【正文】 第一篇：煤礦先進區(qū)隊申報善打硬仗的煤礦機電隊———記123煤礦機電隊在123能源集團有限公司基建煤礦，有這樣一支隊伍，他們作為該礦的唯一一支基層區(qū)隊，他們克服了人員少、戰(zhàn)線長、工作面廣的困難，全隊上下團結(jié)一心、眾志成城，他們特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻，緊緊圍繞礦井35KV變電所安裝、地面供水、排水、供暖、消防管網(wǎng)、礦區(qū)綠化、鍋爐房下煤漏斗安裝、變電所地磚鋪設(shè)項目等工程，搶進度，抓工期，加班加點、任勞任怨，為我礦又好又快發(fā)展做出了巨大的貢獻，它就是123煤礦機電隊。一．堅持安全生產(chǎn)原則不動搖安全是機電隊的立隊之基，生存之本，無論在任何時期，在任何艱苦條件下，他們都始終如一的貫徹落實“安全責(zé)任重于泰山”的安全方針，他們不光是喊口號而是體現(xiàn)在了施工現(xiàn)場中：“自保、互保、聯(lián)?！敝贫?。2012年9月機電隊接到鍋爐房供暖管道的安裝任務(wù)，第一時間就制定了《鍋爐房供暖管道安裝操作規(guī)程》，組織全體員工認真學(xué)習(xí)，每名隊干、班組長、職工都簽訂了《安全作業(yè)保證協(xié)議書》，積極準(zhǔn)備材料和所需要的設(shè)備與工具，各項工作有條不亂、緊湊有序。在施工過程中出現(xiàn)由于供貨不及時，工期一再拖延，為了按計劃完成施工任務(wù)，隊領(lǐng)導(dǎo)與供貨商積極聯(lián)系，全體職工加班加點，于11月30日前完成鍋爐房供暖管道安裝，確保了我礦冬季順利供暖。，現(xiàn)場監(jiān)督管理制度。2012年5月我隊僅用了1個月時間順利完成了礦區(qū)外綠化管道的敷設(shè)工程。接到該工程后，帶隊領(lǐng)導(dǎo)嚴把現(xiàn)場安全質(zhì)量關(guān)，正確指揮，保證質(zhì)量，不懼日曬，加班加點，積極帶頭，全隊上下一條心，大家擰成一股繩，1個月內(nèi)共敷設(shè)綠化管路千余米，最終順利完成了綠化管道的安裝。工程竣工后每一位職工都變黑了、變瘦了、變臟了，但是大家沒有一句怨言，看著一排排汩汩冒水的綠化管，大家都露出了開心的笑容?！蔼劙踩?、罰三違”激勵制度。嚴格執(zhí)行“個人無違章，班組無輕傷，區(qū)隊無重傷，礦上無死亡”的規(guī)定，狠抓現(xiàn)場，落實制度，把“三違”消滅在現(xiàn)場施工中。對每月度安全文明班組進行績效獎評，并授予“安全文明班組”稱號，按照安全、進度、工程量、完成質(zhì)量等方面，對照評比條件進行考評，對不安全施工的班組進行嚴重處罰。各項安全激勵約束制度的建立和完善，大大地調(diào)動了全隊干部職工的安全積極性，規(guī)范了作業(yè)行為，強化了安全意識，更強而有力的促進了全隊安全質(zhì)量生產(chǎn)，使員工在安全中受益，使區(qū)隊在安全中發(fā)展。二．堅持區(qū)隊建設(shè)工作不放松俗話說的好：“工人干不干，全看帶頭雁；隊伍好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”。在123煤礦機電隊有一條不成為的規(guī)定，那就是困難面前，班組長必須沖在前，危險面前工段長必須搶在前，改革面前區(qū)隊干部要做到前，要求職工做到的，干部必須首先做到，以自身的實際行動去帶動職工，使全隊上下勁往一處使，活在一起干，合成一股繩，樹好一面旗。2012年11月，機電隊接到辦公樓給、排水及供暖管道的安裝工作，為保證管道的順利安裝，機電隊充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。隊長、副隊長默契配合，準(zhǔn)確指揮，突出安全重點，抓好施工質(zhì)量，在工作中不怕臟不怕累，斗嚴冬，戰(zhàn)低溫，頂寒風(fēng)，始終堅守在工作現(xiàn)場。善打硬仗的機電隊全體職工沒有被惡劣的環(huán)境所嚇倒，而是迎難而上，大家你追我趕，勇往直前，矯勇善戰(zhàn)，硬是在規(guī)定時間內(nèi)完成了管道安裝任務(wù)，為2013年辦公樓的順利投入使用奠定了基礎(chǔ)。三．堅持師帶徒人才培養(yǎng)不落后123煤礦是一個正在建設(shè)中的礦井，各項規(guī)章制度還不完善，員工素質(zhì)參差不齊，職工年齡普遍年輕，生產(chǎn)技術(shù)還未完全掌握?；谶@種原因，機電隊首先提出建設(shè)一支“作風(fēng)過硬，技術(shù)過硬，能打善戰(zhàn)”的高素質(zhì)職工隊伍，堅決樹立“百分之一的失誤等于百分之百的錯誤，一個人的違章就是全隊的事故”的安全理念，認真貫徹落實集團公司“傳、幫、帶”師帶徒人才培養(yǎng)政策，從每一個員工抓起，致力于提高全隊職工的安全技能操作水平。1.“傳”：傳精神，傳承機電隊吃苦耐勞，敢于奉獻的精神。2.“幫”：幫技術(shù)，讓入職的新員工與思想覺悟高、技術(shù)素質(zhì)好、安全意識強的老員工簽訂師帶徒協(xié)議，促進新員工的技術(shù)提高。3.“帶”：帶作風(fēng)，少說空話，多干實事，努力奉獻是機電隊長期以來形成的優(yōu)良作風(fēng)。隨著基建施工的深入，建設(shè)過程中設(shè)計與實際生產(chǎn)的矛盾逐漸暴露出來，機電隊的老領(lǐng)導(dǎo)、老行家、老技術(shù)們帶領(lǐng)新員工在改造供暖系統(tǒng)工程中大膽創(chuàng)新，開拓思維，采用新思路、新方法、新技能，既節(jié)約了資金的投入，又節(jié)約了人力，做到了增收節(jié)支、節(jié)能增效，減少了生產(chǎn)的浪費，實現(xiàn)了人與環(huán)境的和諧發(fā)展。我們又先后完成了：、排水、消防管網(wǎng)的鋪設(shè)工程、地磚的修砌工作，、動力電纜的敷設(shè)類似這樣的安全質(zhì)量工程比比皆是，每一次機電隊接到任務(wù)后，總是能又好又快的完成，也因此得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和高度贊揚。123煤礦機電隊就是這樣一支團結(jié)有力的隊伍，就是這樣一支善打硬仗的隊伍，就是這樣一支勇于創(chuàng)新的隊伍。堅持“區(qū)隊靠人，人靠區(qū)隊”的思想，堅持“以人為本”的管理理念，堅持“吃苦耐勞，善打硬仗”的精神，從學(xué)習(xí)中工作，從工作中學(xué)習(xí)，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，為使123能源123煤礦成為黃河沿岸一顆煤礦機電隊 年123月123日璀璨的明珠而努力奮斗。123123第二篇：申報先進區(qū)隊材料申報先進區(qū)隊事跡材料運一隊 2011年12月申報先進區(qū)隊事跡材料2011年全年以來，六礦運一隊在礦黨、政的正確帶領(lǐng)下，在業(yè)務(wù)科室的大力支持下，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，十七屆五中、六中全會精神，牢固樹立“用心做事、追求卓越”、“從零開始，向零奮斗”的安全理念，深入內(nèi)部市場化管理，積極采取有效的措施，調(diào)動廣大職工的積極性，降低材料成本，工作效率逐步提高，有效地提升了區(qū)隊的經(jīng)濟效益。安全上以“雙基”建設(shè)為抓手，全員參與，強化安全管理，提高職工安全技術(shù)與業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，積極開展形式多樣的安全活動，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，全力打造以責(zé)任制落實為基石的安全工作新平臺。領(lǐng)導(dǎo)干部深入井下工作現(xiàn)場認真查隱患，堵漏洞，促整改，圓滿完成了井下南翼的拉煤和采三隊提綜采支架120車、下綜采支架98車任務(wù)，各掘進頭面的收矸，空車、料車的供應(yīng)工作，推動區(qū)隊安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了安全運輸生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。今年111月份新副井提矸98395車，電機車拉煤108650車；巖巷掘進空車供應(yīng)86725車，有力地保證了一線單位的正常生產(chǎn)。一、以“雙基”工作為重心，高定位、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點開展安全生產(chǎn)工作。2011年是河南煤業(yè)化工集團重組第三年，安全工作顯得由為重要，該隊堅持抓安全以“雙基”工作為重心，為進一步搞好“雙基”安全工作，隊及時召開專題會議，統(tǒng)一思想，提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以區(qū)隊長、黨支部書記為組長，班子成員為副組長的“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為，突出輿論導(dǎo)向、人文環(huán)境、教育培訓(xùn)開展工作：建立健全責(zé)任制度。該隊根據(jù)上級文件精神，建立完善與之相配套的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等一系列安全管理制度，以“012345”安全管理模式為目標(biāo)，組織專人編寫了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確了全隊所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。強化基層班子建設(shè)。按照“五大員”值班、副職現(xiàn)場盯班的要求，關(guān)鍵時期實行“雙盯崗、雙值班”制度。要求重點崗位有人盯，重點工作有人管，重點任務(wù)有人看，強化了班組長的管理，錘煉了管理人員的作風(fēng)。重點抓盯班干部在現(xiàn)場作用的發(fā)揮，收到了很好的效果。以全方位的安全輿論導(dǎo)向影響人，深刻認識開展“雙基”建設(shè)的重要意義，實行了全員教育，充分利用班前會和板報這個輿論工具，及時反映“雙基”工作動態(tài)，并對各班組