【正文】 描述，在安全生產(chǎn)中的行為要規(guī)范，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。1各類工器具要擺放整齊有序，不得隨意亂放。有關(guān)記錄表填寫不規(guī)范，字跡潦草，內(nèi)容不清楚，扣除相關(guān)崗位人員工分2分，扣除當(dāng)班班組長工分1分。四、班長要從安全檢查角度對工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。５、運(yùn)輸技術(shù)資料齊全符合規(guī)范。班組和各崗位安全評估制度一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況事故分析處理制度.事故分析處理要堅(jiān)持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。三、采取各種繳勵政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度一、地面班組環(huán)境要求1車間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。嚴(yán)格考勤制度，上班時不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間，不準(zhǔn)在車間接待客人。督促單位防范事故和職業(yè)危害。四、考核等級評定、等級標(biāo)準(zhǔn)分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工，凡本隊(duì)人員都有權(quán)對其進(jìn)行批評教育。3 本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報。，落實(shí)煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。服從上級領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室的指揮，積極處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。準(zhǔn)時參加礦召開的工前會，熟悉全礦的安全生產(chǎn)情況，合理調(diào)度車皮周轉(zhuǎn)，確保車皮供應(yīng)，、組織開好當(dāng)班工前會議，布置安全措施，強(qiáng)化制度管理，對職工進(jìn)行安全教育，確保安全生產(chǎn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的安全方針和上級安全指示、指令，嚴(yán)格遵守安全法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。班（組）長崗位責(zé)任制班（組）長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本班組的工作安排，保證安全生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成，對本班組的安全生產(chǎn)和職工安全全面負(fù)責(zé)。認(rèn)真完成上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。設(shè)備出現(xiàn)事故要及時趕到現(xiàn)場，積極參加搶修。斜巷把鉤工崗位責(zé)任制牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)守工作崗位，持證上崗，確保當(dāng)班的安全生產(chǎn)，對當(dāng)班本崗位提升安全負(fù)主要責(zé)任。保證檢修質(zhì)量，確保試車正常，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。管理好本班組的公用設(shè)施、工器具，防止被盜和損壞。參加事故搶救、分析和處理，并為分析事故提供技術(shù)依據(jù)。支持群眾安全監(jiān)督組織的活動，充分發(fā)揮職工群眾安全監(jiān)督的作用，認(rèn)真組織職工安全學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。白龍山煤礦一井皮帶運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)輸副隊(duì)長崗位責(zé)任制協(xié)助隊(duì)長搞好全隊(duì)的安全生產(chǎn)，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者，對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。切實(shí)抓好本工區(qū)范圍內(nèi)設(shè)備的檢查、維護(hù)、檢修工作，提高設(shè)備完好率，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)?！跋扰嘤?xùn)、后上崗”的制度，進(jìn)行好職業(yè)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。四、制止違章指揮、違章作業(yè)。四、做好勞動保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。五、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。崗位練兵、技能競賽制一、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競賽形式。（4）因忽視勞動條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失。工區(qū)值班人員審查并簽字。３、運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施實(shí)行包機(jī)制。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。二、班前會由主管區(qū)長(書記)或當(dāng)班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。文明衛(wèi)生衛(wèi)生未進(jìn)行清理，扣除相關(guān)崗位人員工分3分，扣除當(dāng)班班組長工分2分。運(yùn)輸二隊(duì)紅 山 煤 業(yè) 有 限 公 司各位員工要堅(jiān)守工作崗位，保持現(xiàn)場，崗位周圍的清潔，下班時要做到設(shè)備不擦干凈不走、物品未擺放整齊不走，做到文明生產(chǎn)。各崗位工作人員要具有高度責(zé)任心，在生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保管理到位，形成良好的工作秩序。舉報情況要是屬實(shí)，不得虛報、假報。（2）、本隊(duì)存在的各類事故隱患。在檢查過程中，檢查不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的人員，扣除其工分3分。7）、檢查各機(jī)電設(shè)備是否運(yùn)行正常。專項(xiàng)檢查每月不少于一次。鋼絲繩在滾筒上排列雜亂，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除班組長工分2分。鋼絲繩在滾筒上應(yīng)排列整齊，不得出現(xiàn)串層串列現(xiàn)象，不準(zhǔn)只繞中間不饒兩邊。注油后未填寫檢修記錄表，扣除有關(guān)人員工分2分，扣除檢修組組長工分2分。使用液體油脂進(jìn)行潤滑的設(shè)備，潤滑油的數(shù)量應(yīng)使油面在油位指示器上、下油位刻度線之間。由于檢查維護(hù)不到位，造成電纜損壞，扣除相關(guān)人員當(dāng)日工分。檢修組人員未對膠帶跑偏段調(diào)整，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除檢修組組長工分2分。運(yùn)輸二隊(duì)紅 山 煤 業(yè) 有 限 公 司電纜的超長部分應(yīng)呈“S”形掛好，不準(zhǔn)在帶點(diǎn)情況下盤圈，或盤“8”字形放置。檢修組人員利用每天檢修班時間對各膠帶跑偏段進(jìn)行檢查和調(diào)整，防止膠帶摩擦H架。要定期對各類小型電器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢查，以保持小型電器設(shè)備性能良好，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，杜絕失爆現(xiàn)象。由于檢查不到位，造成設(shè)備損壞事故，經(jīng)濟(jì)損失不超8000元，扣除相關(guān)人員工分5分，對其處100元經(jīng)濟(jì)罰款；扣除班組長工分5分，對其處100元經(jīng)濟(jì)罰款。（7）每月對甩錘油泥進(jìn)行清理一次。（4）每班對篩條、篩板螺絲檢查一次。（3）每班對各傳動部位緊固件和螺栓檢查一次。主皮帶設(shè)備（1）每十天對尼龍棒檢查更換一次。責(zé)任劃分承包班組要對所承包區(qū)段內(nèi)隱患排查，隱患整改,環(huán)境整治，文明衛(wèi)生，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，消防器材完好，設(shè)備完好等負(fù)責(zé)。對整改通知中涉及到的整改事項(xiàng)，未在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行處理，扣除負(fù)責(zé)人工分5分。1各工作人要及時填寫有關(guān)記錄表，字跡清晰，內(nèi)容全面。班組在進(jìn)行作業(yè)時，要嚴(yán)格按照單位編制、審批的安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。在設(shè)備運(yùn)行期間，嚴(yán)禁無關(guān)人員靠近、接觸設(shè)備。在設(shè)備運(yùn)行期間，嚴(yán)禁無關(guān)人員靠近、接觸設(shè)備。要檢查電機(jī)減速器器的溫度和油量，按鈕是否靈活，檢查皮帶機(jī)是否有障礙物。運(yùn)輸二隊(duì)紅 山 煤 業(yè) 有 限 公 司加強(qiáng)對給煤機(jī)的管理，確保給煤機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)保證生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患和問題要及時匯報，并能夠排除一般性故障。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、及崗位責(zé)任制、嚴(yán)格按照各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程規(guī)，規(guī)范化操作，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，對本班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。要經(jīng)常深入井下，在現(xiàn)場要多看、多問、多聽，了解現(xiàn)場作業(yè)情況和各設(shè)備的性能參數(shù)，做到心中有數(shù)，不懂得問題要及時詢問。熟悉我隊(duì)各機(jī)電設(shè)備的性能原理和各供電系統(tǒng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，不斷提高設(shè)備安全運(yùn)行的可靠性，并檢查落實(shí)，做到科學(xué)化管理。對于發(fā)生的各類事故，必須及時組織有關(guān)人員進(jìn)行處理，并召開專項(xiàng)會議對事故進(jìn)行分析和研究，制定相應(yīng)的整改措施，以防止此類事故再次發(fā)生。積極組織我隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級安全文件精神，全面加強(qiáng)安全管理，并負(fù)責(zé)抓好我隊(duì)職工的安全培訓(xùn)教育，搞好安全技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)職工的自保、互保意識。事后認(rèn)真分析原因，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止類似事故發(fā)生。崗位人員填寫有關(guān)記錄字跡潦草，內(nèi)容不全面，扣除相關(guān)崗位人員工分2分。每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺賬。運(yùn)輸二隊(duì)紅 山 煤 業(yè) 有 限 公 司班組和崗位安全評估制度為了強(qiáng)化班組管理工作水平，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、各項(xiàng)安全活動經(jīng)常化，崗位責(zé)任具體化，設(shè)備臺賬檔案化，物品擺放 規(guī)范化，確保安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容班組現(xiàn)場的安全評估由班組長負(fù)責(zé)，跟班干部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。對未在簽到表上簽到人員，扣除工分2分。班組長及各位員工要在簽到表上簽到。安全副隊(duì)長針對本旬的安全工作進(jìn)行總結(jié)。未經(jīng)例會同意，不得無故不參加會議。技術(shù)副隊(duì)長針對會議中提出技術(shù)方面的問題提供技術(shù)支持和方法。五、考核制度：未在規(guī)定時間內(nèi)蓋章的人員，扣工分5分；蓋章章印不清晰的人員，扣工分2分；未在規(guī)定時間內(nèi)完成考試的人員，扣工分5分；考試不及格的人員，扣工分3分；無學(xué)習(xí)筆記記錄本的人員，扣工分5分；對于學(xué)習(xí)筆記的檢查，將針對不同情況進(jìn)行逐項(xiàng)登記、逐項(xiàng)落實(shí)、逐項(xiàng)處罰。所有“三違”人員通過在幫教處學(xué)習(xí)后，確認(rèn)準(zhǔn)予復(fù)工方可上崗。當(dāng)班跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)查處我隊(duì)“三違”人員，要保證巡查到我隊(duì)管轄范圍內(nèi)的每個工作崗位，若查出“三違”人員，要在第一時間內(nèi)對其進(jìn)行制止。交班人員未能完成任務(wù)，故意找借口推諉，扣除交班人員工分5分，扣除相關(guān)班組長工分2分。班組長要對所有崗位進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁出現(xiàn)包庇現(xiàn)象。各工種要在規(guī)定的崗位現(xiàn)場進(jìn)行交接班，內(nèi)容要清楚，包括各種工器具的檢查、交接班記錄表的填寫、設(shè)備的運(yùn)行是否正常，工作任務(wù)的落實(shí)等情況。當(dāng)班跟班隊(duì)干查處兩起嚴(yán)重“三違”，開出停工通知單，當(dāng)班班組長負(fù)連帶責(zé)任，連同一起停工學(xué)習(xí)，扣除當(dāng)班班組長和嚴(yán)重“三違”人員當(dāng)班全部工分，并對班組長加罰200元，對“三違”人員加罰100元。當(dāng)班發(fā)生一起重傷事故，除礦上對其處罰外，取消班組長和直接責(zé)任人當(dāng)日工分并加罰班組長500元，加罰直接責(zé)任人300元。第一篇：煤礦運(yùn)輸隊(duì)內(nèi)部管理制度紅 山 煤 業(yè) 有 限 公 司安全工作管理制度根據(jù)上級會議精神，把本隊(duì)安全工作逐步提升，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為指導(dǎo)思想，,帶動其他方面的工作順利開展，從以下幾方面進(jìn)行管理,現(xiàn)將我隊(duì)安全工作制度有關(guān)內(nèi)容公布如下:一、堅(jiān)持安全管理，實(shí)行設(shè)備承包設(shè)備區(qū)段劃分 第一區(qū):給煤機(jī),主皮帶第二區(qū):1號皮帶、2號皮帶、懸空篩、7號皮帶、8號皮帶 第三區(qū):振動篩、3號皮帶、4號皮帶區(qū)段承包第一區(qū)由運(yùn)輸一班郭明珠承包，由安全副隊(duì)長趙旭光監(jiān)管。二、人身事故控制當(dāng)班發(fā)生一起輕傷事故，除礦上對其處罰外，隊(duì)內(nèi)取消班組長和直接責(zé)任人當(dāng)日工分，并加罰班組長300元，加罰直接責(zé)任人200元。一般“三違”人員學(xué)習(xí)時間為一天，嚴(yán)重“三違”人員學(xué)習(xí)時間為三天。運(yùn)輸二隊(duì) 紅 山 煤 業(yè) 有 限 公 司交 接 班 制 度為使我隊(duì)設(shè)備向著高效、安全化運(yùn)行方向發(fā)展，更好地維護(hù)設(shè)備，掌握設(shè)備運(yùn)行動態(tài)，更好地劃分清職責(zé)，特制定本制度，制度具體內(nèi)容及考核制度如下：一、交接班具體內(nèi)容接班人員必須提前20分鐘到崗，交班人員滯后10分鐘離崗，利用這段時間，認(rèn)真對設(shè)備、工器具進(jìn)行檢查并詢問當(dāng)班看護(hù)人。若上一班未能完成任務(wù)，故意找借口推諉者，可以不接班，并給以交班人處罰。若發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備損壞，未進(jìn)行落實(shí)的，扣除交班人和接班人工分各5分，扣除相關(guān)班組長工分3分。職工同樣可以查處班組長的“三違”現(xiàn)象，若職工發(fā)現(xiàn)班組長有“三違”現(xiàn)象，同樣要在第一時間內(nèi)對其進(jìn)行制止。停工學(xué)習(xí)期間，耽誤出勤員工，隊(duì)內(nèi)不再另行安排出勤。對存在問題及未完善的人員，除責(zé)令其在規(guī)定時間內(nèi)完善外，并進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。班組副職匯報安全工作存在的隱患及工作組織過程中存在的問題及處理方法。針對會議中不發(fā)言人員，罰款50元?？偨Y(jié)本旬生產(chǎn)工作，并安排下旬生產(chǎn)工作。運(yùn)輸二隊(duì)紅 山 煤 業(yè) 有 限 公 司班前、班后會議制度在安全生產(chǎn)過程中，為了確保安全，在職工中樹立安全文化的良好形象，提高技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)；明確各位員工的工作職責(zé)，要做到專人負(fù)責(zé)、專人看管，保證順利完成工作任務(wù)，強(qiáng)化班組管理水平，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、班前會流程班組長及各位員工要在班前會開始前十分鐘報到隊(duì)部。三、考核制度運(yùn)輸二隊(duì)紅 山 煤 業(yè) 有 限 公 司對參加班前會遲到人員，扣除工分2分。班組長交代任務(wù)不清楚，分工不明確，扣除班組長工分5分。跟班干部要對本班的施工情況進(jìn)行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。崗位人員未填寫有關(guān)記錄，扣除相關(guān)崗位人員工分3分。在職工發(fā)生傷亡事故后，要在第一時間內(nèi)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場。加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高安全管理水平，按章指揮，制止“三違”，做到不安全不生產(chǎn)。要認(rèn)真抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。搞好我隊(duì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，包括操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行備案然后存檔，負(fù)責(zé)編制和落實(shí)我隊(duì)各項(xiàng)安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程。負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，由技術(shù)副隊(duì)長初步審核，并負(fù)責(zé)貫徹和組織實(shí)施。作業(yè)時要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不能解決的要立即報請上級采取措施，確保安全后，方可繼運(yùn)輸二隊(duì)紅 山 煤 業(yè) 有 限 公 司續(xù)作業(yè)。要檢查電機(jī)減速器器的溫度和油量，按鈕是否靈活，檢查皮帶機(jī)是否有障礙物。生產(chǎn)期間要及時打開噴霧進(jìn)行降塵。遵守勞動紀(jì)律，做到不脫崗、不串崗、不睡崗，要勤觀察，多檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患和問題，要及時處理和匯報，要能夠處理一般性的故障。遵守勞動紀(jì)律，做到不脫崗、不串崗、不睡崗，要勤觀察，多檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患和問題，要及時處理和匯報，要能夠處理一般性的故障。班組在作業(yè)過程中，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》的各項(xiàng)規(guī)