【正文】 培養(yǎng)自己豁達的人生觀、開闊的胸懷、誠信的品質(zhì)，獲得更多的外部支持，工作中的問題和困難有許多就會迎刃而解。經(jīng)營管理還有重要的一項工作，就是搞好本單位的工資、資金分配，這項工作某種程度上決定了隊伍的強弱、工作的成敗，在分配的過程中一定要堅持“公平、公正、公開”的原則，將工人的收入與工作質(zhì)量、態(tài)度、時效、工效、工程質(zhì)量等緊密地結(jié)合起來，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，杜絕工區(qū)干部克扣工人工資的事情發(fā)生，制定一系列的分配制度、分配措施，成立由工區(qū)干部、班組長和工人代表參加的分配小組，充分發(fā)揮其作用，特別是要主動地接受分配小組和員工的監(jiān)督，只有這樣才能充分調(diào)動員工的工作積極性，形成一支有戰(zhàn)斗力、目標(biāo)一致的團隊。宣傳發(fā)動能力來源于平時對知識的學(xué)習(xí)和積累，對演講口才的培訓(xùn)和鍛煉，對政策精神的熟悉和理解，自己工作的高度熱情對員工的感染，再通過曉之以理、動之以情，宣傳發(fā)動的目的就自然能實現(xiàn)。區(qū)隊長本身文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，還決定了所帶隊伍的素質(zhì)的提升速度，采用科學(xué)化、正規(guī)化管理的職工素質(zhì)，一定要比粗放型管理的職工素質(zhì)提高的更快、更好?！暗隆边€表現(xiàn)在干部的組織原則性、紀(jì)律性。（二）安全管理上級、礦查出嚴(yán)重三違人員一次扣15分，一般三違人員一次扣10分；隊查出嚴(yán)重三違人員一次扣10分，一般三違人員一次扣5分。安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。班組成員團結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。做好對新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、防突知識等。事故報告和處置制度一、事故報告制度班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟放安全副隊長、區(qū)隊值班隊長和調(diào)度室報告。隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。當(dāng)班班組長要監(jiān)督、檢查工作范圍內(nèi)的各項工作嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進行施工。（二）跟班安全副隊長和當(dāng)班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班安全副隊長和當(dāng)班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應(yīng)由接班者處理，不能處理的要及時匯報，作好記錄并上報隊值班室，由隊里研究制定處理方案后派專人進行處理并負(fù)責(zé)落實。（三）愛護公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機和交頭接耳。并積極學(xué)習(xí)其他生產(chǎn)科隊在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型科隊”方面所積累的經(jīng)驗。在安全生產(chǎn)方面我隊把人的安全放在了“天字號”工程的頂端，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制被當(dāng)作是全區(qū)管理人員的第一責(zé)任、職工的第一福利，保證了我隊今年無一起重傷以上的事故。第一篇：XXX煤礦掘進隊先進集體材料XXX煤礦掘進隊先進集體材料2012年以來，掘進隊在礦長XXX和礦委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓現(xiàn)場的管理，開拓進取，保質(zhì)保量完成煤礦制定的安全生產(chǎn)任務(wù)，具體工作如下：一、提高安全意識，強化安全管理掘進隊在全礦安全生產(chǎn)的大環(huán)境下，認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，強化安全管理，取得了比較顯著的成績，截止目前，今年掘進隊未發(fā)生一起輕微傷以上人身事故，消滅了各類安全事故，同時“三違”現(xiàn)象得到了很好的控制，確保了礦井安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。打造了一支團結(jié)協(xié)作，廉政勤政，作風(fēng)過硬，干群關(guān)系和諧，幫扶工作好的先進領(lǐng)導(dǎo)班子。經(jīng)常在隊中召開研討會，就如何開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型科隊”進行學(xué)習(xí)和討論，以討論和認(rèn)同的形式，尋找職工樂于接受的方法開展此項工作。（二）會議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛(wèi)生。三、交接班制度（一）交接雙方必須按規(guī)定時間在工作現(xiàn)場進行交接，需交接班的人員有安全副隊長、班組長和特殊崗位工種。一、當(dāng)班班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的每一責(zé)任人，對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實和整改，上級對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中的處罰受連帶責(zé)任。進行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措施。對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處罰。結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位，并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進意見。培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實際相結(jié)合；思想政治工作與崗位技能工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合；耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。安全承諾的要求：班組長是實施安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人，組織實施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。發(fā)生輕傷事故的責(zé)任人扣30分?！暗隆笔紫缺憩F(xiàn)在有較高的思想政治素質(zhì)；區(qū)隊長首先是干部，大多數(shù)是黨員；黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)；能否讓自己的所作所為始終符合最廣大人民群眾的根本利益，在工作中切實踐行“三個代表”，就充分體現(xiàn)了一個區(qū)隊長的思想政治素質(zhì)。既要求區(qū)隊長具備一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，更要求區(qū)隊長有較豐富的實踐經(jīng)驗及解決實際問題的能力。這就要求區(qū)隊長通過熟悉和掌握公司(礦)及本區(qū)隊各種政策，特別是勞動競賽等優(yōu)惠的經(jīng)濟政策，吃透政策的精神，以最直接、最簡單同時又最有鼓動性的語言和方式，明白無誤地向員工進行宣傳，讓員工感到工作要求合理、目標(biāo)明確、結(jié)果完美、經(jīng)濟誘人，明白自己的成就、人生價值與工作成果息息相關(guān)，工作熱情自然就高漲。經(jīng)營管理必須重視質(zhì)量管理，生產(chǎn)的產(chǎn)品、完成的工程必須確保合格，力爭優(yōu)良，杜絕返工現(xiàn)象，達到真正提高勞動效率的目的。協(xié)調(diào)的過程中要學(xué)會調(diào)動各方面的積極因素，排除不利因素的干擾。第二章 安全生產(chǎn)責(zé)任制一、區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制在礦行政、黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本區(qū)隊的安全、生產(chǎn)和行政管理工作，是本區(qū)隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；認(rèn)真貫徹、落實上級制定的各項規(guī)章制度和安全責(zé)任制，確保生 產(chǎn)的安全。互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同協(xié)作，遵章守紀(jì)，提醒不要出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象。學(xué)習(xí)期間，不準(zhǔn)隨便出入、不準(zhǔn)大聲喧嘩、不準(zhǔn)隨地吐痰、更不準(zhǔn)打鬧嬉戲，定員定坐。第十五章職工學(xué)習(xí)獎勵制度為了促進職工技能學(xué)習(xí)，增強綜合素質(zhì)全面提升，鼓勵職工自學(xué)和有組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特制定以下制度。不如實填寫，按驗收制度對驗收員進行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的將驗收員停職；技術(shù)工人是各種技術(shù)措施的具體執(zhí)行者，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程和措施施工，擅自調(diào)整施工措施的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理；機電工對機電設(shè)備的維護和檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。對文件精神、安全教育、先進事跡的學(xué)習(xí)集中在班前會上，主要有區(qū)隊支部書記、工會主席負(fù)責(zé)組織、學(xué)習(xí)。第十三章學(xué)習(xí)制度為提高員工文化素質(zhì)，加強員工技能教育培訓(xùn)，豐富職工安全生產(chǎn)知識、業(yè)務(wù)技能，以此提高崗位工作技能，充分調(diào)動安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗的積極性。在互保成員內(nèi)部，應(yīng)認(rèn)真履行聯(lián)保、互保職責(zé)。二、安全管理負(fù)責(zé)人的具體分工：區(qū)長具體負(fù)責(zé)所管理班組安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督工作。各類人才齊備，用人時不至于捉襟見肘。經(jīng)營管理首先是要抓帶頭指標(biāo)的完成，如產(chǎn)量和進尺，在安全允許的前提下，盡可能增產(chǎn)。組織領(lǐng)導(dǎo)能力體現(xiàn)在：區(qū)隊長有號召力，有識別和發(fā)揮人才作用的能力，善于制定和運用政策措施，賞罰分明，言必行、行必果；在工作中不僅能發(fā)揮個人的管理能力，更重要的是能把區(qū)隊所有(至少是絕大多數(shù))的班子成員團結(jié)起來，形成一個戰(zhàn)斗力強、奮發(fā)向上的團隊，帶領(lǐng)員工去實現(xiàn)工作目標(biāo)。二、應(yīng)具備一定的文化、專業(yè)素質(zhì)。加分項：在礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試當(dāng)中，95分以上的每人次加20分，90—94分每人次加10分；在迎檢現(xiàn)場被公司領(lǐng)導(dǎo)提問現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會、手指口述、崗位描述、作業(yè)規(guī)程、施工措施加答流利，受到通報表揚的每人次加20分。一、副隊長、班組長安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)二、班組安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)對照班組考核標(biāo)準(zhǔn)每月對班組進行考核排名，每月各班組安全結(jié)構(gòu)工資分值依據(jù)每月考核分?jǐn)?shù)決定，考核分?jǐn)?shù)越高，安結(jié)構(gòu)工資的分值越大。（6）嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。同時學(xué)習(xí)效果均計入雙方的考核中。（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責(zé)任者。經(jīng)復(fù)查落實后，及時安排信息管理員反饋相關(guān)安全信息。（8）要嚴(yán)格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象；（9）個人勞保用品佩戴齊全，對各種的勞動保護特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行；（10）嚴(yán)格 鼠年話鼠行操作規(guī)程，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)和職工身心健康；（11）創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制制度；（12）文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清。履行交接班手續(xù)。安全宣誓，當(dāng)班跟班副隊長帶領(lǐng)全體職工，進行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，進一點強化職工安全意識。很好的體現(xiàn)了民主、公平、公開的原則。無論隊長、書記還是技術(shù)員，至少保證每天有人下井檢查安全生產(chǎn)工作，杜絕各種違章作業(yè)。特別是近幾年以來，本隊認(rèn)真貫徹落實集團公司、王洼煤礦黨政的各種會議、文件精神，深化認(rèn)識抓責(zé)任，強化管理抓現(xiàn)場，確保我隊施工的“各個巷道”工作零差錯、高質(zhì)量的順利完成。三、奮勇拼博，迎難而上，出色完成各項生產(chǎn)任務(wù)。為了減少設(shè)備影響，在生產(chǎn)管理方面制定完善了機電設(shè)備包機制度、生產(chǎn)經(jīng)營獎罰制度、工程驗收計分辦法等制度，使職工做到有章可循、有規(guī)可守。①推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，促使職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；②狠抓了班前會改革，把班前會地面安排與井下實際情況結(jié)合起來，提高了班前會和現(xiàn)場安全管理的質(zhì)量；③狠抓每旬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，及時把存在的問題反饋給班組，提高了職工的自主管理意識和安全責(zé)任意識。（七）班前會流程：按照“一確認(rèn)、二點名、三學(xué)習(xí)、四部署、五安全宣誓”的程序執(zhí)行。（六）接班者因故未按時到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后，方可離開。三、當(dāng)班驗收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收工作，進入地點后，驗收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進行全面、詳細的檢查，同進發(fā)現(xiàn)問題要及時向班組長和工作人員說明情況，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)整改。每周由隊長（支書）組織，機電副隊長、跟班副隊長、技術(shù)隊長、技術(shù)員、班組長、驗收員參加，開展一次隱患排查治理工作，所查隱患均按“五定”原則進行落實整改，有記錄可查。（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。通過學(xué)習(xí)活動，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。崗位工、班組長、副隊長要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實、執(zhí)行安全承諾制度。傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。（三）隱患治理制造隱患者一次扣責(zé)任人5—10分。“德”還表現(xiàn)在能否廉潔自律。有的時候甚至要親自動手，帶領(lǐng)職工去兌現(xiàn)各項工作目標(biāo)，因此，強健的身體是完成使命的保證。五、安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理能力。最后是把合適的人才放在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，做到人盡其才。區(qū)隊長善于控制自己的情緒，言行、決策、處理問題要避免情緒化，不能把自己的不良情緒發(fā)