【正文】 施工前先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目管理人員和班組長學(xué)習(xí)熟悉施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙問題，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位回復(fù)確認(rèn)。對(duì)重點(diǎn)部位和工序進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)圖紙中要求使用的圖集規(guī)范進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，保證每道工序在施工前項(xiàng)目部先技術(shù)交底，確保每道工序的驗(yàn)收質(zhì)量符合國家規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底必須明確操作工藝、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容全面簡潔并且有針對(duì)性，技術(shù)交底經(jīng)各方簽字后歸檔保存。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行樣板引路制度。分項(xiàng)工程施工前由項(xiàng)目質(zhì)檢員依據(jù)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)工程樣板施工。樣板工程施工完成經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，組織操作人員參觀學(xué)習(xí)，大面積推廣施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量與樣板工程質(zhì)量差距較大時(shí)，應(yīng)立即停止施工，分析原因，返工整改，直至符合樣板工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三檢及質(zhì)量驗(yàn)收制度。各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、子分部工程、分部工程施工結(jié)束，班組長應(yīng)按技術(shù)交底的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫自檢記錄，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)人員復(fù)驗(yàn)，并經(jīng)專業(yè)質(zhì)檢人員檢查合格后方可進(jìn)行下道工序。未經(jīng)三檢合格不得進(jìn)行下道工序，不得報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。各項(xiàng)檢查記錄均應(yīng)整理齊全后歸檔，作為質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量管理資料的一部分。各班組必須對(duì)檢查的不合格產(chǎn)品及時(shí)返工整改，對(duì)不積極配合檢查，又不返工整改的班組給予一定經(jīng)濟(jì)處罰，并承擔(dān)由此帶來的一切經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)測(cè)實(shí)量。施工單位需配備專職實(shí)測(cè)實(shí)量人員對(duì)鋼筋混凝土工程、砌體工程、設(shè)備安裝工程、抹灰工程、樓地面工程、墻磚飾面磚工程、門窗工程等分部分項(xiàng)工程的垂直度、平整度、開間尺寸等進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。實(shí)測(cè)實(shí)量以規(guī)范規(guī)定的誤差范圍作為控制的最低標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量數(shù)據(jù)必須真實(shí)有效，對(duì)不合格點(diǎn)必須安排班組整改，并有專人監(jiān)督，直至整改結(jié)果符合要求?；炷翗前鍧仓瓿珊笃淦秸?、標(biāo)高及樓板厚度按板面數(shù)量全部檢查，對(duì)不合格點(diǎn)按50元/點(diǎn)處罰。質(zhì)量專項(xiàng)檢查和報(bào)驗(yàn)。對(duì)重要工序、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)施工，隱蔽工程進(jìn)行專項(xiàng)檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長及作業(yè)班組進(jìn)行檢查。檢查合格后，備齊相關(guān)資料報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位檢查驗(yàn)收，最后報(bào)請(qǐng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門驗(yàn)收。質(zhì)量例會(huì)及質(zhì)量事故分析。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理每周至少組織召開一次質(zhì)量例會(huì)，項(xiàng)目全體管理人員和各作業(yè)班組長參加。質(zhì)量例會(huì)總結(jié)上周施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題、產(chǎn)生的原因、采取的整改措施、最終的整改結(jié)果及應(yīng)當(dāng)從中吸取的教訓(xùn)和總結(jié)杜絕類似質(zhì)量問題再次產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量例會(huì)應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的布置下步工序質(zhì)量控制的措施和質(zhì)量控制的要點(diǎn)，各參會(huì)人員應(yīng)結(jié)合自身崗位提出科學(xué)有效的質(zhì)量控制措施，原材料的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。對(duì)于工程使用的主要材料，各種夠配件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證，否則，不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送試，檢測(cè)合格方可在工程上使用，檢測(cè)不合格材料應(yīng)及時(shí)清理出場(chǎng)，嚴(yán)禁將不合格的材料使用在工程上，如有發(fā)現(xiàn)使用不合格材料按10000元/次罰款并返工?；炷镣瑮l件試塊和標(biāo)樣試塊必須在現(xiàn)場(chǎng)制作。混凝土必須在同條件試塊達(dá)到設(shè)計(jì)要求強(qiáng)度后，填寫拆模報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可拆模，嚴(yán)禁私自提前拆模。按圖施工。施工中必須依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙組織施工，不得隨意降低鋼筋的強(qiáng)度等級(jí)、不得隨意改變鋼筋的直徑、不得隨意改變鋼筋的間距、不得隨意降低混凝土的強(qiáng)度等級(jí)、不得隨意改變混凝土構(gòu)件的截面尺寸、不得隨意改變水泥砂漿的強(qiáng)度及配合比、不得隨意改變節(jié)能保溫材料等。對(duì)施工圖中確需變更的，必須先向設(shè)計(jì)單位提出變更申請(qǐng)，待設(shè)計(jì)單位同意變更，下發(fā)變更設(shè)計(jì)圖紙并經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)之后，方可按變更施工。不得隨意改變科學(xué)合理的施工工藝流程，不得隨意減少圖紙工序。嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料情況，如有發(fā)現(xiàn)按10002000元/次罰款。成品保護(hù)?？茖W(xué)制定成品保護(hù)措施對(duì)已完工程進(jìn)行成品保護(hù)。，混凝土墻板柱模板在混凝土澆筑24H后方可拆除，梁、板模板拆除時(shí)間依據(jù)同養(yǎng)試塊的強(qiáng)度及規(guī)范規(guī)定的時(shí)間確定。新澆筑混凝土面嚴(yán)禁集中堆放材料，上下層支撐鋼管立桿必須重合，立管低放置墊板。禁止在綁扎完成的鋼筋上隨意走動(dòng)，對(duì)踩踏變形、移位的鋼筋及時(shí)安排專人恢復(fù)?；炷两Y(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、抹灰及樓地面地坪及時(shí)派人養(yǎng)護(hù)，必要時(shí)采取臨時(shí)封閉措施防止人為破壞。嚴(yán)禁在混凝土結(jié) 構(gòu)上隨意開洞、開槽、切割結(jié)構(gòu)鋼筋。已經(jīng)完成的裝飾裝修工程面層必須覆蓋或者隔離式保護(hù)。項(xiàng)目施工資料應(yīng)與施工進(jìn)度同步，項(xiàng)目施工方案應(yīng)提前編制，先審批后施工，項(xiàng)目資料應(yīng)真實(shí)有效，分類存放。資料內(nèi)容要完整，符合現(xiàn)行規(guī)范要求，書寫工具與內(nèi)容填寫規(guī)范。1工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。施工現(xiàn)場(chǎng)遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各施工班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。各施工班組在施工中違反操作規(guī)范，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行停工整改或罰款，情況嚴(yán)重的直接清退出場(chǎng)。項(xiàng)目各施工班長按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良的，項(xiàng)目部可以對(duì)其表揚(yáng)或發(fā)放獎(jiǎng)金。項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度。三、進(jìn)度管理施工單位應(yīng)在開工前依據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、水文氣象資料等編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃分別編制橫道圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，并確定關(guān)鍵線路）。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制季度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)確定各關(guān)鍵性工程和控制性工程的完成時(shí)間，并將各進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施前報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批準(zhǔn)。施工單位應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織管理體系，在組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，并負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、制定進(jìn)度計(jì)劃的糾偏措施、組織協(xié)調(diào)各班組的進(jìn)度及適當(dāng)?shù)恼{(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。每周應(yīng)至少召開一次項(xiàng)目進(jìn)度例會(huì)，必要時(shí)也要召開進(jìn)度問題的專題會(huì)議，總結(jié)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃未完成的，應(yīng)分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，督促責(zé)任方執(zhí)行。編制的總進(jìn)度計(jì)劃要比合同工期有足夠的富余，防止施工過程中的不可預(yù)測(cè)事件對(duì)工期的影響。編制的施工方案應(yīng)盡量采用新技術(shù)、新工藝，縮短工藝過程時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。對(duì)施工方案及施工圖紙?zhí)崆皩W(xué)習(xí)和熟悉，防止施工準(zhǔn)備和技術(shù)指導(dǎo)不到位，耽誤施工進(jìn)度。編制施工計(jì)劃和施工方案時(shí)優(yōu)先考慮關(guān)鍵線路上的工作，保證關(guān)鍵工作優(yōu)先施工，不允許關(guān)鍵工作進(jìn)度延誤（不可抗力事件除外），嚴(yán)格控制非關(guān)鍵線路上工作的總時(shí)差，避免非關(guān)鍵工作轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，造成總工期增加。提前編制資源需求計(jì)劃。依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制資源需求計(jì)劃，確定施工人員、施工機(jī)械、施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和各時(shí)間段需求量。提前確定施工班組，簽訂勞務(wù)合同，提前聯(lián)系機(jī)械租賃公司簽訂機(jī)械租賃合同或購買機(jī)械設(shè)備，提前準(zhǔn)備購買施工材料，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有足夠的儲(chǔ)備材料。確保人員、材料、機(jī)械的供應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。按時(shí)對(duì)大型施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和檢測(cè)，防止因施工機(jī)械突然損壞造成的人員窩工和進(jìn)度的延誤。收集工程所在的氣象資料，分析降雨、降溫、降雪等不利天氣的分部特點(diǎn)和規(guī)律，提前制定有效的應(yīng)對(duì)措施，減少因不利天氣對(duì)施工進(jìn)度的延誤。時(shí)刻關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，在雨雪天氣來臨之前采取必要的搶工，在雨雪天氣時(shí)安排室內(nèi)作業(yè)，保證工期按計(jì)劃完成，保證人員不閑置。分析工程地質(zhì)勘察資料，提前進(jìn)行施工前的排水和降水，提前進(jìn)行基坑支護(hù)，為正式施工做好準(zhǔn)備，節(jié)約對(duì)總工期的時(shí)間占用。各分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)與總包單位就施工進(jìn)度簽訂總包管理協(xié)議，總包單位對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)，分包工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按施工總進(jìn)度計(jì)劃中該項(xiàng)分包工程的開工、完工節(jié)點(diǎn)，編制分包工程進(jìn)度計(jì)劃，安排好人員、材料、設(shè)備、交叉作業(yè)、成品保護(hù)、專項(xiàng)驗(yàn)收等。分包工程的進(jìn)度計(jì)劃要先報(bào)總包單位和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)，分包單位負(fù)責(zé)人要按時(shí)參加總包單位的進(jìn)度會(huì)議?？偘鼏挝粦?yīng)積極協(xié)調(diào)各分包單位的工作，為各分包單位的進(jìn)場(chǎng)施工提供幫助。進(jìn)度計(jì)劃的檢查與趕工措施。以周計(jì)劃作為重點(diǎn)檢查的對(duì)象，進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃對(duì)比，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差進(jìn)度計(jì)劃控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度計(jì)劃偏差的原因，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施確保進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取以下措施：在施工作業(yè)面具備條件下，增加機(jī)械設(shè)備投入、材料投入、勞動(dòng)力投入開展多作業(yè)面同步進(jìn)行施工；對(duì)工期較緊的工序及中途不能停止施工的工序、以及在后續(xù)施工中滯后影響總進(jìn)度計(jì)劃的工序，應(yīng)進(jìn)行夜間加班作業(yè)。夜間加班作業(yè)注意減少擾民，并保證作業(yè)環(huán)境的安全。獎(jiǎng)罰辦法。每月組織一次進(jìn)度檢查，對(duì)提前完成月度計(jì)劃并且質(zhì)量合格的給與200500元/次的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)未按時(shí)完成月度計(jì)劃的給與200500元/天的罰款。第四篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法及實(shí)施細(xì)則第一部分 施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法為圓滿完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)控制安全文明管理等，依據(jù)施工承包合同和工程監(jiān)理委托合同等有關(guān)規(guī)定，制定本管理辦法及實(shí)施細(xì)則。參與建設(shè)的業(yè)主方、監(jiān)理方及施工總、分包單位均應(yīng)自覺執(zhí)行，在工作中給予相互支持、相互監(jiān)督。一、對(duì)承包單位的資質(zhì)、資格審查各施工單位（總包及分包單位）進(jìn)場(chǎng)之前，將相應(yīng)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件送項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)審查認(rèn)可后，監(jiān)理方以書面意見通知施工單位，施工單位方可進(jìn)場(chǎng)。對(duì)經(jīng)審查不符合相應(yīng)資質(zhì)條件的施工單位，監(jiān)理方有權(quán)拒絕其人員、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。各施工單位將項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系及其它相關(guān)的管理體系報(bào)監(jiān)理方審核，監(jiān)理方將審查情況文字批復(fù)后返還給施工單位。監(jiān)理方有權(quán)對(duì)施工單位施工技能水平、組織管理水平及其相關(guān)人員的上崗證進(jìn)行審查，對(duì)不勝任本項(xiàng)目的管理與施工人員，有權(quán)要求施工單位進(jìn)行撤換。監(jiān)理方對(duì)主要材料及設(shè)備等的供應(yīng)廠家資質(zhì)進(jìn)行審查，對(duì)經(jīng)審查不符合有關(guān)規(guī)定的材料及設(shè)備（廠家），監(jiān)理方有權(quán)拒絕其產(chǎn)品用于工程。二、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底及資料審核圖紙會(huì)審前，施工單位及監(jiān)理單位均應(yīng)抓緊時(shí)間組織各專業(yè)人員審查圖紙，匯總審查意見。圖紙會(huì)審會(huì)由工程項(xiàng)目部主持，按專業(yè)先進(jìn)行專業(yè)內(nèi)部會(huì)審后，再進(jìn)行各專業(yè)配合協(xié)調(diào)匯總，明確空間分配原則及施工順序。監(jiān)理方負(fù)責(zé)整理記錄，施工方配合整理形成紀(jì)要，紀(jì)要經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位共同審核簽字蓋章生效。監(jiān)理方和施工單位在分階段工程開工前，對(duì)相應(yīng)圖紙?jiān)偕钊雽W(xué)習(xí)和審查，預(yù)見薄弱環(huán)節(jié)和隱患（關(guān)鍵工序和重要部位），提前與其他相關(guān)專業(yè)進(jìn)行溝通，事先消化交叉與沖突點(diǎn)位，確立預(yù)控措施方案。當(dāng)有關(guān)設(shè)計(jì)變更、其它變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生時(shí)，施工方首先向監(jiān)理方提出，監(jiān)理方在初步審議后向業(yè)主匯報(bào)。所有變更、簽證指令（包括由施工單位提出、監(jiān)理單位提出、業(yè)主及設(shè)計(jì)院提出的變更）必須經(jīng)業(yè)主方簽字蓋章認(rèn)可后方可生效，嚴(yán)格按業(yè)主方相關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證相關(guān)審批流程執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案審查工程開工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案報(bào)監(jiān)理方和業(yè)主方審查，審查確認(rèn)后方可實(shí)施。項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制必須圍繞整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行編制和審核，審核通過后嚴(yán)格按此施工。無論是總包方還是分包方，還需申報(bào)每道工序的施工方法和施工工藝，經(jīng)監(jiān)理審核，報(bào)工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師審核，最后報(bào)工程項(xiàng)目部經(jīng)理審核簽字同意后方可按照?qǐng)?zhí)行，否則不經(jīng)過該程序?qū)徍撕炚J(rèn)，所造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。施工單位應(yīng)編制總進(jìn)度計(jì)劃及月、周施工作業(yè)計(jì)劃報(bào)甲方、監(jiān)理審查，經(jīng) 審批后嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理方有權(quán)根據(jù)工程實(shí)際情況，要求施工單位調(diào)整計(jì)劃，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有關(guān)的施工技術(shù)資料施工單位在施工過程中的有關(guān)技術(shù)資料，應(yīng)與工程進(jìn)展同步進(jìn)行，嚴(yán)禁作假。質(zhì)量保證資料應(yīng)提交監(jiān)理方審查簽認(rèn)后方能進(jìn)行后續(xù)工序。報(bào)驗(yàn)材料需一式五份（甲方、監(jiān)理各一份，其余反施工單位），其內(nèi)容包括：（1）主要材料、構(gòu)配件、成品及半成品產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告。（2）施工試驗(yàn)報(bào)告，包括：砼、砌塊、砌筑砂漿、防水試驗(yàn)、保溫材料、門窗等。（3）砼、砌筑、粉刷砂漿試驗(yàn)室配合比通知單等。（4）隱蔽工程及其它施工記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、防水試驗(yàn)記錄、通水試驗(yàn)記錄、電氣設(shè)備安裝調(diào)試記錄等。其他有關(guān)資料。單位工程竣工前，資料由各承包單位按專業(yè)整理至分部，單位工程由總包施工方匯總整理后交監(jiān)理方核查。監(jiān)理方派專人負(fù)責(zé)會(huì)同總包單位資料員，按市城建檔案館對(duì)單位工程竣工檔案組卷歸檔要求做好工程建設(shè)的有關(guān)資料整理歸檔工作。工程前期資料如項(xiàng)目報(bào)告、建筑許可證等資料由業(yè)主提供。監(jiān)理方資料員在工程竣工后，負(fù)責(zé)會(huì)同總包單位資料員辦理竣工資料歸檔手續(xù)。直至取得建設(shè)工程竣工檔案合格證。有關(guān)資料見附錄:《單位工程質(zhì)量保證資料內(nèi)容及要求》。三、工程會(huì)議制度每周二下午2：00時(shí)為工程例