【正文】 點(diǎn)，督促個(gè)參建單位抓緊黃金施工期，保質(zhì)保量的完成施工進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)。第六條 調(diào)度會(huì)議內(nèi)容（一）總結(jié)上周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。（四）會(huì)議總時(shí)間原則上不超過(guò)30分鐘。（二）發(fā)言次序按與會(huì)單位排列順序進(jìn)行。第四條 與會(huì)單位原料廠、硫酸鉀廠、動(dòng)力廠、試驗(yàn)廠、儲(chǔ)運(yùn)部、設(shè)備管理部、項(xiàng)目部、物業(yè)公司、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、保衛(wèi)科、生產(chǎn)安環(huán)部。三月份以來(lái)中，我辦雖然做了大量的工作，但由種種原因，還有一些方面不盡如人意。加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)所需資金的投入，保證從業(yè)人員的安全。推出分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全雙檢制度 分項(xiàng)工程開(kāi)工前，制定詳細(xì)的專項(xiàng)安全施工方案或安全技術(shù)措施，并貫徹到施工過(guò)程中；有效推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。各單位試驗(yàn)室要按照《高 速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的要求進(jìn)行建設(shè)，達(dá)到自治區(qū)公路建設(shè)一流試驗(yàn)室的水平。首件工程實(shí)施完畢后組織各個(gè)標(biāo)段及施工作業(yè)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩和總結(jié)，內(nèi)容包括施工組織、人員分工、機(jī)具配備、質(zhì)量檢查情況、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)等方面，最后將最優(yōu)質(zhì)、可靠的質(zhì)量管理手段、工藝工法形成標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝，在全線分項(xiàng)工程中推廣，在推廣過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)后續(xù)施工工序的控制和不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“超前控制、做好首件、典型示范、帶動(dòng)全面”的目標(biāo)，從而推動(dòng)全線施工的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。按照建管辦的工作總體安排和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，總監(jiān)辦4月份工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：下發(fā)總監(jiān)辦監(jiān)理計(jì)劃；明確了監(jiān)理工作程序；主持召開(kāi)了國(guó)道306線林西至大水菠蘿段公路工程第一次工地會(huì)議；審批總體進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃、重要工程材料即混合料配合比、料源批復(fù)等。九、礦副總工程師以上管理人員確實(shí)有事不能參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的，必須提前向分管領(lǐng)導(dǎo)及礦長(zhǎng)請(qǐng)假，若無(wú)故缺席生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的，處罰100元。三、為提高生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的質(zhì)量，本管理制度各單位負(fù)責(zé)人及礦領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真執(zhí)行，匯報(bào)及發(fā)言時(shí)，必須按本管理制度規(guī)定的順序進(jìn)行匯報(bào)和發(fā)言。1機(jī)電礦長(zhǎng)發(fā)言。通防科匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容為：（1）、匯報(bào)防突隊(duì)總出勤人數(shù)及下井總?cè)藬?shù)（總出勤人數(shù)含地面工）；（2）、匯報(bào)前一天瓦斯抽放情況，具體匯報(bào)內(nèi)容有：A、前一天礦井總的瓦斯抽放濃度、混量、純量，本月累計(jì)的混量、純量；B、前一天各支管的瓦斯抽放濃度、混量、純量，本月累計(jì)的混量、純量；C、前一天各鉆場(chǎng)支管的瓦斯抽放濃度、估算的混量、純量，本月累計(jì)估算的混量、純量；（3）、通報(bào)各掘進(jìn)工作面防突考查允許掘進(jìn)距離（包括區(qū)域措施、局部措施）；（4）、通報(bào)前一天各生產(chǎn)地點(diǎn)是否有瓦斯超限情況；（5）、通報(bào)“六大系統(tǒng)”及信息化平臺(tái)的運(yùn)行情況；（6）、匯報(bào)防突隊(duì)前一天的工作內(nèi)容；（7）、匯報(bào)本天的工作安排；（8）、匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)前一天安排的工作的落實(shí)情況，未落實(shí)的說(shuō)明未落實(shí)原因并說(shuō)明計(jì)劃什么時(shí)候落實(shí)；（9）、需礦上協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題（沒(méi)有則不用匯報(bào)）；（10）、其他需說(shuō)明的問(wèn)題（沒(méi)有則不用匯報(bào)）。十、開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)，手機(jī)必須關(guān)機(jī)或調(diào)成振動(dòng)，若開(kāi)會(huì)期間手機(jī)鈴響，一次處罰50元，交調(diào)度室主任收繳。上一個(gè)匯報(bào)人或發(fā)言人確實(shí)沒(méi)有需要匯報(bào)或發(fā)言的，下一個(gè)匯報(bào)人或發(fā)言人自己主動(dòng)接著往下匯報(bào)或發(fā)言，不再需要有人提醒或點(diǎn)名才匯報(bào)或發(fā)言。十一、開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)，手機(jī)必須關(guān)機(jī)或調(diào)成振動(dòng)，若開(kāi)會(huì)期間手機(jī)鈴響，一次處罰20元。五、通防科無(wú)科長(zhǎng)時(shí)由通防副總匯報(bào)，生產(chǎn)技術(shù)科無(wú)科長(zhǎng)時(shí)由地測(cè)副總匯報(bào)。1總工程師發(fā)言。安全科匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容為：（1）、通報(bào)前一天是哪一位礦領(lǐng)導(dǎo)下井或帶班查出的隱患及問(wèn)題，并匯報(bào)清楚查出的隱患及問(wèn)題的條數(shù)、限定整改時(shí)間及整改負(fù)責(zé)人；（2）、匯報(bào)到期隱患或問(wèn)題的整改情況及到期未整改的處罰情況；（3）、匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)前一天安排的工作的落實(shí)情況，未落實(shí)的說(shuō)明未落實(shí)原因并說(shuō)明計(jì)劃什么時(shí)候落實(shí)；（4）、需礦上協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題（沒(méi)有則不用匯報(bào)）。第一篇：檢槽田煤礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)流程及管理制度檢槽田煤礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)流程及管理制度（試行）為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，簡(jiǎn)化生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)流程，節(jié)約時(shí)間，力求匯報(bào)詳細(xì)，同時(shí)做到參會(huì)人員對(duì)本礦安全生產(chǎn)心中有數(shù)，同時(shí)發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度會(huì)應(yīng)有的生產(chǎn)協(xié)調(diào)功能，特?cái)M定以下生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)流程、內(nèi)容以及生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度：一、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)流程：由礦調(diào)度室匯報(bào)礦井前一天前一天全天的掘進(jìn)進(jìn)尺、出煤產(chǎn)量、鉆孔進(jìn)尺及其他工作情況、礦井前一天的生產(chǎn)影響情況及原因和安全情況。（6）、其他需說(shuō)明的問(wèn)題（沒(méi)有則不用匯報(bào)）。1采煤礦長(zhǎng)發(fā)言。四、在有人匯報(bào)和發(fā)言時(shí)，其他各單位負(fù)責(zé)人及礦領(lǐng)導(dǎo)不得隨意插話、推諉扯皮，有需要礦上協(xié)調(diào)解決的先提出來(lái)，到各分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言時(shí)由各分管領(lǐng)導(dǎo)解決。若確實(shí)有事需要晚到的，必須提前向礦調(diào)度室請(qǐng)假，無(wú)故遲到的，一次處罰20元。三、為提高生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的質(zhì)量，本管理制度各單位負(fù)責(zé)人及礦領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真執(zhí)行，匯報(bào)及發(fā)言時(shí)，必須按本管理制度規(guī)定的順序進(jìn)行匯報(bào)和發(fā)言。九、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的時(shí)間為每天下午17：00準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，特殊情況除外，若確實(shí)有事需要晚到的，必須提前向礦調(diào)度室請(qǐng)假，無(wú)故遲到的，一次處罰50元。機(jī)運(yùn)科匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容為：（1）、匯報(bào)機(jī)運(yùn)科總出勤人數(shù)及下井總?cè)藬?shù)（總出勤人數(shù)含地面工）；（2）、匯報(bào)前一天的工作內(nèi)容；（3）、匯報(bào)本天的工作安排；（4）、礦領(lǐng)導(dǎo)前一天安排的工作的落實(shí)情況，未落實(shí)的