4煤礦申報先進(jìn)單位事跡材料_(完整版)
【正文】 ，以黨的十六屆三中、四中全會為指針，堅持以全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展為主題，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全為重點，按照 “ 高起點起步，跨越式發(fā)展 ” 的總體要求，積極推進(jìn)科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，卓有成效地開展工作，各項管理步入規(guī)范化軌道，生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等各項指標(biāo)大幅度穩(wěn)步攀升，創(chuàng)同類新礦井投產(chǎn)初期各項指標(biāo)的歷史新高。 工作面單產(chǎn)。預(yù)計全年可盈利 15700 萬元，同比增盈 8560 萬元，提高 120%。 今年以來，我們緊緊依靠科技進(jìn)步，合理組織集中生產(chǎn)。在綜放工作面，采用了先進(jìn)的橋式轉(zhuǎn)載機(jī)。根據(jù)礦井實際，加大科技投入。井上下的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了較高水平。對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，橫向分解到了業(yè)務(wù)科室、分管領(lǐng)導(dǎo)，縱向分解到了隊、班組，形成了一級抓一級、一級為一級負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)化管理。同時，嚴(yán)肅銷售紀(jì)律，礦成立了煤炭銷售監(jiān)督檢查小組，對銷售工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿激勵機(jī)制，合理調(diào)整分配結(jié)構(gòu)和比例。在食堂的管理上，千方百計提高和豐富員工餐桌主副食品種，重點改善班中餐，努力做到營養(yǎng)合理，科學(xué) 配餐，有效地提高了班中餐質(zhì)量。礦領(lǐng)導(dǎo)還同 11 戶困難員工結(jié)了幫扶對子，以現(xiàn)金和實物等不同形式對困難員工進(jìn)行了資助。在采場安裝拆除、回風(fēng)巷道搶修中，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入現(xiàn)場，靠前指揮，求真務(wù)實，真抓實干，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用。 。今年在對員工進(jìn)行愛礦愛崗教育的同時，在全礦廣泛開展了 “ 弘揚(yáng)雷鋒精神，爭做文明員工 ” 活動，并把這項活動同安全礦工獎勵掛鉤。還邀請考入 第 7 頁 共 7 頁 重點院校的 11 名子女到礦進(jìn)行了參觀。 2024 年我礦被 XX 市政府授予綠化先進(jìn)單位。全員勞動合同制健康運(yùn)行。嚴(yán)格物資的計劃、采購和驗收管理。全年原煤單位成本為 元 /噸，計劃 元 /噸，比 第 5 頁 共 7 頁 計劃降低了 元 /噸。采取多種形式全方位進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，全年舉辦各種培訓(xùn)班 63 期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到 1910 人次。
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