工程現(xiàn)場(chǎng)管理心得(存儲(chǔ)版)
【正文】 質(zhì)量缺陷的原因，隨時(shí)采取處理和預(yù)防措施，減少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到工程施工的全過(guò)程，形成一個(gè)完整的體系。督促施工隊(duì)做好安全施工、防火、防盜工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)正常秩序。4）施工現(xiàn)場(chǎng)用電必須做到三級(jí)保護(hù)，具有漏電保護(hù)功能。安全通道保證暢通，無(wú)障礙物?，F(xiàn)場(chǎng)有專人負(fù)責(zé)用電管理，持證上崗，做好安全用電管理。施工班組每天上報(bào)當(dāng)日施工人數(shù)（包括技工人數(shù)，力工人數(shù)）,項(xiàng)目部根據(jù)上報(bào)人數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)虛報(bào)的，每多報(bào)一人罰款200元，嚴(yán)格控制施工人數(shù)。造成損失的，追究責(zé)任人的管理責(zé)任。保證整體工程的一次性驗(yàn)收合格。做到文明施工達(dá)，標(biāo)拒不執(zhí)行的，處以100元以上的罰款予以警告。項(xiàng)目部要分工明確，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，出了問(wèn)題追究主管人員的管理責(zé)任，做好各配套單位和各工種的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的正常施工。1文明施工達(dá)標(biāo)作為請(qǐng)款的先期條件，不達(dá)標(biāo)的施工隊(duì)延緩請(qǐng)款或不予請(qǐng)款。五、文明施工管理；施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到工完場(chǎng)清，有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)和公共區(qū)域衛(wèi)生保潔工作；對(duì)衛(wèi)生不合格的施工隊(duì)，處以100500元罰款，以示警告。隱蔽工程必須先報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行下道工序施工，拒不按要求執(zhí)行的，造成返工，工期拖后，損失、責(zé)任自負(fù)，項(xiàng)目部根據(jù)情節(jié)并處以500元以上罰款。施工人員進(jìn)場(chǎng)先進(jìn)行技術(shù)交底及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)告知，施工班組必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量控制制定的標(biāo)準(zhǔn)，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理和處罰決定。項(xiàng)目部根據(jù)工程總工期和進(jìn)度總計(jì)劃制定各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月計(jì)劃，比總工期提前1520天，預(yù)留維修、整改時(shí)間。由于施工方的原因，形成火情，但沒有造成大的損失，視情節(jié)輕重處以1—10萬(wàn)元罰款。根據(jù)施工總用電量配置電纜線和配電箱裝置，確保安全用電。對(duì)執(zhí)行不利的施工隊(duì)先警告教育，拒不執(zhí)行，處以200500元罰款，并責(zé)令停工整改?，F(xiàn)場(chǎng)組織管理（1）現(xiàn)場(chǎng)組織與公司的業(yè)務(wù)關(guān)系（2）現(xiàn)場(chǎng)組織與業(yè)主的業(yè)務(wù)關(guān)系（3）現(xiàn)場(chǎng)組織與監(jiān)理的業(yè)務(wù)關(guān)系（4）現(xiàn)場(chǎng)組織與施工協(xié)作隊(duì)伍的業(yè)務(wù)關(guān)系策略是：“同”流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，交易才能共贏第五篇：裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理及處罰條例一、安全管理項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，建立健全安全管理體系，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)安全事故和火災(zāi)的發(fā)生。（2）質(zhì)量安全主要包括兩個(gè)方面：檢查和管理質(zhì)量：首先按照各各人技術(shù)規(guī)定、規(guī)程對(duì)整個(gè)施工工程的各個(gè)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，不合格的材料不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，不物分部分項(xiàng)工程不能轉(zhuǎn)入下一道工序施工。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要包括：勞動(dòng)力，材料，設(shè)備，資金和技術(shù) 生產(chǎn)要素的管理就是施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。把每天花的時(shí)間一一記錄下來(lái)，做了哪些事，花了多少時(shí)間，這樣會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間。假如能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾，自己關(guān)在房間里，思考一些事情，或是做一些最重要的事情，這一個(gè)小時(shí)可以抵過(guò)一天的工作效率，甚至有時(shí)候這一小時(shí)會(huì)比三天工作的效率還要好。目標(biāo)分解。想要成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者，我們必須要學(xué)會(huì)懂得管理時(shí)間，時(shí)間就是金錢！我們每人每天不可能都收到86400美元，但我們每人每天都有86400秒進(jìn)帳，合理的利用他們，就可以創(chuàng)造財(cái)富。一個(gè)出色的現(xiàn)場(chǎng)主管，應(yīng)該是：“經(jīng)營(yíng)者的替身”，代表高層和管理部門對(duì)某一個(gè)部門、某一個(gè)項(xiàng)目實(shí)話有效的管理。在賣場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)上，加強(qiáng)商品陳列的管控，使應(yīng)季商品、新品、暢銷商品、高毛利商品合理陳列，最大程度上增加銷售。當(dāng)然還有一些不足之處，那么通過(guò)這次培訓(xùn)我認(rèn)識(shí)到了我門店有待提升之處，使我學(xué)習(xí)到了更多提升銷售的好的方法和作為一個(gè)管理者應(yīng)具備的良好素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡視中進(jìn)行的日常管理，目的是為了及時(shí)解決日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，維護(hù)正常經(jīng)營(yíng)秩序，是超市經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)所在。工人上崗前每人配發(fā)手套、安全帽、及基本工具如小工用鐵鍬；大工用的鋼卷尺等，在個(gè)人戶頭上明碼標(biāo)價(jià)，在走人時(shí)交還工地（新、舊、爛不論，如丟失照價(jià)賠償，手套、鋼卷尺等消耗品可以以爛換新）。如材料未按時(shí)到位，要明確原因，做記錄，杜絕以后再發(fā)生。不管是自己工人還是外地勞務(wù)隊(duì)工人只要一 進(jìn)場(chǎng)就要建立各人檔案：身份證復(fù)印件，工種、級(jí)別，工資確認(rèn)工價(jià)，固定電話號(hào)碼等。c、對(duì)那些不遵守公司制度，偷奸耍滑，不服從工長(zhǎng)安排，扇陰風(fēng)點(diǎn)鬼火者，絕不留情，半價(jià)清除場(chǎng)地。主要是現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，具體的：什么是現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)客數(shù)分析現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法現(xiàn)場(chǎng)管理與溝通現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化（具體為賣場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)）我們的目的是：提升銷售，打下華辰“咱老百姓自己的超市”的良好形象。細(xì)致化、細(xì)心化的的管理態(tài)度
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