【正文】 格、理化檢驗人員資格等），賣方應(yīng)積極配合。檢驗/試驗計劃的內(nèi)容至少包括：設(shè)備制造所涉及的工序過程；明確每個檢驗/試驗項目和各階段檢驗/試驗內(nèi)容、參考標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)文件、檢查方法及驗收標(biāo)準(zhǔn)、計劃檢驗時間。施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個方面。其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。熱點之三：進(jìn)度管理進(jìn)度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。熱點之四：成本管理成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。項目部定期定階段進(jìn)行成本分析，并對存在的問題進(jìn)行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強(qiáng)成本管理。成功的項目管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進(jìn)步。上午，大家一起觀摩了國際金融中心和自來水公司調(diào)度中心等四個施工現(xiàn)場；剛才，永俊同志通報了當(dāng)前工程質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)保證體系。同時，要加大安全生產(chǎn)資金投入，配備必要的監(jiān)督工具和設(shè)備，特別是監(jiān)督檢查用的交通工具要想辦法解決，解決好現(xiàn)場監(jiān)督跟不上的問題；廣大施工企業(yè)也要加強(qiáng)安全生產(chǎn)保證體系建設(shè)，把抓安全放到比抓效益還要重要的位置上來，在人財物上加大投入，切實配齊配強(qiáng)安全管理人員，并搞好內(nèi)部安全生產(chǎn)條件評價，逐步健全安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制。此外，還要根據(jù)實際情況，加強(qiáng)階段性重點工作的安全監(jiān)督。施工現(xiàn)場是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、監(jiān)理、技術(shù)和隊伍等綜合管理，是提高工程質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、規(guī)范監(jiān)理行為、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。其目的是為了督促相關(guān)責(zé)任單位抓好安全隱患的整改，真正把安全責(zé)任落實到位。不斷創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)管手段，加大工程巡查力度，提高工程監(jiān)管的頻次。今天，我們組織現(xiàn)場觀摩目的就是推廣企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗與技術(shù)做法，推行樣板、帶動全面。為此，省建設(shè)廳決定，從今年起，利用三年時間，開展住宅工程質(zhì)量通病再治理活動。各建設(shè)單位要嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任，建立健全工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對工程施工過程的質(zhì)量控制和重要部位的質(zhì)量預(yù)控，推動工程質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。三、要以開展“監(jiān)理整頓規(guī)范年”活動為契機(jī)，進(jìn)一步提高我市工程監(jiān)理水平為進(jìn)一步整頓監(jiān)理市場秩序，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展，市建委今年在全市開展了“監(jiān)理整頓規(guī)范年”活動，以創(chuàng)新工程監(jiān)理行為監(jiān)管模式，逐步形成齊抓共管的新局面，促進(jìn)監(jiān)理行為規(guī)范和監(jiān)理隊伍建設(shè)。目前，“監(jiān)理整頓規(guī)范年”活動已轉(zhuǎn)入自查自糾階段，各監(jiān)理企業(yè)要按照有關(guān)法律法規(guī)和活動的總體部署，認(rèn)真開展內(nèi)部自查自糾，找出存在問題，分析原因，制定對策，并采取切實可行的措施加以整改。建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理行業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在當(dāng)前的建筑市場條件下，夯實工程監(jiān)理基礎(chǔ)工作，扎實做好施工階段監(jiān)理，是獲取市場和社會認(rèn)同、實現(xiàn)監(jiān)理制度自我完善、促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)自我發(fā)展的第一要素。要注重體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，積極吸收先進(jìn)的管理理念，采用現(xiàn)代信息化手段，逐步提高建設(shè)監(jiān)理的信息化、規(guī)范化水平。要嚴(yán)格市場準(zhǔn)入和清出制度，對各類審查、審批事項，嚴(yán)格按程序進(jìn)行，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)；對工程監(jiān)理企業(yè)和從業(yè)人員實行動態(tài)監(jiān)管，強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)行為，依法嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的堅決清出市場。以前的施工現(xiàn)場是一種公式化管理模式，而現(xiàn)在的施工現(xiàn)場，更加標(biāo)準(zhǔn)和人性化。一個工程項目從開始到竣工，需要耗用大量材料，使用許多機(jī)械設(shè)備，組織安排各工種人力。只有認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，才能取得良好的建設(shè)效果。所以在選擇班組上，盡量選擇以前合作過的班組，這些以前合作過的班組之間容易溝通、配合。在施工過程中，要保持機(jī)械組合的相對穩(wěn)定。二、以安全為重點，規(guī)范現(xiàn)場，安全第一安全是每個施工項目管理的重中之重，施工現(xiàn)場的安全，更是現(xiàn)場項目部的第一個管理目標(biāo)。作為項目經(jīng)理要牽頭組織，全體職能人員要經(jīng)常有規(guī)律的進(jìn)行施工現(xiàn)場安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處改安全。一個合理、有效的施工安全技術(shù)措施并能夠在項目施工過程中得到認(rèn)真的執(zhí)行是項目得以順利實施的良好保障。其次，項目部的安全管理人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查并召開安全例會，對發(fā)現(xiàn)的問題及存在的隱患及時整改。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理方面要始終注重“過程控制”和“細(xì)部處理”。施工過程中，要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工。這些部位的質(zhì)量在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)中難以用定量的方法進(jìn)行描述，大部分沒有具體規(guī)定。四、以科學(xué)為基礎(chǔ)、統(tǒng)籌安排，確保進(jìn)度工程進(jìn)度是合同正常履約的一項重要內(nèi)容，而且合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。特別強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量不能返工，質(zhì)量返工也是進(jìn)度滯后的主要原因之一。五、以成本為核心，降低消耗，增加企業(yè)利潤成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑，而一個施工現(xiàn)場的項目部是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場管理的永恒課題，要堅持成本控制開源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在，施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費(fèi)；實行合理的獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴(yán)格控制合同外計時用工。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。五、以節(jié)約為原則，以人為本，創(chuàng)建文明工地通過長期的施工，使我意識到：以節(jié)約為原則，以人為本，精細(xì)管理，通過打造文明和諧的建筑工地,樹立良好的公司形象，是獲得居民支持的關(guān)鍵。不斷豐富知識，提高工作能力。工作中實行“對視不對人”的原則。那么，如何做好現(xiàn)場物資管理？我從自身實際經(jīng)驗，淺談一下自己對現(xiàn)場物資管理的一點粗淺看法： 2要明確各方責(zé)任項目管理型公司一般不設(shè)現(xiàn)場物資倉庫，而是將倉庫管理職能在簽訂施工合同轉(zhuǎn)交由施工承包商負(fù)責(zé)。項目物資管理工程師負(fù)責(zé)公司采購設(shè)備/材料的卸車、接收工作。設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后，項目物資管理工程師負(fù)責(zé)通知設(shè)備供貨商參加設(shè)備開箱檢查。開箱檢查時，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備/材料的數(shù)量、質(zhì)量、型號等與裝箱清單或供貨合同存在明顯的短缺或不符合項，項目物資管理工程師負(fù)責(zé)拍照，并填寫設(shè)備短缺損失單，將按照設(shè)備短缺程序聯(lián)系設(shè)備供貨商處理相關(guān)事宜。設(shè)備開箱后，項目物資管理工程師負(fù)責(zé)收集隨機(jī)資料，并轉(zhuǎn)交項目部文件中心，由文件中心按照有關(guān)規(guī)定存檔或發(fā)放。倉庫分區(qū)參考樣式45 6A B C道路道D23 45 6路道 路ABCD設(shè)備材料應(yīng)根據(jù)不同類別分類存放，如汽輪機(jī)設(shè)備、鍋爐設(shè)備、電氣設(shè)備、儀控設(shè)備等，并按照存儲區(qū)編號、采購訂單編號、設(shè)備材料名稱、供貨廠家等清楚標(biāo)識。體積較小的設(shè)備可擺放在貨架上。電纜托架:電纜托架可室外貯存，存放時下墊道木，托架之間及周圍無積水，以防銹蝕。對于有防雨標(biāo)識或包裝箱破損的設(shè)備將采取遮蓋帆布等措施予以保護(hù)。為確保設(shè)備/材料從接收到被領(lǐng)取安裝，直到調(diào)試前的移交為止的所有階段的存儲安全，設(shè)備/材料的存儲應(yīng)遵循供貨廠家產(chǎn)品說明書上的要求。倉庫管理員審核無誤后簽字發(fā)放，向微機(jī)輸入發(fā)放數(shù)據(jù)，領(lǐng)料單按發(fā)料日期順序逐月整理建檔備查。5備品備件及專用工具管理備品備件及專用工具要單獨(dú)存放，單獨(dú)發(fā)放。項目部相關(guān)專業(yè)工程師配合物資管理工程師監(jiān)督承包商對設(shè)備材料的維護(hù)工作，并提供相關(guān)技術(shù)支持?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，項目部人員和工人立即進(jìn)場，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進(jìn)行。其次項目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對比，以便對盈虧作出預(yù)測；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)。項目經(jīng)理圈子服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。