【正文】 項目，檢驗或試驗后制造廠提供檢驗或試驗記錄或報告。布置任務分配和工作配合。4．施工前的準備技術準備施工圖紙已經(jīng)優(yōu)化、會審（華東電力設計院）施工方案已經(jīng)編制（江蘇慶華）與機械室孫總、焊接工藝師武傳明、項目部劉冰、質(zhì)保部郭博對項目實施過程進行技術交流。，應具有出廠質(zhì)量證明書，并應符合設計要求。對于鋼結(jié)構(gòu)框架中所使用的材料應滿足如下要求：，并應符合設計的要求。4月25日江蘇慶華鋼結(jié)構(gòu)有限公司（簡稱慶華鋼構(gòu)）相關領導來到我公司進行該項目施工方案的匯報，但未明確說明加工中各環(huán)節(jié)的實施周期和檢驗要求、標準。通過陪同領導進行委外企業(yè)的實際生產(chǎn)加工能力進行評估，分別于4月119號相繼考察了山東（濟南）魯能鋼結(jié)構(gòu)、江蘇（泰州）慶華鋼結(jié)構(gòu)兩家公司。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié) 項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。熱點之四：成本管理成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。熱點之三：進度管理進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。其次在施工過程中應認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理四個方面。熱點之一：安全管理項目管理培訓安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。熱點之二：質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。首先在進度管理方面，應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確、各負其責，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標進行預控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理。項目管理論壇在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進度、成本四方面結(jié)合起來進行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié) 項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。項目管理培第二篇：鋼結(jié)構(gòu)項目現(xiàn)場施工管理匯總鋼結(jié)構(gòu)項目監(jiān)造代表現(xiàn)場施工管理工作匯報對于鋼結(jié)構(gòu)項目的現(xiàn)場施工管理，首先要詳細了解相關項目的設計、施工企業(yè)資質(zhì)。通過企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)成本、加工能力、制造條件等方面綜合評定，公司最終選擇江蘇慶華鋼結(jié)構(gòu)有限公司作為凱迪生物質(zhì)汽化爐項目外委廠家。會議要求慶華鋼構(gòu)于當日下午將施工方案進行優(yōu)化，明確相關環(huán)節(jié)具體實施時間和方案。當對鋼材的質(zhì)量有疑義時，應按國家現(xiàn)行有關標準的規(guī)定進行抽樣檢驗。，不能投入使用。準備監(jiān)造標準文件，明確監(jiān)造項目和內(nèi)容。并對慶華施工方案再共同進行審核。，超過技術要求時，均應進行矯正、程度和材料品種進行選取。H 點：賣方在進行至該點時必須停工等待監(jiān)造代表參加見證的檢驗或試驗項目，檢驗/試驗前或后賣方需提供檢驗或試驗程序及相關記錄。對W點，監(jiān)造代表不能按賣方通知時間及時到場，賣方工廠的試驗工作可正常進行，試驗結(jié)果有效，但監(jiān)造代表有權事后了解、查閱、復制檢查試驗報告和結(jié)果（即現(xiàn)場見證轉(zhuǎn)為文件見證）。賣方復印3份，交監(jiān)造代表1份。測試/試驗后提供符合要求的測試/試驗報告或記錄；1除銹和油漆檢查；檢查油漆合格證、噴丸（砂）記錄和表面檢查記錄；噴涂記錄要包含噴涂時間、噴涂過程、噴涂環(huán)境參數(shù)說明、漆熟化時間、干膜厚度測量數(shù)據(jù)等。五、監(jiān)造代表的權利監(jiān)造代表有權了解主要原材料及外購件的采購合同，主要部件外委加工合同，以便于掌握賣方采購和外協(xié)加工活動是否滿足質(zhì)量和進度要求。對設備制造過程中重大質(zhì)量問題及制造缺陷，賣方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應及時通知監(jiān)造代表，不得隱瞞。賣方應給監(jiān)造代表提供相關資料的復印件以及交通、廠內(nèi)專用辦公室、通訊等工作和生活方便，由此并不發(fā)生任何額外費用。如果賣方提交的質(zhì)量檢驗和試驗計劃缺乏足夠的細節(jié)，內(nèi)容或深度不夠，賣方必須按買方要求進行修改，并重新提交買方批準，最終版本應在首次提交后1個月內(nèi)完成。所謂哲學管理，就是運用馬克思主義哲學的觀點、方法指導企業(yè)管理工作，不斷提高管理者素質(zhì)，改善管理方法，提升管理績效的管理方式和管理實踐活動。哲學管理成為煉鋼廠解放思想，加快發(fā)展的強大思想武器。在一切人類活動系統(tǒng)中，只要牽涉到人群與組織，管理就是不可或缺的。哲學從屬于人類的實踐，從屬于本源事物，是人類思想認識活動或本源事物的存在和表現(xiàn)形式之一。哲學基本問題包括：物質(zhì)與精神的關系、運動與靜止的關系、本質(zhì)與表象的關系、內(nèi)因與外因的關系、量變與質(zhì)變的關系、實事求是、局部與全局的關系、原因與結(jié)果的關系、具體問題具體分析、樹立正確的人生觀等方面。美國哈佛大學的一項研究表明：在其他條件差不多的情況下，人們更愿意去薪水低一些但自己感覺公平和快樂的企業(yè)工作。一個企業(yè)最大的財富就是它的員工。寶潔公司吸引人才的秘訣就是“培訓，培訓，培訓”。一段時間以來，由于通用（GE）的成功，杰克韋爾奇的書在中國大行其道，杰克韋爾奇的作用被無限放大。由于董事會有一套嚴格挑選CEO的良好機制，所以通用在杰克韋爾奇離任后仍能快速發(fā)展。而世界級大企業(yè)強調(diào)的是以原則為中心的領導，強調(diào)權力與義務對等之上的合作。在企業(yè)里，要想深入了解“本質(zhì)與表象的關系”就必須具備獨立思考的能力，透過現(xiàn)象，看清本質(zhì)。企業(yè)剛開始有問題的時候，就應該在“量變”階段把它及時解決，而不要讓其滋生、蔓延，到了“質(zhì)變”階段才竭盡全力去“滅火”。我很喜歡下面的話：永不放棄，同時要堅信，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大部分企業(yè)絕對死在明天晚上?！鞍踩谝?，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務，而質(zhì)量必須以安全作保證。在質(zhì)量管理方面，首先應建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領導體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。其次項目部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)。項目經(jīng)理圈子服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。更多范文，敬請登陸范文大全網(wǎng)（）！呂國偉同志在全市建筑工程施工現(xiàn)場觀摩會上的講話(2010年6月29日)同志們：今天這個會議是市建委研究決定召開的，會議主要是通過觀摩施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作，使各級不斷強化質(zhì)量安全意識，從而進一步提高全市建筑工程質(zhì)量安全管理水平。下面，結(jié)合目前的工程建設情況，我再強調(diào)幾點意見。但從前段時間調(diào)研的情況看，全市安全監(jiān)督機構(gòu)和人員還遠遠不能滿足安全監(jiān)督工作的實際需要。今年全年的監(jiān)督重點是基坑工程、模板支撐、腳手架和起重機械。并繼續(xù)抓好校園周邊工程的安全生產(chǎn)監(jiān)管，維護社會和諧穩(wěn)定。四是要認真落實好安全生產(chǎn)警示約談制度。但是，各級管理部門和施工企業(yè)要清醒地認識到，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也是社會各界關注的焦點，大家一刻也不能放松，必須牢記“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，切實把工程質(zhì)量當作關系民生、關系穩(wěn)定、關系企業(yè)生存的大事來抓。二是要繼續(xù)實施精品工程帶動戰(zhàn)略。實施住宅工程質(zhì)量通病治理以來，大批住宅工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能得到保障，通病治理成效明顯。各級要站在關注民意、惠顧民生的高度，鞏固以前工程質(zhì)量通病的治理成果，按照全省統(tǒng)一部署，強化過程控制，狠抓措施落實，確保結(jié)構(gòu)安全，完善使用功能，建立健全治理住宅工程質(zhì)量通病的長效機制，不斷提高住宅工程質(zhì)量水平，讓人民群眾住上放心房、滿意房。從近期組織的質(zhì)量檢查和“泰山杯”工程預選看，我們的許多工程質(zhì)量水平并不樂觀，專業(yè)工程分包后缺乏總體協(xié)調(diào)的現(xiàn)象很普遍，造成工序間、工種間因交叉施工暴露質(zhì)量問題。下一步，我們要趁熱打鐵、再接再厲，繼續(xù)推進該項工作。希望