現(xiàn)場管理心得-在線瀏覽
2024-11-15 05:41本頁面
【正文】 往浪費時間的根源。通過時間管理的學習，我認識到管理好時間的幾個關(guān)鍵：設(shè)立明確的目標。目標分解。（1）、將目標切割成季度目標，列出清單，每一季度要做哪一些事情；（2）、將季度目標切割成月目標，并在每月初重新再列一遍，碰到有突發(fā)事件而更改目標的情形便及時調(diào)整過來；（3）、每一個星期天，把下周要完成的每件事列出來；（4）、每天晚上把第二天要做的事情列出來。用80%的時間來做20%最重要的事情。一般人都是做緊急但不重要的事，學會把重要的事情變得很緊急，就會立刻提高生產(chǎn)力。假如能有一個小時完全不受任何人干擾，自己關(guān)在房間里，思考一些事情，或是做一些最重要的事情，這一個小時可以抵過一天的工作效率，甚至有時候這一小時會比三天工作的效率還要好。我們必須思考要做好一份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的。要充分的授權(quán)。同一類的事情最好一次把它做完。把每天花的時間一一記錄下來，做了哪些事，花了多少時間，這樣會發(fā)現(xiàn)浪費了哪些時間。時間是財富！我們要根據(jù)自己的價值觀管理時間，才能控制生活，善用時間，朝自己的方向前進，而不在忙亂中迷失方向。所謂企業(yè)運營，就是人、設(shè)備、材料等實物與金錢、技術(shù)知識、信息、時間等進行合理搭配，以創(chuàng)造出利益來的過程。我認為即使把這樣的管理說成是“謀求減少喪失機會的次數(shù)，或是不喪失機會”也絕不為過。比如，在順利的接收訂單的過程中，如果增產(chǎn)計劃、設(shè)備啟動計劃出現(xiàn)了失誤、以及設(shè)備接收期限、制品條件確立等的延誤，造成了不能對應(yīng)而使機會喪失，那就不單是利益的損失了，還會造成顧客的重大損失。于是，在現(xiàn)場所有的場所都能夠發(fā)生機會的損失，在這種情況下既得利益的損失成了現(xiàn)實。對于這種機會損失，關(guān)于我們的制造現(xiàn)場應(yīng)該做到什么程度，請試著考慮一下。生產(chǎn)計劃當中的錯誤、材料準備錯誤、加工錯誤等都能使工程停滯。如果因缺勤等原因而不能保證人員的話，即使想要生產(chǎn)出來也生產(chǎn)不了。為了實現(xiàn)平均化生產(chǎn)，如果不找出這些要因的話，將很難抓住并消除其真正的原因。如果制品的生產(chǎn)效率低的話，工程中將會出現(xiàn)生產(chǎn)停滯。因為我們的原則是將客戶作為自己的后工程，所以應(yīng)考慮一種不讓不良流出、不接收不良的工作方法。如果工程沒有悲痛的感覺，那么對于制品設(shè)計、設(shè)備、作業(yè)本身來說，其對策將不會實施得很好。必要人員的配置和管理方法能對設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況構(gòu)成很大影響。制造責任者要能夠把握住各子公司的設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。設(shè)備負責人應(yīng)明確把握該差值，并考慮設(shè)備應(yīng)該處于什么樣的狀態(tài)下。總之我們希望設(shè)備負責人能夠從簡單的修理工當中脫離出來，做出更多的工作。周 漢 明第四篇：現(xiàn)場管理推進心得塑造企業(yè)良好形象、實現(xiàn)你我共同夢想西安基地從5月份開始現(xiàn)場管理推進，到現(xiàn)在已經(jīng)有大半年的時間了，雖說取得的改善成果微不足道，但是在推行過程中卻也得到了一定經(jīng)驗和教訓(xùn)，在這里就自己的一些心得體會希望與各基地同仁分享，請大家不吝賜教。針對此問題，公司明確要求車間不能重指標輕管理，并制定相關(guān)考核辦法，在隨后三個月中取得了一定的改善。在推進過程中發(fā)現(xiàn)，很多問題反復(fù)強調(diào)，卻是屢禁不止，整改容易、破壞更容易，一定程度上打消了大家的積極性，并伴隨著很多的抱怨。第三，在推行的過程中，我們走了很多彎路，但是在“固執(zhí)”的堅持下也算是得到了一些小心得，針對推進過程中難點可以制定專門的考核細則，這樣更能提升改善效果。“無論是制造還是管理，現(xiàn)場都潛在著很多浪費”，這是在我們耳邊時常聽到的話語。從管理者自身做起，以推進現(xiàn)場管理為起點并落腳現(xiàn)場管理，培養(yǎng)全員發(fā)現(xiàn)異常工作環(huán)境并主動改善的意識，最終塑造企業(yè)良好形象、實現(xiàn)你我共同夢想。作為甲方，我認為甲方的現(xiàn)場管理應(yīng)從以下幾個方面著手：一、質(zhì)量管理百年大計，質(zhì)量為本。質(zhì)量控制的過程包括事前控制、事中控制、事后控制。我認為作為甲方的現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)從以下幾個方面考慮：事前控制：事前控制主要在設(shè)計準備階段、設(shè)
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