【正文】 ，享有A崗責任人的職責權利，并對A崗的工作負責。同時，考慮到鄉(xiāng)行政服務中心場所面積偏?。s40平方米），無法容納所有涉農基層站所集中辦公，把鄉(xiāng)政府靠大門樓房的第一層的8個房間改為辦公室，供進駐便民服務中心的基層站所辦公使用，形成“一主八副”服務窗口。每個進駐站所指派一名業(yè)務精通、責任心強的工作人員統一掛牌上崗；實行逢圩日集中辦公制，日常工作時間由劉林坡、林厚輝等同志值班。鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府高度重視此項工作，研究決定成立由鎮(zhèn)黨委書記任組長，鎮(zhèn)長、分管黨群的副書記任副組長，鎮(zhèn)黨政班子成員為領導組成員的便民服務中心領導小組，其中，人大主席還兼任鎮(zhèn)服務中心的主任。鎮(zhèn)黨委下發(fā)了《桑園鎮(zhèn)便民服務工作實施意見》，統一規(guī)范指導全鎮(zhèn)的便民服務工作。把信訪和人民調解工作納入重要議事日程，列入今年重點工作之列，納入黨委、政府全局工作責任考核目標范疇，列入到站辦所及村級目標崗位責任制進行考核，得分與工資掛鉤，以此推動信訪、人民調解工作的開展。特別是群眾過去到鎮(zhèn)辦事有時不是找不到單位，就是到單位找不到人，往往要來回跑幾次才能將事情辦了。要堅持“以民為本”的工作理念，把“為群眾辦事，讓群眾滿意”作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，要從過去的單一的咨詢辦證服務轉向農業(yè)農村綜合服務，為群眾提供農業(yè)科技服務、農產品供銷信息服務和勞務信息服務，以及提供新技術推廣和指導服務等。完善各類便民服務措施，健全推行全程辦事代理、首問責任、一次性告知、限時辦結、崗位責任等制度，簡化辦事程序，縮短辦事周期，提高辦事效率；二是建立監(jiān)督檢查制度。服務項目的設置至少應包括：黨建（組織關系轉接）、農業(yè)綜合、計生、民政、司法、勞保、綜治等部門，便民服務中心服務窗口的設置，要充分體現便民、為民，有條件進駐中心的單位和服務事項，要盡量進駐中心，與人民群眾關系密切的服務內容，要堅決進駐中心，通過合理設置服務窗口，實現中心服務功能高效優(yōu)質化，便民服務中心建成真正的親民、為民、便民的集中服務辦公場所。強化制度建設，形成長效機制。四、關于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心建設的幾點建議拓展服務內容，滿足群眾要求。鎮(zhèn)各職能部門嚴格對照相關政策，清理取消了不合理收費項目，降低了收費標準，切實減輕了農民負擔。鎮(zhèn)級各單位還同時嚴格要求本機關所有工作人員，對前來辦事的人員，做到熱情高效服務，只要手續(xù)齊全、符合政策規(guī)定的隨到隨批，隨到隨辦，不準推諉扯皮。同時，還統一印發(fā)了《致全鎮(zhèn)人民群眾的一封信》，重點宣傳便民服務的目的和意義，以及服務的項目、內容、辦事群眾的權利和義務等，使群眾真正了解此項工作。在鎮(zhèn)財力極度緊張的情況下投入資金10萬余元給便民中心、排調中心更新各種規(guī)章制度，辦事流程，工作人員的座牌，各個窗口的座牌，考勤公示牌，新添置了辦公桌椅12套，飲水機1個，便民服務臺10余米，配備了工作電腦等辦公設施。鄉(xiāng)內主要涉農站所全部進駐便民服務中心集中辦公，含：財政所、土管所、規(guī)劃所、農醫(yī)所、計生辦、林業(yè)站、農技站、民政所、勞動保障所、黨建辦、國稅分局、工商分局、供電所、信用社、派出所、黨政辦、綜治辦等17個站所。第四篇：便民服務中心建設工作方案[范文]為了有序推進鄉(xiāng)便民服務中心建設,根據省、市、縣有關工作要求，結合我鄉(xiāng)實際，特提出如下工作方案：一、場所地點安排及規(guī)模本著“一窗受理、內部運作、上下聯動、全程服務”的原則，充分利用現有的辦公設施，整合各方資源，力求規(guī)范統一。建立“一人多崗”工作制度，要求窗口工作人員熟練掌握自身業(yè)務外，至少還應具備其它一個以上窗口的業(yè)務辦理能力，使群眾來時有人應，如果遇到比較復雜的辦理事項，也可初步告之所辦事項流程，推行“一人多崗”能有效地緩解了人少事多的工作矛盾，方便群眾辦事。三是確保經費。三是嚴格考核獎懲。從群眾最關心的熱點、難點問題入手，在給予便民服務中心科學準確定位的基礎上合理設置服務窗口，突出便民服務，完善項目結辦、代辦服務功能。各級黨政及其領導要有為民辦事的決心、為民解難的苦心、為民排憂的誠心、為民著想的熱心，幫民致富的真心，更要做到“四個健全，四個到位”，正確處理好三個方面的關系。雖然有的中心有人員、有制度，但缺少相應的管理機制和有效的監(jiān)督機制，存在有崗無人，有人無事的現象。便民服務中心制定了“熱情周到、高效服務、依法辦事、清正廉潔”的服務守則，要求中心工作人員熱情接待、耐心解釋，堅持以辦事方便不方便、公正不公正、群眾滿意不滿意為服務標準，以“微笑多一點，服務多一點”的工作作風，從根本上改變了過去各自為戰(zhàn)和有意刁難群眾的現象，有效地改善了黨群干群關系，進一步樹立了政府的良好形象。現就我縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）便民服務中心的建設現狀、存在的問題和如何進一步完善等問題談點粗淺的看法。四、“兩個中心”運轉以來達到的效果自“兩個中心”正式掛牌運行以來，已接待群眾上萬人次，得到了群眾的一致好評。使群眾認知、認可鎮(zhèn)“兩個中心”這一新生事物。按照“抽硬人，硬抽人”的指示精神，在各相關部門選拔了“思想好、素質高、業(yè)務熟、能力強、作風硬”的業(yè)務骨干到中心上班，并從工作規(guī)范和禮儀方面集中培訓了2天，使其更好地開展為民服務。在“兩個中心”運轉過程中，我們虛心聽取領導提出的意見，再整改、再提高、再創(chuàng)新、再完善。目前，便民服務中心共有窗口14個，工作人員12人。2009年8月19日，我場便民服務大樓正式開工建設。1983年2月，江西省人民政府將XXXXX管理體制改為縣屬縣管，撤銷XXXXX管理區(qū)，6個公社劃回余干縣領導。第一篇：便民服務中心建設現場會歡迎詞在全縣便民服務中心建設現場會上的發(fā)言（2009年12月10日）尊敬的X書記，各位領導、同志們：大家上午好！在2009年即將過去2010年就要來