總監(jiān)辦內(nèi)部管理制度(存儲版)
【正文】 位開展勞動競賽的有關(guān)規(guī)定，每季度評選總監(jiān)辦先進監(jiān)理人員2～3名，分別給予獎勵。7. 現(xiàn)場監(jiān)理的工作時間根據(jù)現(xiàn)場施工情況可作適當調(diào)整，但應(yīng)事先向總監(jiān)說明。，努力學習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證監(jiān)理工作水平。、違紀的監(jiān)理人員，一次予以警告，兩次予以清退。6．對于其它違紀、違規(guī)的監(jiān)理人員，一次予以警告，兩次予以清退。4．對于違反廉政建設(shè)制度第5條，收取被監(jiān)理單位禮金的，勒令退還，并處以3～5倍罰款。三、 總監(jiān)辦廉政建設(shè)制度、漳州市交通局以及業(yè)主公司關(guān)于黨風廉政建設(shè)的部署和要求，實施廉政規(guī)章制度；、綜合治理，完善管理機制、監(jiān)督機制，從源頭上預(yù)防出現(xiàn)違法違紀行為；、干部、職工學習關(guān)于黨風廉政建設(shè)的理論，學習黨風廉政建設(shè)法規(guī)，進行黨性、黨紀、黨風的反腐敗警示教育，增加監(jiān)理人員的拒腐防變能力。，或業(yè)務(wù)能力較差，屢屢造成公司名譽損失的監(jiān)理人員，將給予一定的經(jīng)濟處罰，并予以清退；對于各方面表現(xiàn)較好，工作出色的監(jiān)理人員，將給予一定的獎勵，或優(yōu)先考慮提高工資待遇。造成重大損失的，將視情節(jié)給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，并予以清退。、4條中任意一條的，第一次給予口頭警告；第二次在大會上批評；第三次罰款100元，留用察看一個月；第四次清退，并承擔來工地的交通費、保險費等，返程費用自理，如造成惡劣影響者三年內(nèi)公司不再聘用。會議由會議主持人的助理人員進行記錄，會議記錄經(jīng)過參加會議人員討論并簽字確認后，在會后3天內(nèi)由會議主持人整理出會議紀要，印發(fā)給各參加會議單位。（二）工地會議的目的1. 第一次工地會議的目的：在于監(jiān)理工程師對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。含口頭約定記錄與電話記錄。包括機構(gòu)設(shè)置及其成員的簡歷、分工、進退場日期等。監(jiān)理人員可借閱，并可根據(jù)需要制作備份。，應(yīng)事先向駐地監(jiān)理工程師說明原因，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師同意后方可離開施工現(xiàn)場。，若發(fā)生人為故障，駕駛員要承擔一定的經(jīng)濟責任。其他如電視機、熱水器等公共設(shè)施由后勤負責管理。十五日開始核發(fā)上月工資。三、 財務(wù)管理制度。二、 生活管理制度，除現(xiàn)場監(jiān)理工作需要外，應(yīng)根據(jù)作息時間表按時上下班，按時就餐?？偙O(jiān)理工程師對駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理員，每天都要進行工作檢查，檢查他們的到崗執(zhí)業(yè)情況。， 不擅離職守，認真履行監(jiān)理職責。，自覺維護總監(jiān)辦的清潔衛(wèi)生，不亂扔垃圾，不隨地吐痰。采購活動須有兩人以上參加，票據(jù)上須有經(jīng)手人和驗收人簽字，由總監(jiān)理工程師或項目
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