【正文】 崗位、副所長崗位。目前，我分局派出所民警共有63人，除劃入巡警大隊(duì)的15名民警，純屬派出所民警48人，占分局總警力37%。在老同志方面想著力引導(dǎo)其發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，強(qiáng)化對年輕民警的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，發(fā)揮好“傳、幫、帶”的作用；在年輕民警方面在多給機(jī)會展現(xiàn)，多壓擔(dān)子鍛煉的同時(shí)，還想增強(qiáng)情緒疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，避免年輕民警因過度疲勞產(chǎn)生厭戰(zhàn)情緒，從而建立起一支“能沖的上、說得過、打得贏”的尖刀隊(duì)伍。（二）打造更高水平的社區(qū)防控網(wǎng)絡(luò)。目前，社區(qū)義務(wù)巡邏隊(duì)還不能做到常態(tài)化，XX派出所希望市局加大協(xié)調(diào)支持力度，推進(jìn)有關(guān)地區(qū)在此項(xiàng)工作給予更大支持。：XX派出所目前有社區(qū)民警X名，其中有女社區(qū)民警X名，此外有輔警X名。三、警務(wù)改革后運(yùn)行情況和遇到的問題：由于按照市局的現(xiàn)行規(guī)定，社區(qū)民警不參加值班、不處理案件，所以XX派出所參加值班的民警既想處理各類治安案件，還想負(fù)責(zé)110接處警，造成偵破警力捉襟見肘，而且案件偵破后如果有可能轉(zhuǎn)化為刑事案件，那么案件又需想移交，有很多后續(xù)工作需想做。該所想求轄內(nèi)的停車場看護(hù)人員、物業(yè)小區(qū)保安等人員一律佩戴紅袖標(biāo)，并堅(jiān)強(qiáng)常態(tài)化，進(jìn)一步推進(jìn)轄區(qū)社會大局平安穩(wěn)定。自2021年初以來，班子成員歷經(jīng)三個(gè)職責(zé)分工調(diào)整，始終堅(jiān)強(qiáng)把“抓班子、強(qiáng)隊(duì)伍，抓業(yè)務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)，抓管控、保穩(wěn)定”作為工作指導(dǎo)思維，通過狠抓隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、執(zhí)法建設(shè)、信息化建設(shè)及和諧警民建設(shè)等著重工作，派出所全面工作成績得到較大提高。加強(qiáng)派出所工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，作為公安機(jī)關(guān)要臺終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)派出所工作的新局面，為保障改革開放，經(jīng)濟(jì)建設(shè)，政治穩(wěn)定和社會安定，作出新的更大貢獻(xiàn)。認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于“從優(yōu)待警”的指示精神，在公安派出所民警執(zhí)法執(zhí)勤工作中，要依法保護(hù)民警的合法權(quán)益，提高民警的自防意識；要千方百計(jì)保障派出所民警的工資及警銜津貼、崗痊津貼能夠按時(shí)足額發(fā)放，解決民警家庭困難；以后每兩年為派出所民警檢查身體一次，發(fā)現(xiàn)疾病及時(shí)治療；要按照國家和市里的有關(guān)政策妥善解決好民警的保險(xiǎn)、醫(yī)療保障等問題。六、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，落實(shí)“從優(yōu)待警”措施，調(diào)動(dòng)民警的工作積極性。針對我們XX的特點(diǎn)，著重從以下幾方面入手：各級綜治辦和公安機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮組織、指導(dǎo)、督促、檢查的作用，確保群防群治工作順利開展；充實(shí)完善調(diào)解、治保組織，切實(shí)加強(qiáng)基層調(diào)解、治保會建設(shè)，真正發(fā)揮群防群治自治性的治安保衛(wèi)組織的作用；不斷規(guī)范社區(qū)警務(wù)工作，精心培植社會治安防控的新生力量；進(jìn)一步鞏固和完善警民聯(lián)系點(diǎn)工作，強(qiáng)化農(nóng)村群防群治網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；充分發(fā)揮反劫防盜報(bào)警服務(wù)中心作用，大力宣傳推廣安裝家庭室內(nèi)報(bào)警系統(tǒng)和車輛GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)；五、加強(qiáng)派出所隊(duì)伍建設(shè)，提高民警整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。近年來特別是嚴(yán)打整治斗爭開展以來，我市一手抓打擊,一手抓防范，通過艱苦工作和不懈努力，實(shí)現(xiàn)了刑事發(fā)案下降，社會治安秩序好轉(zhuǎn)，群眾安全感增強(qiáng)的階段性目標(biāo)。通過等級評定工作。三、認(rèn)真開展派出所等級評定工作，推動(dòng)派出所正規(guī)化建設(shè)。每月從民警津貼中扣出50元作為目標(biāo)考核責(zé)任金，每季度被評為先進(jìn)單位的除如數(shù)返還責(zé)任金外，從局長獎(jiǎng)勵(lì)金中再按人均150對民警進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；并對單位領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng)；年內(nèi)三次以上被評為先進(jìn)單位且未被評為末位單位的單位領(lǐng)導(dǎo)和表現(xiàn)特別突出的民警可作為優(yōu)秀民警、先進(jìn)單位向上級人民政府和公安機(jī)關(guān)推薦嘉獎(jiǎng)記功，優(yōu)秀民警在提拔、晉升、晉級、晉銜等方面優(yōu)先考慮。對民警的評定實(shí)行年終總評。整套方案和考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備于今年3月出臺實(shí)施，將對全局單位和民警的工作實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一量化、統(tǒng)一考核，主要突出以下幾個(gè)特點(diǎn)：[本文來源于好范文 ，請到好范文 ，12小時(shí)內(nèi)解決您的問題]市局成立隊(duì)伍管理長效機(jī)制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其目標(biāo)管理考評辦，各科所隊(duì)建立考核小組或兼職考核員。二、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一量化，統(tǒng)一考核，促使派出所的“責(zé)、權(quán)、利”趨于一致。一、收縮警力，實(shí)行中心派出所統(tǒng)一管理，有利于做大做強(qiáng)派出所工作。年內(nèi)累計(jì)兩次被評為不合單位的，除按上述規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰外，單位主要領(lǐng)12全文查看第二篇：派出所調(diào)研匯報(bào)材料文章標(biāo)題：派出所調(diào)研匯報(bào)材料XX市局調(diào)研工作組：根據(jù)XX市局的安排，你們于2月11日來我局，深入基層派出所第一線開展了為期10天的調(diào)研和指導(dǎo)工作，非常辛苦。兩個(gè)競比序列中，民警排名在派出所序列最后3名、機(jī)關(guān)科室序列最后3名的為未位民警，其余民警為稱職民警。每季度在同一競比序列中評選出派出所先進(jìn)單位3個(gè)、機(jī)關(guān)科室先進(jìn)單位3個(gè)，按未位評選出派出所不合格單位1個(gè)、機(jī)關(guān)科室不合格單位1個(gè)，其余單位為合格單位。但究竟如何使所與所之間、民警與民警之間、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的“責(zé)、權(quán)、利”相一致，如何科學(xué)、合理的使“責(zé)、權(quán)、利”三者統(tǒng)一起來，多年來一直沒有得到根本解決。原因在于：警力收縮，壯大了中心所隊(duì)伍，通過配齊配強(qiáng)二級班子，便于加強(qiáng)對民警的監(jiān)督和管理；警力收縮，人員相對集中，可以形成拳頭，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，能夠更有利于打擊犯罪或應(yīng)付處置突發(fā)事件。XX、XX、XX、XX、XX這幾個(gè)派出所都很具有代表性，你們通過調(diào)研，已基本上了解和掌握了我們派出所的工作情況。感謝你們對XX市局及其派出所工作的指導(dǎo)和幫助，希望你們多提寶貴意見，以利我們加強(qiáng)和改進(jìn)工作。我們認(rèn)為，在警力、財(cái)力、裝備條件不允許的情況下，按鎮(zhèn)鄉(xiāng)建制建立若干個(gè)派出所是不現(xiàn)實(shí)的，很不利于隊(duì)伍管理和開展公安工作，只有收縮警力，實(shí)行中心派出所統(tǒng)一管理，才能從根本上做大做強(qiáng)派出所工作。大家知道，派出所的工作非常繁雜，要代表公安局履行各種各樣的職責(zé)，總的說來派出所工作有四大塊，一是破案打擊；二是治安防范；三是治安管理；四是隊(duì)伍建設(shè)，這些工作都涉及到一個(gè)“責(zé)、權(quán)、利”問題。對單位的考核由市局考評辦每季度考核兩次（暗訪、明查各一次），對民警的考核由單位逐月進(jìn)行考核，實(shí)行扣分排名。每年先進(jìn)單位排名前30的民警為優(yōu)秀民警；其余優(yōu)秀民警在合格單位中產(chǎn)生，根據(jù)各種層次表彰的名額，由考評辦將排名靠前的民警推薦給局黨委研究確定；不合格單位民警取消評先資格。每季被評為不合格的單位，除扣發(fā)本季責(zé)任金外，單位領(lǐng)導(dǎo)加扣150元目標(biāo)考核責(zé)任金。這里，我針對目前的工作現(xiàn)狀和存在的問題，就如何做大做強(qiáng)派礎(chǔ)所工作，給工作組的領(lǐng)導(dǎo)和同志們作個(gè)匯報(bào)。警力收縮，中心所民警增多，便于分工，明確職責(zé)，有人員、有精力處理繁雜的治安工作；警力收縮，節(jié)省開支，可以減少不必要的浪費(fèi)，緩解公安經(jīng)費(fèi)緊張的矛盾；警力收縮，集中有限的資金，可以強(qiáng)化派出所的裝備和辦公、住房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為尋求解決辦法，我們?nèi)ツ晗掳肽暌詠碜隽舜罅康墓ぷ鳎阂皇墙M織科所隊(duì)長、指導(dǎo)員去合川市局學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；二是廣泛征求科所隊(duì)意見，要求每個(gè)科所隊(duì)以書面的形式提建議、想辦法；三是通過反復(fù)討論、反復(fù)論證、反復(fù)修改，擬定了一個(gè)融“責(zé)、權(quán)、利”為一體的《XX市公安局目標(biāo)考核管理實(shí)施方案》，并制定了與之配套實(shí)施的《科室所隊(duì)目標(biāo)考核通用標(biāo)準(zhǔn)及辦法》、《