現(xiàn)場(chǎng)管理感想(已修改)
2024-11-15 05:41 本頁面
【正文】 第一篇：現(xiàn)場(chǎng)管理感想承德石油汽車工程系汽車制造與裝配技術(shù)0408班現(xiàn)場(chǎng)管理讀后感汽車0804班17號(hào)李風(fēng)權(quán)日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的基本思想是以將滿足用戶放在第一位作為企業(yè)經(jīng)營的理念，向全世界的用戶提供更加便宜，更加合適的優(yōu)質(zhì)商品為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的。將產(chǎn)品制造中的基本思想定義為：“質(zhì)量基準(zhǔn)浪費(fèi)的徹底排除”。在實(shí)施質(zhì)量基準(zhǔn)時(shí)確定質(zhì)量是第一位的，并且將達(dá)到用戶滿意程度的恰當(dāng)質(zhì)量水平的理念貫穿整個(gè)自己所在的工序，而且制定對(duì)后續(xù)工序提供100％質(zhì)量保證的生產(chǎn)方式。另外，及時(shí)捕捉后工序的質(zhì)量信息，通過在本工序內(nèi)確切的循環(huán)運(yùn)行，以提高每一個(gè)人的工作質(zhì)量。而在徹底排除浪費(fèi)中將浪費(fèi)分成三大部分喪失機(jī)會(huì)的浪費(fèi)、資源的浪費(fèi)、工作進(jìn)度的浪費(fèi)。為了杜絕這些浪費(fèi)現(xiàn)象，凡決定了的事情就一定要徹底遵守，將最好的方法立為日產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，鼓勵(lì)相互間見好就學(xué)的良好風(fēng)氣。要經(jīng)常想到整體效率，在采取前后工序與協(xié)調(diào)的同時(shí)選擇最佳的方法。日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的基本思想：(1)杜絕喪失機(jī)會(huì)浪費(fèi)(2)杜絕資源的浪費(fèi)(3)杜絕工作進(jìn)度的浪費(fèi)產(chǎn)品制造所應(yīng)有的模式 （人、物品、設(shè)備）制造在日產(chǎn)生產(chǎn)方式中，規(guī)定了以下四個(gè)產(chǎn)品制造的應(yīng)有的模式：全數(shù)保證后工序所必需的質(zhì)量、只在必要的時(shí)候，制造后工序需要的產(chǎn)品、用最少的資源（人、物、設(shè)備）進(jìn)行制造、重視人材。這表明了日產(chǎn)公司除了重視生產(chǎn)過程以外還充分發(fā)揮了人、設(shè)備的功用和發(fā)掘人的潛能。公司的產(chǎn)品制造是以“質(zhì)量基準(zhǔn)、杜絕浪費(fèi)”為基本思想，來實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的模式的。在這些工作方法的實(shí)現(xiàn)過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、工程技術(shù)確實(shí)發(fā)揮了各種各樣的功能并起了各種各樣的作用。明確了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)完成的任務(wù)以及監(jiān)督者、管理者的任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)的任務(wù) 監(jiān)督者及管理者的任務(wù) 承德石油汽車工程系汽車制造與裝配技術(shù)0408班（1）達(dá)到預(yù)定目標(biāo)（2）工作的標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)化的提高（3）培育部下 （科長）的任務(wù)（1）方針的設(shè)定及達(dá)到（2）培育人材（3）環(huán)境的制造 管理的基礎(chǔ) （1）何為標(biāo)準(zhǔn)化（2）標(biāo)準(zhǔn)化為何有必要（3）標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法 周期的運(yùn)轉(zhuǎn)方式（1）管理周期的四個(gè)步驟（2）掌握事實(shí)的要點(diǎn)為了提高現(xiàn)場(chǎng)管理的水平（1）所謂維持類型（2）所謂變革類型現(xiàn)產(chǎn)品制造應(yīng)有的模式時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)是：“最大限度地發(fā)揮人、物、設(shè)備作用，將質(zhì)量意識(shí)完全貫徹到工序中，追求效率化”。為了完成此項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該做的工作有以下三項(xiàng)：完成生產(chǎn)任務(wù)、改善收益、培育人才；監(jiān)督者作為管理對(duì)象的內(nèi)容有：安全、質(zhì)量、交貨期、成本、設(shè)備、人、配件、材料等許多。要想所有這些要素都接近應(yīng)有的模式的要求絕非易事，但對(duì)于監(jiān)督者來說應(yīng)歸納日常事務(wù)中各個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)并一步一步扎實(shí)地使這些重要環(huán)節(jié)的水平提高。作為具體的監(jiān)督者的任務(wù)，為以下三項(xiàng)：完成目標(biāo)要求、工作的標(biāo)準(zhǔn)化以及其提高、培育部下。日產(chǎn)常常以以下幾條作為自己最基本的原則散亂的排除配置故障報(bào)警貫徹操作標(biāo)準(zhǔn)化完全的質(zhì)量保證配置工序內(nèi)檢查 實(shí)行由責(zé)任部門糾正錯(cuò)誤杜絕不良品計(jì)劃變動(dòng)時(shí)的應(yīng)對(duì)措施設(shè)備異常停止情況的排除 遵守生產(chǎn)節(jié)拍遵守工序的排列促進(jìn)小批量化工序內(nèi)庫存的最小化工序之間庫存的最小化實(shí)施倍率的最小化試制人員的最少化成品率的最大化便宜、長期地使用確保安全排除費(fèi)勁的操作方式教育、訓(xùn)練、活用通過小集團(tuán)的活動(dòng)構(gòu)成車間第二篇：如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理企業(yè)如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理我們都知道現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)生產(chǎn)中起著決定性的作用，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額,就必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理不僅對(duì)生產(chǎn)安全起著重要的作用，還對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、訂貨起著重要的作用。曾遇到國外客戶到農(nóng)藥企業(yè)參觀，首先客戶看到廠區(qū)的環(huán)境氣味是否合理、舒適；其次公路清潔，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示明確；最后車間生產(chǎn)流程區(qū)域清析、規(guī)范。我們講的現(xiàn)場(chǎng)管理不僅包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，還包括公司各區(qū)域管理的非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這些都對(duì)企業(yè)起著重要的作用。通過每周公司的現(xiàn)場(chǎng)安環(huán)檢查、施工項(xiàng)目檢查，發(fā)現(xiàn)很多重復(fù)性的問題不斷出現(xiàn).，通報(bào)以后雖有效果，但是下周檢查又重復(fù)出現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理或多或少的出現(xiàn)問題，有的問題相當(dāng)突出，或許我們的管理者沒有引起重視，或許我們的制度執(zhí)行不到位，不管是什么原因，我們企業(yè)的
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