【正文】 第一篇：XXX煤礦掘進(jìn)隊先進(jìn)集體材料XXX煤礦掘進(jìn)隊先進(jìn)集體材料2012年以來，掘進(jìn)隊在礦長XXX和礦委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓現(xiàn)場的管理，開拓進(jìn)取，保質(zhì)保量完成煤礦制定的安全生產(chǎn)任務(wù)，具體工作如下：一、提高安全意識，強(qiáng)化安全管理掘進(jìn)隊在全礦安全生產(chǎn)的大環(huán)境下，認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，強(qiáng)化安全管理，取得了比較顯著的成績，截止目前，今年掘進(jìn)隊未發(fā)生一起輕微傷以上人身事故，消滅了各類安全事故，同時“三違”現(xiàn)象得到了很好的控制，確保了礦井安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。在抓安全管理工作的同時，掘進(jìn)隊首先注意強(qiáng)化員工的安全思想意識，深入開展安全教育活動，利用班前會時間向職工宣傳安全生產(chǎn)知識，及時貫徹上級主管部門有關(guān)安全的法律、法規(guī)、文件、會議精神和積極推行安全、質(zhì)量、任務(wù)、“”工資制，使管理干部的責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，工作熱情明顯提高，充分發(fā)揮各作業(yè)點(diǎn)班組長的先鋒帶頭作用，較好地保障了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)推行為了提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和文明施工要求，我礦對XX大巷XX余米、XX大巷XX余米的水溝進(jìn)行了全部砌筑和底板硬化工作，改變了以往巷道忽高忽低，淤泥積水較多的狀況，在全縣一通三防專家會診檢查時，受到了局領(lǐng)導(dǎo)的好評。現(xiàn)掘進(jìn)的XX、XX順槽，從風(fēng)筒吊掛、管路安裝、電纜敷設(shè)等方面均嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求扎實(shí)推進(jìn)，使我礦掘進(jìn)管理工作再上一個新臺階。三、奮勇拼博，迎難而上，出色完成各項生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)我礦總體采掘布暑，決定對南運(yùn)輸大巷、北運(yùn)輸大巷斷面進(jìn)行刷大工程，實(shí)現(xiàn)機(jī)規(guī)合一。其中南大巷XX余米，XX米為砌碹巷道，XX米為煤巷，北運(yùn)輸大巷XX米均為半煤巖巷，刷大后中間縱橫交錯橫貫較多，為了提前完成此項工程，掘進(jìn)隊主動為礦分憂解難，充分發(fā)揚(yáng)了掘進(jìn)隊員工特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的精神，自我加壓，拼博進(jìn)取，統(tǒng)籌安排刷大、砌墻、錨網(wǎng)噴支護(hù)等工作，為緩解全礦采掘接替緊張做出了突出的貢獻(xiàn)。沒有辛勤的耕耘，就沒有豐碩的成果，掘進(jìn)隊的成績得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和全隊職工的共同努力，更得益于規(guī)范的現(xiàn)場管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)態(tài)度，但距質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求還存在很大差距，在今后的工作中，我們將不斷吸取先進(jìn)單位的成功經(jīng)驗，彌補(bǔ)自身工作的不足，為礦井長遠(yuǎn)發(fā)展盡最大的努力。XXXX有限公司 掘進(jìn)隊 二0一二年X月XX日第二篇：掘進(jìn)隊先進(jìn)集體申報材料寧夏中鋁能源集團(tuán)先進(jìn)集體申報材料 王洼煤礦掘進(jìn)隊自成立以來，是一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、管理細(xì)致、作風(fēng)過硬特別能吃苦的隊伍，目前在冊職工177名，其中管理干部9名，隊長1人、書記1人、跟班隊長4人，技術(shù)員2人，實(shí)習(xí)技術(shù)員1人，黨員10名，團(tuán)員72人，大專及以上學(xué)歷36人。主要分為生產(chǎn)班、電鉗班、維修班、下料班共13個班組。自掘進(jìn)隊成立以來，黨政班子始終堅持以“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。特別是近幾年以來，本隊認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、王洼煤礦黨政的各種會議、文件精神，深化認(rèn)識抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場，確保我隊施工的“各個巷道”工作零差錯、高質(zhì)量的順利完成。掘進(jìn)隊領(lǐng)導(dǎo)班子在隊長杜玉龍的帶領(lǐng)下，堅持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想，狠抓現(xiàn)場管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班制度和值班制度。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總是到現(xiàn)場、落實(shí)措施到現(xiàn)場，處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。認(rèn)真把貫徹集團(tuán)公司、礦會議、文件精神、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做第一件大事來抓。打造了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉政勤政，作風(fēng)過硬，干群關(guān)系和諧，幫扶工作好的先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。在安全生產(chǎn)方面我隊把人的安全放在了“天字號”工程的頂端，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制被當(dāng)作是全區(qū)管理人員的第一責(zé)任、職工的第一福利，保證了我隊今年無一起重傷以上的事故。根據(jù)施工現(xiàn)場的不斷變化，做到一工程一措施，從源頭上杜絕了 “三違”事故的發(fā)生，從隊長一直延伸到跟班干部。嚴(yán)格執(zhí)行隊干井下跟班制度，保證跟班干部同職工同上同下，并把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來，現(xiàn)場指導(dǎo)施工安全及施工質(zhì)量工作，真正做到了在安全生產(chǎn)上“人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事”。今年我隊承擔(dān)者15321工作面和05413掘進(jìn)工作面的掘進(jìn)任務(wù)，我隊全體干部職工嚴(yán)把安全關(guān)，工程質(zhì)量關(guān)，為我礦生產(chǎn)接續(xù)工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。為了減少設(shè)備影響，在生產(chǎn)管理方面制定完善了機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度、生產(chǎn)經(jīng)營獎罰制度、工程驗收計分辦法等制度，使職工做到有章可循、有規(guī)可守。職工行為更加規(guī)范，工程質(zhì)量更加優(yōu)良，形成了良性循環(huán)。再結(jié)合生產(chǎn)中存在的安全隱患，針對性的制定了危險點(diǎn)的各種情況，更好的做到了安全生產(chǎn)。從獎金分配上加大對管理人員安全績效的考核兌現(xiàn)，有效促進(jìn)了安全管理。獎勵的同時，加大對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”人員的查處力度。在我隊舉行“三違”人員必須通過學(xué)習(xí)、考試合格后方可下井以及考試制度，使“三違”人員既丟票子又丟面子，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)隱患到現(xiàn)場、落實(shí)措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。無論隊長、書記還是技術(shù)員，至少保證每天有人下井檢查安全生產(chǎn)工作，杜絕各種違章作業(yè)。積極采取各種有效的安全管理措施，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理力度，有力制止“三違”現(xiàn)象和及時排查、治理事故隱患，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的健康穩(wěn)步發(fā)展。隨著礦井開采的延伸，在礦壓和各種不利因素的共同作用下，嚴(yán)重威脅著礦井的安全生產(chǎn)，在最危險的地方總有我隊人員的身影，我隊都能夠安全、質(zhì)量的完成礦下達(dá)的掘進(jìn)及返修任務(wù)，為礦井的安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。我隊在精神文明建設(shè)方面也做出了不少的成績。經(jīng)常在隊中召開研討會，就如何開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型科隊”進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，以討論和認(rèn)同的形式，尋找職工樂于接受的方法開展此項工作。并積極學(xué)習(xí)其他生產(chǎn)科隊在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型科隊”方面所積累的經(jīng)驗。我隊把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型科隊”，爭當(dāng)“知識型員工”的重點(diǎn)放在提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上，激勵職工自我超越。班組開展創(chuàng)建活動講求寓教于樂，使大部分職工樂于接受，并注重實(shí)效，最終使創(chuàng)建活動在潛移默化中成為職工的自覺行動。開展了“三項創(chuàng)新工作”。①推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，促使職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；②狠抓了班前會改革，把班前會地面安排與井下實(shí)際情況結(jié)合起來，提高了班前會和現(xiàn)場安全管理的質(zhì)量；③狠抓每旬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，及時把存在的問題反饋給班組，提高了職工的自主管理意識和安全責(zé)任意識。在民主管理方面，區(qū)管理者在“民主、公平、公開”的原則下，科學(xué)的將管理思想進(jìn)行傳播，協(xié)調(diào)各班組各種行為達(dá)到管理目的。因此，民主管理即符合人們的心理要求或“以人為本”管理思想，也是管理者所追求的是一種管理藝術(shù)，即一種被管理者意識不到的正在接受的管理，而事實(shí)上他卻正在接受管理的積極性，喚醒人的主體意識，弘揚(yáng)人的主體精神，發(fā)揮人的主體能力。因此，民主管理又是一種群眾參與下的多數(shù)人管理多數(shù)人的管理。我隊按照規(guī)定要求定期召開職工大會、黨員干部民主生活會，了解職工中在工作上存在的想法和思路，對職工反映的問題提交的建議及時認(rèn)真考慮，反思管理上存在的問題，并及時加以整改。做到隊務(wù)透明公開，區(qū)隊將每月的職工出勤、職工分值、工資分配方案、具體的考核明細(xì)等一系列關(guān)系到職工根本利益的數(shù)據(jù)上墻公示，完全做到公開透明，使職工能直觀完全的了解自己想知道的。這種做法，在職工中反響很好，職工滿意度大幅提高。很好的體現(xiàn)了民主、公平、公開的原則。王洼煤礦掘進(jìn)隊，就是這樣一只奮勇前進(jìn)的，充滿朝氣的年輕隊伍，也將在煤業(yè)公司發(fā)展的道路上建立自己的功勛。第三篇：煤礦掘進(jìn)隊班組制度班前、班后會交接班制度一、班前會管理制度為實(shí)現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組員工團(tuán)隊意識，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高，形成一個強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。（一）班前會由值班隊長主持，隊長或支書參加，安排人做好會議記錄。（二）會議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛(wèi)生。（三）愛護(hù)公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機(jī)和交頭接耳。（四）會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本，點(diǎn)名冊等，不經(jīng)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。（五）班前會時間規(guī)定：0點(diǎn)班22點(diǎn)30分；8點(diǎn)班06點(diǎn)30分；16點(diǎn)班14點(diǎn)30分；每次班前會時間控制在20—30分鐘之間。（六）所有上班人員必須按時參加班前會，不參加班前會的嚴(yán)禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴(yán)重“三違”處理。（七）班前會流程：按照“一確認(rèn)、二點(diǎn)名、三學(xué)習(xí)、四部署、五安全宣誓”的程序執(zhí)行。確認(rèn)，由政工網(wǎng)員或班組長仔細(xì)排查出勤人員精神狀態(tài)，有飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。點(diǎn)名，由班前會主持人按照點(diǎn)名冊順序逐一點(diǎn)名，到會職工答“到”。學(xué)習(xí)，每日一題，檢查提問學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與工作緊密相關(guān)，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會、手指口述等為主；學(xué)習(xí)公司（礦）下發(fā)的各類文件、通報等，積極傳達(dá)上級部及礦安全會議精神，有關(guān)指令。傳達(dá)時，要提前準(zhǔn)備，簡名扼要，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，務(wù)求實(shí)效。部署，總結(jié)上班安全生產(chǎn)工作,安排布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，交代工作重點(diǎn)及注意事項。安全宣誓，當(dāng)班跟班副隊長帶領(lǐng)全體職工，進(jìn)行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，進(jìn)一點(diǎn)強(qiáng)化職工安全意識。宣誓后職工跟隨跟班隊長按照先后順序進(jìn)入更衣室更衣入井。二、班后會管理制度為了保證嗣的休息時間，結(jié)合班組實(shí)際情況，班組正常情況下不如開班后會。如果班組在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重工程質(zhì)量問題等以及其他需要如開班后會分析原因采取措施的問題的時候，由當(dāng)班跟班隊長或值班隊長臨時召開班后會。三、交接班制度（一）交接雙方必須按規(guī)定時間在工作現(xiàn)場進(jìn)行交接，需交接班的人員有安全副隊長、班組長和特殊崗位工種。（二）跟班安全副隊長和當(dāng)班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班安全副隊長和當(dāng)班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應(yīng)由接班者處理，不能處理的要及時匯報，作好記錄并上報隊值班室，由隊里研究制定處理方案后派專人進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)落實(shí)。（三）接班者如認(rèn)為一些重要安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時向匯報值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。（四）嚴(yán)禁在提升人車內(nèi)、猴車上、付井底、井口進(jìn)行交接班。（五）交班不交給無證或本隊工作人員。（六）接班者因故未按時到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后，方可離開。（七）雙方認(rèn)為交待清楚后，要認(rèn)真填寫交接班記錄，暗藏雙方簽字。（八）特殊工種交接班必須對當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題——交待清楚。交接班流程：現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。醒看上班班長的驗收記錄。在交接本上互相確認(rèn)簽字。共同檢查現(xiàn)場存在的問題。履行交接班手續(xù)。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。