【正文】 實施精細化管理，保安全、促效益樹立為業(yè)主提供精細化服務的意識，加強與業(yè)主的溝通，充分調動和發(fā)揮廣大員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性，提高公司整體的服務意識、服務本領和服務質量。加強同有關科研院所、同行專家的交流溝通與合作,努力培養(yǎng)技術精湛、裝備精良的專業(yè)化隊伍。利用現(xiàn)有資源，加強專業(yè)人員的溝通融合，優(yōu)化人力資源配置，真正實現(xiàn)資源共享。明確了社區(qū)黨組織的工作重心和社區(qū)居委會的功能定位，建立健全了由社區(qū)黨組織領導、社區(qū)黨員議事會參與、居民代表聽證、社區(qū)居民（代表）會議決策、社區(qū)居委會執(zhí)行的民主議事決策機制和以推進社區(qū)黨務公開、居務公開、開展民主評議活動為重點的社區(qū)民主監(jiān)督機制，社區(qū)自治功能不斷增強。（五）社區(qū)黨組織自身建設得到了進一步加強。二是必須處理好“主導”與“主體”的關系。二是社區(qū)組織結構越來越多元化。四是基層民主發(fā)展趨勢越來越顯性化。成立社會領域黨建工作領導小組，強化對社區(qū)黨建工作的領導和統(tǒng)籌協(xié)調，將社區(qū)黨建工作納入規(guī)范化建設體系。依據(jù)市委《關于認真做好完善體制機制環(huán)節(jié)工作的通知》精神，市國稅局學習實踐活動領導小組召開專題會議，研究制定《市國稅創(chuàng)新和完善體制機制工作方案》。責任領導：高曉云，責任科室：政策法規(guī)辦公室，完成時限：8月中旬。協(xié)調聯(lián)動機制。權益保障機制。四、組織領導（一）落實領導責任。仙桃市國家稅務局深入學習實踐 科學發(fā)展觀活動領導小組辦公室2009年7月28日。作風保證機制。在一個納稅內，對同一企業(yè)的檢查一般不超過一次（舉報、專用發(fā)票協(xié)查除外）；承諾踐諾機制。公開辦稅機制。認真清理和查找現(xiàn)有涉稅政策、規(guī)章制度、文件辦法，看是否符合中央精神、國家方針政策和法律法規(guī)。使街道黨建及社會工作者成為令人向往、受人尊重的職業(yè)，增強社區(qū)崗位對優(yōu)秀人才的吸引力，解決社區(qū)工作者引得進、用得上、留得住的問題。遵循綱要，我們認為社區(qū)黨組織要提升領導、服務和推動科學發(fā)展的能力，必須實現(xiàn)“三個轉變”，即領導方式從封閉的行政化管理模式，向指導、協(xié)調、服務的方式轉變；組織方式從過去的以條為主、條塊分割，向條塊結合的網(wǎng)絡化方向轉變；活動方式從過去比較多的依靠街道、社區(qū)黨組織自身力量，向更多地調動和依靠社區(qū)各類資源的方向轉變。隨著工作方式和生活方式的不斷變化，社區(qū)群眾對社區(qū)的歸屬感越來越強，對生活質量和社區(qū)服務的要求越來越高，在精神物質文化需求方面日益呈現(xiàn)出多層次、多樣化的趨勢。面臨的新形勢新要求：一是社區(qū)建設的重要性日益突出?！敖h”就是要建立黨組織體系，擴大黨組織覆蓋面、延伸黨的工作觸角，實現(xiàn)哪里有黨員哪里就有黨組織，使黨員有歸屬感；“黨建”就是要解決黨組織和黨員發(fā)揮作用的問題，社區(qū)要通過開展黨建工作，增強黨在居民中的領導力、凝聚力、影響力和吸引力。把載體建設作為社區(qū)黨建工作的切入點，以創(chuàng)設新載體、選樹新典型、打造新品牌為重點，廣泛開展黨建活動品牌建設，扎實推進社區(qū)黨建工作。組織協(xié)調社會各方面力量共同參與社區(qū)黨建工作的職能，形成了“條塊結合、資源共享、優(yōu)勢互補、共駐共建共享”的社區(qū)黨建工作領導協(xié)調體系，加大了社區(qū)組織資源整合力度。積極開展試驗室認可和計量認證的前期準備工作。（三）完善體制，理順機制，加強管理進一步理清“大壩中心”與“測試公司”的職責分工，明確服務職責與管理職能。三、下一步工作思路 嚴格按照集團公司、黃河水電公司年中工作會議精神為指導，根據(jù)公司工作思路，以大討論活動為契機，大力轉變思想觀念，進一步理順體制、機制，繼續(xù)推進三項制度改革，努力開拓市場，做精專業(yè)、做強企業(yè)，努力把優(yōu)勢轉化為效益。同時，將要進一步優(yōu)化資源配置，加大人才培 養(yǎng)和引進力度，積極向黃河水電公司不斷新增的電源點派駐滿足生產工作需要的專業(yè)技術人員，為公司的進一步發(fā)展儲備和培養(yǎng)人才，也為實現(xiàn)企業(yè)價值和員工價值提供舞臺和空間。全體干部員工團結一致，克服了改革過渡期安全矛盾突出、新電站和新機組不斷投產帶來的工作量大幅增加和專業(yè)技術人員緊缺、設施設備陳舊老化等困難，全力進行了龍羊峽等電站高水位加密觀測工作，為專家的決策提供準確及時的技術信息，為大壩的安全可靠運行提供了重要保障。經過一年的運行后，在原分公司和劃歸黃河水電公司的鹽鍋峽、八盤峽、青銅峽三電廠相關專業(yè)和人員的基礎上，于2005年1月成立了由黃河水電公司控股的黃河電力測試科技工程有限公司（簡稱測試公司），主要從事發(fā)電站的建設及測量；水工建筑物維修；電站十項技術監(jiān)督；機電設備和水工建筑物的監(jiān)測、試驗、化驗、培訓、咨詢、服務、分析；水下設備、設施檢修、大壩管理、電力監(jiān)測設備、儀器及試驗設備的研發(fā)、生產等工作。要深化行政管理體制改革，推進政企分開、政資分開、政事分開、政府與市場中介組織分開，減少和規(guī)范行政審批。不失時機地推進改革，既是形成更具活力更加開放的體制機制、從根本上解決制約我國生產力發(fā)展諸多矛盾和問題的必由之路，也是適應日趨激烈的國際經濟技術競爭的迫切需要。學習貫徹黨的十六屆五中全會精神，需要把握的一個重要問題，就是以更大決心加快推進改革，使關系經濟社會發(fā)展全局的重大體制改革取得突破性進展，形成有利于轉變經濟增長方式、促進全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的機制，完善落實科學發(fā)展觀的體制保障。但這樣的考核相對而言更適應一些小地市，有他的局限性，也還要進一步加強，三級考核（縣級局分公司、營銷中心、督察考評中心）的配合開展，并由專門人員統(tǒng)計、定期開展（按月）。市場調研和分析。由于“品牌培育”在營銷人員的工作中地位越來越突出，應成立專職部門、設立專門崗位，這也是體現(xiàn)地市級公司向現(xiàn)代流通轉變的一個關鍵，我們對卷煙市場的調控能力、經濟運行的質量、營銷管理的科學性等都必須通過加強“品牌培育”來實現(xiàn)?！艏瘓F客戶經理的其他特殊職能。景德鎮(zhèn)在今年四月份開展“客戶訂單組織貨源”工作以來，全面取消了對客戶經理的銷量任務考核，只對客戶經理的工作過程質量進行考核，這樣做雖然有效規(guī)避了客戶經理“安排訂單”的嫌疑，但也在一定程度上造成了客戶經理的工作更多是在對客戶的日常服務上，而在品牌培育、經營指導等能體現(xiàn)客戶經理工作重要性的工作上有所削弱，混淆了主次，客戶經理的作用有逐步弱化的趨勢。◆要定期組織電話訂貨員共同開展錄音評析工作。采供部由采供部經理負責，下設調撥管理員、投放管理員兩個三級崗位?！翡N售網(wǎng)建基礎管理：包括客戶入網(wǎng)、客戶評價、客戶資料維護、客戶服務策略、客戶拜訪、崗位跟班作業(yè)、客戶建議意見收集反饋處理、市場調研、電子結算九個子流程。這些問題都需要通過組織機構的進一步完善和健全來解決。第一篇：在煙草行業(yè)完善機制體制在煙草行業(yè)完善機制體制、增強競爭實力的改革過程中，尤其是近年來，隨著“按客戶訂單組織貨源”工作的不斷深入開展，包括營銷中心本級人員、市場經理、客戶經理、電話訂貨員等崗位在內的地市級煙草公司的營銷人員，面臨新的工作職責、工作要求，如何發(fā)揮市公司營銷主體地位，打造市場導向的卷煙營銷體系，提升煙草的整體競爭實力，是擺在每個地市級公司面前的重要課題。但現(xiàn)有的營銷管理模式在運行中也同樣暴露出一些問題，比如說：客戶經理的工作被一些日常服務性工作占據(jù)了大部分時間，無法突出品牌培育、經營指導的重要職責，客戶經理的作用有逐步弱化的趨勢；營銷中心的管理仍然在一定程度上會出現(xiàn)逐級衰減的現(xiàn)象；市場信息的掌握不及時，分析的針對性不強；營銷中心在品牌培育的管理職能上不突出；電話訂貨員與市場、零售戶聯(lián)系還不緊密。◆規(guī)范經營：包括規(guī)范需求預測、規(guī)范貨源組織、規(guī)范貨源供應、規(guī)范客戶關系四個子流程。他只承擔了卷煙的調入和調出，基本上就是履行營銷中心工作職責中的“貨源組織”部分?！粢龊糜唵尾康挠嗀涃Y料和數(shù)據(jù)的整理，并做好相關信息的傳遞工作。關于市場部的工作，無論是貨源供應，還是網(wǎng)建工作、隊伍建設，應該說還均為常規(guī)工作，但為何要單設若干名集團客戶經理，這里要進行說明：◆目前客戶經理隊伍的現(xiàn)狀。他們的服務由于重點更突出，脫離了一些日常性工作的牽絆，服務范圍也應擴大到300戶400戶?！糁贫ǘ唐诤烷L期的品牌培育目標，提出完成目標的解