【正文】 、利潤(rùn)總額及資產(chǎn)收益率。 D級(jí)，董事會(huì)可解聘該高層管理人員。凈利潤(rùn)總額計(jì)算可加上經(jīng)核準(zhǔn)的當(dāng)期企業(yè)消化以前潛虧，并扣除通過變賣企業(yè)資產(chǎn)等取得的非經(jīng)營(yíng)性收益，具體約定在責(zé)任書中確 定。（二）建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度?；礁鶕?jù)公司的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模、下屬行業(yè)、公司的利潤(rùn)水平、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)以及企業(yè)的具體情況等因素，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)核定。如超過 20%，則由經(jīng)營(yíng)班子在 20% 以內(nèi)調(diào)整。第四章 附 則 第十七條對(duì)于在考核期內(nèi)若公司發(fā)生重大資產(chǎn)重組、下屬企業(yè) 負(fù)責(zé)人變動(dòng)等情況的，經(jīng)公司批準(zhǔn)可以根據(jù)具體情況變更經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容或在期末考評(píng)時(shí)剔除該因素所產(chǎn)生的影響。（）積極創(chuàng)建文明單位，無治安、刑事案件，無違反政府政策行為，企業(yè)形象良好；重視職工隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)；能維護(hù)穩(wěn)定等。（四）乙方履行以下義務(wù)、維護(hù)甲方作為國(guó)有資產(chǎn)所有者應(yīng)享有的權(quán)益；以全部法人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任；依法經(jīng)營(yíng)；忠誠(chéng)勤勉地履行企業(yè)管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值，不從事任何損害企業(yè)和國(guó)家利益的活動(dòng)，并接受甲方的業(yè)績(jī)考核，根據(jù)甲方要求按時(shí)提交《業(yè)績(jī)考核辦法》及本責(zé)任書所涉及的相關(guān)考核資料和文件；其它應(yīng)盡義務(wù)。法定代表人：審核人：填表人：聯(lián)系電話：附件六：技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目表（集團(tuán)生產(chǎn)部起草）一、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)（工法、專利等）：集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)500元，二等獎(jiǎng)400元，三等獎(jiǎng)300 元省部級(jí)一等獎(jiǎng)5000元，二等獎(jiǎng)3000元，三等獎(jiǎng)2000 元國(guó)家一等獎(jiǎng)15000元，二等獎(jiǎng)10000元，三等獎(jiǎng)5000 元：集團(tuán)公司500元，?。ú考?jí)協(xié)會(huì)）1000元，國(guó)家級(jí)5000 元。（二）甲方履行以下義務(wù)維護(hù)乙方的合法權(quán)益；協(xié)助乙方協(xié)調(diào)關(guān)系并提供必要的服務(wù)；為乙方提供有關(guān)信息支持；履行本責(zé)任書的有關(guān)約定；、其它應(yīng)盡義務(wù)。執(zhí)行力（分）被考核單位能及時(shí)完成集團(tuán)公司布臵的各項(xiàng)工作任務(wù)。（三）公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故的。當(dāng)考核結(jié)果為 C 級(jí)時(shí)，績(jī)效薪酬為 0。第十三條公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分為基薪和績(jī)效薪 酬兩個(gè)部分。第十條公司對(duì)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。第七條經(jīng)濟(jì)責(zé)任書包括下列內(nèi)容：（一）雙方的單位名稱、職務(wù)和姓名；（二）考核內(nèi)容及指標(biāo)；（三）考核及獎(jiǎng)懲；（四）責(zé)任書的變更、解除或終止；（五）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。集團(tuán)績(jī)效考核小組應(yīng)在一個(gè)經(jīng)營(yíng)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，并將考核結(jié)果以書面形式通知公司高層管理人員。4 內(nèi)容 考核辦法與指標(biāo) 業(yè)績(jī)考核以年為經(jīng)營(yíng)進(jìn)行，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書為考核依據(jù)。l 入職前期4月1日至5月31日二個(gè)月為調(diào)整期，經(jīng)過前期調(diào)整后，務(wù)求在6月份實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)130萬元以上。根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，組織制訂與上報(bào)相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷政策和營(yíng)銷策略。，雙方各執(zhí)一份。（6）主設(shè)備（整流機(jī)組、動(dòng)力變）非計(jì)劃停運(yùn)在5次以內(nèi)。（二）約束性指標(biāo) 、大修項(xiàng)目按計(jì)劃完成。、教育、培養(yǎng)乙方開展工作的責(zé)任，輔導(dǎo)乙方適應(yīng)項(xiàng)目流程體系和維護(hù)工作的開展。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。10％進(jìn)行調(diào)整。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)。 1 次，考、每177。（6分）分標(biāo)準(zhǔn)：1考核 ；2核 ；，；；；；收集信息每177。各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。一項(xiàng)，；（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 市場(chǎng)管理部（簽字）：簽字日期： 年 月 日篇三：某集團(tuán)公司各部門績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(推薦)某集團(tuán)公司人力資源部某績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《某生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；（12分）公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；（8分）各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。％?？己素?zé)任單位：公司辦公室。；每177。；每177。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 1 ％，；監(jiān)督率每177。②每月固定發(fā)放薪水 元人民幣；每月績(jī)效部分為 元人民幣，根據(jù)半績(jī)效打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放70%，年終發(fā)放30%。五、其它：。（5）未經(jīng)同意下，不泄露其在任職期間所獲得的、涉及本公司的機(jī)密信息，除非以公司利益為目的，不利用該信息。四、考核部門：公司董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)理的考核。（四）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核****萬元，銷售收入完成****萬元。（1）以公司最大利益為出發(fā)點(diǎn)行事。第一篇：總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書董事會(huì)按公司章程等相關(guān)規(guī)定，對(duì)公司總經(jīng)理進(jìn)行考核和監(jiān)控，雙方簽訂責(zé)任書如下：一、考核期間：公司董事會(huì)按年度對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行考核，并聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)公司當(dāng)年財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)。，維護(hù)公司及股東的最大利益。，總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)由于其決策失誤帶來的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。（4）不挪用公司資金，不將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義，或以其他名義，開立賬戶存儲(chǔ)，未經(jīng)股東大會(huì)或在知情的情況下同意，不將公司資金借貸給他人或以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保。四、考核部門：公司人事部門負(fù)責(zé)對(duì)大區(qū)經(jīng)理的考核。五、薪酬標(biāo)準(zhǔn)① 乙方年薪為 萬元（乙方年薪=固定薪酬 萬元）。（10分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每177。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 分。10％進(jìn)行調(diào)整?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。1 人次，考核 ；調(diào)研與開發(fā)每177。1%，177?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。1 ％， 分；臺(tái)帳的建立健全每177。被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)，調(diào)研并監(jiān)管；（8分）2策劃，商標(biāo)的管理以及相關(guān)會(huì)議的籌備、召開；（6分）3監(jiān)督與管理；（6分）4建立與工作進(jìn)展規(guī)劃；（6分）5分類；（8分