馬云談經(jīng)濟(jì)形勢(shì)[最終定稿]-文庫吧在線文庫
【正文】 、日本等國家還有一定距離。過去的小企業(yè)沒有全球化能力，沒辦法跟大企業(yè)競爭，但是今天的技術(shù)革命原則上是屬于靈活創(chuàng)新的中小企業(yè)的，由于技術(shù)賦能，全世界的中小企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)將會(huì)成為未來全球化的主題。而在25日的浙商總會(huì)年會(huì)上，馬云又提出了四大堅(jiān)持，即“堅(jiān)持理想主義”、“堅(jiān)持樂觀主義”、“堅(jiān)持學(xué)習(xí)”、“堅(jiān)持自尊自重自強(qiáng)”。（完）第二篇：馬云談創(chuàng)新在這場原定名為《創(chuàng)新的源泉》的講話中，馬云坦言無法給出創(chuàng)新的定律，因?yàn)閯?chuàng)新不是設(shè)計(jì)出來的。我的創(chuàng)業(yè)成功無外乎是因?yàn)槲覀冊(cè)诋?dāng)時(shí)答對(duì)了每個(gè)單選題，我更慶幸，在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的過去20多年里，時(shí)代給我們出的選擇題相對(duì)比較容易回答。創(chuàng)新絕對(duì)不是提前就設(shè)計(jì)好，按圖索驥地一步步走下來。當(dāng)時(shí)，聰明的人都不愿意到我的公司來，只要不是走路太殘疾的人都被招來了。但是，這個(gè)事兒得國家發(fā)牌照，我們做還是不做？大的國有銀行不愿意涉足這個(gè)領(lǐng)域，但是他們不做，花旗銀行、匯豐銀行這些外資銀行就會(huì)做。經(jīng)過幾年的“盲人騎瞎虎”，到今天為止。讓小企業(yè)更好地存在、發(fā)展，讓老百姓更便利地享受服務(wù)，這是我們存在的意義。21世紀(jì)的公司和20世紀(jì)的公司，最大的區(qū)別是，上世紀(jì)的公司尋找機(jī)會(huì)，這個(gè)世紀(jì)的公司如果想做大，必須是解決社會(huì)問題。這樣，我們堅(jiān)持了三年，一分錢都沒有賺，每年都是虧，虧得心都虛掉了。現(xiàn)在金融在銀行都是對(duì)VIP，支付寶的工作就是削弱VIP，讓工行董事長和路上的大爺大媽一樣享受現(xiàn)代金融的便利，讓老百姓不會(huì)因?yàn)橥羲M(fèi)、電費(fèi)和煤氣費(fèi)要去多排一個(gè)小時(shí)，在網(wǎng)上動(dòng)一下鼠標(biāo)就可以。云計(jì)算對(duì)將來消費(fèi)者和制造業(yè)產(chǎn)生革命性影響，乃至對(duì)整個(gè)國家未來的數(shù)據(jù)行業(yè)起到不小的推動(dòng)，這是我現(xiàn)在的一個(gè)很大的心愿。我不希望也不需要他們加班，晚上希望他們?cè)琰c(diǎn)回去，可他們還是要工作。盡管很殘酷，但是如果我們不淘汰自己，競爭就會(huì)淘汰我們，社會(huì)就會(huì)淘汰我們，產(chǎn)業(yè)就會(huì)淘汰我們。這就是我們B2B的CEO為什么會(huì)引咎辭職。馬云演講現(xiàn)場語錄：，目標(biāo)不要太大。，定制才有希望?，F(xiàn)在聽起來很荒唐，但是既然這是一個(gè)宏偉的事業(yè)，我們要用各種各樣創(chuàng)新的想法，超越常理的方法去實(shí)現(xiàn)它。他就是馬云，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席。我問我自己：在你20歲的時(shí)候，有沒有這種水平、這種膽略、這種想法，提這樣的問題?沒有。你們告訴我們不希望聽到別人告訴的，你們想?yún)⑴c，這就是社會(huì)的進(jìn)步。我創(chuàng)業(yè)做阿里巴巴開始的時(shí)候只是一個(gè)夢(mèng)想，到今天為止，我越來越清楚我要干嘛。如果你為了掙錢(而創(chuàng)業(yè))，我告訴你，永遠(yuǎn)有比你能想到的更掙錢的東西。還有8小時(shí)你睡在床上不知道干什么，你需要有一個(gè)好的床，床上有一個(gè)好的人。毛主席說世界是年輕人的，我今天覺得他講得太對(duì)了，一定是你們的。人的心態(tài)決定姿態(tài)，從而決定你的生活狀態(tài)，心態(tài)好(一切)自然會(huì)好起來的。我的夢(mèng)想是建立自己的電子商務(wù)公司。如果我馬云可以創(chuàng)業(yè)成功，那么80%的年輕人也能夠創(chuàng)業(yè)成功。對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者而言，賺錢僅僅是結(jié)果，不是目的。企業(yè)家不能跟著投資者走。所以，我希望你們的激情能保持3年。創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系．就怕不在社會(huì)上讀書。困難的時(shí)候永遠(yuǎn)講一些美好的事情，要做好左手溫暖右手。這個(gè)才是最重要的。這樣才能積累所有的資源。對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗。我們當(dāng)然也可以換投資者。去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。其實(shí)很簡單，一個(gè)強(qiáng)烈的欲望就是說。你的職責(zé)是比別人多勤奮一點(diǎn)、多努力一點(diǎn)、多有一點(diǎn)理想，只有這樣世界才會(huì)好起來。今天你沒有坐到那個(gè)位置，你不知道那個(gè)位子有多么痛苦，20年以后別輪到我們抱怨你們。只是人可以不一樣，出生的條件不一樣，但人是可以幸福的。所以沒有什么抱怨的，坦蕩的做自己。我前面十年唯一沒有放棄的是對(duì)未來理想的堅(jiān)持，沒放棄對(duì)別人的關(guān)注，但我放棄了自己很多喜歡的東西。我相信40歲的時(shí)候，這個(gè)時(shí)代是我們的。最早我爺爺這一代是通過報(bào)紙來了解世界。(平一)以下為馬云此次對(duì)話觀點(diǎn)摘錄。面對(duì)頭上的光環(huán)，他并不在意，也不以英雄自居，他覺得自己很平凡。，但這還只是剛剛開始。我們自己有這個(gè)壓力，我們必須渡過這些難關(guān)。文化是虛的東西，但必須實(shí)做。但是我愿意把我們的公司變成“動(dòng)物園”，所以公司只是提供一個(gè)門框。這是這種使命感之上的企業(yè)文化讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持了十多年。那時(shí)候，我想買什么東西，但是沒有錢，所有的東西都沒買，但是樂趣卻很多。這包括我們正在開展的“云計(jì)算”.未來的競爭是數(shù)據(jù)的競爭，而阿里巴巴掌握了大量的數(shù)據(jù)。因?yàn)槲覀冎?，只要客戶喜歡你的東西，有一天一定能賺錢。我認(rèn)為用開放的平臺(tái)幫助別人成功，我們的同事認(rèn)為應(yīng)該控制住，讓客戶跑不掉。當(dāng)然，這不妨礙我們的共同努力，因?yàn)槟阍谶@個(gè)行業(yè)，你就有這個(gè)責(zé)任去做。堅(jiān)守四個(gè)詞企業(yè)要在21世紀(jì)有發(fā)展，這四個(gè)要素必須具備：開放、分享、責(zé)任和全球化。支付寶的模式其實(shí)也談不上創(chuàng)新，甚至很愚蠢，就是“中介擔(dān)?！?你買一個(gè)包，我不相信你，錢不敢匯過去，就把錢放在支付寶里面。如果你要問我，阿里巴巴怎么這么厲害，怎么這么早就預(yù)測(cè)到電子商務(wù)？我要告訴你，其實(shí)當(dāng)時(shí)我們沒有其他路可走?；氐胶贾荩易稍兞舜笈睦蠋?，他們都反對(duì)。沒有互聯(lián)網(wǎng)，我們不可能做成這件事。100個(gè)創(chuàng)業(yè)者里，有95個(gè)
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