【正文】 框內(nèi)；、質(zhì)檢人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴”QC“標(biāo)牌；、紅沖模具必須放置在專用運(yùn)輸車或手拿，嚴(yán)禁在地上滾動(dòng)，決不允許用腳踢著走；、嚴(yán)禁在上班時(shí)間內(nèi)，員工圍在一起聊天、抽煙、打鬧等違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；、生產(chǎn)車間，不允許把板凳放倒坐，不允許直接坐在產(chǎn)品上，不允許直接坐在地上或蹲在地上等狀態(tài)下工作；設(shè)備（計(jì)量器具）管理：、除設(shè)備維護(hù)正常用油外，設(shè)備其余地方確保干凈、整潔； 、長(zhǎng)期不使用的設(shè)備、工裝夾具等用塑料袋、帆布蓋好；、設(shè)備附近及表面有油污的，請(qǐng)及時(shí)用化油劑或除油粉清洗、擦干凈； 、計(jì)測(cè)器具：例如磅稱、卡尺、千分尺、儀表等必須經(jīng)過計(jì)量或校準(zhǔn)合格后才可以投入使用；、其它具體參照相關(guān)設(shè)備管理制度；消防管理：、每個(gè)車間消防栓確保有水，滅火器確保有效； 、滅火器應(yīng)及時(shí)清掃，確保滅火器干凈、整潔；、紅沖車間應(yīng)該配置二個(gè)或以上的小型滅火器和沙子；各車間按照消防規(guī)定配置滅火器和沙子，確保有效；、按照相關(guān)規(guī)定，消防器材應(yīng)由保安隊(duì)員負(fù)責(zé)點(diǎn)檢，并留下點(diǎn)檢記錄； 、各個(gè)責(zé)任區(qū)域的消防栓不出現(xiàn)漏水，不允許私自撕下封條，不允許出現(xiàn)破損現(xiàn)象，若出現(xiàn)類似現(xiàn)象第一時(shí)間向公司行政部門報(bào)修；、公司各部門的消防應(yīng)急設(shè)備包括應(yīng)急燈等要確保正常，在應(yīng)急情況下可正常使用；后勤管理：、宿舍區(qū)域各樓層垃圾每日清理，廠區(qū)內(nèi)部公共廁所和宿舍區(qū)公共衛(wèi)生間必須干凈、無異味；、飯?zhí)?、廚房?jī)?nèi)部、公共區(qū)域、公共休息區(qū)域應(yīng)清潔、干凈，地面無積水和垃圾；、所有公共通道均無垃圾，無嚴(yán)重灰塵；、所有公共廁所、公共衛(wèi)生間、公共休息區(qū)域等需要點(diǎn)檢場(chǎng)所，必須執(zhí)行點(diǎn)檢，確保設(shè)施的正常運(yùn)行； 、其它具體參照相關(guān)宿舍管理規(guī)定；環(huán)保管理：、每天排污要按程序?qū)ξ鬯M(jìn)行處理，不可直接排放；、紅沖車間不能出現(xiàn)嚴(yán)重黑色濃煙，不能因搓灰或排氣等工作造成灰塵滿天飛揚(yáng)；、生產(chǎn)各類用油（如：潤(rùn)滑油、液壓油、柴油、乳化油等）不得直接排入水溝，生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)密監(jiān)控各設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止油污流入水溝，造成污染嚴(yán)肅處理；1重點(diǎn)、基礎(chǔ)工作的檢查與執(zhí)行：、產(chǎn)品包裝、標(biāo)識(shí)管理規(guī)定（后續(xù)補(bǔ)充）執(zhí)行檢查物料包裝及標(biāo)識(shí)； 、工藝流程紀(jì)律管理制度（后續(xù)補(bǔ)充）執(zhí)行工藝流程、物料流通檢查； 、產(chǎn)品自檢、巡檢、抽檢（后續(xù)補(bǔ)充）執(zhí)行品質(zhì)流程檢查；、其它規(guī)定后續(xù)補(bǔ)充完善；1辦公室5S檢查內(nèi)容：、辦公室桌面始終保持清潔、整齊，抽屜里物品分類擺放（包括車間辦公室）；、文件夾用統(tǒng)一字體標(biāo)識(shí)，文件夾內(nèi)不允許存在灰塵，廢棄作廢、過時(shí)的文件，應(yīng)及時(shí)清理；、辦公室里面不允許出現(xiàn)垃圾及廢紙片，通道必須干凈、整潔； 、辦公樓參照公司其它相關(guān)管理規(guī)定；四、檢查與整改：由現(xiàn)場(chǎng)稽查小組帶隊(duì)，檢查到某一區(qū)域，該區(qū)域負(fù)責(zé)人陪同，并現(xiàn)場(chǎng)解答問題，每周檢查3次；檢查過程中，用數(shù)碼相機(jī)拍照，由公司現(xiàn)場(chǎng)管理稽查小組將進(jìn)行書面整改報(bào)告發(fā)往責(zé)任部門，如果發(fā)生爭(zhēng)議可以直接查找彩色相片（在收到整改報(bào)告后一個(gè)工作日內(nèi)可查看）；責(zé)任部門收到書面通報(bào)后立即組織整改，不得以任何理由或借口拒不進(jìn)行整改；現(xiàn)場(chǎng)稽查小組負(fù)責(zé)相關(guān)需要整改工作的時(shí)間和結(jié)果的跟進(jìn)；檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目直接罰款，不再扣分：、其中1至12項(xiàng)中一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣責(zé)任主管10元，第二次檢查仍未整改另扣責(zé)任主管20元；、發(fā)現(xiàn)檢查項(xiàng)目中關(guān)于環(huán)保管理不符合規(guī)定的，請(qǐng)示總經(jīng)理處理，或者根據(jù)公司另行的制度處罰；、發(fā)現(xiàn)檢查項(xiàng)目中關(guān)于重點(diǎn)、基礎(chǔ)工作的檢查不符合規(guī)定時(shí)，按相關(guān)原制度處罰；五、評(píng)比與獎(jiǎng)罰：所有處罰先期按以下方法執(zhí)行：第一次只發(fā)整改通告，要求其限期整改，第二次檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)仍未進(jìn)行整改者下發(fā)通報(bào)批評(píng)，并再次下發(fā)整改通知，要求限期整改，第三次檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行整改者，處以2倍以上的罰款；從開始執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)稽查制度計(jì)算三個(gè)月后為后期，按取消第二次通告批評(píng)，直接采取罰款處理；被稽查部門因違反相關(guān)制度被稽查小組責(zé)成罰款后，應(yīng)主動(dòng)在3個(gè)工作日內(nèi)主動(dòng)到財(cái)務(wù)部門交納現(xiàn)金，財(cái)務(wù)部門根據(jù)稽查小組提供的《日常考核單》開具罰款收據(jù)，對(duì)拒不主動(dòng)到財(cái)務(wù)部繳納罰款的按3‰收取滯納金，超過7個(gè)工作日仍未主動(dòng)到財(cái)務(wù)繳納罰款的在月工資中扣除，并收取滯納金。，超過將按每卷2分扣罰。在采購(gòu)前十五天施工單位向建設(shè)單位、監(jiān)理單位報(bào)送包括工程材料的產(chǎn)地、品牌、廠家、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)及使用部位等內(nèi)容的《工程材料報(bào)批單》（附表一），同時(shí)提供材料樣品。 施工過程中的設(shè)計(jì)變更，不論由哪一方提出，必須按本工程聯(lián)系單（附表二）辦理相關(guān)手續(xù)，在達(dá)成共識(shí)后，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)，監(jiān)理單位下達(dá)，方能生效。對(duì)于質(zhì)量問題，實(shí)行一票否決制。 在工程施工前，應(yīng)根據(jù)圖紙和規(guī)范的要求，對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，作為質(zhì)量管理工作中的重點(diǎn)，明確其基本要求和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)控以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 施工過程中如發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)首先采取措施防止事故擴(kuò)大或發(fā)生其它意外，然后按工程質(zhì)量事故處理程序執(zhí)行。監(jiān)理單位收到竣工報(bào)告后應(yīng)對(duì)竣工資料審查并組織工程初步驗(yàn)收，工程初步驗(yàn)收問題整改完成后，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告工程質(zhì)量情況并建議正式竣工驗(yàn)收，建設(shè)單位在收到有監(jiān)理建議的竣工報(bào)告后組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢、勘察、施工及其他相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。如因進(jìn)度差異已導(dǎo)致總進(jìn)度計(jì)劃不能如期完成，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提出報(bào)告，做出原因分析并提出補(bǔ)救措施的建議。 凡參與工程的有關(guān)單位均應(yīng)充分考慮自然環(huán)境、政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、材料設(shè)備、技術(shù)問題等各類風(fēng)險(xiǎn)帶來的進(jìn)度影響，盡量事前預(yù)控，使工程進(jìn)度的影響降到最低。 施工過程中嚴(yán)格控制費(fèi)用簽證，凡涉及設(shè)計(jì)變更、隱蔽簽證、費(fèi)用變更、材料代用、工藝變更、措施變更、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)變更中與費(fèi)用有關(guān)變動(dòng)皆需建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方共同確認(rèn)簽署意見，未經(jīng)建設(shè)單位或總監(jiān)理工程師簽署的不能作為結(jié)算依據(jù)。 造價(jià)單位根據(jù)建設(shè)單位報(bào)送的工程結(jié)算資料進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，檢查，寫出初步評(píng)審意見與建設(shè)單位及相關(guān)單位進(jìn)行討論，復(fù)核，達(dá)成一致意見并簽字認(rèn)可后，造價(jià)單位再寫出評(píng)審報(bào)告并下達(dá)評(píng)審結(jié)論，評(píng)審結(jié)論為建設(shè)單位與施工單位結(jié)算的依據(jù)。 施工單位應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)的各類職工生活設(shè)施，應(yīng)符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，防止各類中毒（包括食物中毒）和各種疫情的發(fā)生。各施工項(xiàng)目部必須在現(xiàn)場(chǎng)建臨時(shí)廁所，臨時(shí)廁所的搭建應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。文件資料應(yīng)分類編碼并用專用柜或資料袋保存。 施工單位應(yīng)按規(guī)范嚴(yán)格控制砼的坍落度，擅自改變砼水灰比。 砼拆模后發(fā)現(xiàn)表面有蜂窩、麻面等缺陷，擅自修復(fù)的情況，未經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)單位）同意，～。 開會(huì)時(shí)參會(huì)單位相關(guān)人員不準(zhǔn)時(shí)到會(huì)的，每人每次罰款100元，作為下次會(huì)議水果費(fèi)。 澄江太陽山國(guó)際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū)元。、辱罵安全人員或圍攻安全人員的，視情節(jié)輕重情況，～，并通報(bào)批評(píng)。⑶甲方、監(jiān)理方按設(shè)計(jì)圖紙要求及相關(guān)規(guī)范規(guī)定，檢查工程時(shí)與施工單位發(fā)生意見分歧。 領(lǐng)班負(fù)責(zé)處理并記錄生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和日常檢查考核工作。，員工應(yīng)精神集中，不打瞌睡，不睡覺，違反一次，處罰責(zé)任人做仰臥起坐30個(gè)/次。不合格的日?qǐng)?bào)表將不計(jì)入月度常量匯總，損失自行承擔(dān)。、膠水桶、溶劑桶及其它生產(chǎn)相關(guān)物品按要求堆放整齊。，當(dāng)班機(jī)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)班說明情況并配合維修人員積極搶修，期間擅自離開機(jī)臺(tái)，處罰責(zé)任班組做仰臥起坐20個(gè)/次。違反一次，處罰責(zé)任機(jī)臺(tái)做仰臥起坐20個(gè)/次。、入庫(kù)，在指定位置加貼合格證，碼放整齊后拉至規(guī)定存放點(diǎn)，逐臺(tái)放齊。，任何人不得將車間成品、半成品、原材料、工具及其他物品帶出車間，違反一次，處以所拿物品價(jià)值2050倍的罰款，直至辭退，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)處理。違反一次，處罰責(zé)任人做仰臥起坐10個(gè)/次。，倒入空膠水桶中，并在桶外表明?；访Q，加蓋密封，桶滿后換置新的空桶，嚴(yán)禁傾倒在下水管道，違法者首次做仰臥起坐50個(gè)/次。違反一次，處罰責(zé)任人做仰臥起坐50個(gè)/次。、機(jī)臺(tái)要保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境整潔，保證通道、窗臺(tái)、圍墻及其它公共設(shè)施的清潔。，本班機(jī)組員在要保持周圍現(xiàn)場(chǎng)