【正文】 8條，落實(shí)整改40條。充電臺側(cè)鋪設(shè)耐酸地板，更換充電臺。為提高全隊(duì)職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理解和認(rèn)識，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》，每月在職工中開展一次標(biāo)準(zhǔn)化知識的考試，一季度進(jìn)行一次綜合安全知識考試，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，形成了人人重視標(biāo)準(zhǔn)化，人人關(guān)心標(biāo)準(zhǔn)化的濃厚氛圍。矸石山經(jīng)過整改后，通過實(shí)際運(yùn)行半年證明，既增大了排矸容量，并充分利用了矸石山的容積量，提高了抗降雨滑坡的能力。班長齊日光也弄了小本，每個月班里材料費(fèi)多少，每天領(lǐng)了多少料、多少錢，累計(jì)超不超標(biāo)，他都記得一清二楚，因?yàn)檫@是班里的兄弟們最關(guān)心的事兒。電車司機(jī)職工明白了多收矸、多提升就能提高工資收入，那些安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，工作不主動的職工工資收入就不高。巖巷單位也節(jié)約用車，既提高了礦車使用率和周轉(zhuǎn)率，又節(jié)約材料浪費(fèi)，極大地提高了礦車的利用率。對于作為分配依據(jù)的驗(yàn)收、結(jié)算單據(jù)、計(jì)分臺賬等基礎(chǔ)材料，不僅及時公開、準(zhǔn)確填寫，而且做到班清班結(jié)，日清月結(jié)，按月分類裝訂成冊，接受員工查詢監(jiān)督。前提要求全體下井黨員干部必須參與活動當(dāng)中，保證上交物資次數(shù)不得低于下井次數(shù)的一半，把回收上來的物質(zhì)進(jìn)行再維修、再利用。按時做好團(tuán)員“三會一課”內(nèi)容記錄，全年共學(xué)習(xí)12次；按時參加團(tuán)內(nèi)有關(guān)會議，按照要求及時完成團(tuán)內(nèi)工作；認(rèn)真負(fù)責(zé)干好青安崗員下井查隱患，匯報隱患工作，全年匯報隱患共32條，處理整改32條。另外，為檢查學(xué)習(xí)效果區(qū)隊(duì)管理人員在井下現(xiàn)場每次都針對從事工種按照正規(guī)操作要求、規(guī)程措施規(guī)定等內(nèi)容提問23名職工，對回答不好的給予批評教育，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，對考試不過關(guān)者進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。重點(diǎn)抓盯班干部在現(xiàn)場作用的發(fā)揮，收到了很好的效果。今年111月份新副井提矸98395車，電機(jī)車?yán)?08650車；巖巷掘進(jìn)空車供應(yīng)86725車，有力地保證了一線單位的正常生產(chǎn)。3.“帶”：帶作風(fēng)，少說空話，多干實(shí)事，努力奉獻(xiàn)是機(jī)電隊(duì)長期以來形成的優(yōu)良作風(fēng)。在123煤礦機(jī)電隊(duì)有一條不成為的規(guī)定，那就是困難面前，班組長必須沖在前，危險面前工段長必須搶在前，改革面前區(qū)隊(duì)干部要做到前，要求職工做到的，干部必須首先做到，以自身的實(shí)際行動去帶動職工，使全隊(duì)上下勁往一處使，活在一起干，合成一股繩，樹好一面旗。2012年5月我隊(duì)僅用了1個月時間順利完成了礦區(qū)外綠化管道的敷設(shè)工程。2012年9月機(jī)電隊(duì)接到鍋爐房供暖管道的安裝任務(wù)，第一時間就制定了《鍋爐房供暖管道安裝操作規(guī)程》，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，每名隊(duì)干、班組長、職工都簽訂了《安全作業(yè)保證協(xié)議書》，積極準(zhǔn)備材料和所需要的設(shè)備與工具，各項(xiàng)工作有條不亂、緊湊有序。對每月度安全文明班組進(jìn)行績效獎評，并授予“安全文明班組”稱號，按照安全、進(jìn)度、工程量、完成質(zhì)量等方面，對照評比條件進(jìn)行考評，對不安全施工的班組進(jìn)行嚴(yán)重處罰?；谶@種原因，機(jī)電隊(duì)首先提出建設(shè)一支“作風(fēng)過硬，技術(shù)過硬，能打善戰(zhàn)”的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，堅(jiān)決樹立“百分之一的失誤等于百分之百的錯誤，一個人的違章就是全隊(duì)的事故”的安全理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“傳、幫、帶”師帶徒人才培養(yǎng)政策，從每一個員工抓起，致力于提高全隊(duì)職工的安全技能操作水平。123123第二篇：申報先進(jìn)區(qū)隊(duì)材料申報先進(jìn)區(qū)隊(duì)事跡材料運(yùn)一隊(duì) 2011年12月申報先進(jìn)區(qū)隊(duì)事跡材料2011年全年以來，六礦運(yùn)一隊(duì)在礦黨、政的正確帶領(lǐng)下，在業(yè)務(wù)科室的大力支持下，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，十七屆五中、六中全會精神，牢固樹立“用心做事、追求卓越”、“從零開始，向零奮斗”的安全理念，深入內(nèi)部市場化管理，積極采取有效的措施，調(diào)動廣大職工的積極性，降低材料成本，工作效率逐步提高，有效地提升了區(qū)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化基層班子建設(shè)。以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人。學(xué)習(xí)黨章，科學(xué)發(fā)展觀、十七屆五中全會精神，今年組織黨員，干部政治學(xué)習(xí)了40次，每月黨小組組織學(xué)習(xí)6次，認(rèn)真開展好“三會一課”、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，每月組織黨員學(xué)習(xí)《黨的生活》《黨課》4次。按照隊(duì)支部在安全上，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，大力開展黨員干部身邊無“三違”、無事故活動。建章立制，打造市場化信息平臺。在運(yùn)輸生產(chǎn)中，打破以往生產(chǎn)任務(wù)上的高壓政策、行政處罰等管理機(jī)制，實(shí)行了內(nèi)部市場化以量計(jì)分管理，根據(jù)礦內(nèi)部市場辦印發(fā)的“矸石車票”、“礦車票”和“大平盤車票”，對井下各個巖巷、采掘用車單位實(shí)行礦車買賣制，細(xì)化鏈?zhǔn)椒?wù)內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)一線。目標(biāo)化管控，發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用。重點(diǎn)突出“一個堅(jiān)持，二個確?！薄７e極推廣使用新技術(shù)、新工藝，在礦領(lǐng)導(dǎo)的支持下，今年我隊(duì)與廠家合作改造了14臺變頻調(diào)速交流電機(jī)傳動的變頻調(diào)速電機(jī)車。先后完成了井底北碼24kg公斤更換成30kg軌道260米；軌道暗斜井整修標(biāo)準(zhǔn)軌道500米；老副井更換24kg公斤軌道1000米；井下48副道岔更換成風(fēng)動道岔。達(dá)標(biāo)工作任務(wù)：充電硐室臥底整修軌道100米,鋪水磨石地板。六、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，加大排查力度保安全。并以制度作保證，建立完善安全管理機(jī)制，開創(chuàng)了實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)的新局面，圓滿完成了礦黨委交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。切實(shí)加強(qiáng)“三個一”學(xué)習(xí)，強(qiáng)力推行“雙述”，落實(shí)現(xiàn)場交接班制度，干群心往一處想，勁往一處使，隊(duì)伍作風(fēng)徹底轉(zhuǎn)變，夯實(shí)了安全運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)。切實(shí)做到有計(jì)劃地檢修，落實(shí)責(zé)任量化到人。在方法上，采納合理化建議，不搞一言堂，凡隊(duì)里的重大事項(xiàng)都通過職代會審議，通過后方可實(shí)施。一、回顧全年，各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況如下：（一）安全目標(biāo)在確保完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)的同時，我隊(duì)以“嚴(yán)懲三違行為，清除害群之馬行動”為警鐘，安全工作常抓不懈，實(shí)現(xiàn)了今年前12個月份無重傷、無輕傷。于是我隊(duì)沒有安排他們馬上下井作業(yè)，在綜采隊(duì)會議室我們隊(duì)管理人員及有經(jīng)驗(yàn)的老員工用了幾天時間向他們講解了井下的安全知識，操作知識及避災(zāi)知識。 四、五月份，我隊(duì)在15202綜采工作面回撤及15203工作面安裝的同時，我隊(duì)在戰(zhàn)線長、任務(wù)重、人員少的情況下，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，明確責(zé)任，將回撤安裝任務(wù)分解到班組，圓滿完成了15202綜采工作面回撤及15203工作面安裝任務(wù)。在文明衛(wèi)生方面，由于采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面壓力大還有積水，兩巷文明衛(wèi)生臟、亂、差。不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量。在礦井綜合驗(yàn)收中做出突出成績煤礦2010年主要圍繞礦井綜合驗(yàn)收作好各項(xiàng)投產(chǎn)驗(yàn)收工作。從元月24日開始加工和安裝，至2月8日完工，機(jī)電隊(duì)只用了短短的16天時間就完成了礦井消防、防塵管道及設(shè)施的加工和安裝任務(wù)，受到了礦里的好評。成功將圓振動篩改造為自滑選矸篩煤礦原設(shè)計(jì)為圓振動篩，在使用過程中圓振動篩振動較大，電動機(jī)在距離振動下易發(fā)生過負(fù)荷，導(dǎo)致經(jīng)常燒毀電動機(jī)，而且設(shè)備運(yùn)行時噪音很大，影響附近居民及礦內(nèi)職工的生活。用開水鍋爐替代蒸汽鍋爐煤礦原來設(shè)計(jì)的是兩臺2噸蒸汽鍋爐用于職工澡堂，由于蒸汽鍋爐屬特種設(shè)備，每年的年檢費(fèi)、維修費(fèi)、校驗(yàn)費(fèi)較高，并且當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門管理較嚴(yán)格。通過使用新技術(shù)、新設(shè)備，促進(jìn)了礦井節(jié)能降耗工作。加班加點(diǎn)完成主井皮帶延伸和修補(bǔ)工作煤礦主井皮帶是鋼絲繩芯強(qiáng)力皮帶，集團(tuán)公司內(nèi)部目前尚無專業(yè)隊(duì)伍會修補(bǔ)，而熱補(bǔ)工藝相當(dāng)復(fù)雜，后來礦從外面請來技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)。煤礦機(jī)電隊(duì)就是這樣一支隊(duì)伍，是一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，是一支勇于創(chuàng)新、善打硬仗的隊(duì)伍，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，為煤礦的安全生產(chǎn)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。主井皮帶熱補(bǔ)時間快慢直接影響礦井的生產(chǎn)。煤礦計(jì)劃在2011年內(nèi)完成地面壓風(fēng)機(jī)變頻改造項(xiàng)目，爭取在節(jié)能降耗工作上取得最大效益。機(jī)電隊(duì)建議礦里購買了2臺開水鍋爐，由機(jī)電隊(duì)組織人員安裝。自滑選矸篩不用電，利用一定的坡度將原煤進(jìn)行篩選。1W型提