檢槽田煤礦生產(chǎn)調(diào)度會匯報流程及管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 順序進行匯報和發(fā)言。六、施工隊、鉆機隊、機運科、通防科、技術(shù)科等相關(guān)單位負責(zé)人或值班人員必須于次日凌晨0：00前將本單位的情況匯報礦調(diào)度室，由礦調(diào)度室主任做好相關(guān)記錄，以便第二天開生產(chǎn)調(diào)度會時匯報。九、礦副總工程師以上管理人員確實有事不能參加生產(chǎn)調(diào)度會的，必須提前向分管領(lǐng)導(dǎo)及礦長請假，若無故缺席生產(chǎn)調(diào)度會的，處罰100元。十二、生產(chǎn)調(diào)度會的罰款由安全科開罰單，并繳納現(xiàn)金，罰金由安全科代為收繳。安全副總發(fā)言機電礦長發(fā)言后勤人員發(fā)言安全礦長發(fā)言總工程師發(fā)言生產(chǎn)礦長平衡安全生產(chǎn)需解決問題注：每人發(fā)言不超過5分鐘，生產(chǎn)調(diào)度會結(jié)束，調(diào)度室主任宣布散會。四、在有人匯報和發(fā)言時，其他各單位負責(zé)人及礦領(lǐng)導(dǎo)不得隨意插話、推諉扯皮，有需要礦上協(xié)調(diào)解決的先提出來，到各分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言時由各分管領(lǐng)導(dǎo)解決。若各單位負責(zé)人未向礦調(diào)度室主任請假而不參加生產(chǎn)調(diào)度會擅自指定其他人代替參加的，一次處罰單位負責(zé)人100元，無故缺席而又未指定其他人代替參加生產(chǎn)調(diào)度會的，一次處罰200元。十一、生產(chǎn)調(diào)度會的罰款由調(diào)度室主任開罰單，并繳納現(xiàn)金，罰金交調(diào)度室。鉆機隊匯報，匯報內(nèi)容為：（1）、將鉆機隊按隊別編制，匯報各小隊出勤人數(shù)及下井總?cè)藬?shù)、全天總出勤人數(shù)（全天總出勤人數(shù)含地面工），本隊全天總進尺，本月累計進尺；（2）、分別匯報各個小隊的施鉆計劃（計劃為礦下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃）及實際完成情況，匯報完成情況時必須匯報清楚施工的是哪一個鉆孔。生產(chǎn)技術(shù)科匯報，匯報內(nèi)容為：（1）、通報各掘進工作面本月累計進尺、全礦累計進尺；（2）、通報各掘進工作面探放水允許掘進距離；（3）、通報貫通距離（如果有）；（4）、匯報礦領(lǐng)導(dǎo)前一天安排的工作的落實情況，未落實的說明未落實原因并說明計劃什么時候落實；（5）、需礦上協(xié)調(diào)解決的問題（沒有則不用匯報）。跟班礦長發(fā)言。1安全礦長發(fā)言。1礦長總結(jié)發(fā)言。上一個匯報人或發(fā)言人確實沒有需要匯報或發(fā)言的，下一個匯報人或發(fā)言人自己主動接著往下匯報或發(fā)言，不再需要有人提醒或點名才匯報或發(fā)言。七、匯報或發(fā)言時，必須按本管理制度規(guī)定的內(nèi)容進行匯報或發(fā)言，施工隊、鉆機隊、機運科、通防科、技術(shù)科等相關(guān)單位匯報的內(nèi)容必須真實、準確，如虛假匯報或數(shù)據(jù)偏差過大，一經(jīng)查實，視情節(jié)輕重一律罰款50～100元。十、生產(chǎn)調(diào)度會的時間為每周一至周六早上7：00準時開始，無特殊事情星期天不開生產(chǎn)調(diào)度會。十三、本管理制度自下發(fā)之日起實行，最終解釋權(quán)歸楊家寨煤礦所有。外委已送檢，5月份進度計劃進行審核中；總監(jiān)辦抽檢了各分部原地面土工擊實、及填料試驗；對原材料鋼筋等取樣試驗，并對其進場產(chǎn)品進行了檢查；按照總監(jiān)辦監(jiān)理計劃要求，各駐地辦正在組織編制各單位監(jiān)理月報、25日上報總監(jiān)辦；本月工作存在問題：施工單位前期做了大量的施工準備工作，但是仍未開展全面施工；由于前期準備等各方面因素4月份進度計劃基本沒有完成；對存在問題認識不足，整改不及時；開工前首件工程、開工報告上報不及時；下一步工作安排、計劃：一、全面推進、開展施工，嚴格控制質(zhì)量，打造精品工程明確質(zhì)量責(zé)任，實行質(zhì)量崗位責(zé)任制成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作小組，以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人，項目總監(jiān)與各部門簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，各部門負責(zé)人與各部門成員簽訂質(zhì)量責(zé)任書，按照規(guī)范要求及建管辦下發(fā)的《公路建設(shè)管理辦法》規(guī)定，嚴格控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。同時為了能夠持續(xù)保證施工質(zhì)量管理工作，要求單位特別是各駐地辦應(yīng)保證人員的穩(wěn)定性。堅持施工工序標準化，以工序保工程質(zhì)量標準化的施工工藝是有助于消滅質(zhì)量通病、規(guī)范施工行為、打造精品工程。加強質(zhì)量控制，樣板引路全面開工后總監(jiān)辦將積極開展?fàn)巹?chuàng)精品樣板工程活動，通過樹榜樣，以典型引路，進一步提高各參建單位的質(zhì)量意識。（2）加強原材料管理，嚴把原材料進場質(zhì)量關(guān)，按照規(guī)定頻率進行抽檢，確保原材料進場質(zhì)量，并要求規(guī)范堆放，標識醒目。制定、完善各項規(guī)章制度和措施總監(jiān)辦安全部要在《安全監(jiān)理計劃》的指導(dǎo)下，形成整個工程的安全監(jiān)理框架，在此基礎(chǔ)上要求各駐地辦編制了安全監(jiān)理細則。注重各項制度、保障措施的落實（1）制定安全、環(huán)保學(xué)習(xí)計劃，定期進行安全、環(huán)保學(xué)習(xí)。（3）完善安全文明施工管理制度和措施。要求各駐地辦、項目部采取研討、座談、講座等多種形式普及安全常識，營造濃厚的“平安工地”建設(shè)活動的氛圍。各駐地辦、施工單位要根據(jù)總監(jiān)辦文件通知要求做好檔案管理傳遞、處理流程，做好各單位之間信息的上傳下達，及時解決各項工作中出現(xiàn)的問題；同時要求各單位要建立檔案室、按合同要求配置專職檔案員，明確責(zé)任，做到歸檔及時、分類清晰、管理規(guī)范、方便查閱，避免各類文件在發(fā)放、傳遞、存放等環(huán)節(jié)失誤、丟失。為了保證今后工程的順利進行，我們將繼續(xù)督促各監(jiān)理單位進一步充實技術(shù)力量，督促施工單位加大人員、設(shè)備和資金的投入，完善管理體系、提高履約意識。為使生產(chǎn)按計劃有序進行，及時處理生產(chǎn)、技改和工程建設(shè)中出現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，特制定此管理制度。第五條 與會人員各生產(chǎn)單位（部門）原則上要求一把手參加，有特殊情況或休假的可委托副職或業(yè)務(wù)骨干參加。（四）會議主持確定解決方案，并落實該事宜的負責(zé)單位和完成時間。（三）各單位發(fā)言內(nèi)容要簡潔，時間原則上不超過5分鐘。（七）各單位上周未解決的事宜，必須陳述
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