【正文】 ）進行辯識，建立班組較大危險源(危險點)庫,對安全隱患和習慣性違章現(xiàn)象進行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實班組安全基礎。運行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查《規(guī)程》、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認真落實安全性評價、經(jīng)濟性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分，企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防高溫中暑、防射線傷害等為重點，嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動防護用品，完善各類防護措施，做好職業(yè)病的群防群治工作，保護職工身心健康。交接班前，各崗位值班人員應對所管轄的設備系統(tǒng)進行全面檢查，交班人員應主動向接班人員交代設備運行情況。安排本值（班）操作任務時，要做好危險因素分析，安排安全防范措施。班組定期做好設備保養(yǎng)和清潔工作，責任到人，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，采取必要措施消除設備缺陷，防止缺陷擴大，防范因設備缺陷導致的設備事故。車間要加強設備可靠性信息收集和分析，加強技術(shù)監(jiān)督，研究影響機組可靠性和導致強迫停機的主要原因，并及時采取措施進行整改。堅持“應修必修，修必修好”的原則，班組要嚴格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設備檢修質(zhì)量。積極推行適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。逐步實行信息化管理。第四十五條 根據(jù)集團公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個人能力、特點和意愿，積極開展職工職業(yè)生涯設計；開展職業(yè)壓力管理，加強交流與溝通，培育企業(yè)文化和團隊精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強職工崗位培訓和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才，使職工每35年平均提高一個技術(shù)等級，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務、安全學習，貫徹企業(yè)職代會有關(guān)決議，落實車間工作計劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟責任制等。既要與集團公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進行同類比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。集采供應商是指可為集團公司集中采購提供產(chǎn)品和服務的供應商；分采供應商是指可為集中采購外的分散采購提供產(chǎn)品和服務的供應商。第十一條基層企業(yè)主要職責：（一）貫徹落實集團公司供應商管理制度；（二）配合集團公司開展供應商管理工作；（三）負責提供供應商履約評價信息。上述第（二）、（三）項核實后，由供應商服務中心在供應商管理信息平臺中進行標記。第二十一條供應商履約評價管理：供應商履約評價是指供應商提供的產(chǎn)品和服務投入使用后，由采購需求單位和供應商分別對對方合同履約情況所進行的評價。供應商管理信息平臺對集采供應商的各項信息進行記錄，對所記錄的內(nèi)容進行綜合評估，并根據(jù)不同的產(chǎn)品和服務類別，按照一定權(quán)重加權(quán)計算得出該類別內(nèi)集采供應商綜合評價得分及排序。第二十八條對供應商不良行為的處理不代替合同約定的對供應商違約責任的追究。第四條 本辦法所指銀行賬戶為各企業(yè)在商業(yè)銀行或其他非銀行金融機構(gòu)開立的基本存款賬戶、一般存款賬戶、臨時存款賬戶和專用存款賬戶。第二條 本辦法適用于集團公司各分公司、子公司、基層企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）。第二十六條供應商不良行為信息來源主要包括：（一）國家有關(guān)行政執(zhí)法部門、司法機構(gòu)或行政監(jiān)督部門發(fā)布；（二）行業(yè)權(quán)威部門發(fā)布；（三）評標委員會或采購小組依據(jù)法律法規(guī)做出的認定；（四）責任雙方共同認可的事實；（五）經(jīng)查實的投訴舉報。（二）供應商反向評價主要包括總體評價、專項評價兩部分，評價規(guī)則同采購需求單位相應評價規(guī)則。第四章 供應商評價第二十條供應商評價管理主要包括對供應商履約評價、集采供應商綜合評價的管理工作。（二）供應商資質(zhì)業(yè)績信息主要包括供應商的資質(zhì)情況、財務狀況、業(yè)績信息（含合同、用戶證明等）、產(chǎn)品鑒定或試驗報告、施工機具、主要技術(shù)人員等內(nèi)容；（三）供應商資質(zhì)業(yè)績信息管理流程：，自行在集團公司供應商管理信息平臺上填報資質(zhì)業(yè)績信息；、規(guī)范性進行審核，審核通過后即完成資質(zhì)業(yè)績信息登記工作。第九條集團公司成立供應商服務中心，設在中國水利電力物資有限公司，主要職責：（一）貫徹落實集團公司供應商管理制度；（二）配合集團公司開展供應商管理工作；（三）負責供應商管理信息平臺的日常管理；（四）負責審核供應商登記信息；（五）負責供應商培訓等服務工作。第三條本辦法所稱供應商，是指有意愿為集團公司系統(tǒng)各單位提供產(chǎn)品和服務的法人、其他組織或自然人，包括物資供應商、施工或服務承包商（火電廠燃料及其運輸供應商除外）。第九章 考核和評比第五十一條 系統(tǒng)各基層企業(yè)定期對班組進行考核和評比，評選本企業(yè)的先進班組；各分支機構(gòu)、子公司每年組織所轄區(qū)域基層企業(yè)先進班組的評比活動，對先進班組和班組長進行表彰和鼓勵；集團公司將對系統(tǒng)先進班組評比活動進行通報。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。運行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄：（一）機組運行日志（運行班組）和班組工作日志（檢修班組）（包括班前會、班后會等）；（二）班組人員考勤記錄；（三）班組安全活動記錄；（四）班組技術(shù)活動記錄（包括技術(shù)培訓、技術(shù)競賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）；（五）班組管理會議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學習等）。第四十二條 系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組開展網(wǎng)上安全技術(shù)培訓、事故分析等。第三十八條 加強質(zhì)量管理。在全面準確掌握設備狀況的基礎上，企業(yè)要積極推行“點檢定修”等有效、實用、可靠檢修管理模式。運行班組至少每月開展一次經(jīng)濟分析活動，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經(jīng)濟運行水平。第三十一條 運行班組當班出現(xiàn)異常以上的不安全問題，要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求，分析原因，研究對策措施，并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚，并及時向車間匯報。第五章 生產(chǎn)管理第三十條 實行班前會、班后會制度。第二十七條 認真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。班組成員要全部學會并掌握使用消防器材，義務消防隊員按要求定期參加消防演習和訓練。車間及企業(yè)負責人要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，注重實效。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會安全”。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強凝聚力的集體。做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。（八）思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實行民主管理，建設文明班組。第五條 集團公司班組標準化管理堅持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細化，綜合管理簡易化，職工培養(yǎng)個性化，業(yè)績考核指標化，全面推行標準化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。連續(xù)三年被評為集團公司先進班組，集團公司將頒發(fā)獎牌，以資鼓勵。第四十九條 班務公開。第四十六條 車間要加強班組長培訓，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務素質(zhì)，督促班組長積極履行職責，鼓勵開展特色班組建設。運行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄：（一）機組運行日志（運行班組）和班組工作日志（檢修班組）（包括班前會、班后會等）；（二）班組人員考勤記錄；（三）班組安全活動記錄；（四）班組技術(shù)活動記錄（包括技術(shù)培訓、技術(shù)競賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）；（五）班組管理會議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學習等）。第三十九條 車間要建立健全運行設備的事故預想，組織班組定期進行演練和考評。（二）檢修班組要樹立市場觀念和效益意識，嚴格檢修項目預、決算管理。班組要加強所轄設備 運行維護和技術(shù)改造，提高設備可靠性，降低機組非計劃停運次數(shù)和停運時間。對設備健康和缺陷情況進行全過程跟蹤和監(jiān)控。針對設備系統(tǒng)存在的缺陷，要加強巡視并交代安全注意事項和危險點分析情況。要按規(guī)定對設備進行定期試驗和輪換，做好事故預想，采取相應防范措施。第二十五條 班組新入廠人員(學校畢業(yè)生、復退軍人、調(diào) 入職工、新工人、代培生、實習生等)必須進行安全教育，經(jīng)三級安全教育合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場實習，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。第二十二條開展安全性評價。第十九條班組安全、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進行檢查和試驗，要有檢驗合格證且放醒目處。根據(jù)班組生產(chǎn)任務的實際需要，負責班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標；（三）做好班組的思想政治工作和精神文明建設，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動，加強班組團隊精神和文化建設，不斷提高職工的政治、業(yè)務素質(zhì)和班組經(jīng)濟效益；（四）負責班組安全管理和生產(chǎn)管理，主持班前會和班后會，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施文明生產(chǎn)和標準化作業(yè)；（五）負責班組的定臵管理。成立以班組長為首，包括副班組長或技術(shù)負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。第八條 分支機構(gòu)、子公司負責督促、指導、檢查、考核所管理企業(yè)班組標準化管理工作。第六條班組標準化管理目標（一）遵紀守法：遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀、政紀、團紀處分，無職工違反計 劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰。第十一章 附 則第五十四條 集團公司系統(tǒng)各企業(yè)可根據(jù)本辦法，制定本企業(yè)標準化管理規(guī)定和實施細則。第五十條 集團公司企業(yè)標準實行動態(tài)復審制度，復審周期一般不超過三年。對已搜集的標準資料及時進行研究、整理、分類、登記、編目，建立標準資料檔案庫，實施標準化檔案管理，為系統(tǒng)各企業(yè)提供信息支持和服務。第四十一條 集團公司利用網(wǎng)絡化手段，系統(tǒng)各企業(yè)標準化管理經(jīng)驗交流，對系統(tǒng)全體員工開展標準化管理知識和標準化作業(yè)技能培訓，提高員工標準化意識和綜合素質(zhì)。第三十六條 專業(yè)管理部門負責對集團公司相關(guān)專業(yè)標準的實施情況進行技術(shù)指導和監(jiān)督管理，對違反集團公司企業(yè)標準的行為進行糾正和處理。第三十三條 系統(tǒng)各企業(yè)在實施集團公司企業(yè)標準前，應制定實施標準的計劃，明確標準實施的方式、內(nèi)容、步驟、負責人員、起止時間、應達到的要求等。在標準中引用采用國際標準的集團公司企業(yè)標準，應當在“規(guī)范性引用文件”一章中標明對應的國際標準編號和采用程度，標準名稱不一致的，應當給出國際標準名稱。第二十七條 采用國際標準分為等同采用和修改采用。系統(tǒng)各企業(yè)根據(jù)本企業(yè)標準化管理工作的需要，負責推薦國家、行業(yè)、地方標準，納入集團公司標準體系或本企業(yè)的標準體系。起草的標準（草案），應與集團公司標準體系相協(xié)調(diào)。第二十條 集團公司企業(yè)標準制定的一般程序：標準編制計劃，組織起草標準草案，討論和征求意見，對標準草案進行必要的驗證，標準的審查、批準和發(fā)布。標準化管理機構(gòu)的主要職責：（一）貫徹國家標準化法律、法規(guī)和集團公司管理制度，組織編制本企業(yè)標準化工作規(guī)劃和計劃；（二）組織制定和修訂本企業(yè)標準；（三）組織實施國家、行業(yè)、地方標準和集團公司及本企業(yè)標準；（四）組織對本企業(yè)標準實施情況進行監(jiān)督檢查；（五）參與本企業(yè)新產(chǎn)品研制、改進產(chǎn)品、技術(shù)改造和技術(shù)引進工作，提出標準化要求，負責標準化審查；（六）做好標準化效果的評價與計算，總結(jié)標準化工作經(jīng)驗；（七）統(tǒng)一歸口管理各類標準，建立檔案，搜集國內(nèi)外標準化信息資料；（八）對本企業(yè)有關(guān)人員進行標準化培訓，對本企業(yè)有關(guān)的標準化工作進行指導；（九）承擔上級委托的有關(guān)標準化的其他任務。集團公司總經(jīng)理工作部是管理標準專業(yè)委員會掛靠部門，負責管理標準的制定、組織實施和動態(tài)管理；集團公司安全生產(chǎn)部是技術(shù)標準專業(yè)委員會掛靠部門，負責技術(shù)標準的制定、組織實施和動態(tài)管理；集團公司人力資源部是工作標準專業(yè)委員會掛靠部門，負責管理標準的制定、組織實施和動態(tài)管理；集團公司市場營銷部是標準化建設的網(wǎng)絡化應用歸口管理部門，負責有關(guān)市場和信息標準的制定、組織實施、動態(tài)管理，負責標準化建設的網(wǎng)絡化應用。工作事項主要指在執(zhí)行管理標準和技術(shù)標準時與工作崗位的職責、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核等有關(guān)的重復性事物和概念。第二章 定義和術(shù)語第五條 為在集團公司系統(tǒng)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并經(jīng)集團公司批準和發(fā)布實施，共同使用的和重復使用的規(guī)范性文件,為集團公司企業(yè)標準。為加強中國大唐集團公司(以下簡稱集團公司)標準化管理，根據(jù)《中華人民共和國標準化法》和《中華人民共和國標準化法實施條例》等法律、法規(guī)和集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定本辦法。技術(shù)標準的形式可以是標準、規(guī)范、規(guī)程、守則、操作卡、作業(yè)指導書等。第三章 機構(gòu)與職責第十條 集團公司成立標準化委員會，全面領導集團公司標準化管理工作。各分支機構(gòu)、子公司標準管理的主要職責是：（一）貫徹國家標準化法律、法規(guī)和集團公司管理制度，執(zhí)行國家、行業(yè)、地方標準和集團公司企業(yè)標準；（二）確定與本公司發(fā)展目標相適應的標準化工作任務；（三）在集團公司標準化管理體系的基礎上建立、健全本公司標準化管理體系；（四）負責所屬發(fā)電企業(yè)的標準化管理，及時了解并掌握所屬發(fā)電企業(yè)標準化的工作動態(tài)和管理信息，為集團公司標準化管理體系動態(tài)管理和持續(xù)改進提出意見和建議。運行和檢修班組應設兼職標準化管理員，負責班組的標準化管理工作。專業(yè)管理部門在匯總、審核各企業(yè)的立項申請報告的基礎上，負責向?qū)I(yè)委員會提出標準制定和修訂計劃。標準（送審稿）送交審核時，應提交標準（草案）、標準（草案）編制說明（包括對不同意見的處理情況等）、必要的驗證報告等材料。采用國際標準和國外先進標準，是集團公司實施國際化戰(zhàn)略、與國際接軌的重要舉措。修改采用不包括只