【正文】 告記錄、例會(huì)記錄、溝通協(xié)調(diào)的記錄（包括電話溝通時(shí)解決和未解決的記錄）、工程聯(lián)絡(luò)單、變更單、設(shè)計(jì)變更文件、圖紙變更文件、施工圖紙、進(jìn)出倉庫記錄、設(shè)備材料使用（維修）記錄、安全檢查記錄、各工序質(zhì)量檢查記錄、單項(xiàng)（隱蔽）工程驗(yàn)收記錄、調(diào)整的施工進(jìn)度表、工程進(jìn)度分析報(bào)告、工程費(fèi)用支出和需求分析報(bào)告、內(nèi)測報(bào)告、整改清單、工程質(zhì)量評比記錄、工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流記錄、施工（安裝）記錄、各階段（單項(xiàng)）測試報(bào)告、工程進(jìn)度分析報(bào)告（含各階段偏差分析）、施工隊(duì)評審報(bào)告、施工隊(duì)工程量結(jié)算報(bào)告、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)報(bào)告的紙制文件和電子文件。對于涉及到變更或增補(bǔ)的主材、輔材需求計(jì)劃由施工隊(duì)長根據(jù)施工圖紙、變更圖紙要求、實(shí)際材料采購情況和工程需要協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理提出采購計(jì)劃。任何人發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場設(shè)備、材料有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)向工程項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，由工程項(xiàng)目經(jīng)理做出相應(yīng)處理。填寫材料入/出庫單。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。變更管理工程過程中，設(shè)計(jì)變更及施工范圍變更是無法避免的實(shí)際問題，設(shè)計(jì)變更應(yīng)根據(jù)變化的大小至少提前24小時(shí)由相關(guān)提出人員書面提出申請，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、工程部主管、監(jiān)理、甲方審核確認(rèn)后方可進(jìn)行更改，施工范圍、工程量變更應(yīng)根據(jù)變化的大小至少提前24小時(shí)由甲方、施工隊(duì)長或工程項(xiàng)目經(jīng)理書面提出申請，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、工程部主管、監(jiān)理、甲方、總經(jīng)理審核確認(rèn)后方可進(jìn)行施工。作業(yè)流程： 規(guī)范各部門用人制度的管理。行政人員今后加班一律無加班費(fèi)，特殊原因下需經(jīng)副總以上級(jí)別人員批準(zhǔn)后才能給予其加班費(fèi)。新進(jìn)廠員工培訓(xùn)。6S管理：推行6S管理使車間內(nèi)物品放置規(guī)范、有序、減少時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率，使工作現(xiàn)場潛在問題通過目視化顯示出來，消除存在的安全隱患，促進(jìn)改善，提高公司形象及品質(zhì)，最終滿足客戶對品質(zhì)的需求和期望。學(xué)工處設(shè)主任1人，副主任2人，在校長室領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)學(xué)生管理和團(tuán)委工作教務(wù)處設(shè)主任1人，副主任1人，在校長室領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)學(xué)生學(xué)籍、教學(xué)業(yè)務(wù)、教科研等管理工作招生就業(yè)處設(shè)主任1人，副主任1人，全面負(fù)責(zé)學(xué)校的招生就業(yè)工作。第五篇：現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖如下頁圖：我單位對本工程高度重視，如我單位有幸中標(biāo)，我們將發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，組建一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場項(xiàng)目部。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。深入工地，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實(shí)工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施，落實(shí)各級(jí)質(zhì)保責(zé)任制。嚴(yán)格審核勞力、材料供應(yīng)計(jì)劃,配合財(cái)務(wù)做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作,控制和減低工程成本。測量員負(fù)責(zé)場地平面控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)的測設(shè)及定位放線。認(rèn)真執(zhí)行保密制度，嚴(yán)格履行檔案借閱手續(xù)，確保檔案安全。負(fù)責(zé)不合格品的控制。1施工員負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。嚴(yán)格按公司《項(xiàng)目管理手冊》辦理，做到訂貨、接收、保管、發(fā)放和代用符合程序規(guī)定，手續(xù)完備，記錄齊全、清晰，并保證資料可追溯性。1造價(jià)員熟悉外部預(yù)算定額、合同文件，編制主要資源需用量計(jì)劃及用工計(jì)劃，編制增減施工圖預(yù)算及其他與業(yè)主及外部的經(jīng)濟(jì)文件，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)施工預(yù)算中的不足。負(fù)責(zé)農(nóng)民工培訓(xùn)，安排好場地、教材、教師、培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施記錄，協(xié)助其他管理人員組織好安全三級(jí)教育和操作技能培訓(xùn)及職業(yè)道德教育。負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場農(nóng)民工基本情況臺(tái)帳，并為每位農(nóng)民工建立身份檔案，農(nóng)民工進(jìn)入現(xiàn)場攜帶身份管理卡，對退場農(nóng)民工收回身份管理卡，并做好記錄存入檔案。深入施工現(xiàn)場，及時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，按月向項(xiàng)目班子、經(jīng)理部提供計(jì)劃完成情況分析報(bào)告。對質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員安全培訓(xùn)工作。對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量全過程控制，嚴(yán)格檢查。資料員負(fù)責(zé)對項(xiàng)目形成的技術(shù)資料進(jìn)行收集、鑒定、保管、利用、統(tǒng)計(jì)、銷毀工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)、測量工作以及對計(jì)量、測量器具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)與政府部門、設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)工作。保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，對工程項(xiàng)目施工組織全過程行使“一票否決權(quán)”，對達(dá)不到安全生產(chǎn)條件、存在嚴(yán)重不安全行為或重大事故隱患的，有權(quán)行使停工整改決定。嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程、測量規(guī)程，組織有關(guān)人員認(rèn)真正確地做好支護(hù)、土方工程、地下室結(jié)構(gòu)等復(fù)測施工放樣和試驗(yàn)。組織技術(shù)人員做好技術(shù)交底，對特殊過程或關(guān)鍵工序親自組織技術(shù)交底并組織人員連續(xù)監(jiān)控與驗(yàn)證。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工管理負(fù)責(zé)人安全項(xiàng)目經(jīng)理副項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理技術(shù)部質(zhì)量部深化設(shè)計(jì)部安全環(huán)境部工程部物資部合約預(yù)算部財(cái)務(wù)部綜合辦公室技術(shù)員試驗(yàn)員質(zhì)量員測量員資料員深化設(shè)計(jì)工程師安全員民管員計(jì)劃員施工員材料員機(jī)械員造價(jià)員工程施工隊(duì) 負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)在本項(xiàng)目工程的貫徹落實(shí)。四系（經(jīng)貿(mào)成教）設(shè)主任1人，副主任1人，全面負(fù)責(zé)旅游、餐飲、財(cái)會(huì)、成考等專業(yè)的教育教學(xué)管理工作。我校的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)在校生4500人，依據(jù)目前我校的招生規(guī)模、專業(yè)設(shè)置、師資設(shè)備等條件，建議學(xué)校實(shí)行二級(jí)行政管理，校長室是全校的最高行政機(jī)構(gòu)，下設(shè)辦公室、教務(wù)處、學(xué)工處、招生就業(yè)處、總務(wù)處、安穩(wěn)辦、一系、二系、三系、四系等中層機(jī)構(gòu)。人力資源部每月初制定出各部門每月的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，各部門要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，并將每次的培訓(xùn)紀(jì)要上報(bào)人力資源部存檔。適用期員工的辭職申請期為7天，新增員工未干滿7天離職將拒付工資。特殊人才在特殊情況下由部門經(jīng)理直接向董事長匯報(bào)批準(zhǔn)后通知人力資源部實(shí)施加薪，部門經(jīng)理一律無權(quán)任意給員工加薪。第三篇：人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置（定稿）三、部門工作職責(zé)及流程人事：工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)員工的招聘、適用、轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)合同、辭退、離職、薪酬的管理。八、施工過程中的其他管理工程簽證管理施工過程中對于各種提交的工程或費(fèi)用簽證應(yīng)由提出人簽字；工程部主管、工程項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理公司（如果有）進(jìn)行初審簽字；設(shè)計(jì)院（如果有）、財(cái)務(wù)主管再審簽字；甲方相關(guān)人員、總經(jīng)理終審簽字。大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。對于不符合要求的設(shè)備、材料應(yīng)及時(shí)辦理退貨手續(xù)，不能及時(shí)退貨的要妥善保管。按施工標(biāo)準(zhǔn)合理使用施工材料，在確保質(zhì)量安全的前提下降低成本，杜絕浪費(fèi)，做到計(jì)劃用料，材料節(jié)約有依據(jù)，對剩余材料不能亂丟亂放,用后要辦理退庫手續(xù)，對于不能退庫的，要注意擺放整齊，并注意防盜、防雨、防潮。六、施工現(xiàn)場主材、輔材、倉庫管理制度原則上輔材統(tǒng)一承包給施工隊(duì)采購，工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量把關(guān)；商務(wù)部只負(fù)責(zé)采購主材。做好施工現(xiàn)場每次例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味，保證會(huì)議取得實(shí)效。加班由工程項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請單。要求的施工時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出勤。如情況特殊，需要變動(dòng)，必須事先征得工程項(xiàng)目經(jīng)理同意。（項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃在3周以內(nèi)的每周匯報(bào)一次）現(xiàn)場管理制度由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。制定《現(xiàn)場施工資料交接單》，施工隊(duì)長簽收，資料交接人也要簽署。同時(shí)還明確了現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，各職能人員的主要職責(zé)及任務(wù)。工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)審看變更圖紙及文件，技術(shù)支持工程師負(fù)責(zé)對施工隊(duì)長進(jìn)行技術(shù)交底，施工隊(duì)長負(fù)責(zé)將變更圖紙及文件分門別類分發(fā)給相關(guān)施工人員，并做好技術(shù)交底工作。材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。材料帳冊必須有出/入庫日期、出/入庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。如發(fā)現(xiàn)異常未匯報(bào)者，經(jīng)查實(shí)將記兩次行政警告，工程項(xiàng)目經(jīng)理未做處理的將進(jìn)行公司內(nèi)部處理。由施工隊(duì)長、工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集保存到貨的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、檢驗(yàn)報(bào)告、貨物到貨情況記錄，以便工程完工后編寫竣工資料。由項(xiàng)目助理做好詳細(xì)的會(huì)議記錄并歸檔，會(huì)議中要總結(jié)前期工程的情況、工程進(jìn)度的偏差情況、設(shè)備材料到貨及使用情況、發(fā)現(xiàn)的問題、需要解決的問題、可能存在或發(fā)生的問題，確定解決問題的方法、問題解決時(shí)間、解決問題的負(fù)責(zé)人、遺留問題等。四、施工現(xiàn)場例會(huì)制度自工程開工之日（以《開工令》為準(zhǔn)）起至竣工之日（《竣工報(bào)告》為準(zhǔn)）止每周五上午在施工組織計(jì)劃中規(guī)定的開工時(shí)間舉行。病假需出示區(qū)級(jí)以上醫(yī)院的病假證明書。如發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)長擅自更換設(shè)備材料倉庫管理員或安全管理員，由此造成得損失由施工隊(duì)長負(fù)責(zé)，損失金額在給付施工隊(duì)工程款中扣除。有權(quán)指派施工隊(duì)長對整個(gè)工程范圍內(nèi)的施工工作。開工前施工隊(duì)長應(yīng)有計(jì)劃的在各施工崗位上配置滿足施工要求、滿足進(jìn)度要求的合適數(shù)量的施工人員及施工工具，并將施工各階段、各單項(xiàng)工程所安排的施工人數(shù)、單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人等信息（名單、上崗證、身份證及照片）填表提交給工程項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理為二級(jí)建造師。并且明確分工，明確責(zé)任制，“只能成功，