馬云談經(jīng)濟形勢[最終定稿](存儲版)
【正文】 不是為了掙錢，可以說現(xiàn)在我對掙錢毫無興趣。我們的云計算就是要把這些信息搜集起來，跟廠家分享，讓消費者分享廠家。即便是節(jié)假日，公司的很多部門都在上班。如果價值觀不合格、業(yè)績很好，我們稱之為野狗，淘汰掉；如果業(yè)績不好，價值觀很好，我們給一次機會，我們稱之為小白兔，兩次“小白兔”也要淘汰。其他的都可以商量，都可以容忍，但是使命感和價值觀不能讓。我不希望有一天，阿里巴巴、淘寶，還有我們這個團隊里有“做毒奶粉”的人。這是我們推進城市的看法。，阿里巴巴20周年的時候，為全世界一千萬家小企業(yè)建立一個成長和發(fā)展的平臺?！吧耨R都是浮云”眾多網(wǎng)友認為，這是他獲獎理由中最具亮點的一句。就像(看到)剛才所有提出的問題(一樣)，我深為大家驕傲。而你們這一代和你們后面那幾代是通過互聯(lián)網(wǎng)。這很正常，我在你這個年齡的時候我也不知道，30歲的時候也不知道。創(chuàng)業(yè)永遠挑選最容易、最快樂的事情做，創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢，而是你要喜歡這個工作，你喜歡做這件事，那是最大的激情和最大的動力所在。這24小時有3個8小時，8小時你在路上走，你根本不知道自己干什么，這時候需要好的朋友。我堅定不移的相信，你們會為我們，為這個國家找回價值體系，而這才是中國真正騰飛的時代，永遠是如此，一代勝過一代，而最最高興和高傲的則是，我從你們眼光里看到了希望。我不喜歡看成功學，我只看失敗的，從失敗中分析怎么去做，從成功中去反思，他為什么成功?學他的成功還是學他的精神。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對,真正有招數(shù)的人不是高手,創(chuàng)新就是把棍法揉和在刀法里面,把刀揉和在鞭法里面,理論說得清的,往往實踐不一定做得到,而是”現(xiàn)在 立刻 馬上”做出來的第五篇：馬云談創(chuàng)業(yè)2作為一個創(chuàng)業(yè)者，首先要給自己一個夢想。創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。這批朋友是你這么多年來誠信積累起來的，越積越大。投資者是跟著優(yōu)秀的企業(yè)家走的。但激情來得快，去得也快。這樣的傳統(tǒng)一直保持在阿里巴巴的每一個階段，一直到現(xiàn)在。學習別人失敗的經(jīng)驗比學習別人成功的經(jīng)驗更為寶貴。永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運。我們創(chuàng)業(yè)的時候錢很少，所以每一分錢都很珍惜。而不是成功。這個世界上投資者多得很。因為成功的原因有千千萬萬，失敗的原因就一兩個點。我想做什么事情，我想改變什么事情。我就是這么走過來的，我能走到今天沒有任何理由，唯一的理由是我比我同齡人更加樂觀，更加會找樂子，更加懂得左手溫暖右手，相信明天會更好，就是這樣。所以我今天來講創(chuàng)業(yè)，我的網(wǎng)站公司將會全力支持大家。我們要讓年輕人明白，不要怪人家富，不要怪人家有錢，而要改變我，尋找快樂，尋找幸福感。怎么做自己，要先問自己這些問題：我有什么?我要什么?我愿意放棄什么?我們這一世不是來創(chuàng)業(yè)的，不是來做事業(yè)的，我們是來體驗生活的。人就是這樣，內(nèi)和外。為了40歲的時代，我從20歲開始尋找完善的機會，尋找未來而不是埋怨別人。我父親這一代希望耳聽為實，他們通過收音機來了解世界。馬云：關(guān)于社會對80后90后的擔憂、抱怨、埋怨，我最早是在前年的一次會議上聽到的，后來是連續(xù)不斷的聽見，他們被認為是沒有希望的、垮掉的一代?！拔矣X得平凡挺好的，要懂得感恩。我們現(xiàn)在的策略就是希望在三四線城市內(nèi)，任何老百姓能花800塊錢體面地享受到價值4000元的貨品。馬云演講現(xiàn)場語錄：，因為美國的商業(yè)環(huán)境太好了，所以電子商務只是進行的一個補充，而中國的商業(yè)環(huán)境太糟糕了，我們變成了主流。銷售額是實的，但我們是虛做的。門框里面，讓他們?nèi)ンw驗，讓他們做自己，讓他們自己去想。公司對員工的評價有兩方面，50%的業(yè)績加上50%的價值觀。我為什么成立這家公司，當時看可能為了生存。淘寶網(wǎng)上最火爆的時候500萬人在同一時間“秒殺”。對中小企業(yè)，對我們的員工承擔責任，是我們創(chuàng)業(yè)初期就確定下來的價值觀，一直持續(xù)至今。這個想法又不一樣。至于全球化，這個就不用多提了。阿里巴巴11年的行走過程中，我們堅守這四個詞。收到包后，滿意了中介就把錢匯過去，不滿意就通知中介把錢退回去。當時的網(wǎng)絡經(jīng)濟模式只有三種：做門戶網(wǎng)站，沒錢沒資源；游戲網(wǎng)站，我不想要小孩子們泡在游戲里；所以我們只能做電子商務。我又請了我在夜校的24個學生在家里討論，經(jīng)過兩個小時的討論，23個人反對的，只有一個人說你要試試就試試看，我就決定試試看。今天，做成功了，我們依然說我們還不懂得互聯(lián)網(wǎng)是怎么回事。因為創(chuàng)業(yè)不是設計出來的，只能是在不斷出現(xiàn)的問題中去解決一個個問題。所以浙商要有改變的勇氣，必須有危機感，因為昨天我們固有的模式將會阻礙我們的發(fā)展。因為在未來，新技術(shù)、新資源、新零售、新制造、新金融這‘五新’變革將給全球企業(yè)帶來無法想象的沖擊力和影響力。“任何變化，你當作災難的時候，你越看越不順眼；任何變化，你當作一個機會、當作好奇、當作擁抱它的時候，會越看越有意思?！爸袊?jīng)歷了天翻地覆的變化，我們的產(chǎn)業(yè)必須進行轉(zhuǎn)型升級，我們必須升級制造業(yè)。在他看來，全球與中國經(jīng)濟在未來短期內(nèi)可能會比人們預想的更加困難，而在此情況下，浙商群體必須充滿危機感，時刻保持“內(nèi)外兼修”，只要勇于改變未來就有機會。困難不止存在于中小企業(yè)?！彼J為，中國制造業(yè)相對于德國、瑞士
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