鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社-在線瀏覽
2024-11-10 01:57本頁面
【正文】 。三、存在問題雖然合作社的發(fā)展取得了一定的成績，但仍存在著許多問題。具體表現(xiàn)為：（一）合作社規(guī)模小、實力弱。受資金約束，合作社擴大規(guī)模、增強實力的方法主要靠自身積累與自籌資金，入股資金在*萬元以上的有*家，*萬元的有*家，*萬元的有*家。（二）農(nóng)戶入社意愿不強、社員缺乏積極性。（三）合作社內(nèi)部運行不規(guī)范。內(nèi)部制度不完善，運作和管理隨意性較大。部分合作社與內(nèi)部成員之間利益關(guān)系不緊密，容易出現(xiàn)好則合，不好則散的局面，社員享受不到盈余返還。（四）產(chǎn)品效益不高。**村水稻合作社雖然生產(chǎn)綠色水稻，由于沒有進行深加工、逐一過濾篩選，沒有統(tǒng)一包裝，沒有形成自己的主打綠色品牌，產(chǎn)品的附加值自然不高，在市場中的競爭能力較為薄弱，經(jīng)濟效益也相對較低。各合作社應(yīng)積極吸納更多農(nóng)戶，在發(fā)展本村農(nóng)民入社的前提下，積極發(fā)展周邊村屯的農(nóng)民入社。如**村水稻合作社，可以實行稻田養(yǎng)鴨、養(yǎng)泥鰍，實現(xiàn)綠色養(yǎng)殖，以增加社員的額外收入，幫助農(nóng)戶解決單一家庭收入的現(xiàn)狀。各合作社應(yīng)通過不同渠道，采用不同的方式向廣大農(nóng)民傳播合作社知識，如村內(nèi)廣播、食雜店小黑板等公共設(shè)施、場所等進行宣傳，并讓其有代表性的致富大戶進行走訪、宣傳，入社前后的收入比對，使其從內(nèi)心深處接受合作社是一個有利于農(nóng)民的經(jīng)濟組織，是幫助其提高收入的一種組織形式。（三）提高合作社的管理水平，注重專業(yè)人才的培養(yǎng)。要充分發(fā)揮理事會的作用，完善監(jiān)事會和社員監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督機制?！按宕宕髮W(xué)生”的培養(yǎng)與“三支一扶”大學(xué)生的招收就是很好的途徑，前者定向培養(yǎng)定向分配，本村培養(yǎng)回本村；后者兩年時間，提高其經(jīng)濟待遇，提供后期補償措施，以期扎根農(nóng)村，為全村乃至全鎮(zhèn)盡心竭力。各合作社應(yīng)發(fā)揮各自優(yōu)勢，進一步開拓市場。如**村水稻合作社生產(chǎn)的水稻本來是綠色無公害的，應(yīng)該申請商標(biāo)注冊，打造自己的品牌，統(tǒng)一進行包裝，提高該產(chǎn)品在市場中的知名度、可信度，增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，提高經(jīng)濟效益。調(diào)研組深入全區(qū)10多個合作社，通過召開座談會、走訪農(nóng)戶等方法，對合作社發(fā)展情況、運行機制、面臨問題等內(nèi)容進行了詳細(xì)的調(diào)查。截至今年三月底我鎮(zhèn)已在工商部門注冊登記的各類專業(yè)合作社共有15家，主要涉及優(yōu)質(zhì)稻、楊梅、中藥材、蔬菜、畜禽等骨干產(chǎn)業(yè)。其中農(nóng)民社員268人，%，非農(nóng)民社員18人。（二）合作社規(guī)章建設(shè)。章程制度規(guī)范全面的合作社占90%，章程內(nèi)容完善，切合實際有可操作性的合作社占60%，重視章程和制度在日常管理中的作用并認(rèn)真執(zhí)行的合作社占40%.（三）合作社資金規(guī)模。大多數(shù)合作社的社員是以資產(chǎn)作價入股，現(xiàn)金資產(chǎn)量小，難以開展經(jīng)營活動。全鎮(zhèn)有15個專業(yè)合作社，其中種植業(yè)8個，（XX市XXX利民水稻專業(yè)合作社，XX市XXX鎮(zhèn)黃村楊梅專業(yè)合作社，XX市太平崗沙糖桔專業(yè)合作社，XX市西巷種植專業(yè)合作社，XX市東魁楊梅專業(yè)合作社，XX市日成輝種植專業(yè)合作社，XX市卿罡水果專業(yè)合作社，XX市XXX文明種植業(yè)合作社）占總數(shù)的53%，養(yǎng)殖業(yè)4個（XX市XXX鎮(zhèn)新塘養(yǎng)鴨農(nóng)民專業(yè)合作社，XX市景源谷種養(yǎng)殖專業(yè)合作社，XX市XXX鎮(zhèn)新塘養(yǎng)魚農(nóng)民專業(yè)合作社，XX市XXX亞和養(yǎng)殖專業(yè)合作社），占總數(shù)的26%，農(nóng)機有償服務(wù)業(yè)3個（XX市XXX農(nóng)機服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社，XX市XXX益民農(nóng)機專業(yè)合作社，XX市XXX鎮(zhèn)石梯農(nóng)資農(nóng)民專業(yè)合作社），占總數(shù)的21%。15個合作社制定有財務(wù)管理制度，也有兼職財會人員，但合作社財務(wù)人員素質(zhì)普遍不高，有的只做了現(xiàn)金流水賬，有的做帳不及時，報表質(zhì)量低。（二）農(nóng)民專業(yè)合作社是農(nóng)村的新生事物。如XX市東魁楊梅專業(yè)合作社，統(tǒng)一商標(biāo)，實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化種植，實行統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理、精心指導(dǎo)、集中防蟲治病，生產(chǎn)無公害產(chǎn)品。（三）農(nóng)民專業(yè)合作社的建立加速了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進程，促進了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。通過 “合作社+農(nóng)戶”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，不僅降低了眾多分散農(nóng)戶直接交易的成本，更重要的是農(nóng)戶得到了各部門免費提供技術(shù)指導(dǎo)、低價購進生產(chǎn)資料、農(nóng)產(chǎn)品出售有保障、出售價格高等方面的服務(wù)。如XX市XXX利民水稻專業(yè)合作社。如我鎮(zhèn)的XX市日成輝種植專業(yè)合作社，目前還是黃梔子苗木培育和定植階段，還要兩年才能獲得收益。一是部分農(nóng)戶有盈的起，虧不起的心態(tài)，怕承擔(dān)風(fēng)險。（三）農(nóng)民專業(yè)合作社資金有限，發(fā)展后勁不足。一是合作社成立之初，有的農(nóng)戶不夠富裕，有的對合作社信任度不高，大部分以資產(chǎn)作價入股，現(xiàn)金出資不多，導(dǎo)致開展經(jīng)營活動困難。（四）合作社的領(lǐng)辦人才貧乏，專業(yè)合作社
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