【正文】 民警的合法權(quán)益，提高民警的自防意識；要千方百計保障派出所民警的工資及警銜津貼、崗痊津貼能夠按時足額發(fā)放，解決民警家庭困難；以后每兩年為派出所民警檢查身體一次，發(fā)現(xiàn)疾病及時治療；要按照國家和市里的有關(guān)政策妥善解決好民警的保險、醫(yī)療保障等問題。自2021年初以來，班子成員歷經(jīng)三個職責(zé)分工調(diào)整，始終堅強(qiáng)把“抓班子、強(qiáng)隊伍，抓業(yè)務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)，抓管控、保穩(wěn)定”作為工作指導(dǎo)思維，通過狠抓隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、執(zhí)法建設(shè)、信息化建設(shè)及和諧警民建設(shè)等著重工作，派出所全面工作成績得到較大提高。三、警務(wù)改革后運(yùn)行情況和遇到的問題：由于按照市局的現(xiàn)行規(guī)定，社區(qū)民警不參加值班、不處理案件，所以XX派出所參加值班的民警既想處理各類治安案件，還想負(fù)責(zé)110接處警，造成偵破警力捉襟見肘，而且案件偵破后如果有可能轉(zhuǎn)化為刑事案件，那么案件又需想移交，有很多后續(xù)工作需想做。目前，社區(qū)義務(wù)巡邏隊還不能做到常態(tài)化，XX派出所希望市局加大協(xié)調(diào)支持力度，推進(jìn)有關(guān)地區(qū)在此項(xiàng)工作給予更大支持。在老同志方面想著力引導(dǎo)其發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，強(qiáng)化對年輕民警的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，發(fā)揮好“傳、幫、帶”的作用；在年輕民警方面在多給機(jī)會展現(xiàn)，多壓擔(dān)子鍛煉的同時，還想增強(qiáng)情緒疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，避免年輕民警因過度疲勞產(chǎn)生厭戰(zhàn)情緒，從而建立起一支“能沖的上、說得過、打得贏”的尖刀隊伍。各派出所內(nèi)均設(shè)立了所長崗位、教導(dǎo)員崗位、副所長崗位。綜合上述，派出所民警除參加日常案件辦理、巡邏防控等工作，分局各部門的業(yè)務(wù)基本也涉及到派出所。解決以上問題應(yīng)抓好以下方面：一是繼續(xù)加大基層派出所警力投入；二是增加軟、硬件建設(shè)，提高工作效率；三是全面整合村（社區(qū)）、工廠保安等巡防力量。在警務(wù)室建設(shè)中，我分局的主要做法是：一是合理的設(shè)置警務(wù)室，在人流復(fù)雜、治安重點(diǎn)部位設(shè)置警務(wù)室；二是堅持每月召開兩次警民座談會，收集社情民意和治安信息；三是理順警長和治保主任關(guān)系，由警長統(tǒng)一指揮調(diào)度村（社區(qū)）治安聯(lián)防隊伍，減少工作阻力；四是加強(qiáng)對治安隊員以及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，先培訓(xùn)后上崗，使治安隊員的政治覺悟，法律意識，身體素質(zhì)，執(zhí)勤技能，得到了明顯提高（三）目前存在的主要困難和問題。三是進(jìn)一步加大對警務(wù)室的投入，積極爭取鎮(zhèn)黨委政府、村兩委干部和社會各界的支持，緩解自身經(jīng)費(fèi)壓力，鞏固必備物質(zhì)保障，推動“大巡警”工作的可持續(xù)發(fā)展。其中30人以上的大規(guī)模集體訪189批6327人次，5人以上30人以下的集體訪338批3833人次，5人以下的467批1085人次。經(jīng)常由于信訪事件引發(fā)群體性事件，不僅干擾了政府機(jī)關(guān)的正常工作秩序，有的甚至引發(fā)刑事案件。（五）越級上訪、敏感時間段上訪。建立健全信息工作責(zé)任制，情報信息搜集、報告、預(yù)警化解制度，定期排查影響本單位治安穩(wěn)定的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，對深層次、預(yù)警性情報信息，做到人動我知，不動我知，預(yù)警在先，超前工作，積極協(xié)助各級黨政疏導(dǎo)化解矛盾，分清輕重緩急，早化解、早處置，有效預(yù)防和減少群體性事件等多發(fā)性、可防性案事件的發(fā)生。（三）處置預(yù)案形同虛設(shè)，對于信訪人的過激行為處置“度”不好把握。讓公安機(jī)關(guān)根據(jù)規(guī)章制定真正可行的預(yù)案，對群體性信訪事件依法應(yīng)對處置。XX派出所現(xiàn)有正式干警十六名，輔警十名，但除去女民警、快要退休的干警和值班民警，真正能到現(xiàn)場進(jìn)行處置的只有十余名警力。這樣，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場與背后兩方面處理的合力，收到了很好的處置效果。警力不足可以說是是困擾分局每個基層單位多年的“老大難”問題,鑒于XX派出所的特殊情況，希望分局領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)傾斜。如在處置群體性事件中，公安機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場一面堅持維持秩序，防止出現(xiàn)沖擊政府機(jī)關(guān)和其他過激狀況。（四）處置群體性突發(fā)事件的專門隊伍不足，難以形成優(yōu)勢兵力在處置群體性突發(fā)事件中，必須以兩三倍于參與者的警力才能有威懾力，才能快速有效妥善處置。這樣致使民警在處理群體性信訪事件中，更是畏首畏尾，不愿處置、不敢處置。在工作實(shí)踐中，許多群體性事件是由于其他政府職能部門或單位工作方法簡單或責(zé)任心不強(qiáng)等問題引發(fā)的，這種現(xiàn)狀決定了，預(yù)防和處置群體性突發(fā)事件僅僅靠公安維穩(wěn)隊伍絕對不行，各有關(guān)黨委政府部門應(yīng)當(dāng)形成合力，協(xié)同作戰(zhàn)。現(xiàn)實(shí)中由于沒有構(gòu)建情報信息網(wǎng)，矛盾排查流于形式，不深入、不細(xì)致，很多矛盾沒有反映上來，很多時候是在形成群體性信訪事件后，政府部門才知道。一些群眾抱著“不鬧不解決、小鬧小解決、大鬧大解決”的心態(tài)，在“法不責(zé)眾”心理的驅(qū)使下，糾幫集伙，組織策劃，成群聚集政府機(jī)關(guān)門，糾幫集伙、打橫幅、堵門口、攔車輛、滯留哄鬧接待場所，嚴(yán)重干擾黨政機(jī)關(guān)的正常工作秩序。到市政府進(jìn)行集體訪的頻率高、規(guī)模大、人數(shù)多，占據(jù)了信訪活動的主體地位，已成為影響社會穩(wěn)定的一個重要因素。一、政府機(jī)關(guān)信訪事件主要特點(diǎn)（一）信訪事件的數(shù)量大、人數(shù)多。二是進(jìn)一步建立和完善基層巡防組織網(wǎng)絡(luò)。目前，我鎮(zhèn)20個警務(wù)室的都統(tǒng)一制作了標(biāo)示牌、警務(wù)公開欄、農(nóng)村（社區(qū)）民警崗位職責(zé)牌等，每一個警務(wù)室均配備電腦，而且每個警務(wù)室配備1名警長，警務(wù)室民警除參加警務(wù)室工作，還要兼顧派出所日常辦理案件和各類專項(xiàng)行動。當(dāng)前派出所民警存在一警多能現(xiàn)象，較為突出的是警務(wù)室民警既要兼顧警務(wù)室工作，也要參加派出所工作，使得民警平時只能在所內(nèi)加班加點(diǎn)處理案件和調(diào)解糾紛，不能及時的深入基層了解和發(fā)現(xiàn)有關(guān)情況。其中，XX派出所轄區(qū)刑事案件發(fā)案XXX宗、治安案件XXX宗，該派出所辦理案件占全鎮(zhèn)的案件65%，民警人均辦理年辦理案件28宗。XX派出所即（原來的XX派出所和博夏派出所）辦公用房來源自建的獨(dú)立辦公大樓，樓高五層，占地面積3000平方米，建筑面積1500平方米，實(shí)用面積1200平方米，現(xiàn)有民警38人(其中劃入大巡警民警9人)，與去年同期對比新增民警3人，分局警力下沉派出所1人，派出所民警數(shù)占分局民警總數(shù)的29%。（三）打造更高水平的常態(tài)化打擊整理隊伍。所有社區(qū)民警都不參與值班。該所將微信公眾號的二維碼在轄區(qū)顯著位置進(jìn)行粘貼公布，方便轄區(qū)群眾隨時添加，搭建了警民互動的橋梁，拉近了與轄區(qū)群眾的距離。第三篇：2021年派出所警務(wù)改革工作調(diào)研匯報材料2021年派出所警務(wù)改革工作調(diào)研匯報材料根據(jù)分局主想領(lǐng)導(dǎo)想求和調(diào)研具體安排，分局警務(wù)改革專題調(diào)研組對XX派出所進(jìn)行了走訪調(diào)研，與派出所領(lǐng)導(dǎo)班子和民警謹(jǐn)代表進(jìn)行了座談，現(xiàn)將有關(guān)情況匯總?cè)缦拢阂弧㈥犖榻ㄔO(shè)情況XX派出所地處XX市XX區(qū)北部，轄區(qū)總面積XX平方公里，派出所現(xiàn)有警力XX人，其中所領(lǐng)導(dǎo)班子X人、社區(qū)民警XX人、治安民警XX人、戶籍民警XX人、輔警XX人。對在年終等級評定中評出一的一級、二級公安派出所，按《XX市人民政府關(guān)于規(guī)范全市獎勵表彰管理工作的通知》（X府發(fā)[XXXX]XX號）規(guī)定的管理權(quán)限申報記集體二等功或集體三等功，并按《XX市國家公務(wù)員獎勵暫行辦法》（XX市人民政府令等XX號）規(guī)定的管理權(quán)限申報對其主要領(lǐng)導(dǎo)記個人二等功或三等功。我們認(rèn)為，只有克服“重打輕防”的思想，堅持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，狠抓基層組織