鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社(存儲(chǔ)版)
【正文】 、桃葉橙、甜柚等）合作社共58家，蔬菜類23家，茶葉類20家，畜禽養(yǎng)殖類15家，水產(chǎn)養(yǎng)殖類9家，蠶桑類6家，食用菌類4家，糧棉油類和園林苗木類各2家，藥材、魔芋、冬棗、朝鮮薊和蜂業(yè)類各1家，農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)類1家，生態(tài)能源類1家，其他3家。我市現(xiàn)有的合作社90%以上都是從事種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，處于初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)階段，產(chǎn)品深加工和高附加值的合作項(xiàng)目還沒有。合作社興辦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要資金投入，特別是在農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)?fù)?，需要大量的資金周轉(zhuǎn)。目前，由于合作社缺乏這方面的人才，從而導(dǎo)致對(duì)政府部門的依賴性強(qiáng)，制約了合作社的創(chuàng)新和發(fā)展。一些合作社呼聲較高的是稅費(fèi)減免和經(jīng)營(yíng)用地優(yōu)惠政策，這已經(jīng)成為合作社做大做強(qiáng)的瓶頸問題。一些農(nóng)民專業(yè)合作組織看似合作社，卻與成員之間利益聯(lián)結(jié)不夠緊密，民主決策、民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制不健全。2面對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社目前存在著規(guī)模過(guò)小,分配制度欠公,農(nóng)民主體地位不突出等問題,必須積極扶持龍頭企業(yè)踴躍參與,發(fā)揮其巨大的帶動(dòng)作用；通過(guò)制定有效的分配辦法,控制龍頭企業(yè)或大戶的份額；積極培養(yǎng)各種鄉(xiāng)土人才,引進(jìn)有技術(shù)、懂法律的優(yōu)秀人才,進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展。是由渭北興農(nóng)果業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展壯大起來(lái)的，該協(xié)會(huì)組建于2002年冬，在省、市、縣有關(guān)職能部門關(guān)懷支持下，2004年4月1日，經(jīng)陜西省澄城縣民政局注冊(cè)批準(zhǔn)正式成立，幾年來(lái)為成員提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，得到了廣大成員的一致贊揚(yáng)和上級(jí)組織的充分肯定，農(nóng)業(yè)部?jī)?yōu)農(nóng)中心李連海主任、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究室趙澤琨主任等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)先后給予了親切關(guān)懷，中央電視臺(tái)七套《致富經(jīng)》欄目曾進(jìn)行了宣傳報(bào)道。合作社場(chǎng)地面積2畝，建有500多平方米豬舍、沼氣池、消毒設(shè)備、供電、供水、保暖等基礎(chǔ)設(shè)施，總投資24萬(wàn)元。一是選拔一批年輕合作社骨干進(jìn)行培訓(xùn)，為合作社發(fā)展提供人才支撐。一是國(guó)家要加大對(duì)合作社的扶持力度，每年安排一定比例納入專項(xiàng)預(yù)算，支持合作社擴(kuò)大規(guī)模和運(yùn)用科技成果。由于農(nóng)民種養(yǎng)殖水平低，加之農(nóng)技網(wǎng)絡(luò)不健全，科技普及不到位，新品種更新慢，品質(zhì)較差，沒有品牌效應(yīng)，合作社還沒有真正走向市場(chǎng)。二是合作社是個(gè)新組織，生資企業(yè)往往只認(rèn)區(qū)域代理商，合作社在購(gòu)買農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料時(shí)，只能按市場(chǎng)價(jià)購(gòu)進(jìn)，在降低成本形成利潤(rùn)方面空間比較小。三、存在的問題（一）我鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社還處在初期發(fā)展階段，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售經(jīng)驗(yàn)不豐富，多數(shù)合作社還是摸著石頭過(guò)河，走一步，看一步，收入不明顯。一是農(nóng)民專業(yè)合作社通過(guò)農(nóng)戶之間的聯(lián)合，集中整合了分散農(nóng)戶的勞動(dòng)力、土地、資金等生產(chǎn)資源和要素，有力的發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)，提高農(nóng)民市場(chǎng)化水平和商品意識(shí)，解決了一家一戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模小商品質(zhì)量不高、經(jīng)營(yíng)效益低的問題，提高了市場(chǎng)占有地位，降低了農(nóng)戶參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)，增加了農(nóng)民收入。最少的為3萬(wàn)元，平均39萬(wàn)元?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：一、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)（一）合作社發(fā)展?fàn)顩r。對(duì)于專業(yè)人才的培養(yǎng)，合作社應(yīng)提上重要日程。做大做強(qiáng)合作社規(guī)模，向外拓展經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目。日常運(yùn)作由少數(shù)人說(shuō)了算，缺乏科學(xué)性和民主性。合作社成立時(shí)間較晚，集中在2009年與2010年，發(fā)展還處于起步階段。如**村水稻合作社積極引導(dǎo)社員，將一部分旱田改造成了水田，種植了效益好的綠色水稻，去年社員水稻大豐收，畝產(chǎn)達(dá)到**余斤，每畝增收**余元。現(xiàn)有黃牛*余頭，年收益*余萬(wàn)元。農(nóng)民志愿加入合作社，合作社的各位成員在組織內(nèi)部地位平等，并實(shí)行民主管理，運(yùn)行中體現(xiàn)了“民辦、民有、民管、民受益”的精神。輻射面最大的是香磨村農(nóng)機(jī)合作社，輻射整個(gè)***，即使是最小的合作社也輻射兩個(gè)至三個(gè)村。第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社**鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況調(diào)查**年初，******開始發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社（以下簡(jiǎn)稱合作社），現(xiàn)已發(fā)展*家，主要從事水稻、玉米種植、黃牛養(yǎng)殖及農(nóng)機(jī)合作經(jīng)營(yíng)等。各合作社立足本鎮(zhèn)或本村，盡可能地?cái)U(kuò)大向外合作范圍。（四）管理方式比較靈活。**村黃牛合作社采取統(tǒng)一引牛、統(tǒng)一放養(yǎng)料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售的“四統(tǒng)一”模式，社員養(yǎng)牛從品種引進(jìn)、飼養(yǎng)管理、疫病防治等得到了可靠的技術(shù)保障，規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益越來(lái)越高，農(nóng)民得到了實(shí)惠，如今已遠(yuǎn)近聞名。合作社憑借市場(chǎng)信息靈敏的優(yōu)勢(shì)，充當(dāng)“產(chǎn)業(yè)方向指導(dǎo)員”、“種植示范員”、“科技推廣員”、“市場(chǎng)營(yíng)銷信息員”的角色，使農(nóng)民在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。具體表現(xiàn)為：（一）合作社規(guī)模小、實(shí)力弱。內(nèi)部制度不完善，運(yùn)作和管理隨意性較大。各合作社應(yīng)積極吸納更多農(nóng)戶，在發(fā)展
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