現(xiàn)場(chǎng)管理感想(存儲(chǔ)版)
【正文】 小于25m；距生活區(qū)不小于15m。項(xiàng)目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)對(duì)消防器材定期檢查保養(yǎng)(注:泡沫滅火器有效期為一年；1211滅火器總重量不少于瓶體標(biāo)明總重量的十分之一或觀察壓力表，指針位于紅區(qū)底部即表示該滅火器已失效)。第五篇：現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理是營(yíng)業(yè)廳服務(wù)提升的核心。巡檢：巡檢內(nèi)容包含營(yíng)業(yè)廳環(huán)境（外、內(nèi)部）、設(shè)備（或物品）、人員等等；檢查營(yíng)業(yè)人員儀容儀表、精神面貌、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)技巧、處理業(yè)務(wù)的速度和方式方法是否正確、解答客戶問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)度，關(guān)注廳內(nèi)一切事物，每天都要檢查每一位營(yíng)業(yè)員接待客戶的流程，發(fā)現(xiàn)不到位處對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行指導(dǎo)和糾正；輔導(dǎo)：告訴（干什么）、示范（怎么干）、嘗試、評(píng)估、表?yè)P(yáng)進(jìn)步或再引導(dǎo)，重點(diǎn)：在日常工作中，首先自己要精通業(yè)務(wù)，對(duì)員工的指導(dǎo)到一針見(jiàn)血，并掌握良好的溝通技巧，多指導(dǎo)、多幫助、少指責(zé)、少埋怨、激勵(lì)并引導(dǎo)員工的工作熱情和信心。動(dòng)線：通過(guò)走動(dòng)式管理方式檢查，從客戶角度來(lái)評(píng)判營(yíng)業(yè)廳的環(huán)境、設(shè)施、人員等整體情況，從而發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，獲取客戶滿意。七、其他，配備普通醫(yī)療、急救藥品。（多）層建筑裝飾（璜）、焊接作業(yè)點(diǎn)必須配備二臺(tái)以上的滅火器。六、消防，明確專人消防管理工作開(kāi)展消防職業(yè)健康安全活動(dòng)和消防職業(yè)健康安全知識(shí)宣傳教育，指導(dǎo)和培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)員，按規(guī)定配備消防器材，建立消防檔案（領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、義務(wù)消防隊(duì)名單、義務(wù)消防隊(duì)培訓(xùn)和訓(xùn)練計(jì)劃、消防設(shè)施平面布置圖、結(jié)合本制度中的《消防管理制度》制定具體實(shí)施方案、火災(zāi)事故記錄等）?！豆さ嘏R時(shí)住宿管理制度》執(zhí)行。室內(nèi)要有排水、排氣設(shè)施。，上崗應(yīng)穿戴好工作服、發(fā)帽，做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），并保持清潔整齊，做到文明操作，不赤臂，不光腳，禁止隨地吐痰，炊事人員必須做好個(gè)人衛(wèi)生，要堅(jiān)持四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲）。蹲位與勞力使用高峰期人數(shù)比為1：25~30，沖槽鋪面磚、地面鋪地磚、其余部分刷白。，分類(lèi)擺好，掛設(shè)標(biāo)簽，庫(kù)內(nèi)整潔，行走道路暢通。三、場(chǎng)具、料具管理、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備的堆放位置應(yīng)與施工平面圖相符。，不得用模板、木板墊路。會(huì)議室內(nèi)應(yīng)保持衛(wèi)生整潔、桌椅整齊，可設(shè)置花等裝飾物。、安裝工程、裝飾裝修工程等新建、擴(kuò)建、改建施工項(xiàng)目，均應(yīng)執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。：目視管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，常見(jiàn)做法可分為三個(gè)階段：：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序；：作到管理重心下移，促進(jìn)各專業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)到位；：優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。廣義上，凡是企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，都稱之為現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)督要到位監(jiān)督是企業(yè)管理不可或缺的環(huán)節(jié)，在實(shí)踐中往往缺少有效監(jiān)督，一些管理制度和標(biāo)準(zhǔn)掛在墻上，停在口頭上，不能有效的落實(shí)。講得很多，但是持續(xù)推進(jìn)的力度較低，怎樣強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少浪費(fèi)，提高管理呢？認(rèn)識(shí)要到位在強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)重要性的對(duì)企業(yè)盈利的同時(shí)，給予生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)高度的關(guān)注，改善生產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)控制，節(jié)約能耗，減少浪費(fèi)，不斷改變提高自身管理能力。為了完成此項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該做的工作有以下三項(xiàng)：完成生產(chǎn)任務(wù)、改善收益、培育人才；監(jiān)督者作為管理對(duì)象的內(nèi)容有：安全、質(zhì)量、交貨期、成本、設(shè)備、人、配件、材料等許多。為了杜絕這些浪費(fèi)現(xiàn)象，凡決定了的事情就一定要徹底遵守，將最好的方法立為日產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，鼓勵(lì)相互間見(jiàn)好就學(xué)的良好風(fēng)氣。將產(chǎn)品制造中的基本思想定義為：“質(zhì)量基準(zhǔn)這表明了日產(chǎn)公司除了重視生產(chǎn)過(guò)程以外還充分發(fā)揮了人、設(shè)備的功用和發(fā)掘人的潛能。日產(chǎn)常常以以下幾條作為自己最基本的原則散亂的排除配置故障報(bào)警貫徹操作標(biāo)準(zhǔn)化完全的質(zhì)量保證配置工序內(nèi)檢查 實(shí)行由責(zé)任部門(mén)糾正錯(cuò)誤杜絕不良品計(jì)劃變動(dòng)時(shí)的應(yīng)對(duì)措施設(shè)備異常停止情況的排除 遵守生產(chǎn)節(jié)拍遵守工序的排列促進(jìn)小批量化工序內(nèi)庫(kù)存的最小化工序之間庫(kù)存的最小化實(shí)施倍率的最小化試制人員的最少化成品率的最大化便宜、長(zhǎng)期地使用確保安全排除費(fèi)勁的操作方式教育、訓(xùn)練、活用通過(guò)小集團(tuán)的活動(dòng)構(gòu)成車(chē)間第二篇：如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理企業(yè)如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理我們都知道現(xiàn)場(chǎng)管
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