【正文】 教訓和總結(jié)杜絕類似質(zhì)量問題再次產(chǎn)生的經(jīng)驗。對于工程使用的主要材料，各種夠配件，必須具有廠家批號和出廠合格證，否則，不允許進入施工現(xiàn)場?；炷镣瑮l件試塊和標樣試塊必須在現(xiàn)場制作。按圖施工。對施工圖中確需變更的，必須先向設計單位提出變更申請，待設計單位同意變更，下發(fā)變更設計圖紙并經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)之后，方可按變更施工。嚴禁出現(xiàn)偷工減料情況，如有發(fā)現(xiàn)按10002000元/次罰款?？茖W制定成品保護措施對已完工程進行成品保護。新澆筑混凝土面嚴禁集中堆放材料，上下層支撐鋼管立桿必須重合，立管低放置墊板?；炷两Y(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、抹灰及樓地面地坪及時派人養(yǎng)護，必要時采取臨時封閉措施防止人為破壞。已經(jīng)完成的裝飾裝修工程面層必須覆蓋或者隔離式保護。資料內(nèi)容要完整，符合現(xiàn)行規(guī)范要求，書寫工具與內(nèi)容填寫規(guī)范。施工現(xiàn)場遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。項目各施工班長按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良的，項目部可以對其表揚或發(fā)放獎金。三、進度管理施工單位應在開工前依據(jù)施工合同、設計圖紙、水文氣象資料等編制施工總進度計劃（總進度計劃分別編制橫道圖和雙代號網(wǎng)絡圖，并確定關鍵線路）。施工單位應建立項目進度控制的組織管理體系，在組織結(jié)構(gòu)中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，并負責確定項目進度目標、編制進度計劃、定期檢查進度計劃的執(zhí)行情況、制定進度計劃的糾偏措施、組織協(xié)調(diào)各班組的進度及適當?shù)恼{(diào)整進度計劃。編制的總進度計劃要比合同工期有足夠的富余，防止施工過程中的不可預測事件對工期的影響。對施工方案及施工圖紙?zhí)崆皩W習和熟悉，防止施工準備和技術指導不到位，耽誤施工進度。提前編制資源需求計劃。提前確定施工班組，簽訂勞務合同，提前聯(lián)系機械租賃公司簽訂機械租賃合同或購買機械設備，提前準備購買施工材料，保證施工現(xiàn)場有足夠的儲備材料。按時對大型施工機械設備保養(yǎng)和檢測，防止因施工機械突然損壞造成的人員窩工和進度的延誤。時刻關注天氣預報，在雨雪天氣來臨之前采取必要的搶工，在雨雪天氣時安排室內(nèi)作業(yè)，保證工期按計劃完成，保證人員不閑置。各分包單位進場前應與總包單位就施工進度簽訂總包管理協(xié)議，總包單位對項目的總體進度計劃負責，分包工程的進度計劃應按施工總進度計劃中該項分包工程的開工、完工節(jié)點，編制分包工程進度計劃，安排好人員、材料、設備、交叉作業(yè)、成品保護、專項驗收等。總包單位應積極協(xié)調(diào)各分包單位的工作，為各分包單位的進場施工提供幫助。以周計劃作為重點檢查的對象，進度計劃與實際計劃對比，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差進度計劃控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度計劃偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和總工期的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施確保進度計劃目標實現(xiàn)。夜間加班作業(yè)注意減少擾民，并保證作業(yè)環(huán)境的安全。每月組織一次進度檢查，對提前完成月度計劃并且質(zhì)量合格的給與200500元/次的獎勵。第四篇：房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場管理辦法及實施細則第一部分 施工現(xiàn)場管理辦法為圓滿完成項目的建設任務，實現(xiàn)項目的工期、質(zhì)量、投資目標控制安全文明管理等，依據(jù)施工承包合同和工程監(jiān)理委托合同等有關規(guī)定，制定本管理辦法及實施細則。一、對承包單位的資質(zhì)、資格審查各施工單位（總包及分包單位）進場之前，將相應的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照復印件送項目監(jiān)理部，經(jīng)審查認可后，監(jiān)理方以書面意見通知施工單位，施工單位方可進場。各施工單位將項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系及其它相關的管理體系報監(jiān)理方審核，監(jiān)理方將審查情況文字批復后返還給施工單位。監(jiān)理方對主要材料及設備等的供應廠家資質(zhì)進行審查，對經(jīng)審查不符合有關規(guī)定的材料及設備（廠家），監(jiān)理方有權(quán)拒絕其產(chǎn)品用于工程。圖紙會審會由工程項目部主持，按專業(yè)先進行專業(yè)內(nèi)部會審后，再進行各專業(yè)配合協(xié)調(diào)匯總，明確空間分配原則及施工順序。監(jiān)理方和施工單位在分階段工程開工前，對相應圖紙再深入學習和審查，預見薄弱環(huán)節(jié)和隱患（關鍵工序和重要部位），提前與其他相關專業(yè)進行溝通，事先消化交叉與沖突點位，確立預控措施方案。所有變更、簽證指令（包括由施工單位提出、監(jiān)理單位提出、業(yè)主及設計院提出的變更）必須經(jīng)業(yè)主方簽字蓋章認可后方可生效，嚴格按業(yè)主方相關設計變更、現(xiàn)場簽證相關審批流程執(zhí)行。項目的施工組織設計的編制必須圍繞整個項目的實際情況進行編制和審核，審核通過后嚴格按此施工。施工單位應編制總進度計劃及月、周施工作業(yè)計劃報甲方、監(jiān)理審查，經(jīng) 審批后嚴格執(zhí)行。有關的施工技術資料施工單位在施工過程中的有關技術資料，應與工程進展同步進行，嚴禁作假。報驗材料需一式五份（甲方、監(jiān)理各一份，其余反施工單位），其內(nèi)容包括：（1）主要材料、構(gòu)配件、成品及半成品產(chǎn)品合格證或檢驗報告。（3）砼、砌筑、粉刷砂漿試驗室配合比通知單等。其他有關資料。監(jiān)理方派專人負責會同總包單位資料員，按市城建檔案館對單位工程竣工檔案組卷歸檔要求做好工程建設的有關資料整理歸檔工作。監(jiān)理方資料員在工程竣工后，負責會同總包單位資料員辦理竣工資料歸檔手續(xù)。有關資料見附錄:《單位工程質(zhì)量保證資料內(nèi)容及要求》。例會集中討論解決工程質(zhì)量、進度、投資、合同、協(xié)調(diào)配合等問題，會議內(nèi)容及決定形成文字，由項目監(jiān)理部整理成會議紀要，并經(jīng)各方簽章認可后成為正式文件向與會各方發(fā)送作為實施的依據(jù)之一。四、分項工程、隱蔽工程、分部工程驗收各類材料（裝飾材料、安裝器材、主輔材）、構(gòu)配件、設備進場后，施工方應及時向監(jiān)理方報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽認合格方可使用。隱蔽工程施工完工后，施工單位應認真進行自檢，并將自檢資料送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應在收到資料后的規(guī)定時間組織復查，復查通過方可辦理隱蔽工程驗收簽證?；A主體施工完成，由監(jiān)理方組織分部驗收，單位工程完成，由監(jiān)理方組織初驗，業(yè)主主持竣工驗收。五、工程計量及工程款支付施工單位每月25日前向監(jiān)理方報送本月完全成工程量，由監(jiān)理方審核后報業(yè)主審批。①總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對已完成工程量進行核實，并與分項、分部工程簽證記錄進行對照確認付款的已完工程量。經(jīng)上述兩層次審核后的監(jiān)理支付意見，由總監(jiān)理工程師簽認后交業(yè)主方，支付金額及辦法由業(yè)主決定，業(yè)主方根據(jù)公司相關規(guī)定辦理支付工程款。由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開報告。工程項目開工審批：工程項目開工前，由監(jiān)理單位對施工單位報送的施工組織設計（含專項施工方案）進行嚴格認真審閱；重點審閱施工工藝、施工方法、施工設備和安全文明施工措施，防噪音、擾民措施等，對提出來的工期控制指標是否科學，對保證施工質(zhì)量是否有一套完整的管理體系，包括雨季施工保護措施和調(diào)配措施，經(jīng)審核完畢后有問題請施工單位進行修改，無問題先由監(jiān)理簽認，報甲方項簽認后，簽署開工令。新材料、工藝、技術、設備的使用控制： 當承包單位采用新材料、工藝、技術、設備時，甲方工程項目部應組織工程技術部負責人，專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師等進行專題討論，經(jīng)審核批準后予以使用；進場設備的質(zhì)量控制：設備、構(gòu)配件進場必須報送質(zhì)量證明文件給專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師審批，并對進場實物按照工程管理文件規(guī)定的比例進行抽樣檢驗，檢驗合格后才能使用，對未檢驗或檢驗不合格的設備、構(gòu)配件一律不得使用，并要求其進行更換，直到合格為止。在施工過程中工程項目部專業(yè)工程師或監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大安全、質(zhì)量隱蔽，對可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，要立即通知總監(jiān)理工程師、施工方項目經(jīng)理到現(xiàn)場查看，由總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，并組織專題會議，找出解決事故隱患的方法，要求施工單位在限定時間內(nèi)整改完畢，經(jīng)檢查符合要求后，由總監(jiān)理工程師下達復工令；對嚴重事故由施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的方案，專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師對事故處理過程和結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。簽字時效期為3天，過期不補簽。項目現(xiàn)場管理要樹新風、樹正氣，要敢于處理問題，要敢于承擔責任，不能遇事推委、參建單位之間要以和為貴，在工程管理中要多溝通、多協(xié)調(diào)、討論、互相幫助。分階段施工方案在本分部或部位施工前7天提交監(jiān)理方。（初步）應與施工組織設計同時提出，下月施工作業(yè)計劃在本月25日前提交項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部應在2天內(nèi)以書面意見回復（周計劃例會前提交監(jiān)理方）。、分項工程完成，施工單位在自檢合格后于正式驗收前24小時書函通知項目監(jiān)理部，并提交自檢資料。若在驗收后24小時內(nèi)無明確指示，也未在隱蔽驗收記錄上簽字，視為默認，可進行下一道工序施工。項目監(jiān)理部于2天內(nèi)并不得延至隱蔽后對核查意見以書面回復，檢查合格的可用于工程，檢查不合格應按有關規(guī)定辦理。②有關砼、砂漿取樣試驗及試驗報告，在試驗報告出來時及時報送，以便即時對分項質(zhì)量作出結(jié)論。各種試驗均辦理見證取樣手續(xù)和材料報審制度。10．施工單位工程質(zhì)保資料于工程樁驗收前7天內(nèi)向監(jiān)理報送，監(jiān)理方在4日內(nèi)提出審查意見。八、施工單位上報的資料施工單位上報的上述資料至少一式五份，監(jiān)理方二份，其余三份返給施工單位作為竣工資料整理保存。驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向項目提出質(zhì)量評估報告。工程結(jié)算：工程竣工結(jié)算在竣工驗收30日內(nèi)由各施工單位整理出一套原始結(jié)算資料（含變更簽證、報告、通知、會議紀要、協(xié)商記錄、圖紙會審紀要、竣工圖紙、竣工文件、竣工結(jié)算書），報項目監(jiān)理審查后提出專項審查意見后報甲方審批。本施工現(xiàn)場管理辦法解釋權(quán)歸甲方工程項目部，請各方遵照執(zhí)行，未盡事宜參照施工合同及項目相關管理制度執(zhí)行。、用電必須到位，并能滿足工程使用耗量相關規(guī)定。（如果發(fā)包人在現(xiàn)場設立的話）隔墻采用新模板刷油漆，外圍張掛標牌，臨設地面全部硬化。施工區(qū)域內(nèi)臨設辦公區(qū)全部吊頂，地面嵌貼，周邊盆栽或綠化。，并要有門衛(wèi)室，配備保衛(wèi)人員和保衛(wèi)人員服裝、戒具。、辦公區(qū)必須分開，不準混住，除夜間值班、倉儲保衛(wèi)人員外，施工區(qū)不準住人。，五牌一圖必須上墻整齊美觀，規(guī)格尺寸合符要求，全場要求文明施工達到規(guī)范化。：施工辦公室必須安裝電話，幢號工長及以上管理人員必須配置對講機、手機，并保證隨時能聯(lián)絡。，如未按要求完善合格，每項每次罰款 500元，罰款需在3日內(nèi)上繳，超過期限未繳者，業(yè)主方直接在工程款中雙倍扣除，嚴重者不準開工，一切損失由施工方承擔。 建立并完善各道工序和各分項分部工程的施工前技術交底，交底人和被交底人簽字報監(jiān)理、發(fā)包人，無施工技術交底不準施工，并處罰款500元/次。 認真按施工合同工期編制詳細的有效施工進度計劃，經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人批準后不得延誤，過程延誤一天罰款500元/天/項。 凡進場材料（包括安裝材料）成品、半成品未報驗，復檢就擅自投入使用的，已隱蔽的，視為不合格，必須打掉重做或強制拆除、并處罰款2000元。 承包人應嚴格質(zhì)量事前控制，即主動控制、真抓、實管實行施工程序報驗手續(xù)，凡隱蔽工程每道工序自檢合格后必須再報驗，經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人檢查合格，經(jīng)書面簽認后進行下道工序施工。如因自查不力，報驗監(jiān)理、發(fā)包人檢查不合格除不準進行下道工序，限期整改外并處500元罰款/次/項。 施工方必須認真執(zhí)行監(jiān)理、發(fā)包人指令，日常巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的大小質(zhì)量問題，如未按監(jiān)理、發(fā)包人要求按期整改合格超期處罰2000元/次/項。第二次犯同樣質(zhì)量錯誤處罰加倍，1500元/次/ 項，第三次犯同樣錯誤3000元，以此類推，直至停工整改。發(fā)包人、監(jiān)理認為具備移交條件并通知承包人接交時，承包人采取拖延、刁蠻等手法不預接收時，則處5000元罰款/次。、主體施工管理控制細則、主體施工前的準備、立、剖、節(jié)點、詳圖、結(jié)合建、結(jié)施工圖認真審查，會審時盡量細化，把圖紙上的問題消除在施工之前，如因施工方自身原因造成遺、漏、碰、錯的損失，概由施工方承擔責任，并罰款500元/次/處。認真了解地質(zhì)資料情況，認真編制施工組織設計、施工措施方案，經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人審批。：1）基礎工程： 測量放線→土方開挖→基礎墊層(防水層)→模板 →鋼筋綁扎→混凝土→土方夯填→面層；2）主體工程： 測量放線→鋼筋綁扎或支模板→支模板或鋼筋綁扎→混凝土→砌體、無翹曲，如因模板強度、剛度穩(wěn)定性不夠，造成結(jié)構(gòu)坍塌等重大事故，則處10000元罰款/次；砼養(yǎng)護期不夠或者澆水、覆膜養(yǎng)護不力，承包人未經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人認可，擅自拆模，則處2000元罰款/次；如因拆模造成結(jié)構(gòu)開裂或坍塌，則處10000元罰款/次。砼強度與設計不符，以低等級代高等級，責令返工并處以10000元罰款/次。（指現(xiàn)場小型攪拌站）配合比、配合比計量必須準確，粗、細骨料（砂、