【正文】 。對(duì)于停工待檢見證H點(diǎn)，如果沒有買方書面通知同意，賣方不得自行轉(zhuǎn)入下道工序。雙方應(yīng)協(xié)商并更改見證時(shí)間。對(duì)于W/H點(diǎn)，每次見證內(nèi)容完成后，賣方和監(jiān)造代表均須在見證表上履行簽字手續(xù)。賣方復(fù)印3份，交監(jiān)造代表1份。對(duì)于R點(diǎn)，見證資料最遲需在見證點(diǎn)發(fā)生3天內(nèi)提供給監(jiān)造代表。四、監(jiān)造范圍包括但不限于以下內(nèi)容：原材料除提交符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材質(zhì)證明外，必要時(shí)還需對(duì)此類材料進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢項(xiàng)目為數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、化學(xué)成分分析及機(jī)械性能檢測等，電氣設(shè)備原材料如銅線、硅鋼片除上述要求外還要進(jìn)行電氣性能的檢驗(yàn)；焊條、焊絲、焊劑等焊接材料需進(jìn)行數(shù)量、型號(hào)、存儲(chǔ)方式的檢查，必要時(shí)進(jìn)行化學(xué)、機(jī)械性能的復(fù)檢；外購件需提交原產(chǎn)地合格證明文件，同時(shí)提交賣方對(duì)上述外購件的入廠檢驗(yàn)，包括進(jìn)行品牌、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)說明等的檢查；檢查各類需資格進(jìn)行操作的人員資格證，如焊接、無損檢測、特種作業(yè)人員等；對(duì)于機(jī)加工，需對(duì)機(jī)加工后的尺寸、公差及加工精度進(jìn)行檢查；對(duì)于焊接，焊接前審查買方提供的焊工資格證明和焊接工藝文件（包括返修工藝），對(duì)于需焊后熱處理的提供適用的熱處理工藝；焊接后進(jìn)行焊縫檢查（外觀、無損檢測），另外，必要時(shí)對(duì)產(chǎn)品焊接試板進(jìn)行檢查/檢測（包括焊接接頭的機(jī)械性能試驗(yàn)）熱處理工藝及檢查：現(xiàn)場查閱熱處理工藝及見證熱處理過程以獲得真實(shí)、準(zhǔn)確的熱處理曲線及報(bào)告。提交熱處理工藝及相關(guān)曲線和硬度檢查報(bào)告；無損檢測類別和方法方案除遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)滿足技術(shù)協(xié)議的要求，并依此提交相應(yīng)的檢測報(bào)告；1裝配質(zhì)量及精度檢查：包括過程裝配、預(yù)組裝、最終裝配等； 測試/試驗(yàn)：按照標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)協(xié)議需進(jìn)行的廠內(nèi)測試/試驗(yàn)，測試/試驗(yàn)前需核對(duì)測試工器具或試驗(yàn)臺(tái)的校驗(yàn)證明、有效期、精度以及試驗(yàn)環(huán)境是否滿足要求。測試/試驗(yàn)后提供符合要求的測試/試驗(yàn)報(bào)告或記錄；1除銹和油漆檢查；檢查油漆合格證、噴丸（砂）記錄和表面檢查記錄；噴涂記錄要包含噴涂時(shí)間、噴涂過程、噴涂環(huán)境參數(shù)說明、漆熟化時(shí)間、干膜厚度測量數(shù)據(jù)等。如設(shè)備或部件需鍍鋅要提交鍍鋅檢驗(yàn)報(bào)告。1清潔、干燥、防腐處理及包裝（包括備品備件）檢查。1完工質(zhì)量資料：完工質(zhì)量資料作為設(shè)備放行的條件之一，任何完工質(zhì)量證明資料的缺少或不完整或不符合，買方有權(quán)要求整改直至符合要求。五、監(jiān)造代表的權(quán)利監(jiān)造代表有權(quán)了解主要原材料及外購件的采購合同，主要部件外委加工合同，以便于掌握賣方采購和外協(xié)加工活動(dòng)是否滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不符合本合同的質(zhì)量和進(jìn)度要求時(shí)，有權(quán)提出整改意見，賣方應(yīng)積極配合并滿足要求；監(jiān)造代表有權(quán)隨時(shí)到賣方和獲得買方批準(zhǔn)的賣方的下一級(jí)分包方車間檢查和監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量狀況。重要部件的原材料在加工前由監(jiān)造代表確認(rèn)(文件見證)后方可投料。監(jiān)造代表在檢查過程中發(fā)現(xiàn)任何與技術(shù)協(xié)議、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)不符合的情況，有權(quán)要求賣方整改合格。對(duì)設(shè)備制造過程中重大質(zhì)量問題及制造缺陷，賣方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)造代表，不得隱瞞。本合同設(shè)備的重要部件和專用部件未經(jīng)買方允許，賣方不得擅自調(diào)換。若發(fā)現(xiàn)任一貨物的質(zhì)量和包裝不符合標(biāo)準(zhǔn)及本合同規(guī)定，監(jiān)造代表有權(quán)發(fā)表意見，賣方應(yīng)認(rèn)真考慮其意見，并采取必要措施以確保滿足要求，整改結(jié)果由雙方代表共同確認(rèn)。監(jiān)造代表有權(quán)查閱和要求提供與監(jiān)造設(shè)備有關(guān)的技術(shù)資料原件（包括焊工資格、無損探傷檢驗(yàn)人員資格、理化檢驗(yàn)人員資格等），賣方應(yīng)積極配合。賣方應(yīng)給監(jiān)造代表提供相關(guān)資料的復(fù)印件以及交通、廠內(nèi)專用辦公室、通訊等工作和生活方便，由此并不發(fā)生任何額外費(fèi)用。六、賣方提供信息和文件的約定賣方，向買方提供與本合同設(shè)備有關(guān)的檢驗(yàn)/性能試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)/試驗(yàn)計(jì)劃。有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合本技術(shù)規(guī)范書的規(guī)定。檢驗(yàn)/試驗(yàn)計(jì)劃的內(nèi)容至少包括：設(shè)備制造所涉及的工序過程；明確每個(gè)檢驗(yàn)/試驗(yàn)項(xiàng)目和各階段檢驗(yàn)/試驗(yàn)內(nèi)容、參考標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)文件、檢查方法及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃檢驗(yàn)時(shí)間。如果賣方提交的質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃缺乏足夠的細(xì)節(jié)，內(nèi)容或深度不夠，賣方必須按買方要求進(jìn)行修改，并重新提交買方批準(zhǔn)，最終版本應(yīng)在首次提交后1個(gè)月內(nèi)完成。賣方，向買方提供原材料、外協(xié)件、外購件的采購計(jì)劃；在本合同設(shè)備投料前，提供整套設(shè)備的生產(chǎn)計(jì)劃。（包括外購件的到貨計(jì)劃）第三篇：哲學(xué)管理心得體哲學(xué)管理心得體會(huì)近年來，萊鋼煉鋼廠從動(dòng)力之輪的提出、到哲學(xué)管理理念的深入實(shí)踐，學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作不斷走向深入，系統(tǒng)整合中西方管理理論，把煉鋼企業(yè)管理歸結(jié)為文化管理、知識(shí)管理、信息管理、權(quán)變管理、藝術(shù)管理、執(zhí)行管理、人本管理和系統(tǒng)管理等八個(gè)方面相互依存、相互作用的有機(jī)管理體系。使學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建始終充滿了生機(jī)和活力。所謂哲學(xué)管理，就是運(yùn)用馬克思主義哲學(xué)的觀點(diǎn)、方法指導(dǎo)企業(yè)管理工作，不斷提高管理者素質(zhì)，改善管理方法，提升管理績效的管理方式和管理實(shí)踐活動(dòng)。哲學(xué)管理是學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的新階段，是學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作的豐富、發(fā)展、深化和升華。推行哲學(xué)管理的基礎(chǔ)是學(xué)好哲學(xué)，煉鋼廠通過立足普及全員學(xué)習(xí)，借助外腦快速學(xué)習(xí)，建立機(jī)制保障學(xué)習(xí)，開展活動(dòng)推動(dòng)學(xué)習(xí)，在全廠干部員工中廣泛深入開展學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)活動(dòng)。推行哲學(xué)管理核心在于實(shí)踐應(yīng)用，運(yùn)用普遍聯(lián)系的觀點(diǎn),抓住主要矛盾，推動(dòng)全廠管理水平的全面升級(jí)；正確認(rèn)識(shí)內(nèi)因和外因的辯證關(guān)系,激活人力資源；運(yùn)用實(shí)踐的觀點(diǎn)，促進(jìn)全員、全面、全過程創(chuàng)新；運(yùn)用發(fā)展的觀點(diǎn)，加快生態(tài)型工廠建設(shè)。哲學(xué)管理成為煉鋼廠解放思想，加快發(fā)展的強(qiáng)大思想武器。管理活動(dòng)自古就有，管理是指對(duì)資源的配置、調(diào)控和使用，而使系統(tǒng)具有高度動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性和發(fā)展?jié)摿Φ哪繕?biāo)性的協(xié)調(diào)活動(dòng)和過程。在這過程中，同時(shí)涉及制度與組織結(jié)構(gòu)的建立與調(diào)整，信息的傳遞、處理、儲(chǔ)存和目標(biāo)、計(jì)劃等的制定與實(shí)施等等。管理是一種具有高度共同性的活動(dòng)。在一切人類活動(dòng)系統(tǒng)中，只要牽涉到人群與組織，管理就是不可或缺的。從世界觀、社會(huì)歷史觀、價(jià)值觀、認(rèn)識(shí)論和方法論等哲學(xué)角度分析和概括各種管理經(jīng)驗(yàn)和一切管理科學(xué)成果，解釋和論述管理的總體性普遍性的本質(zhì)、運(yùn)行和發(fā)展規(guī)律以及相應(yīng)的原則與方法，把管理的自覺性提高到當(dāng)代最高水平，以求得管理的最大功效，這就是管理哲學(xué)的根本特征和根本目的。管理哲學(xué)是管理科學(xué)的方法論基礎(chǔ)，是管理科學(xué)發(fā)展的必然結(jié)果。了解哲學(xué)管理，首先明白什么是哲學(xué)和哲學(xué)基本問題。哲學(xué)從屬于人類的實(shí)踐，從屬于本源事物，是人類思想認(rèn)識(shí)活動(dòng)或本源事物的存在和表現(xiàn)形式之一。哲學(xué)，是理論化、系統(tǒng)化的世界觀，是自然知識(shí)、社會(huì)知識(shí)、思維知識(shí)的概括和總結(jié)，是世界觀和方法論的統(tǒng)一。是社會(huì)意識(shí)的具體存在和表現(xiàn)形式，是以追求世界的本源、本質(zhì)、共性或絕對(duì)、終極的形而上者為形式，以確立哲學(xué)世界觀和方法論為內(nèi)容的社會(huì)科學(xué)。哲學(xué)基本問題又稱哲學(xué)的根本問題、哲學(xué)的最高問題，是指思維和存在、意識(shí)和物質(zhì)的關(guān)系問題。哲學(xué)基本問題包括：物質(zhì)與精神的關(guān)系、運(yùn)動(dòng)與靜止的關(guān)系、本質(zhì)與表象的關(guān)系、內(nèi)因與外因的關(guān)系、量變與質(zhì)變的關(guān)系、實(shí)事求是、局部與全局的關(guān)系、原因與結(jié)果的關(guān)系、具體問題具體分析、樹立正確的人生觀等方面。物質(zhì)決定精神，大家努力工作的目標(biāo)實(shí)質(zhì)上也就是為了更好的生活。但是如果忽視了精神方面的重要性那就大錯(cuò)而特錯(cuò)了，精神同時(shí)對(duì)物質(zhì)有極大的反作用。美國哈佛大學(xué)的一項(xiàng)研究表明：在其他條件差不多的情況下，人們更愿意去薪水低一些但自己感覺公平和快樂的企業(yè)工作。在企業(yè)中精神的作用很大程度是體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)上。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是：企業(yè)用什么凝聚人心？它的主要內(nèi)容有：遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)。結(jié)合我廠情況，我認(rèn)為首先應(yīng)該善待每一位員工。一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富就是它的員工。星巴克咖啡的CEO舒爾茨說過：“作為領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)你不需要讓你的下屬知道你比他懂得多，你只要讓他知道你對(duì)他關(guān)心很多就夠了?！彼倪@些話應(yīng)該對(duì)我們有深刻的啟示。其次是加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，并且讓員工樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念。寶潔公司吸引人才的秘訣就是“培訓(xùn)，培訓(xùn)，培訓(xùn)”。我廠因?yàn)榉浅Ｖ匾晫?duì)員工的培訓(xùn)，通過對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升員工技能與素質(zhì)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神，宣傳企業(yè)文化，都可強(qiáng)化員工對(duì)自身和企業(yè)未來的信心。而這也正是精神對(duì)物質(zhì)的強(qiáng)大作用；我廠運(yùn)用思想政治工作28法凝聚員工與企業(yè)之間的情感，使員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感、責(zé)任感，與企業(yè)同甘共苦，患難與共。一段時(shí)間以來，由于通用（GE）的成功，杰克韋爾奇的書在中國大行其道，杰克韋爾奇的作用被無限放大。其實(shí)這只是表象。GE的成功在本質(zhì)上是其董事會(huì)和其內(nèi)部機(jī)制的成功。為了選擇合適的CEO，董事會(huì)一般提前十年就開始作準(zhǔn)備，確定幾位候選人之后，再經(jīng)過長時(shí)間觀察、考驗(yàn)后才能最終確定。由于董事會(huì)有一套嚴(yán)格挑選CEO的良好機(jī)制，所以通用在杰克韋爾奇離任后仍能快速發(fā)展。同樣由于通用是美國企業(yè)，它的一些管理方法在本質(zhì)上并不一定適合絕大多數(shù)的中國企業(yè)，譬如它的多元化戰(zhàn)略等。在大多數(shù)情況下，專注才能更好的生存。反觀我國很多企業(yè)，在一派欣欣向榮的表象下，由于強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人作用，并且沒有建立起成熟的內(nèi)部機(jī)制，所以在本質(zhì)上潛伏著很大的危機(jī)。而世界級(jí)大企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是以原則為中心的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)權(quán)力與義務(wù)對(duì)等之上的合作。他們建立的是不依賴任何人的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。高層管理人員定期與員工、顧客及其他主要人員溝通，他們強(qiáng)調(diào)建立一個(gè)從計(jì)劃到業(yè)績的系統(tǒng)能力，是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人成為企業(yè)核心能力與核心支撐。這也是我們通過觀察成功企業(yè)表象