【正文】 先，對(duì)進(jìn)行每日的安全檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正。三、以質(zhì)量為中心，創(chuàng)建精品，質(zhì)量為主施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及項(xiàng)目管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。要讓全體員工樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識(shí)，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理過(guò)程獎(jiǎng)罰措施。(二)把好材料加工的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)過(guò)程控制加工過(guò)程控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢、專職質(zhì)量員檢的工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度。它包含兩層意思：“細(xì)部”一般是指大面積施工以外的細(xì)小部位、各分項(xiàng)工程接合部,不同材料、不同做法的交接處。成品保護(hù)在工程裝飾裝修施工階段尤為重要，要在一開(kāi)始就要做好有利于成品保護(hù)的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每周要在例會(huì)上落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，如進(jìn)度滯后，要分析原因，采取補(bǔ)救措施。完成的分項(xiàng)分部工程，要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，不能因驗(yàn)收而耽誤工程進(jìn)度。(二)先算后干，控制成本項(xiàng)目部要熟悉本項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、施工合同、清單報(bào)價(jià)表，并進(jìn)行綜合單價(jià)分析，使項(xiàng)目部做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本為目的。(三)分項(xiàng)管理，節(jié)約成本第一，人工費(fèi)控制管理。第三，機(jī)械費(fèi)控制管理。(四)動(dòng)態(tài)控制，分析成本項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行成本分析，根據(jù)清單報(bào)價(jià)為綜合單價(jià)法，對(duì)每道工序施工完后都要進(jìn)行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補(bǔ)救和改進(jìn)措施，控制成本支出加強(qiáng)成本管理。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，作為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng) 物資 管理1引言俗話說(shuō)“巧婦難為無(wú)米之炊”，沒(méi)有設(shè)備物資支持，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工等工作將無(wú)法進(jìn)行，項(xiàng)目物資供應(yīng)就顯得尤為重要，而項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理是項(xiàng)目物資供應(yīng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，做好本項(xiàng)工作非常重要，可以對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施提供最有力的、最直接的支持。3確定現(xiàn)場(chǎng)物資管理流程，按照流程分別實(shí)施 現(xiàn)場(chǎng)物資接收與開(kāi)箱管理項(xiàng)目物資管理工程師負(fù)責(zé)組織公司所訂購(gòu)設(shè)備的接收工作。照片要與貨物到貨狀況證書(shū)一起歸檔保存。之后，項(xiàng)目物資管理工程師將通知項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)工程師及其施工承包商合監(jiān)理工程師等有關(guān)人員共同進(jìn)行設(shè)備開(kāi)箱檢查，并及時(shí)填寫(xiě)開(kāi)箱證書(shū)，參與各方及時(shí)簽字確認(rèn)開(kāi)箱結(jié)果，如有短缺和損失，在設(shè)備開(kāi)箱證書(shū)上要予以明確。對(duì)于設(shè)備管理來(lái)講，未開(kāi)箱或開(kāi)箱未填寫(xiě)完整的開(kāi)箱證書(shū)，設(shè)備不得發(fā)放或使用。倉(cāng)庫(kù)分區(qū)時(shí)，須考慮車輛通行及消防通道。體積較大的設(shè)備如電機(jī)、表盤(pán)、泵類、大閥門(mén)和熱交換器等設(shè)備貯存在專門(mén)區(qū)域，裝在包裝箱內(nèi)的配件應(yīng)同相應(yīng)的設(shè)備放在一起，方便查找。從安裝現(xiàn)場(chǎng)返回到倉(cāng)庫(kù)的電纜盤(pán)，如上面還有電纜，必須重新封頭，并在盤(pán)上標(biāo)明所剩的長(zhǎng)度。可室外貯存的其它設(shè)備：設(shè)備開(kāi)箱后應(yīng)盡可能維持原運(yùn)輸包裝，存放時(shí)下墊道木予以通風(fēng)和防止水浸。設(shè)備/材料接收后由項(xiàng)目物資管理工程師負(fù)責(zé)存儲(chǔ)，特殊設(shè)備/材料存儲(chǔ)要考慮到天氣的影響因素。4設(shè)備材料的發(fā)放與退庫(kù)管理 設(shè)備材料發(fā)放設(shè)備領(lǐng)用時(shí)，由施工承包商施工班組填寫(xiě)“設(shè)備領(lǐng)用申請(qǐng)單”，經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目物資管理工程師及項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。退庫(kù)設(shè)備放入專門(mén)區(qū)域單獨(dú)保管，退庫(kù)單按退庫(kù)日期整理建檔備查。6設(shè)備材料維護(hù)管理項(xiàng)目物資管理工程師要監(jiān)督承包商對(duì)設(shè)備材料的維護(hù)工作，確保其定期檢查倉(cāng)庫(kù)和指定的貨物堆放場(chǎng)，保證符合貨物存放要求。熱點(diǎn)之一：安全管理安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。熱點(diǎn)之二：質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程實(shí)行有效管理。在成本管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤(rùn)點(diǎn)，降低成本。成本分析既要貫穿施工的全過(guò)程，服務(wù)于成本形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行?？⒐ず笞ズ檬┕ろ?xiàng)目成本竣工結(jié)算。再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理。第五篇：施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。專用工具發(fā)放須填寫(xiě)專用工具借用單，并在使用完畢后按期歸還。 設(shè)備材料退庫(kù)設(shè)備退庫(kù)時(shí)，由項(xiàng)目物資管理工程師退料班組填寫(xiě)“退料單”，注明設(shè)備名稱、合同號(hào)、系統(tǒng)、箱號(hào)、部件號(hào)以及退庫(kù)理由，經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目物資管理工程師及項(xiàng)目經(jīng)理簽字后到倉(cāng)庫(kù)辦理退庫(kù)手續(xù)。 不符合項(xiàng)設(shè)備的貯存對(duì)于不符合項(xiàng)設(shè)備的貯存，若存放室內(nèi)，要設(shè)專門(mén)隔離區(qū)；若存放室外則可用警示繩圍起以與其它設(shè)備隔離。 對(duì)溫度或濕度有要求的室內(nèi)貯存配備抽濕機(jī)和空調(diào)的電氣防潮庫(kù)用來(lái)專門(mén)貯存對(duì)溫度、濕度有特殊要求的設(shè)備，倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)每天對(duì)溫度和濕度進(jìn)行記錄，當(dāng)溫濕度偏離要求時(shí)應(yīng)立即對(duì)控制設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，直至符合規(guī)定的要求。管道：要確保管道堵頭完好，管道存放時(shí)下墊道木防止水浸。電纜盤(pán)：電纜盤(pán)在室外貯存時(shí)應(yīng)固定在地面上，以避免任何移動(dòng)。設(shè)備上廠家提供的原有標(biāo)識(shí)，維持原標(biāo)識(shí)不變。為便于設(shè)備材料存儲(chǔ)及查找，倉(cāng)庫(kù)或者設(shè)備材料堆場(chǎng)要進(jìn)行分區(qū)。每個(gè)設(shè)備合同如果分多個(gè)批次開(kāi)箱，應(yīng)分別及時(shí)填寫(xiě)開(kāi)箱證書(shū)，對(duì)多個(gè)批次的開(kāi)箱結(jié)果分別記錄。如果設(shè)備供貨商不參加設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢查，須正式發(fā)函委托項(xiàng)目部代為開(kāi)箱檢查，并承認(rèn)項(xiàng)目部開(kāi)箱結(jié)果。設(shè)備/材料抵達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目物資管理工程師將檢查貨物件數(shù)與裝箱單是否一致，檢查外觀是否完好，并填寫(xiě)一份貨物到貨狀況證書(shū)，由項(xiàng)目物資管理工程師與運(yùn)輸承包商一起簽字確認(rèn)。公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)所采購(gòu)物資的接收，及其開(kāi)箱和移交組織。在與其他項(xiàng)目的交流與溝通中讓我受益很大，認(rèn)識(shí)到了工作中的不足，為以后自己在工作過(guò)程思路的轉(zhuǎn)變提供了很大的幫助，雖然自己做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距，以后工作中會(huì)更加努力，為九冶美好的未來(lái)添磚加瓦。認(rèn)證履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。從一個(gè)項(xiàng)目的施工到項(xiàng)目的竣工，我們會(huì)遇到各種難以兩全的問(wèn)題，抓生產(chǎn)進(jìn)度與擾民之間難免有矛盾，這時(shí)，我們要換位思考認(rèn)識(shí)到位，樹(shù)立“城居”意識(shí)，以普通居民的角度看待施工對(duì)城居文明衛(wèi)生的影響，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，每個(gè)施工工地都要做好文明施工。其次，間接費(fèi)及其它費(fèi)用的控制。第二，材料費(fèi)控制管理。其次是在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。(一)明確責(zé)任，綜合管理在成本管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工效，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與班組簽訂勞