檢槽田煤礦生產(chǎn)調(diào)度會匯報流程及管理制度(文件)
【正文】 劃什么時候落實；（9）、需礦上協(xié)調(diào)解決的問題（沒有則不用匯報）；（10）、其他需說明的問題（沒有則不用匯報）。（5）、其他需說明的問題（沒有則不用匯報）。1機電礦長發(fā)言。1生產(chǎn)礦長發(fā)言。三、為提高生產(chǎn)調(diào)度會的質(zhì)量，本管理制度各單位負責人及礦領(lǐng)導必須認真執(zhí)行，匯報及發(fā)言時，必須按本管理制度規(guī)定的順序進行匯報和發(fā)言。六、施工隊、鉆機隊、機運科、通防科、技術(shù)科等相關(guān)單位負責人或值班人員必須于次日凌晨0：00前將本單位的情況匯報礦調(diào)度室，由礦調(diào)度室主任做好相關(guān)記錄，以便第二天開生產(chǎn)調(diào)度會時匯報。九、礦副總工程師以上管理人員確實有事不能參加生產(chǎn)調(diào)度會的，必須提前向分管領(lǐng)導及礦長請假，若無故缺席生產(chǎn)調(diào)度會的，處罰100元。十二、生產(chǎn)調(diào)度會的罰款由安全科開罰單，并繳納現(xiàn)金，罰金由安全科代為收繳。按照建管辦的工作總體安排和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，總監(jiān)辦4月份工作開展情況匯報如下：下發(fā)總監(jiān)辦監(jiān)理計劃；明確了監(jiān)理工作程序；主持召開了國道306線林西至大水菠蘿段公路工程第一次工地會議；審批總體進度計劃、計劃、重要工程材料即混合料配合比、料源批復等。為提高全體參建人員業(yè)務(wù)水平，豐富全體人員的專業(yè)知識，總監(jiān)辦根據(jù)工程進展的具體情況計劃定于月底前對各駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、施工單位、駐地辦試驗人員進行業(yè)務(wù)知識考試。首件工程實施完畢后組織各個標段及施工作業(yè)班組進行現(xiàn)場觀摩和總結(jié)，內(nèi)容包括施工組織、人員分工、機具配備、質(zhì)量檢查情況、安全文明施工及環(huán)境保護等方面，最后將最優(yōu)質(zhì)、可靠的質(zhì)量管理手段、工藝工法形成標準化施工工藝，在全線分項工程中推廣，在推廣過程中加強對后續(xù)施工工序的控制和不斷改進，實現(xiàn)“超前控制、做好首件、典型示范、帶動全面”的目標，從而推動全線施工的規(guī)范、標準作業(yè)。嚴格分項工程交底制度總監(jiān)辦將嚴格要求施工單位編制分項工程 “技術(shù)交底”、和隨即總監(jiān)辦下發(fā)的“作業(yè)指導書”，下發(fā)到各作業(yè)班組，在施工作業(yè)過程中貫穿“工前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍”操作管理方法，推進施工工序作業(yè)程序化、標準化、規(guī)范化，切實保證標準化作業(yè)質(zhì)量。各單位試驗室要按照《高 速公路施工標準化管理指南》的要求進行建設(shè)，達到自治區(qū)公路建設(shè)一流試驗室的水平。同時，每位監(jiān)理人員都簽定了安全生產(chǎn)責任書，明確了職責范圍、責任，使安全工作從一開始就處于規(guī)范的狀態(tài)。推出分項工程質(zhì)量、安全雙檢制度 分項工程開工前，制定詳細的專項安全施工方案或安全技術(shù)措施，并貫徹到施工過程中；有效推進現(xiàn)場的安全管理工作?？偙O(jiān)辦每月進行一次安全、環(huán)保綜合檢查，制定考核標準，根據(jù)檢查情況進行考核打分并形成安全、環(huán)保檢查通報，并召開安全工作會議，及時指出存在的隱患并及時要求整改。加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，切實夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)所需資金的投入，保證從業(yè)人員的安全。四、加強工程信息化管理，推行檔案管理標準化 進場以來建管辦已為各參建單位建立信息、檔案管理網(wǎng)絡(luò)平臺網(wǎng)絡(luò)。三月份以來中，我辦雖然做了大量的工作，但由種種原因，還有一些方面不盡如人意。匯報完畢2016年4月25日第五篇：生產(chǎn)調(diào)度會管理制度公司生產(chǎn)調(diào)度會管理制度第一條 公司生產(chǎn)調(diào)度會是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要會議。第四條 與會單位原料廠、硫酸鉀廠、動力廠、試驗廠、儲運部、設(shè)備管理部、項目部、物業(yè)公司、計劃財務(wù)部、質(zhì)量檢驗部、保衛(wèi)科、生產(chǎn)安環(huán)部。（三）各單位制定下周生產(chǎn)計劃和提出需要協(xié)調(diào)解決的事宜。（二）發(fā)言次序按與會單位排列順序進行。（六）各單位提交會議解決的事宜，必須是在其他單位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建議。第八條 調(diào)度會議紀要必須當天上傳OA信息平臺。（四）會議總時間原則上不超過30分鐘。（五）與會公司領(lǐng)導作指示。第六條 調(diào)度會議內(nèi)容（一）總結(jié)上周生產(chǎn)計劃完成情況。第二條 調(diào)度會組織單位 生產(chǎn)安環(huán)部第三條 調(diào)度會時間、地點（一）會議時間每周星期一，夏季時間上午9：30分召開,冬季時間上午10:00召開。并根據(jù)本地區(qū)自然環(huán)境的特點，督促個參建單位抓緊黃金施工期，保質(zhì)保量的完成施工進度計劃任務(wù)。各項監(jiān)理記錄是反映我們監(jiān)理機構(gòu)整個工作過程的根本手段。三、規(guī)范計量審核，嚴格控制費用計量支付在工程費用監(jiān)理中是最重要的環(huán)節(jié)，要做好計量審核，就要嚴格執(zhí)行招標文件和計價規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，建立計量支付臺賬，做好動態(tài)管理，避免超計、漏計現(xiàn)象，及時解決相關(guān)爭議的問題。要求項目部制定對施工勞務(wù)合作隊伍的安全管理規(guī)定，明確安全施工責任；重點制訂爆破作業(yè)、橋梁施工、高處作業(yè)、特種機械操作、用電安全等安全技術(shù)交底措施，防火災(zāi)事故以及重大危險源控制的措施；按照安全標準化要求完善施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全標識及其它臨時設(shè)施。對有關(guān)的法律法法規(guī)和上級文件及時進行傳閱學習，總監(jiān)辦內(nèi)部每周舉行一次安全、務(wù)培訓學習。同時，結(jié)合建管辦下發(fā)一系列安全文件和《公路施工安全標準化指南》，完善各項規(guī)章制度和安全管理措施。（3）要求制定好指導性的月度試驗工作計劃，有針對性地與施工內(nèi)容緊密配合，有效的。實行專項檢查制度根據(jù)工程進展情況，總監(jiān)辦在堅持月檢、巡檢的基礎(chǔ)上定期組織專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題分別以口頭或指令形式通知駐地辦限期監(jiān)督整改，檢查情況列入當月考核中，真正做到把質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。為此，駐地監(jiān)理單位要嚴格按照劃分的分
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