【正文】 —項目變更程序；—設(shè)備異動管理制度；—A級檢修例會制度；—A級檢修考核與獎勵制度。 基層發(fā)電企業(yè)應(yīng)制定本企業(yè)的對外發(fā)包工程管理制度。 對外發(fā)包的工程質(zhì)量管理實行全過程管理負(fù)責(zé)制。 發(fā)電企業(yè)應(yīng)采取措施減少緊急采購。 各基層發(fā)電企業(yè)必須提前完成機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)檢修項目清冊的編寫和審批； 特殊項目為標(biāo)準(zhǔn)項目以外的檢修項目以及反事故措施、節(jié)能措施、技改措施、安全性評價整改措施、技術(shù)監(jiān)控、科技攻關(guān)、缺陷管理、經(jīng)濟(jì)性評價整改措施等項目。參見附錄D。 檢修現(xiàn)場做到“工完、料盡、場地清”。 確定檢修目標(biāo) 每次機(jī)組檢修均應(yīng)確立管理目標(biāo)。 機(jī)組的計劃檢修必須在開工前兩周向電網(wǎng)公司提交書面計劃檢修申請（特殊情況電網(wǎng)安排需要提前的，可隨時申請），并同時報送上級公司和集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可開工。編制檢修項目除A級檢修的標(biāo)準(zhǔn)項目、一般特殊項目、重大特殊項目外，還須將 “兩措”、安全性評價、安全檢查、缺陷管理、技術(shù)監(jiān)控、節(jié)能及耗差分析和可靠性分析、科技攻關(guān)等內(nèi)容納入檢修計劃的安排中； 檢修規(guī)劃、計劃的上報與下達(dá) 每年8月底以前，各基層發(fā)電企業(yè)編制次年機(jī)組檢修工期、檢修項目（標(biāo)準(zhǔn)項目、一般特殊項目和重大特殊項目）和檢修資金需求計劃上報上級公司，匯總審核后報集團(tuán)公司。 檢修工期 A級檢修標(biāo)準(zhǔn)工期見表1。 負(fù)責(zé)本企業(yè)機(jī)組A級檢修的統(tǒng)計與分析、總結(jié)與上報。 負(fù)責(zé)所屬和所管理基層發(fā)電企業(yè)檢修機(jī)組不滿足本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢修周期、工期的審核，報集團(tuán)公司批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)對上市公司、分公司、省發(fā)電公司所屬和所管理基層發(fā)電企業(yè)檢修機(jī)組不滿足本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢修周期、工期的審批。 結(jié)合設(shè)備的具體情況和國內(nèi)先進(jìn)機(jī)組檢修水平，認(rèn)真編制檢修計劃、施工組織措施及技術(shù)措施、實施方案等，防止過維修和欠維修。通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)， 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣；遵守規(guī)定的習(xí)慣 ；自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣；文明禮貌的習(xí)慣。 檢修作業(yè)指導(dǎo)書檢修作業(yè)指導(dǎo)書是依據(jù)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)以及GB/T19001質(zhì)量管理體系要求，針對機(jī)組檢修項目所制訂的包含作業(yè)程序、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗等內(nèi)容的作業(yè)文件，是檢修作業(yè)人員的工作依據(jù)。W點：質(zhì)量見證點。 主要設(shè)備和輔助設(shè)備主要設(shè)備是指鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變壓器、機(jī)組控制裝置等設(shè)備及其附屬設(shè)備；輔助設(shè)備是指主要設(shè)備以外的生產(chǎn)設(shè)備。本標(biāo)準(zhǔn)適用于中國大唐集團(tuán)公司(以下簡稱集團(tuán)公司)系統(tǒng)內(nèi)200MW及以上等級火力發(fā)電機(jī)組A級檢修的管理工作。本標(biāo)準(zhǔn)由中國大唐集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出。本標(biāo)準(zhǔn)用于指導(dǎo)集團(tuán)公司火電機(jī)組A級檢修管理。本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：金耀華、阮大偉、侯國力、焦建清、張健、孫維本、朱大宇、段文偉、李新鵬、陸杰。GB/T19001 質(zhì)量管理體系 要求 DL/T838 發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則中國大唐集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)中國大唐集團(tuán)公司電力生產(chǎn)發(fā)包工程安全管理規(guī)定中國大唐集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法中國大唐集團(tuán)公司設(shè)備檢修管理辦法中國大唐集團(tuán)公司設(shè)備點檢定修管理導(dǎo)則（試行）3 術(shù)語和定義 A級檢修A級檢修是指對發(fā)電機(jī)組進(jìn)行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。工序中關(guān)鍵質(zhì)量因素應(yīng)控制的點，需要由檢修單位作業(yè)人員和質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師以及點檢人員驗證的點。審核內(nèi)容包括數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、尺寸、參數(shù)，文件的真實性和有效性等。 A級檢修管理手冊A級檢修管理手冊是規(guī)定檢修全過程管理體系的文件。 要制定檢修全過程管理的整體目標(biāo)，采用先進(jìn)的管理手段，做好安全、質(zhì)量、工期、作業(yè)環(huán)境、費(fèi)用等方面的工作，實現(xiàn)全優(yōu)工程。 要制定本企業(yè)的A級檢修管理辦法，制定獎勵與考核管理制度，明確各部門在檢修方面的責(zé)任，實現(xiàn)檢修全過程管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司的機(jī)組A級檢修管理工作。 負(fù)責(zé)本企業(yè)機(jī)組A級檢修規(guī)劃、計劃的編制與上報。 根據(jù)不同的實際情況、機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)和特殊項目的需要可以適當(dāng)考慮更改 A級檢修間隔。為確保設(shè)備安全運(yùn)行，對存在嚴(yán)重缺陷的設(shè)備，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，可適當(dāng)調(diào)整其檢修間隔和檢修工期。 每年年底以前，根據(jù)《中國大唐集團(tuán)公司設(shè)備檢修管理辦法》規(guī)定的管理權(quán)限，上市公司、分公司、省發(fā)電公司下達(dá)所屬及所管理基層發(fā)電企業(yè)次年度機(jī)組檢修項目和資金計劃，并報集團(tuán)公司備案。對未履行審批手續(xù)擅自開工檢修的，認(rèn)定該機(jī)組為事故檢修。無主、輔設(shè)備、系統(tǒng)的安全隱患。5％； 費(fèi)用無超支、無混用； 檢修結(jié)束一個月內(nèi)費(fèi)用100%完成結(jié)算； 管理目標(biāo)確定后，基層發(fā)電企業(yè)要制定實現(xiàn)目標(biāo)的保證措施。系統(tǒng)各基層發(fā)電企業(yè)可根據(jù)設(shè)備的狀況調(diào)整檢修的項目，原則上在一個檢修周期內(nèi)所有的標(biāo)準(zhǔn)項目都應(yīng)完成。 根據(jù)備品配件需求計劃編制采購計劃。 承包單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績和完善的質(zhì)量保證體系，并通過招標(biāo)方式確定。承包單位的施工人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前必須經(jīng)企業(yè)安全監(jiān)督部門進(jìn)行安全知識教育、培訓(xùn)考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。 各基層發(fā)電企業(yè)要健全明確監(jiān)理的管理機(jī)構(gòu)，制定監(jiān)理程序，做好各項監(jiān)理的管理工作。應(yīng)制定安全措施、組織措施和技術(shù)措施，完成備品備件和消耗物資的準(zhǔn)備。 檢修作業(yè)指導(dǎo)書的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容執(zhí)行《中國大唐集團(tuán)公司檢修作業(yè)指導(dǎo)書編寫規(guī)范》。廠級進(jìn)度計劃圖應(yīng)包括全部檢修項目及邏輯關(guān)系，專業(yè)進(jìn)度計劃圖應(yīng)包含本專業(yè)全部項目。 在平臺上放置重物時，應(yīng)事先進(jìn)行核算。 進(jìn)行施工技術(shù)交底 基層發(fā)電企業(yè)應(yīng)組織對檢修內(nèi)容、技術(shù)方案、注意事項、工期進(jìn)度等方面向檢修單位人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。 檢修準(zhǔn)備工作檢查 檢修開工前一個月，基層發(fā)電企業(yè)應(yīng)組織核查檢修準(zhǔn)備情況。 檢修場地平面布置、網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)度均已安排完畢。 質(zhì)量管理要嚴(yán)格按質(zhì)檢點檢查，監(jiān)理工程師和點檢員要對直接影響質(zhì)量的H點和W點進(jìn)行檢查和簽證。 有外包工程的基層發(fā)電企業(yè)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)盡到管理職責(zé)，不能以包代管。 檢修前成立的安全監(jiān)察組及文明檢查組在檢修時按職責(zé)開展工作。 設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，并進(jìn)行原因分析，提出相應(yīng)的結(jié)論措施。 檢修質(zhì)量管理實行質(zhì)檢點檢查和三級驗收相結(jié)合的方式。修前重要技術(shù)數(shù)據(jù)，檢修單位質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師以及點檢員要親自核對。 費(fèi)用管理 在檢修中堅持“一次就做好”的原則，提高檢修安全、質(zhì)量水平，最大限度地降低檢修安全事故、質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象，對檢修成本進(jìn)行最有效的控制。 冷態(tài)驗收與評價 冷態(tài)驗收與評價在分部試運(yùn)行全部結(jié)束、試運(yùn)情況良好后進(jìn)行，由生產(chǎn)副總經(jīng)理（副廠長）主持。11 檢修評價與總結(jié) 機(jī)組復(fù)役后由總指揮及時組織對檢修中的安全、質(zhì)量、項目、工時、材料和備品備件、技術(shù)監(jiān)控、費(fèi)用以及機(jī)組試運(yùn)行情況等進(jìn)行總結(jié)并作出全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，評價內(nèi)容參見附錄K。 應(yīng)及時修編檢修作業(yè)指導(dǎo)書，補(bǔ)充設(shè)備臺帳（若有設(shè)備變動）和檢修臺帳，修訂備品備件定額，完善計算機(jī)管理數(shù)據(jù)庫。12 檢修管理全過程檢查 檢修全過程檢查，按準(zhǔn)備階段、施工及試運(yùn)行階段和運(yùn)行后總結(jié)階段，共三個分階段進(jìn)行：準(zhǔn)備階段的檢查在檢修開工前一個月進(jìn)行。附錄 C （規(guī)范性附錄） 檢修計劃表表1 發(fā)電企業(yè)（ ）年度檢修工期計劃表單位：（全稱）機(jī)組編號汽機(jī)MW鍋爐T/H上次A級檢修最后一次的檢修或檢修計劃申請的檢修計劃進(jìn)行的主要項目備注開工時間竣工時間天數(shù)開工時間竣工時間天數(shù)類型開工時間竣工時間天數(shù)類型主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)： 歸口部門負(fù)責(zé)人： 編制人： 制表日期： 20 年 月 日表2 年檢修重大特殊項目和資金計劃申請表單位（全稱）： 單位：萬元序號項 目 名 稱措 施 內(nèi) 容工程起止年 限工 程總投資累計安排資金200 年計劃資金備 注 合計公司其它主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)： 歸口部門負(fù)責(zé)人： 編制人： 制表日期：200 年 月 日附錄 D （資料性附錄）A級檢修組織機(jī)構(gòu)職責(zé)為了高效、有序完成本次機(jī)組檢修任務(wù)，明確管理機(jī)構(gòu)及各崗位管理職責(zé)，特制訂本次檢修組織機(jī)構(gòu)管理職責(zé)。　 控制機(jī)組檢修網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度?！?負(fù)責(zé)組織執(zhí)行三級驗收制度?！?負(fù)責(zé)修后設(shè)備評級。　 啟動試運(yùn)組職責(zé)　 負(fù)責(zé)機(jī)組滑停、試運(yùn)、啟動、試驗及并網(wǎng)的組織和協(xié)調(diào)工作?！?檢修備品備件的入庫管理、驗收、出庫?！?負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場的醫(yī)療保障和救護(hù)工作?！?負(fù)責(zé)辦理外單位檢修隊伍的出入證。除氧器超壓試驗 打開除氧頭人孔，檢查清掃淋水盤，檢查填料、焊縫除氧頭改造除氧噴霧閥噴嘴及彈簧檢查處理大量焊縫打開除氧器水箱人孔，檢查焊縫及拉筋更換除氧器填料除氧器補(bǔ)水門檢查除氧器備用汽源總隔絕門、逆止門、調(diào)整門及出口門解體檢修除氧器連排來汽門解體檢修除氧器向空排汽門解體檢修四段抽汽至除氧器隔絕門、抽汽逆止門解體檢修除氧器連接其它閥門解體檢修除氧器壓力表及壓力變送器一次門檢修除氧器下降管加藥門及采樣門檢修除氧器水箱測量筒、水位計上下隔絕門檢修除氧器水箱電動和手動放水門解體檢修除氧器水箱放水調(diào)整門解體檢修除氧器向空排汽節(jié)流孔板檢查除氧器進(jìn)水逆止門解體檢修除氧頭、除氧水箱內(nèi)部清掃26（高壓）輔助蒸汽聯(lián)箱輔助聯(lián)箱入汽調(diào)整門解體檢修輔助聯(lián)箱入汽隔絕門及旁路門解體檢修輔助聯(lián)箱到軸封隔絕門檢修輔助聯(lián)箱連接一次門解體檢修輔助聯(lián)箱與其它輔助聯(lián)箱串聯(lián)門解體檢修高壓輔助聯(lián)箱至低壓輔助聯(lián)箱隔絕門解體檢修高壓輔助聯(lián)箱至低壓輔助聯(lián)箱減溫器檢查輔助聯(lián)箱安全門檢查校壓。　 保衛(wèi)消防組　 負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場動火工作票的審查和動火監(jiān)護(hù)工作?！?后勤保障組職責(zé)　 負(fù)責(zé)外包檢修隊伍的食宿、夜餐安排管理?！?組織機(jī)組修后整體熱態(tài)驗收工作?！?參與檢修項目安全措施的審查。　 對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出考核及整改意見。　 負(fù)責(zé)檢修的外委項目招標(biāo)及費(fèi)用管理?！?全面領(lǐng)導(dǎo)機(jī)組檢修工作，對檢修準(zhǔn)備、實施、總結(jié)工作負(fù)責(zé)。 專家組應(yīng)在試運(yùn)行和運(yùn)行后總結(jié)階段檢查結(jié)束后的十天內(nèi)，提交機(jī)組A級檢修全過程檢查報告。檢修技術(shù)資料存檔種類參見附錄L2。檢修總結(jié)由各施工單位提交基層發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門，經(jīng)點檢人員或?qū)I(yè)主管匯總，主管生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報上級公司、集團(tuán)公司，并在生產(chǎn)信息系統(tǒng)中提交電子版材料。 檢修后帶負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行時間不超過24h，其中滿負(fù)荷試驗應(yīng)不少于6h。 設(shè)備檢修后須啟動設(shè)備才能鑒定設(shè)備檢修動態(tài)質(zhì)量時，事先應(yīng)終結(jié)工作票或?qū)⒐ぷ髌苯唤o運(yùn)行人員，由運(yùn)行人員進(jìn)行檢查和啟停操作。 加強(qiáng)安全檢查，由安全監(jiān)察組負(fù)責(zé)組織每周至少召開一次安全分析會。 檢修單位質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師以及點檢員等技術(shù)人員，要深入現(xiàn)場，及時糾正不正確的檢修工藝和違反作業(yè)規(guī)程的現(xiàn)象。 質(zhì)量控制和監(jiān)督 檢修質(zhì)量管理應(yīng)按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制，做到“四個凡事”，即“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”，加強(qiáng)全過程管理。 根據(jù)設(shè)備的檢查情況及所測的技術(shù)數(shù)據(jù)，對照設(shè)備歷史數(shù)據(jù)、運(yùn)行狀況，對設(shè)備進(jìn)行全面分析，及時調(diào)整檢修項目、進(jìn)度和費(fèi)用。 拆卸時應(yīng)按照規(guī)定現(xiàn)場做好各種記錄，記錄應(yīng)字跡清晰、數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。 檢修過程中要注意工器具的使用與保管，防止損壞及丟失。主工序應(yīng)實現(xiàn)零接口。監(jiān)理人員已經(jīng)確定。編寫深度以指導(dǎo)檢修全過程管理為宜。 施工機(jī)具準(zhǔn)備 各專業(yè)應(yīng)編制專用工具、儀器儀表、試驗設(shè)備清單。 對于關(guān)鍵區(qū)域，如汽輪機(jī)揭缸檢修（含給水泵汽輪機(jī)）、發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子、汽包檢修等區(qū)域，進(jìn)出應(yīng)進(jìn)行登記，對人員著裝應(yīng)提出統(tǒng)一要求，進(jìn)入汽輪機(jī)缸體、發(fā)電機(jī)定子內(nèi)部應(yīng)按照規(guī)定穿連體服且不準(zhǔn)帶異物。 根據(jù)各項工作的相互依賴和相互制約的關(guān)系，確定工作間的邏輯關(guān)系，包括確定每項工作項目的緊前工作和緊后工作，以及與相關(guān)工作的搭接關(guān)系。 編制檢修作業(yè)文件 修前一個月完成檢修作業(yè)指導(dǎo)書和重大項目安全組織、技術(shù)措施的編制和審批。 修前設(shè)備狀況分析可分為缺陷分析、點檢分析、運(yùn)行分析、技術(shù)監(jiān)控分析、可靠性分析、專項分析等。監(jiān)理費(fèi)用由檢修費(fèi)用中列支。 對于同一施工現(xiàn)