【正文】 驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強(qiáng)調(diào)的是檢驗(yàn)批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹(shù)立“過(guò)程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。(一)科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)項(xiàng)目一開(kāi)工，項(xiàng)目部要根據(jù)合同工期，經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算、組織論證，確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進(jìn)度計(jì)化網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進(jìn)度計(jì)劃，如基礎(chǔ)部分、主體封頂、全面裝飾階段的進(jìn)度計(jì)劃。(一)明確責(zé)任，綜合管理在成本管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工效，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與班組簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤(rùn)點(diǎn)，降低成本。第二，材料費(fèi)控制管理。從一個(gè)項(xiàng)目的施工到項(xiàng)目的竣工，我們會(huì)遇到各種難以兩全的問(wèn)題，抓生產(chǎn)進(jìn)度與擾民之間難免有矛盾，這時(shí)，我們要換位思考認(rèn)識(shí)到位，樹(shù)立“城居”意識(shí)，以普通居民的角度看待施工對(duì)城居文明衛(wèi)生的影響，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，每個(gè)施工工地都要做好文明施工。在與其他項(xiàng)目的交流與溝通中讓我受益很大，認(rèn)識(shí)到了工作中的不足，為以后自己在工作過(guò)程思路的轉(zhuǎn)變提供了很大的幫助，雖然自己做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距，以后工作中會(huì)更加努力，為九冶美好的未來(lái)添磚加瓦。設(shè)備/材料抵達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目物資管理工程師將檢查貨物件數(shù)與裝箱單是否一致，檢查外觀是否完好，并填寫(xiě)一份貨物到貨狀況證書(shū)，由項(xiàng)目物資管理工程師與運(yùn)輸承包商一起簽字確認(rèn)。每個(gè)設(shè)備合同如果分多個(gè)批次開(kāi)箱，應(yīng)分別及時(shí)填寫(xiě)開(kāi)箱證書(shū)，對(duì)多個(gè)批次的開(kāi)箱結(jié)果分別記錄。設(shè)備上廠家提供的原有標(biāo)識(shí)，維持原標(biāo)識(shí)不變。管道：要確保管道堵頭完好，管道存放時(shí)下墊道木防止水浸。 不符合項(xiàng)設(shè)備的貯存對(duì)于不符合項(xiàng)設(shè)備的貯存，若存放室內(nèi)，要設(shè)專(zhuān)門(mén)隔離區(qū)；若存放室外則可用警示繩圍起以與其它設(shè)備隔離。專(zhuān)用工具發(fā)放須填寫(xiě)專(zhuān)用工具借用單，并在使用完畢后按期歸還。安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理。再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。成本分析既要貫穿施工的全過(guò)程，服務(wù)于成本形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程實(shí)行有效管理。熱點(diǎn)之一：安全管理安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。退庫(kù)設(shè)備放入專(zhuān)門(mén)區(qū)域單獨(dú)保管，退庫(kù)單按退庫(kù)日期整理建檔備查。設(shè)備/材料接收后由項(xiàng)目物資管理工程師負(fù)責(zé)存儲(chǔ)，特殊設(shè)備/材料存儲(chǔ)要考慮到天氣的影響因素。從安裝現(xiàn)場(chǎng)返回到倉(cāng)庫(kù)的電纜盤(pán)，如上面還有電纜，必須重新封頭，并在盤(pán)上標(biāo)明所剩的長(zhǎng)度。倉(cāng)庫(kù)分區(qū)時(shí)，須考慮車(chē)輛通行及消防通道。之后，項(xiàng)目物資管理工程師將通知項(xiàng)目相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師及其施工承包商合監(jiān)理工程師等有關(guān)人員共同進(jìn)行設(shè)備開(kāi)箱檢查，并及時(shí)填寫(xiě)開(kāi)箱證書(shū)，參與各方及時(shí)簽字確認(rèn)開(kāi)箱結(jié)果，如有短缺和損失，在設(shè)備開(kāi)箱證書(shū)上要予以明確。3確定現(xiàn)場(chǎng)物資管理流程，按照流程分別實(shí)施 現(xiàn)場(chǎng)物資接收與開(kāi)箱管理項(xiàng)目物資管理工程師負(fù)責(zé)組織公司所訂購(gòu)設(shè)備的接收工作。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。(四)動(dòng)態(tài)控制，分析成本項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行成本分析，根據(jù)清單報(bào)價(jià)為綜合單價(jià)法，對(duì)每道工序施工完后都要進(jìn)行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補(bǔ)救和改進(jìn)措施，控制成本支出加強(qiáng)成本管理。(三)分項(xiàng)管理，節(jié)約成本第一，人工費(fèi)控制管理。完成的分項(xiàng)分部工程，要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，不能因驗(yàn)收而耽誤工程進(jìn)度。成品保護(hù)在工程裝飾裝修施工階段尤為重要，要在一開(kāi)始就要做好有利于成品保護(hù)的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)把好材料加工的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)過(guò)程控制加工過(guò)程控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢、專(zhuān)職質(zhì)量員檢的工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度。三、以質(zhì)量為中心，創(chuàng)建精品，質(zhì)量為主施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及項(xiàng)目管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。對(duì)深基坑支護(hù)、塔吊、人貨電梯、模板、洞口臨邊及臨時(shí)用電等要編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，做到安全管理有的方矢。機(jī)械使用中，由機(jī)管員負(fù)責(zé)機(jī)械的具體事項(xiàng)，并要組織維護(hù)、搶修小組，備有關(guān)鍵配件，定期維護(hù)，隨時(shí)隨時(shí)排除故障，提高機(jī)械的完好率，確保工程正常進(jìn)行。這些人良莠不齊，班組之間協(xié)調(diào)不好，就容易發(fā)生沖突，影響整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)行?，F(xiàn)我將根據(jù)我的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)例，對(duì)如何進(jìn)行工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)表以下淺談一、進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備，合理配置施工資源“施工準(zhǔn)備”是每一個(gè)建筑項(xiàng)目施工的一個(gè)重要階段。要進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理招投標(biāo)行為，盡快出臺(tái)新的監(jiān)理招投標(biāo)管理辦法，依法應(yīng)當(dāng)進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)的工程，要通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇監(jiān)理隊(duì)伍，在隊(duì)伍選擇上應(yīng)重點(diǎn)考慮日常監(jiān)管考核情況、資信情況等因素。二是要立足施工階段監(jiān)理，努力提高監(jiān)理服務(wù)的規(guī)范化水平。對(duì)這類(lèi)情況，我們要研究新的更有效的監(jiān)管辦法，工程施工總承包和監(jiān)理單位也要真正負(fù)起責(zé)任，確保全市工程質(zhì)量不斷提高。但是，隨著一些新材料、新工藝在施工過(guò)程的應(yīng)用，在住宅工程中又暴露出許多新的質(zhì)量問(wèn)題。一是要強(qiáng)化工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)管。三是要以開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，提高施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平。這個(gè)問(wèn)題我們逢會(huì)就講，一再?gòu)?qiáng)調(diào)，希望同志們認(rèn)真對(duì)待，積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，把機(jī)構(gòu)、人員真正配備到位。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前質(zhì)量安全形勢(shì)，對(duì)下一步質(zhì)量安全工作進(jìn)行安排部署?？⒐ず笞ズ檬┕ろ?xiàng)目成本竣工結(jié)算。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。（包括外購(gòu)件的到貨計(jì)劃）第二篇：施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。若發(fā)現(xiàn)任一貨物的質(zhì)量和包裝不符合標(biāo)準(zhǔn)及本合同規(guī)定，監(jiān)造代表有權(quán)發(fā)表意見(jiàn)，賣(mài)方應(yīng)認(rèn)真考慮其意見(jiàn)，并采取必要措施以確保滿足要求，整改結(jié)果由雙方代表共同確認(rèn)。1清潔、干燥、防腐處理及包裝（包括備品備件）檢查。雙方應(yīng)協(xié)商并更改見(jiàn)證時(shí)間。R 點(diǎn)：賣(mài)方提供檢驗(yàn)或試驗(yàn)記錄或報(bào)告的項(xiàng)目，由買(mǎi)方監(jiān)造代表查閱見(jiàn)證文件。26日召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，參加人員：程懷志、盧彬、朱林、郭博、武傳明。如銹蝕達(dá)到D級(jí)，不得用作結(jié)構(gòu)材料。為下一步現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造提供有利條件。鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)一般分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。并于25日下班前提交電子版文件進(jìn)行審核。：鋼結(jié)構(gòu)材料用量大，規(guī)格多，應(yīng)分類(lèi)堆放整齊，并作明顯標(biāo)記?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)道路已經(jīng)暢通。賣(mài)方在設(shè)備進(jìn)入監(jiān)造、檢驗(yàn)工作前需通知買(mǎi)方。對(duì)于R點(diǎn)，見(jiàn)證資料最遲需在見(jiàn)證點(diǎn)發(fā)生3天內(nèi)提供給監(jiān)造代表。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不符合本合同的質(zhì)量和進(jìn)度要求時(shí)，有權(quán)提出整改意見(jiàn)，賣(mài)方應(yīng)積極配合并滿足要求；監(jiān)造代表有權(quán)隨時(shí)到賣(mài)方和獲得買(mǎi)方批準(zhǔn)的賣(mài)方的下一級(jí)分包方車(chē)間檢查和監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量狀況。六、賣(mài)方提供信息和文件的約定賣(mài)方，向買(mǎi)方提供與本合同設(shè)備有關(guān)的檢驗(yàn)/性能試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)/試驗(yàn)計(jì)劃?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安