【正文】 崗位、副所長崗位。目前，我分局派出所民警共有63人，除劃入巡警大隊的15名民警，純屬派出所民警48人，占分局總警力37%。在老同志方面想著力引導其發(fā)揮經(jīng)驗優(yōu)勢，強化對年輕民警的業(yè)務指導，發(fā)揮好“傳、幫、帶”的作用；在年輕民警方面在多給機會展現(xiàn)，多壓擔子鍛煉的同時，還想增強情緒疏導和人文關懷，避免年輕民警因過度疲勞產(chǎn)生厭戰(zhàn)情緒，從而建立起一支“能沖的上、說得過、打得贏”的尖刀隊伍。（二）打造更高水平的社區(qū)防控網(wǎng)絡。目前，社區(qū)義務巡邏隊還不能做到常態(tài)化，XX派出所希望市局加大協(xié)調支持力度，推進有關地區(qū)在此項工作給予更大支持。：XX派出所目前有社區(qū)民警X名，其中有女社區(qū)民警X名，此外有輔警X名。三、警務改革后運行情況和遇到的問題：由于按照市局的現(xiàn)行規(guī)定，社區(qū)民警不參加值班、不處理案件，所以XX派出所參加值班的民警既想處理各類治安案件，還想負責110接處警，造成偵破警力捉襟見肘，而且案件偵破后如果有可能轉化為刑事案件，那么案件又需想移交，有很多后續(xù)工作需想做。該所想求轄內的停車場看護人員、物業(yè)小區(qū)保安等人員一律佩戴紅袖標，并堅強常態(tài)化，進一步推進轄區(qū)社會大局平安穩(wěn)定。自2021年初以來，班子成員歷經(jīng)三個職責分工調整，始終堅強把“抓班子、強隊伍，抓業(yè)務、強素質，抓管控、保穩(wěn)定”作為工作指導思維，通過狠抓隊伍建設、業(yè)務建設、基礎建設、執(zhí)法建設、信息化建設及和諧警民建設等著重工作，派出所全面工作成績得到較大提高。加強派出所工作是一項長期而艱巨的任務，作為公安機關要臺終堅持與時俱進，改革創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)派出所工作的新局面，為保障改革開放，經(jīng)濟建設，政治穩(wěn)定和社會安定，作出新的更大貢獻。認真落實黨中央、國務院關于“從優(yōu)待警”的指示精神，在公安派出所民警執(zhí)法執(zhí)勤工作中，要依法保護民警的合法權益，提高民警的自防意識；要千方百計保障派出所民警的工資及警銜津貼、崗痊津貼能夠按時足額發(fā)放，解決民警家庭困難；以后每兩年為派出所民警檢查身體一次，發(fā)現(xiàn)疾病及時治療；要按照國家和市里的有關政策妥善解決好民警的保險、醫(yī)療保障等問題。六、建立獎懲機制，落實“從優(yōu)待警”措施，調動民警的工作積極性。針對我們XX的特點，著重從以下幾方面入手：各級綜治辦和公安機關要充分發(fā)揮組織、指導、督促、檢查的作用，確保群防群治工作順利開展；充實完善調解、治保組織，切實加強基層調解、治保會建設，真正發(fā)揮群防群治自治性的治安保衛(wèi)組織的作用；不斷規(guī)范社區(qū)警務工作，精心培植社會治安防控的新生力量；進一步鞏固和完善警民聯(lián)系點工作，強化農(nóng)村群防群治網(wǎng)絡建設；充分發(fā)揮反劫防盜報警服務中心作用，大力宣傳推廣安裝家庭室內報警系統(tǒng)和車輛GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)；五、加強派出所隊伍建設，提高民警整體素質和戰(zhàn)斗力。近年來特別是嚴打整治斗爭開展以來，我市一手抓打擊,一手抓防范，通過艱苦工作和不懈努力，實現(xiàn)了刑事發(fā)案下降，社會治安秩序好轉，群眾安全感增強的階段性目標。通過等級評定工作。三、認真開展派出所等級評定工作，推動派出所正規(guī)化建設。每月從民警津貼中扣出50元作為目標考核責任金，每季度被評為先進單位的除如數(shù)返還責任金外，從局長獎勵金中再按人均150對民警進行獎勵；并對單位領導嘉獎；年內三次以上被評為先進單位且未被評為末位單位的單位領導和表現(xiàn)特別突出的民警可作為優(yōu)秀民警、先進單位向上級人民政府和公安機關推薦嘉獎記功，優(yōu)秀民警在提拔、晉升、晉級、晉銜等方面優(yōu)先考慮。對民警的評定實行年終總評。整套方案和考核標準準備于今年3月出臺實施，將對全局單位和民警的工作實行統(tǒng)一標準、統(tǒng)一量化、統(tǒng)一考核，主要突出以下幾個特點：[本文來源于好范文 ，請到好范文 ，12小時內解決您的問題]市局成立隊伍管理長效機制建設領導小組及其目標管理考評辦，各科所隊建立考核小組或兼職考核員。二、統(tǒng)一標準，統(tǒng)一量化，統(tǒng)一考核，促使派出所的“責、權、利”趨于一致。一、收縮警力，實行中心派出所統(tǒng)一管理，有利于做大做強派出所工作。年內累計兩次被評為不合單位的，除按上述規(guī)定進行經(jīng)濟懲罰外，單位主要領12全文查看第二篇：派出所調研匯報材料文章標題：派出所調研匯報材料XX市局調研工作組：根據(jù)XX市局的安排，你們于2月11日來我局，深入基層派出所第一線開展了為期10天的調研和指導工作，非常辛苦。兩個競比序列中，民警排名在派出所序列最后3名、機關科室序列最后3名的為未位民警，其余民警為稱職民警。每季度在同一競比序列中評選出派出所先進單位3個、機關科室先進單位3個，按未位評選出派出所不合格單位1個、機關科室不合格單位1個，其余單位為合格單位。但究竟如何使所與所之間、民警與民警之間、領導與領導之間的“責、權、利”相一致，如何科學、合理的使“責、權、利”三者統(tǒng)一起來，多年來一直沒有得到根本解決。原因在于：警力收縮，壯大了中心所隊伍，通過配齊配強二級班子，便于加強對民警的監(jiān)督和管理；警力收縮，人員相對集中，可以形成拳頭，增強戰(zhàn)斗力，能夠更有利于打擊犯罪或應付處置突發(fā)事件。XX、XX、XX、XX、XX這幾個派出所都很具有代表性，你們通過調研，已基本上了解和掌握了我們派出所的工作情況。感謝你們對XX市局及其派出所工作的指導和幫助，希望你們多提寶貴意見，以利我們加強和改進工作。我們認為，在警力、財力、裝備條件不允許的情況下，按鎮(zhèn)鄉(xiāng)建制建立若干個派出所是不現(xiàn)實的，很不利于隊伍管理和開展公安工作，只有收縮警力，實行中心派出所統(tǒng)一管理，才能從根本上做大做強派出所工作。大家知道，派出所的工作非常繁雜，要代表公安局履行各種各樣的職責，總的說來派出所工作有四大塊，一是破案打擊；二是治安防范；三是治安管理；四是隊伍建設，這些工作都涉及到一個“責、權、利”問題。對單位的考核由市局考評辦每季度考核兩次（暗訪、明查各一次），對民警的考核由單位逐月進行考核，實行扣分排名。每年先進單位排名前30的民警為優(yōu)秀民警；其余優(yōu)秀民警在合格單位中產(chǎn)生，根據(jù)各種層次表彰的名額，由考評辦將排名靠前的民警推薦給局黨委研究確定；不合格單位民警取消評先資格。每季被評為不合格的單位，除扣發(fā)本季責任金外，單位領導加扣150元目標考核責任金。這里，我針對目前的工作現(xiàn)狀和存在的問題，就如何做大做強派礎所工作，給工作組的領導和同志們作個匯報。警力收縮，中心所民警增多，便于分工，明確職責，有人員、有精力處理繁雜的治安工作；警力收縮，節(jié)省開支，可以減少不必要的浪費，緩解公安經(jīng)費緊張的矛盾；警力收縮，集中有限的資金，可以強化派出所的裝備和辦公、住房等基礎設施建設。為尋求解決辦法，我們去年下半年以來做了大量的工作：一是組織科所隊長、指導員去合川市局學習經(jīng)驗；二是廣泛征求科所隊意見，要求每個科所隊以書面的形式提建議、想辦法；三是通過反復討論、反復論證、反復修改，擬定了一個融“責、權、利”為一體的《XX市公安局目標考核管理實施方案》，并制定了與之配套實施的《科室所隊目標考核通用標準及辦法》、《