生產(chǎn)計(jì)劃部日常工作交接表(存儲版)
【正文】 象頻發(fā)，且車間管理人員對于7S方面的認(rèn)識與能力方面還是蠻欠缺的，所以有時(shí)候生產(chǎn)現(xiàn)場會比較亂，標(biāo)識等方面做得不好，需要進(jìn)行管理約束 離職后，會安排徐秋進(jìn)行處理協(xié)助生產(chǎn)助理處理生產(chǎn)異常，因生產(chǎn)物料的交期、質(zhì)量、生產(chǎn)工藝手法的模糊、訂單突增、人員不足等問題，有時(shí)候生產(chǎn)部會產(chǎn)生一些重大的異常問題，生產(chǎn)助理已無法獨(dú)立完好處理，需要生產(chǎn)部長給予工作協(xié)助?？紤]的布局的規(guī)劃合理性，、加速器產(chǎn)品材料質(zhì)量方面，目前尚在質(zhì)量穩(wěn)定中，生產(chǎn)工藝手法尚不明確，只有以上2項(xiàng)穩(wěn)定后，方可進(jìn)行加速器流水作業(yè)。（7:55—8:15。（隨時(shí)）領(lǐng)導(dǎo)安排的基礎(chǔ)工作。下午對公司圖紙進(jìn)行補(bǔ)充。126號或27號提交公司資金計(jì)劃。對各個(gè)小組的工作計(jì)劃制定完成的監(jiān)督考核。：生產(chǎn)訂單使用物料匯總的需求訂單，包含安全存量及補(bǔ)充計(jì)劃，臨時(shí)超過安全庫存量的計(jì)劃，特殊材料的需求計(jì)劃。 訂單計(jì)劃的更改因?yàn)榭蛻粼蛟斐捎唵位蛘呱a(chǎn)計(jì)劃的更改，由業(yè)務(wù)部第一時(shí)間接到通知后，電話或者口頭通知生產(chǎn)部門立即停止作業(yè)，并在1小時(shí)之內(nèi)發(fā)出書面更改通知，生管安排材料全部退庫，如果已經(jīng)開始生產(chǎn)，則由生產(chǎn)車間將已經(jīng)生產(chǎn)的工序和數(shù)量以及材料用度統(tǒng)計(jì)清楚后，4小時(shí)內(nèi)交主管部門核算成本損失，經(jīng)廠長審核批準(zhǔn)后，交業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)與客戶溝通，交涉生產(chǎn)損失金額和補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，并且簽字確認(rèn)。：生產(chǎn)完畢后，按照“成品檢驗(yàn)作業(yè)程序”、“生產(chǎn)管理作業(yè)程序”、“倉庫管理作業(yè)程序”，按照要求規(guī)范作業(yè)。本銀行存款日記帳本。移交人：接管人：監(jiān)交人：新開路財(cái)政所2011年9月22日第五篇：離職交接表姓 名部 門職 位工 號入職日期離職日期部門交接內(nèi)容交接完成簽名負(fù)責(zé)人：行政部人力資源管理員□員工證、□考勤卡、□名片、□員工手冊下一頁。經(jīng)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表核對相符。因材料異常，則由車間統(tǒng)計(jì)損失數(shù)據(jù)，交廠長審核后，核算損失，交采購部簽字確認(rèn)，由采購部與供應(yīng)商協(xié)商解決，并報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后，文件一份交企管部，一份交財(cái)務(wù)部，一份交采購部，一份存檔。特殊材料或者臨時(shí)增加訂單材料由業(yè)務(wù)部確認(rèn)客戶訂單數(shù)據(jù)后，經(jīng)廠長核準(zhǔn)安排采購。：適用公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度和物料計(jì)劃的管理。根據(jù)合同按時(shí)對公司已運(yùn)營資產(chǎn)收取租金及各項(xiàng)費(fèi)用。24號或25提交公司資金計(jì)劃。（集團(tuán)下發(fā)稿件題目，各部門在3日內(nèi)提交稿件）2號到提交公司大事記。（17:30各部門提交總結(jié)、計(jì)劃。該制度已獲生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)物
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