【正文】 吃苦，能戰(zhàn)斗，思想過硬，作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍，筑牢構(gòu)建平安區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)，全力投入到先進(jìn)區(qū)隊(duì)創(chuàng)建工作上來。五、開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺(tái)階。（三）區(qū)隊(duì)建設(shè)沒有發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪事件，干群關(guān)系融洽，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到以質(zhì)量保安全、提煤質(zhì) 綜采隊(duì)始終把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備完好作為管理的重點(diǎn)，從細(xì)節(jié)抓起，從嚴(yán)要求，全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高煤質(zhì)管理。禾草溝項(xiàng)目部無論自身員工還是領(lǐng)導(dǎo)班子，他們沒有辜負(fù)這種特殊歷史賦予他們的責(zé)任，到目前為止，綜采隊(duì)已錘煉成了一只成熟的、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀區(qū)隊(duì)。機(jī)電隊(duì)接到任務(wù)后，立即組織人員撤除原軌道上山的調(diào)度絞車，挖地基、打混凝土基礎(chǔ)、安裝提升絞車，各項(xiàng)工作有條不紊、緊湊有序。現(xiàn)2臺(tái)開水鍋爐運(yùn)行正常，運(yùn)行成本較低，為礦里節(jié)約了大量資金。機(jī)電隊(duì)組織這8名同志一天工作近20小時(shí)，分早、中、夜三個(gè)班連續(xù)不間斷地工作。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，煤礦機(jī)電隊(duì)在此次礦井生產(chǎn)系統(tǒng)改造工作中打贏了一場(chǎng)硬仗，受到了礦里的表揚(yáng)。機(jī)電隊(duì)請(qǐng)示有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，立即組織人員加工安裝好，現(xiàn)在設(shè)備運(yùn)行正常，確保了礦井主皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)組織人員及時(shí)將焊接好的管道運(yùn)送入井安裝。三、2014年工作思路：一、深入學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，精干隊(duì)伍，保持穩(wěn)定。２、科學(xué)組織，扎實(shí)工作，堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)中，我隊(duì)周密部署、科學(xué)安排，想法設(shè)法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢(shì)緊張、煤層壓力大等不利因素，發(fā)揚(yáng)一線職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)。綜采隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)文件精神，堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責(zé)任，安全是第一福利”的原則，團(tuán)結(jié)一致、扎實(shí)工作、科學(xué)組織、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力完成礦部交給的各項(xiàng)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。XXXX以開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，在機(jī)電管理上創(chuàng)新管理模式，積極探索有效的方法和途徑。切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、黨的建設(shè)和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，卓有成效開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，凝聚人心，鼓舞士氣，戰(zhàn)危機(jī)，保增長(zhǎng)，增效益，促穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓具體工作落實(shí)。使標(biāo)準(zhǔn)化工作做到各負(fù)其責(zé)。生產(chǎn)中加強(qiáng)管理，做到全面掌握全隊(duì)的運(yùn)輸提升和機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行動(dòng)態(tài)，及時(shí)完善管理制度，提高職工工作積極性，確保運(yùn)輸安全生產(chǎn)。拓展結(jié)算范圍，初步形成了礦市場(chǎng)化結(jié)算范圍框架體系，單位實(shí)行固定崗位收購(gòu)、為采掘單位提供服務(wù)的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算和單項(xiàng)工程收購(gòu)結(jié)算支付工資，提高了采掘巖巷單位供車服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量、改變了“倒服務(wù)”現(xiàn)象。今年來，我隊(duì)以內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理為抓手，以信息化建設(shè)為切入點(diǎn)，積極采取有效的措施，不斷豐富內(nèi)部市場(chǎng)化的內(nèi)容，調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，降低材料成本，甩掉了習(xí)慣性任務(wù)完成不徹底的老做法，工作效率逐步提高，有效地提升了區(qū)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益。首先認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針政策，加強(qiáng)黨員政治理論教育。該隊(duì)根據(jù)上級(jí)文件精神，建立完善與之相配套的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等一系列安全管理制度，以“012345”安全管理模式為目標(biāo)，組織專人編寫了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確了全隊(duì)所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。三．堅(jiān)持師帶徒人才培養(yǎng)不落后123煤礦是一個(gè)正在建設(shè)中的礦井，各項(xiàng)規(guī)章制度還不完善，員工素質(zhì)參差不齊，職工年齡普遍年輕，生產(chǎn)技術(shù)還未完全掌握。一．堅(jiān)持安全生產(chǎn)原則不動(dòng)搖安全是機(jī)電隊(duì)的立隊(duì)之基，生存之本，無論在任何時(shí)期，在任何艱苦條件下，他們都始終如一的貫徹落實(shí)“安全責(zé)任重于泰山”的安全方針，他們不光是喊口號(hào)而是體現(xiàn)在了施工現(xiàn)場(chǎng)中：“自保、互保、聯(lián)?！敝贫?。2012年11月，機(jī)電隊(duì)接到辦公樓給、排水及供暖管道的安裝工作，為保證管道的順利安裝，機(jī)電隊(duì)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。一、以“雙基”工作為重心，高定位、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)開展安全生產(chǎn)工作。通過全隊(duì)上下員工的共同努力，全年全隊(duì)未發(fā)生一起輕傷及以上事故和三級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)輸生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。自活動(dòng)開展以來，111月份，共組織黨員開展修舊利廢活動(dòng)共24次。員工的市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)、資源意識(shí)、效益意識(shí)得到了提高，都學(xué)會(huì)了算大賬、算細(xì)賬，自覺節(jié)支降耗、降低成本。區(qū)隊(duì)辦公室里，員工們?nèi)俗邿魷?、下班斷電，紙張雙面打印成了習(xí)慣，現(xiàn)在不用加強(qiáng)宣傳教育，人人都在想方設(shè)法搞節(jié)支降耗。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巡查制度，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。另外，科學(xué)組織，合理調(diào)配地開展軌道質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，要求員工干每項(xiàng)工作都要按標(biāo)準(zhǔn)去完成；井底北碼24kg公斤更換成30kg軌道260米；軌道暗斜井整修標(biāo)準(zhǔn)軌道500米；老副井更換24kg公斤軌道1000米；井下48副道岔更換成風(fēng)動(dòng)道岔。尤其在四季度，咬定“三零”目標(biāo)，卓有成效的開展“決戰(zhàn)一百天，實(shí)現(xiàn)安全年”活動(dòng)，重新定位安全工作，做到“三不輕言”，認(rèn)真把各項(xiàng)安全管理制度、措施落實(shí)到位。先進(jìn)區(qū)隊(duì)創(chuàng)建工作為該隊(duì)各項(xiàng)工作開展注入了生機(jī)活力，干群團(tuán)結(jié)，心往一處想，勁往一處使，牢牢把握了安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，圍繞改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展目標(biāo)，把科學(xué)發(fā)展作為克難攻堅(jiān)行動(dòng)的指南，轉(zhuǎn)化為區(qū)隊(duì)建設(shè)的正確思路，為礦實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，完成2012年各項(xiàng)工作目標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)！XXXX 20XX年X月XX日第四篇：煤礦綜采隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)事跡材料先進(jìn)區(qū)隊(duì)事跡材料——禾草溝項(xiàng)目部綜采一隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為您點(diǎn)亮生活 一個(gè)人沒有活力不行，一個(gè)國(guó)家沒有活力不行。為綜采隊(duì)的工作添磚加瓦。機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)抓機(jī)電；區(qū)長(zhǎng)抓采面工程質(zhì)量和兩巷文明生產(chǎn)；技術(shù)員抓生產(chǎn)技術(shù)管理；哪一方面出現(xiàn)問題，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，不斷強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)，形成了“一級(jí)管一級(jí)，層層抓落實(shí)”的管理模式。短時(shí)間內(nèi)完成礦井消防、防塵管路系統(tǒng)的安裝工作煤礦消防、防塵系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙是2010年元月設(shè)計(jì)出的，而礦井安全設(shè)施設(shè)計(jì)驗(yàn)收工作定于3月8日。2010年內(nèi)僅此一項(xiàng)就節(jié)約電費(fèi)5萬余元。機(jī)電隊(duì)接到任務(wù)后編制了詳細(xì)的工作計(jì)劃，組織職工加班加點(diǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。一般人難以想象，這幾位同志一天工作近20小時(shí)，休息只有4小時(shí)，但工作起來仍然是緊張有序、精力充沛、斗志昂揚(yáng)。在此次改造工作中，機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試、監(jiān)測(cè)和核算。機(jī)電隊(duì)在改造生產(chǎn)系統(tǒng)中大膽創(chuàng)新，采用新思想、新技術(shù)，在改造了生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)工作中，既節(jié)約了資金投入，又節(jié)約了電費(fèi)消耗。這種精神始終是支撐綜采隊(duì)成為先進(jìn)集體的內(nèi)在動(dòng)力，也是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的本質(zhì)，真正體現(xiàn)了國(guó)家和徐礦集團(tuán)提出的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的精神。為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的管理，我們隊(duì)還每月組織機(jī)電檢修學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，讓他們?cè)谑炀氄莆占夹g(shù)操作的同時(shí)，每天組織專業(yè)檢修人員對(duì)綜采設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查、檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備故障在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)，盡可能縮短檢修時(shí)間，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，有效降低了機(jī)電事故率。（五)員工安全意識(shí)及綜合素質(zhì)的提高情況通過班前會(huì)及周五安全例會(huì)，把集團(tuán)公司的文件精神及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)工人，組織員工及時(shí)學(xué)習(xí)《管理制度匯編》和《操作規(guī)程》，使綜采隊(duì)所有員工知道了各自工作崗位的責(zé)任及操作規(guī)程，在今后的作業(yè)中以標(biāo)準(zhǔn)操作，在安全的前提下提高生產(chǎn)效益。隊(duì)里建立健全民主管理機(jī)制，每月召開民管會(huì)，就職工關(guān)心熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題協(xié)商。層次化管理，明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任落實(shí)。抓好文明生產(chǎn)，認(rèn)真搞好井下文明生產(chǎn)。在采三綜采工作面拆除安裝期間，我隊(duì)精心組織，合理安排，克服種種困難，落道820米，新副井提綜采支架120架，下支架98架，即沒有影響巖巷隊(duì)的空車供應(yīng)和矸石的提升，又未發(fā)生