現(xiàn)場管理感想-wenkub
2024-11-15 05 本頁面
【正文】 ：現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述，有廣義和狹義兩種。生產(chǎn)部門和非生產(chǎn)部門可分別設(shè)現(xiàn)場管理小組，共同將現(xiàn)場管理做細做嚴。企業(yè)要做好現(xiàn)場管理到位，就要監(jiān)管生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，要明確責(zé)任，責(zé)任到崗。通過制定企業(yè)現(xiàn)場管理制度和要求，劃分不同責(zé)任區(qū)域，讓管理者和員工知道什么是現(xiàn)場，現(xiàn)場管理包括哪些要求。現(xiàn)場管理或多或少的出現(xiàn)問題，有的問題相當突出，或許我們的管理者沒有引起重視，或許我們的制度執(zhí)行不到位，不管是什么原因，我們企業(yè)的利益受到傷害，我們產(chǎn)品競爭力在消弱。日產(chǎn)常常以以下幾條作為自己最基本的原則散亂的排除配置故障報警貫徹操作標準化完全的質(zhì)量保證配置工序內(nèi)檢查 實行由責(zé)任部門糾正錯誤杜絕不良品計劃變動時的應(yīng)對措施設(shè)備異常停止情況的排除 遵守生產(chǎn)節(jié)拍遵守工序的排列促進小批量化工序內(nèi)庫存的最小化工序之間庫存的最小化實施倍率的最小化試制人員的最少化成品率的最大化便宜、長期地使用確保安全排除費勁的操作方式教育、訓(xùn)練、活用通過小集團的活動構(gòu)成車間第二篇：如何加強現(xiàn)場管理企業(yè)如何加強現(xiàn)場管理我們都知道現(xiàn)場管理在企業(yè)生產(chǎn)中起著決定性的作用，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中獲得應(yīng)得份額,就必須強化現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理不僅對生產(chǎn)安全起著重要的作用，還對產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、訂貨起著重要的作用?，F(xiàn)場的任務(wù) 監(jiān)督者及管理者的任務(wù) 承德石油汽車工程系汽車制造與裝配技術(shù)0408班（1）達到預(yù)定目標（2）工作的標準化及標準化的提高（3）培育部下 （科長）的任務(wù)（1）方針的設(shè)定及達到（2）培育人材（3）環(huán)境的制造 管理的基礎(chǔ) （1）何為標準化（2）標準化為何有必要（3）標準化的操作方法 周期的運轉(zhuǎn)方式（1）管理周期的四個步驟（2）掌握事實的要點為了提高現(xiàn)場管理的水平（1）所謂維持類型（2）所謂變革類型現(xiàn)產(chǎn)品制造應(yīng)有的模式時的現(xiàn)場任務(wù)是：“最大限度地發(fā)揮人、物、設(shè)備作用，將質(zhì)量意識完全貫徹到工序中，追求效率化”。這表明了日產(chǎn)公司除了重視生產(chǎn)過程以外還充分發(fā)揮了人、設(shè)備的功用和發(fā)掘人的潛能。而在徹底排除浪費中將浪費分成三大部分喪失機會的浪費、資源的浪費、工作進度的浪費。將產(chǎn)品制造中的基本思想定義為：“質(zhì)量基準浪費的徹底排除”。為了杜絕這些浪費現(xiàn)象，凡決定了的事情就一定要徹底遵守，將最好的方法立為日產(chǎn)的標準化，鼓勵相互間見好就學(xué)的良好風(fēng)氣。公司的產(chǎn)品制造是以“質(zhì)量基準、杜絕浪費”為基本思想，來實現(xiàn)應(yīng)有的模式的。為了完成此項任務(wù)，現(xiàn)場應(yīng)該做的工作有以下三項：完成生產(chǎn)任務(wù)、改善收益、培育人才；監(jiān)督者作為管理對象的內(nèi)容有：安全、質(zhì)量、交貨期、成本、設(shè)備、人、配件、材料等許多。曾遇到國外客戶到農(nóng)藥企業(yè)參觀，首先客戶看到廠區(qū)的環(huán)境氣味是否合理、舒適；其次公路清潔，現(xiàn)場標示明確；最后車間生產(chǎn)流程區(qū)域清析、規(guī)范。講得很多，但是持續(xù)推進的力度較低，怎樣強化企業(yè)現(xiàn)場管理，減少浪費，提高管理呢？認識要到位在強調(diào)市場重要性的對企業(yè)盈利的同時，給予生產(chǎn)現(xiàn)場高度的關(guān)注，改善生產(chǎn)管理的細節(jié)控制，節(jié)約能耗，減少浪費，不斷改變提高自身管理能力。例如：公路衛(wèi)生清掃的標準無紙宵垃圾、無死角、門窗玻璃明凈無灰塵；公路指示牌標識明確，無灰塵；公用管架無銹跡，無亂搭亂架等等，這樣對照要求及劃分區(qū)域?qū)F(xiàn)場管理責(zé)任人明確，通過公司現(xiàn)場管理月板報公示，排比積分。監(jiān)督要到位監(jiān)督是企業(yè)管理不可或缺的環(huán)節(jié)，在實踐中往往缺少有效監(jiān)督，一些管理制度和標準掛在墻上，停在口頭上，不能有效的落實。培訓(xùn)到位案例講解與周六管理培訓(xùn)結(jié)合，懂得差距與管理。廣義上，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。開展現(xiàn)場管理工作，常見做法可分為三個階段：：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序；：作到管理重心下移，促進各專業(yè)管理的現(xiàn)場到位；：優(yōu)化現(xiàn)場管理的實質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標與現(xiàn)狀
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1