【正文】 。對于停工待檢見證H點，如果沒有買方書面通知同意，賣方不得自行轉入下道工序。雙方應協(xié)商并更改見證時間。對于W/H點，每次見證內容完成后，賣方和監(jiān)造代表均須在見證表上履行簽字手續(xù)。賣方復印3份，交監(jiān)造代表1份。對于R點，見證資料最遲需在見證點發(fā)生3天內提供給監(jiān)造代表。四、監(jiān)造范圍包括但不限于以下內容：原材料除提交符合標準要求的材質證明外，必要時還需對此類材料進行復檢，復檢項目為數(shù)量、型號、規(guī)格、化學成分分析及機械性能檢測等，電氣設備原材料如銅線、硅鋼片除上述要求外還要進行電氣性能的檢驗；焊條、焊絲、焊劑等焊接材料需進行數(shù)量、型號、存儲方式的檢查，必要時進行化學、機械性能的復檢；外購件需提交原產地合格證明文件，同時提交賣方對上述外購件的入廠檢驗，包括進行品牌、型號、數(shù)量、質量、技術說明等的檢查；檢查各類需資格進行操作的人員資格證，如焊接、無損檢測、特種作業(yè)人員等；對于機加工，需對機加工后的尺寸、公差及加工精度進行檢查；對于焊接，焊接前審查買方提供的焊工資格證明和焊接工藝文件（包括返修工藝），對于需焊后熱處理的提供適用的熱處理工藝；焊接后進行焊縫檢查（外觀、無損檢測），另外，必要時對產品焊接試板進行檢查/檢測（包括焊接接頭的機械性能試驗）熱處理工藝及檢查：現(xiàn)場查閱熱處理工藝及見證熱處理過程以獲得真實、準確的熱處理曲線及報告。提交熱處理工藝及相關曲線和硬度檢查報告；無損檢測類別和方法方案除遵守相關標準外，還應滿足技術協(xié)議的要求，并依此提交相應的檢測報告；1裝配質量及精度檢查：包括過程裝配、預組裝、最終裝配等； 測試/試驗：按照標準和技術協(xié)議需進行的廠內測試/試驗，測試/試驗前需核對測試工器具或試驗臺的校驗證明、有效期、精度以及試驗環(huán)境是否滿足要求。測試/試驗后提供符合要求的測試/試驗報告或記錄；1除銹和油漆檢查；檢查油漆合格證、噴丸（砂）記錄和表面檢查記錄；噴涂記錄要包含噴涂時間、噴涂過程、噴涂環(huán)境參數(shù)說明、漆熟化時間、干膜厚度測量數(shù)據(jù)等。如設備或部件需鍍鋅要提交鍍鋅檢驗報告。1清潔、干燥、防腐處理及包裝（包括備品備件）檢查。1完工質量資料：完工質量資料作為設備放行的條件之一，任何完工質量證明資料的缺少或不完整或不符合，買方有權要求整改直至符合要求。五、監(jiān)造代表的權利監(jiān)造代表有權了解主要原材料及外購件的采購合同，主要部件外委加工合同，以便于掌握賣方采購和外協(xié)加工活動是否滿足質量和進度要求。當發(fā)現(xiàn)有不符合本合同的質量和進度要求時，有權提出整改意見，賣方應積極配合并滿足要求；監(jiān)造代表有權隨時到賣方和獲得買方批準的賣方的下一級分包方車間檢查和監(jiān)督生產質量狀況。重要部件的原材料在加工前由監(jiān)造代表確認(文件見證)后方可投料。監(jiān)造代表在檢查過程中發(fā)現(xiàn)任何與技術協(xié)議、圖紙、標準不符合的情況，有權要求賣方整改合格。對設備制造過程中重大質量問題及制造缺陷，賣方一經發(fā)現(xiàn)應及時通知監(jiān)造代表，不得隱瞞。本合同設備的重要部件和專用部件未經買方允許，賣方不得擅自調換。若發(fā)現(xiàn)任一貨物的質量和包裝不符合標準及本合同規(guī)定，監(jiān)造代表有權發(fā)表意見，賣方應認真考慮其意見，并采取必要措施以確保滿足要求，整改結果由雙方代表共同確認。監(jiān)造代表有權查閱和要求提供與監(jiān)造設備有關的技術資料原件（包括焊工資格、無損探傷檢驗人員資格、理化檢驗人員資格等），賣方應積極配合。賣方應給監(jiān)造代表提供相關資料的復印件以及交通、廠內專用辦公室、通訊等工作和生活方便，由此并不發(fā)生任何額外費用。六、賣方提供信息和文件的約定賣方，向買方提供與本合同設備有關的檢驗/性能試驗標準和檢驗/試驗計劃。有關標準應符合本技術規(guī)范書的規(guī)定。檢驗/試驗計劃的內容至少包括：設備制造所涉及的工序過程；明確每個檢驗/試驗項目和各階段檢驗/試驗內容、參考標準及依據(jù)文件、檢查方法及驗收標準、計劃檢驗時間。如果賣方提交的質量檢驗和試驗計劃缺乏足夠的細節(jié)，內容或深度不夠，賣方必須按買方要求進行修改，并重新提交買方批準，最終版本應在首次提交后1個月內完成。賣方，向買方提供原材料、外協(xié)件、外購件的采購計劃；在本合同設備投料前，提供整套設備的生產計劃。（包括外購件的到貨計劃）第三篇：哲學管理心得體哲學管理心得體會近年來，萊鋼煉鋼廠從動力之輪的提出、到哲學管理理念的深入實踐，學習型組織創(chuàng)建工作不斷走向深入，系統(tǒng)整合中西方管理理論，把煉鋼企業(yè)管理歸結為文化管理、知識管理、信息管理、權變管理、藝術管理、執(zhí)行管理、人本管理和系統(tǒng)管理等八個方面相互依存、相互作用的有機管理體系。使學習型組織創(chuàng)建始終充滿了生機和活力。所謂哲學管理，就是運用馬克思主義哲學的觀點、方法指導企業(yè)管理工作，不斷提高管理者素質，改善管理方法，提升管理績效的管理方式和管理實踐活動。哲學管理是學習型組織創(chuàng)建的新階段，是學習型組織創(chuàng)建工作的豐富、發(fā)展、深化和升華。推行哲學管理的基礎是學好哲學，煉鋼廠通過立足普及全員學習，借助外腦快速學習，建立機制保障學習，開展活動推動學習，在全廠干部員工中廣泛深入開展學哲學用哲學活動。推行哲學管理核心在于實踐應用，運用普遍聯(lián)系的觀點,抓住主要矛盾，推動全廠管理水平的全面升級；正確認識內因和外因的辯證關系,激活人力資源；運用實踐的觀點，促進全員、全面、全過程創(chuàng)新；運用發(fā)展的觀點，加快生態(tài)型工廠建設。哲學管理成為煉鋼廠解放思想，加快發(fā)展的強大思想武器。管理活動自古就有，管理是指對資源的配置、調控和使用，而使系統(tǒng)具有高度動態(tài)穩(wěn)定性和發(fā)展?jié)摿Φ哪繕诵缘膮f(xié)調活動和過程。在這過程中，同時涉及制度與組織結構的建立與調整，信息的傳遞、處理、儲存和目標、計劃等的制定與實施等等。管理是一種具有高度共同性的活動。在一切人類活動系統(tǒng)中，只要牽涉到人群與組織，管理就是不可或缺的。從世界觀、社會歷史觀、價值觀、認識論和方法論等哲學角度分析和概括各種管理經驗和一切管理科學成果，解釋和論述管理的總體性普遍性的本質、運行和發(fā)展規(guī)律以及相應的原則與方法，把管理的自覺性提高到當代最高水平，以求得管理的最大功效，這就是管理哲學的根本特征和根本目的。管理哲學是管理科學的方法論基礎，是管理科學發(fā)展的必然結果。了解哲學管理，首先明白什么是哲學和哲學基本問題。哲學從屬于人類的實踐，從屬于本源事物，是人類思想認識活動或本源事物的存在和表現(xiàn)形式之一。哲學，是理論化、系統(tǒng)化的世界觀，是自然知識、社會知識、思維知識的概括和總結，是世界觀和方法論的統(tǒng)一。是社會意識的具體存在和表現(xiàn)形式，是以追求世界的本源、本質、共性或絕對、終極的形而上者為形式，以確立哲學世界觀和方法論為內容的社會科學。哲學基本問題又稱哲學的根本問題、哲學的最高問題，是指思維和存在、意識和物質的關系問題。哲學基本問題包括：物質與精神的關系、運動與靜止的關系、本質與表象的關系、內因與外因的關系、量變與質變的關系、實事求是、局部與全局的關系、原因與結果的關系、具體問題具體分析、樹立正確的人生觀等方面。物質決定精神，大家努力工作的目標實質上也就是為了更好的生活。但是如果忽視了精神方面的重要性那就大錯而特錯了，精神同時對物質有極大的反作用。美國哈佛大學的一項研究表明：在其他條件差不多的情況下，人們更愿意去薪水低一些但自己感覺公平和快樂的企業(yè)工作。在企業(yè)中精神的作用很大程度是體現(xiàn)在企業(yè)文化建設上。企業(yè)文化的實質是：企業(yè)用什么凝聚人心？它的主要內容有：遠景、核心價值觀和戰(zhàn)略目標。結合我廠情況，我認為首先應該善待每一位員工。一個企業(yè)最大的財富就是它的員工。星巴克咖啡的CEO舒爾茨說過：“作為領導，其實你不需要讓你的下屬知道你比他懂得多，你只要讓他知道你對他關心很多就夠了?！彼倪@些話應該對我們有深刻的啟示。其次是加強對員工的培訓，并且讓員工樹立“終身學習”的理念。寶潔公司吸引人才的秘訣就是“培訓，培訓，培訓”。我廠因為非常重視對員工的培訓，通過對員工進行培訓，不斷提升員工技能與素質，鼓勵團隊精神，宣傳企業(yè)文化，都可強化員工對自身和企業(yè)未來的信心。而這也正是精神對物質的強大作用；我廠運用思想政治工作28法凝聚員工與企業(yè)之間的情感，使員工對企業(yè)有認同感、責任感，與企業(yè)同甘共苦，患難與共。一段時間以來，由于通用（GE）的成功，杰克韋爾奇的書在中國大行其道，杰克韋爾奇的作用被無限放大。其實這只是表象。GE的成功在本質上是其董事會和其內部機制的成功。為了選擇合適的CEO，董事會一般提前十年就開始作準備，確定幾位候選人之后，再經過長時間觀察、考驗后才能最終確定。由于董事會有一套嚴格挑選CEO的良好機制，所以通用在杰克韋爾奇離任后仍能快速發(fā)展。同樣由于通用是美國企業(yè)，它的一些管理方法在本質上并不一定適合絕大多數(shù)的中國企業(yè)，譬如它的多元化戰(zhàn)略等。在大多數(shù)情況下，專注才能更好的生存。反觀我國很多企業(yè)，在一派欣欣向榮的表象下，由于強調領導的個人作用，并且沒有建立起成熟的內部機制，所以在本質上潛伏著很大的危機。而世界級大企業(yè)強調的是以原則為中心的領導，強調權力與義務對等之上的合作。他們建立的是不依賴任何人的強有力的領導班子。高層管理人員定期與員工、顧客及其他主要人員溝通，他們強調建立一個從計劃到業(yè)績的系統(tǒng)能力，是團隊而不是個人成為企業(yè)核心能力與核心支撐。這也是我們通過觀察成功企業(yè)表象