現(xiàn)場(chǎng)管理心得-wenkub
2024-11-15 05 本頁(yè)面
【正文】 理的利用他們，就可以創(chuàng)造財(cái)富。歸罪于外：出了問(wèn)題，總是歸罪于外部、別人、大環(huán)境、公司、上司和其他部門。一個(gè)出色的現(xiàn)場(chǎng)主管，應(yīng)該是：“經(jīng)營(yíng)者的替身”，代表高層和管理部門對(duì)某一個(gè)部門、某一個(gè)項(xiàng)目實(shí)話有效的管理。第二篇：現(xiàn)場(chǎng)管理心得現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得索爾市場(chǎng)部何宇上周公司對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。在賣場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)上，加強(qiáng)商品陳列的管控，使應(yīng)季商品、新品、暢銷商品、高毛利商品合理陳列，最大程度上增加銷售。學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理給我的第一印象就是細(xì)致、責(zé)任和信心。當(dāng)然還有一些不足之處，那么通過(guò)這次培訓(xùn)我認(rèn)識(shí)到了我門店有待提升之處，使我學(xué)習(xí)到了更多提升銷售的好的方法和作為一個(gè)管理者應(yīng)具備的良好素質(zhì)。二、培訓(xùn)后的實(shí)際操作?，F(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡視中進(jìn)行的日常管理，目的是為了及時(shí)解決日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，維護(hù)正常經(jīng)營(yíng)秩序，是超市經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)所在。第一篇：現(xiàn)場(chǎng)管理心得現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得一個(gè)企業(yè)沒(méi)有良好高效的管理，就會(huì)失去很多商機(jī)，特別是在零售業(yè)領(lǐng)域。做好現(xiàn)場(chǎng)管理，是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提升銷售的有效途徑。（根據(jù)培訓(xùn)的具體操作和有什么做不到或?qū)嶋H操作有困難的）三、我的心得與體會(huì)。作為一個(gè)店長(zhǎng)，在統(tǒng)籌全局下，我更要做到細(xì)致?，F(xiàn)場(chǎng)管要求我要做到細(xì)致。對(duì)商品的進(jìn)價(jià)有貨率等進(jìn)行管控，特別是銷售好的商品保持其不會(huì)斷貨。通過(guò)培訓(xùn)我也從中有一些體會(huì)。其他經(jīng)營(yíng)者的“供應(yīng)商”，下屬的領(lǐng)導(dǎo)和教練，“客戶”的朋友和顧問(wèn)。雇傭思想，成本意識(shí)淡薄。人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。做事目標(biāo)不明確、缺乏優(yōu)先順序、過(guò)于注重細(xì)節(jié)、簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求等等。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來(lái)，并進(jìn)行目標(biāo)切割。一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的。每一分每一秒都做最有效率的事情。列出工作中所有覺(jué)得可以授權(quán)的事情，把它們寫下來(lái)，然后開始找適當(dāng)?shù)娜藖?lái)授權(quán)，這樣效率會(huì)比較好。找到根源，才有辦法改變。因此管理及監(jiān)督者要對(duì)這些資源進(jìn)行有效地活用，且要將這些管理活動(dòng)作為重要工作。另外，在日常業(yè)務(wù)當(dāng)中，盡管存在著獲得利益的機(jī)會(huì)，但是因?yàn)椴恢榔浒盐辗椒ā⒎治龇椒?，且無(wú)人留意到這些問(wèn)題，因而既得利益遭到損失，以及所有的“本來(lái)應(yīng)該得到的利益卻失去了”這樣的事情頻頻發(fā)生。在制造工程中最為重要的活動(dòng)就是如何排除阻礙平均化的要因。像這樣的阻礙平均化生產(chǎn)的要因有很多。交貨期延誤、選別后再投入的必要人員的確保、因不良造成廢棄損失的擴(kuò)大，這些問(wèn)題都會(huì)隨之出現(xiàn)。如果放任生產(chǎn)效率低下而不顧，將會(huì)產(chǎn)生慢性問(wèn)題，這是理所當(dāng)然的。然后與自工程的運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行比較，出現(xiàn)差異時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)人提出要求。從5次“為什么”當(dāng)中找出真正的原因的活動(dòng)、從故障當(dāng)中學(xué)到的專業(yè)知識(shí)的傳承、從設(shè)備組裝當(dāng)中學(xué)到的設(shè)備的結(jié)構(gòu)、設(shè)備保全的評(píng)價(jià)、認(rèn)定制度的活用，這些都是要推進(jìn)的。其次，我感覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)難點(diǎn)在于能否堅(jiān)持不懈、在于如何保持下去。西安基地在推行前期有個(gè)“疑難雜癥”短型材樣段遍布車間各個(gè)地方，反復(fù)整理，卻又“濤聲依舊”，為此車間特別制定了《短型材樣段的考核辦法》，現(xiàn)在該問(wèn)題基本徹底解決，也為我們?cè)谄渌矫娴母纳铺峁┝撕芎玫慕?jīng)驗(yàn)，并計(jì)劃在共擠機(jī)、拋光機(jī)、衛(wèi)生工具等定置定位方面參照。第五篇：現(xiàn)場(chǎng)管理心得“管理出質(zhì)量，管理出效益”，這是近幾年來(lái)我對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)，縱觀一些重大質(zhì)量、安全事故的情況，我們可以發(fā)現(xiàn)，每一事故的發(fā)生大多數(shù)都是由于管理不當(dāng)引起的，當(dāng)然工程管理包括所有工程參與方的管理。作為甲方的質(zhì)量控制主要分布在事前控制和事中控制。事中控制：事中控制對(duì)于甲方來(lái)說(shuō)，主要是監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量行為是否符合國(guó)家、地方法律法規(guī)、強(qiáng)制性驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同要求，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，在跟蹤監(jiān)督的過(guò)程中，應(yīng)注意運(yùn)用一定的方式方法，如組織各參與方有關(guān)人員參加的定期質(zhì)量檢查、抽查等，保證預(yù)定的
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