【正文】 第三篇：煤礦先進區(qū)隊申報材料先進區(qū)隊申報材料XX集團XX單位XX年XX月XX日申報材料進入XXXX年以來，在xxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實集團和XX工作會議精神，圍繞礦提出的XXXX年工作目標，堅持以黨的十七屆六中、七中全會和十八大會議精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)“XXXX”礦井為契機，外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)。層次化管理，明確目標，細化責(zé)任落實。四、加強機電管理。隊里建立健全民主管理機制，每月召開民管會，就職工關(guān)心熱點、焦點問題協(xié)商。經(jīng)濟充滿活力、精神充滿活力，這里的人們更充滿活力。（五)員工安全意識及綜合素質(zhì)的提高情況通過班前會及周五安全例會，把集團公司的文件精神及時傳達到每個工人，組織員工及時學(xué)習(xí)《管理制度匯編》和《操作規(guī)程》，使綜采隊所有員工知道了各自工作崗位的責(zé)任及操作規(guī)程，在今后的作業(yè)中以標準操作，在安全的前提下提高生產(chǎn)效益。在安全教育培訓(xùn)上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，充分利用周五學(xué)習(xí)日以及班前會時間，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“我要安全”的覺悟，使每一位職工都掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的責(zé)任，完成“我保安全”的任務(wù)，不斷提升隊伍整體素質(zhì)，使職工牢固樹立了的安全第一的思想。為加強對設(shè)備操作人員的管理，我們隊還每月組織機電檢修學(xué)習(xí)，不斷加強專業(yè)技能學(xué)習(xí)，讓他們在熟練掌握技術(shù)操作的同時，每天組織專業(yè)檢修人員對綜采設(shè)備進行全面、細致的檢查、檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備故障在第一時間被發(fā)現(xiàn)，盡可能縮短檢修時間，使設(shè)備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，有效降低了機電事故率。該隊堅持全面打造“家文化”建設(shè)，真正把黨組織的溫暖送到職工的心坎上，在干部與職工之間架起了一座“連心橋”，使職工更加愛崗敬業(yè)。這種精神始終是支撐綜采隊成為先進集體的內(nèi)在動力，也是創(chuàng)先爭優(yōu)的本質(zhì)，真正體現(xiàn)了國家和徐礦集團提出的創(chuàng)先爭優(yōu)活動的精神。機電隊在接到任務(wù)后，立即組織技術(shù)好的焊工用三臺焊機、分三塊場地，分早中 1 班兩班連續(xù)不間斷進行焊接。機電隊在改造生產(chǎn)系統(tǒng)中大膽創(chuàng)新，采用新思想、新技術(shù)，在改造了生產(chǎn)系統(tǒng)各項工作中，既節(jié)約了資金投入，又節(jié)約了電費消耗。機電隊設(shè)備維護人員建議加工一個較結(jié)實的大滾筒更換。在此次改造工作中，機電隊負責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試、監(jiān)測和核算。通過搶進度抓工期，為礦井生產(chǎn)節(jié)約了寶貴的時間，節(jié)約了時間就是創(chuàng)造了效益。一般人難以想象，這幾位同志一天工作近20小時，休息只有4小時，但工作起來仍然是緊張有序、精力充沛、斗志昂揚。機電隊充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，隊長、支部書記帶頭干，黨員積極支持工作，在工作中不怕臟不怕累，始終堅守在工作現(xiàn)場。機電隊接到任務(wù)后編制了詳細的工作計劃，組織職工加班加點完成各項任務(wù)。使用變頻器控制器節(jié)能降耗煤礦為提高主扇風(fēng)機運行效率，減少電能消耗，于2010年 3 10月20日訂購了一臺MKTBPDII220型變頻啟動控制器。2010年內(nèi)僅此一項就節(jié)約電費5萬余元。通過大家的努力，機電隊在3月8日前安裝調(diào)試好提升絞車，并投入正常使用，填補了安全設(shè)施的漏洞，為礦井順利通過安全設(shè)施驗收做出了貢獻。短時間內(nèi)完成礦井消防、防塵管路系統(tǒng)的安裝工作煤礦消防、防塵系統(tǒng)設(shè)計圖紙是2010年元月設(shè)計出的，而礦井安全設(shè)施設(shè)計驗收工作定于3月8日。綜采隊在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，爭創(chuàng)一流員工、一流業(yè)績、一流管理。機電隊長抓機電；區(qū)長抓采面工程質(zhì)量和兩巷文明生產(chǎn)；技術(shù)員抓生產(chǎn)技術(shù)管理；哪一方面出現(xiàn)問題，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，不斷強化責(zé)任體系建設(shè)，形成了“一級管一級，層層抓落實”的管理模式。在工程質(zhì)量方面，我們一是要求跟班隊長、班長抓質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好支護質(zhì)量關(guān)，凡因支護不及時，造成漏頂、冒頂?shù)模鄢敯嗟墓ぷ髁?；二是要求跟班隊長、班長對于支柱柱距、排距、支撐力等各個工序都要嚴格按照質(zhì)量標準化進行驗收，認真考核，對不合格和不標準的活，堅決返工從來，嚴格落實“不安全不生產(chǎn)”原則。為綜采隊的工作添磚加瓦。（四）機電設(shè)備管理情況在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的幫助下，完成了機電設(shè)備包機制度，使各個電工各負其責(zé)，誰責(zé)任區(qū)問題誰處理，使原來電工吃大鍋飯思想消除，使機電設(shè)備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對出煤班的順利完成任務(wù)打好了基礎(chǔ)。先進區(qū)隊創(chuàng)建工作為該隊各項工作開展注入了生機活力，干群團結(jié)，心往一處想，勁往一處使，牢牢把握了安全生產(chǎn)主動權(quán)，圍繞改革創(chuàng)新，實現(xiàn)安全發(fā)展目標，把科學(xué)發(fā)展作為克難攻堅行動的指南，轉(zhuǎn)化為區(qū)隊建設(shè)的正確思路，為礦實現(xiàn)安全發(fā)展，完成2012年各項工作目標做出了突出貢獻！XXXX 20XX年X月XX日第四篇：煤礦綜采隊先進區(qū)隊事跡材料先進區(qū)隊事跡材料——禾草溝項目部綜采一隊創(chuàng)先爭優(yōu)為您點亮生活 一個人沒有活力不行，一個國家沒有活力不行。皮帶一隊在質(zhì)量達標方面高標準，嚴要求，規(guī)劃一處，達標一處，對機巷設(shè)備硐室環(huán)境美化，機身文明生產(chǎn)區(qū)域以及設(shè)備統(tǒng)一制作責(zé)任牌，掛牌管理。尤其在四季度，咬定“三零”目標，卓有成效的開展“決戰(zhàn)一百天，實現(xiàn)安全年”活動，重新定位安全工作，做到“三不輕言”，認真把各項安全管理制度、措施落實到位。二、企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)隊伍作風(fēng)徹底轉(zhuǎn)變。另外，科學(xué)組織，合理調(diào)配地開展軌道質(zhì)量達標工作，要求員工干每項工作都要按標準去完成；井底北碼24kg公斤更換成30kg軌道260米；軌道暗斜井整修標準軌道500米；老副井更換24kg公斤軌道1000米；井下48副道岔更換成風(fēng)動道岔。整掛電纜，全部走暗線。建立質(zhì)量標準化巡查制度，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。今年7月至8月份，下幾場大雨，矸石山?jīng)]有出現(xiàn)因雨季大水而出現(xiàn)的滑坡現(xiàn)象。區(qū)隊辦公室里，員工們?nèi)俗邿魷纭⑾掳鄶嚯?，紙張雙面打印成了習(xí)慣，現(xiàn)在不用加強宣傳教育，人人都在想方設(shè)法搞節(jié)支降耗。目前，該隊職工出現(xiàn)了“兩多一少一提高”的現(xiàn)象。員工的市場意識、成本意識、資源意識、效益意識得到了提高，都學(xué)會了算大賬、算細賬，自覺節(jié)支降耗、降低成本?，F(xiàn)在，員工們每班都要到單位公開欄前算算自己當天的“經(jīng)濟賬”，形成了主動抓安全、比生產(chǎn)、“掙”工資的濃厚氛圍。自活動開展以來，111月份，共組織黨員開展修舊利廢活動共24次。今年按要求參加團組織活動10次，辦12期安全板報，交12篇稿件。通過全隊上下員工的共同努力，全年全隊未發(fā)生一起輕傷及以上事故和三級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全運輸生產(chǎn)的奮斗目標。以全方位的安全輿論導(dǎo)向影響人，深刻認識開展“雙基”建設(shè)的重要意義，實行了全員教育，充分利用班前會和板報這個輿論工具，及時反映“雙基”工作動態(tài)，并對各班組的先進管理經(jīng)驗和做法進行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵。一、以“雙基”工作為重心，高定位、高標準、高起點開展安全生產(chǎn)工作。隨著基建施工的深入，建設(shè)過程中設(shè)計與實際生產(chǎn)的矛盾逐漸暴露出來，機電隊的老領(lǐng)導(dǎo)、老行家、老技術(shù)們帶領(lǐng)新員工在改造供暖系統(tǒng)工程中大膽創(chuàng)新，開拓思維，采用新思路、新方法、新技能，既節(jié)約了資金的投入，又節(jié)約了人力，做到了增收節(jié)支、節(jié)能增效，減少了生產(chǎn)的浪費，實現(xiàn)了人與環(huán)境的和諧發(fā)展。2012年11月，機電隊接到辦公樓給、排水及供暖管道的安裝工作，為保證管道的順利安裝，機電隊充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。接到該工程后，帶隊領(lǐng)導(dǎo)嚴把現(xiàn)場安全質(zhì)量關(guān)，正確指揮，保證質(zhì)量，不懼日曬，加班加點，積極帶頭，全隊上下一條心，大家擰成一股繩，1個月內(nèi)共敷設(shè)綠化管路千余米，最終順利完成了綠化管道的安裝。一．堅持安全生產(chǎn)原則不動搖安全是機電隊的立隊之基，生存之本，無論在任何時期，在任何艱苦條件下，他們都始終如一的貫徹落實“安全責(zé)任重于泰山”的安全方針，他們不光是喊