【正文】 唯權(quán)思想，認(rèn)為公務(wù)員的權(quán)利是自己謀求利益的手段和工具，是滋生腐敗的思想溫床，是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該警惕的思想。如果司法不公，司法腐敗，無處討公道，天地皆不應(yīng)，就會(huì)出現(xiàn)“替天行道”式的反抗，社會(huì)也就難以穩(wěn)定了。公開才能使公眾知情，知情才能進(jìn)行有效的監(jiān)督。（2）牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確運(yùn)用黨和人民賦予的權(quán)力，絕不以權(quán)謀私。答題參考要點(diǎn)：（1）當(dāng)人民的公仆，是我們黨和國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)干部區(qū)別于一切剝削階級(jí)官吏的根本標(biāo)志。4在新時(shí)期，必須保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)．請(qǐng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行闡述。（5）密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己。③溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為。（4）擺正位置，當(dāng)好參謀，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。（2）積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，敢于發(fā)表自己的獨(dú)立見解。要提倡到改革和建設(shè)的第一線去，到基層去，到艱苦的地方和困難多的地方主；要在工作中注重實(shí)踐、尊重群眾。（2）堅(jiān)持群眾路線才能保證決策和決策執(zhí)行的正確性。（3）要嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨和群眾的管理與監(jiān)督。王上任后，首先，著手組建行政處內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，處下設(shè)置四個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)：辦公室、行政一科、行政二科、行政三科。在這種情況下王強(qiáng)只好辭職。(4)立足本職工作，做好每件事情，要堅(jiān)信是金子總會(huì)閃光的 6公務(wù)員如何創(chuàng)造性地支配時(shí)間? 【參考答案】合理有效的支配時(shí)間是公務(wù)員的第一要?jiǎng)?wù)，也是公務(wù)員提高工作效率的關(guān)鍵。把時(shí)間安排成整段利用能有效提高時(shí)間的使用效率，如果把時(shí)間分割開來零星使用，單是工作的轉(zhuǎn)換與適應(yīng)就要浪費(fèi)很多時(shí)間。授權(quán)能大大提高管理工作的有效性。⑥別接燙手的山芋。②逆勢(shì)操作時(shí)間。而對(duì)于自己的意見，也可以選擇適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，以委婉的方式向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)，與領(lǐng)導(dǎo)溝通，這就是工作中的靈活性了。‘②要大肚容人，善抓主要矛盾。具體地說：①要提高思維層次，超前認(rèn)識(shí)環(huán)境。作為公務(wù)員必須要堅(jiān)持原則，這樣即使有些問題起初處理起來有些難度，但只要堅(jiān)持下去，良好的風(fēng)氣定會(huì)形成。③要形成一種以工作好壞為判定是非標(biāo)準(zhǔn)的好制度。一個(gè)有能力、有理想、有威信的人，通常比較自信，很有主見，意志堅(jiān)定。(5)胸襟開闊，寬宏大量。你若在這次錄用考試中被我單位錄用，你將怎樣在工作中保持信息靈通呢? 【參考答案】我們的社會(huì)正在步入信息社會(huì)，作為一名現(xiàn)代公務(wù)員，要求有較強(qiáng)的準(zhǔn)確接收信息、科學(xué)儲(chǔ)存信息、準(zhǔn)確傳遞信息的能力。采取以上的幾點(diǎn)方式就基本可以保持信息靈通了。(3)妥善處理家務(wù)與參政的矛盾。6當(dāng)你因業(yè)績(jī)顯著得到嘉獎(jiǎng)時(shí)，你想到了什么？ 人格人品類，是一道工具題（1）業(yè)績(jī)是必須用汗水來?yè)Q取的，成績(jī)不是從天上掉下來的，而是通過自己的辛勤努力得來的，一分耕耘一分收獲，這正是春華秋實(shí)的道理。（5）我會(huì)繼續(xù)熱愛本職工作，珍惜它，對(duì)工作要有一種敬畏感，繼續(xù)對(duì)本工作保持熱情和積極性6我國(guó)國(guó)家自然科學(xué)進(jìn)步一等獎(jiǎng)曾經(jīng)連續(xù)幾年缺選，你如何看待這件事？（1）堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，有好的方面，也要壞的方面（2）好的方面是我們沒有因?yàn)闆]有人得獎(jiǎng)就失去標(biāo)準(zhǔn)，而是堅(jiān)持我們的標(biāo)準(zhǔn)，寧缺毋濫；壞的方面體現(xiàn)出了我國(guó)離國(guó)際水平還有一定的差距，缺乏高技術(shù)人才，會(huì)制約我們經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。7某地外來打工者眾多，為此政府特地設(shè)置了“外來人口居住區(qū)”，有的人認(rèn)為這種做法不妥，你認(rèn)為了，為什么？（1）、外來民工是個(gè)弱勢(shì)群體，他們的權(quán)益往往得不到保障，因此，政府特地建立“外來人口居住區(qū)”既是對(duì)他們的保障，也體現(xiàn)了政府貫徹落實(shí)胡總書記提出的“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的執(zhí)政理念，是一種可取的建設(shè)性的建議。（5）、強(qiáng)制的做法也不利于外來打工者與本地居民的交流溝通，不利于調(diào)動(dòng)外來打工者努力工作。因?yàn)榻逃侨祟愖畲蟆⒆顬樯屏嫉男袨?，?）教育可以結(jié)合一下幾個(gè)方面：第一：要教育人們學(xué)會(huì)換位思考，開展假如我是受害者、假如我是病人的這種教育，使人們能夠感同身受；第二：樹立人的價(jià)值是高于一切的觀念，生命沒有高低貴賤，人的價(jià)值是平等的；第三：培養(yǎng)救死扶傷、見義勇為的良好道德品質(zhì)；第四：要把尊重生命的意識(shí)融入到各行各業(yè)的職業(yè)道德中；第五：要有以人為本的理念，培養(yǎng)仁愛之心。如果用強(qiáng)制的做法就會(huì)傷害了外來打工者的感情，也違背了國(guó)家有關(guān)的法律規(guī)定。7你在一個(gè)機(jī)關(guān)工作，很受領(lǐng)導(dǎo)重用，可是后來新來了一位更有才干的人，是你感到受威脅，你將怎么辦？（1）江山代有才人出，長(zhǎng)江后浪推前浪，這是我們事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的表現(xiàn)，我們對(duì)此應(yīng)該感到高興，后來居上是很正常的，要用平和的心態(tài)來對(duì)待他（2）不過過分看重自己的名利，要淡泊名利，不要被名利二字所累，這樣才能理智的對(duì)待與他人的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，要正確遵守競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尊重競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果（3）要取長(zhǎng)補(bǔ)短，見賢思齊，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高自己。努力的攀登高峰，進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)人生一個(gè)有一個(gè)的目標(biāo)。各級(jí)黨委要從民主集中制和保護(hù)婦女參政權(quán)利的原則出發(fā)，在配備領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)應(yīng)確保女干部到黨校、干校深造，為更多的婦女參政創(chuàng)造廣闊的社會(huì)舞臺(tái)。只有具有真才實(shí)學(xué)，才能抓住機(jī)會(huì)取得成功，才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。(3)傳遞信息準(zhǔn)確是指嚴(yán)格地控制信息傳遞的準(zhǔn)確度。公務(wù)員只要把廉潔自律，公道正派作為思想修養(yǎng)和黨性鍛煉的重要內(nèi)容，切實(shí)管好自己，管好家人，管好親友，管好周圍的人，堂堂正正做人，清清白白做官，就一定能夠贏得群眾的信賴乖支持。(4)剛?cè)嵯酀?jì)，嚴(yán)愛適度。這才是一個(gè)公務(wù)員能夠樹立起威信的關(guān)鍵和本質(zhì)所在。①要營(yíng)造一種努力工作的氛圍。(3)積極探索，尋求改變“逆境”的方法：①要嚴(yán)以律己，以自己的行為影響和感召人。人們的思想要適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的變化，就必須不斷調(diào)整自己的工作思路，盡力克服由傳統(tǒng)因素和思維方式所形成的慣性。為此，公務(wù)員必須做到下面三點(diǎn)以提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力和對(duì)逆境的承受力：①要廣納群言，認(rèn)真分析。鄧小平“一國(guó)兩制”的偉大構(gòu)想充滿了創(chuàng)新的智慧，這就是原則性與靈活性緊密結(jié)合的完美體現(xiàn)。公務(wù)員的能力越強(qiáng)，單位時(shí)間的產(chǎn)出量就越大，時(shí)間運(yùn)用效率就越高。⑤壓縮開會(huì)時(shí)間。壓縮時(shí)間，即在使用時(shí)間時(shí)收縮戰(zhàn)線，能外包的外包，能授權(quán)的授權(quán)，從不相干的或無關(guān)緊要的事務(wù)上撤下來。每個(gè)人都有自己的生物鐘，一名公務(wù)員應(yīng)根據(jù)自己的生物鐘特點(diǎn)和工作要求確定工作方式，在自己的生理高峰階段處理重要的事情。(2)最重要的是不能嫉妒他的位置，更不能心存怨恨，甚至懷疑組織用人的公正性。不到半年，行政處又陷入重重矛盾之中，不但人際關(guān)系緊張復(fù)雜，而且大家都沒干勁。盡管他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每日起早貪黑，也適應(yīng)不了如此繁雜的事務(wù)，哪個(gè)地方照顧不到都會(huì)出漏子，行政處內(nèi)部開始鬧矛盾，與其他處室也發(fā)生了不少?zèng)_突。答題參考要點(diǎn)：（1）“堂堂正正做人”，就是要帶頭加強(qiáng)黨性鍛煉，解決好世界觀、人生觀問題。5請(qǐng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行闡述“群眾路線是我們黨的根本工作路線”。學(xué)習(xí)理論要努力在掌握理論的科學(xué)體系上下功夫；在掌握基本原理與精神實(shí)質(zhì)上下功夫；在用理論指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫。5請(qǐng)你談?wù)勅绾卧诎嘧又挟?dāng)好“配角”。（2）調(diào)查研究，了解情況（上情、下情、崗位職責(zé)）。50、假如你是一名副職．若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你將如何對(duì)待這個(gè)問題？答案參考要點(diǎn)：有兩種情況：（1）如果是“一把手”工作方法上的問題，那么：①首先應(yīng)該肯定這也是“一把手”對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，應(yīng)給予理解。（3）在分析單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就分管的工作制定計(jì)劃，明確目標(biāo)。（3）理清工作思路，提出工作規(guī)劃，調(diào)動(dòng)大家的積極性。（4）個(gè)人對(duì)集體作出的決定有不同意見，可以保留，但必須服從和執(zhí)行，不另搞一套。4中央領(lǐng)導(dǎo)同志多次強(qiáng)調(diào)了反腐敗斗爭(zhēng)的極端重要性，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)于部必須以身作則。因此，江澤民同志尖銳地指出：“司法腐敗，吏治腐敗，是最大的腐敗。依法治國(guó)的關(guān)鍵不是依法辦事，而是依法治權(quán)——立法權(quán)、行政權(quán)、司法權(quán)（審判權(quán)和檢察權(quán)）。性格怪異并不見得人品有問題，要盡可能投其所好，找到與其拉近距離的突破點(diǎn)，掌握他的心理和愛好，通過時(shí)間培養(yǎng)感情。如果是這個(gè)同事因?yàn)槠綍r(shí)工作對(duì)我產(chǎn)生了看法，故意傷害我的自尊，我會(huì)及時(shí)和他溝通和交流。其次，當(dāng)然，不與同事爭(zhēng)功勞并不代表我默認(rèn)事實(shí)。3在某次會(huì)議上，你正在匯報(bào)一件工作，你的一位同事站起來反駁你，情緒激烈，你該如何處理？【參考答案】(1)首先應(yīng)該想辦法平息該同事的情緒，請(qǐng)他讓我先把工作匯報(bào)完成。3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下充滿了競(jìng)爭(zhēng)。正確的導(dǎo)向源于科學(xué)的理論。沒有掌握馬克思主義，就談不上講政治，即無法理解工人階級(jí)的歷史使命、斗爭(zhēng)策略和建設(shè)方略。如果急于求成，急于做出政績(jī)，而不顧整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不顧社會(huì)效益和環(huán)境效益，必將適得其反，自食苦果。（2）切忌任人唯親唯派，大搞“一朝天子一朝臣”。以下再舉兩例側(cè)重考察應(yīng)試者思維能力的問題，供讀者參考：“有人說大蓋帽兩頭翹，吃完被告吃原告，你對(duì)這種現(xiàn)象是怎么看的？這類問題，如何從根本上加以解決？”“有人說‘窮山惡水出刁民’，貧困必然導(dǎo)致犯罪。應(yīng)試者在談以往的工作壓力時(shí)，最好不要就壓力談壓力，要多注意給主考官留下這樣的印象：你喜歡迎接工作中的挑戰(zhàn)，你有把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力的信心、習(xí)慣和能力。我的工作壓力大多產(chǎn)生在計(jì)劃階段，直到全部工作順利完成，那份成就感卻也是令人滿足而又值得回味的。第三，回答要機(jī)智、幽默?！钡?，當(dāng)主考官提出一個(gè)帶有具體情景的棘手問題，你就得認(rèn)真對(duì)待了。這次活動(dòng)的圓滿成功，讓我明白了當(dāng)一個(gè)人充分自信并付出努力之后，命運(yùn)之神一定會(huì)如約而至，有時(shí)她還帶來一束鮮花。（4）不要泛泛而談，可以結(jié)合事例具體說明，盡管考官未明確要求。例如考生謙虛地說自己語(yǔ)言表達(dá)能力尚需完善，那么盡管你實(shí)際在面試中語(yǔ)言流暢、結(jié)構(gòu)清晰、層次分明，且能夠充分利用非言語(yǔ)符號(hào)，但考官下結(jié)論時(shí)多多少少會(huì)受到考生自己否定性結(jié)論的影響。②把握“拍板”尺度，綜合權(quán)衡，形成最滿意的方案。參考答案：①單位到一定程度會(huì)老化，是一種自然現(xiàn)象，這是就要重新注入能量，重新充電，打強(qiáng)心劑，通過這些強(qiáng)刺激來恢復(fù)單位的活力。否則，部署就無法靜心思考自己的工作，無法發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，也就談不上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者一旦染上這種壞作風(fēng)，必然給上下級(jí)關(guān)系蒙上陰影，給工作帶來不應(yīng)有的損失。為自己的目標(biāo)設(shè)定一種可以考核的量化標(biāo)準(zhǔn)，在達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候給自己一定的報(bào)償。這樣做不僅不會(huì)損害自己的形象，相反只會(huì)提高自己的威信。曾經(jīng)有位領(lǐng)導(dǎo)，在他退休之前曾深有感觸的說：“人貴有自知之明，人難在自知之明。②組織這些骨干經(jīng)常碰頭，讓他們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前組織存在的問題，并共同討論解決這些問題的適當(dāng)辦法，并讓他們按照這些方法去執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者定期檢查執(zhí)行的效果，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、啟發(fā)。這就要求我們必須建立促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從嚴(yán)務(wù)實(shí)的管理機(jī)制，形成務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣。參考答案：抓住根本。我們所不能駕馭的，就不能強(qiáng)求，更不能勉強(qiáng)。糊涂和精明一樣有它的作用，也有它的局限，對(duì)此領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握糊涂原則。虛懷寬宏。作為領(lǐng)導(dǎo)者，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該懂得“放手授權(quán)”、“將在外君命有所不受”的道理，應(yīng)該清楚哪些事應(yīng)該自己管，哪些事應(yīng)該交給下屬去管。領(lǐng)導(dǎo)者要增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)，努力從宏觀上把握，不斷提高總攬全局的水平。1作為單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作中既要“對(duì)上負(fù)責(zé)”，也要“對(duì)下負(fù)責(zé)”，結(jié)合工作實(shí)際簡(jiǎn)述如何正確把握“對(duì)上負(fù)責(zé)”與“對(duì)下負(fù)責(zé)”的一致性。你若作為領(lǐng)導(dǎo)者在與部屬的相處過程中，怎樣才能做到言而有信呢？參考答案：①作為領(lǐng)導(dǎo)者說話要深思熟慮，不能不負(fù)責(zé)任的信口開河。主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：本地區(qū)的基本情況。二是對(duì)原則是非，一定要堅(jiān)持，不能妥協(xié)，但要講究方式方法，注重場(chǎng)合，考慮效果，否則事與愿違。不能唯唯喏喏，四平八穩(wěn)。一般說來，副職在自己職權(quán)范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性工作，是值得倡導(dǎo)的，也是為正職所歡迎的。要有自信,、善于反思,對(duì)于這次面試經(jīng)驗(yàn)要認(rèn)真總結(jié),思考剖析,能夠從自身的角度找差距。4．新官切忌隨意調(diào)整人事，大搞“一朝天子一朝臣”。跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，看有沒有什么特別指示和要求。應(yīng)酬之風(fēng)所以泛濫，源于花的錢都是國(guó)家集體的。二是對(duì)原則是非，一定要堅(jiān)持，不能妥協(xié)，但要講究方式方法，注重場(chǎng)合，考慮效果，否則事與愿違。不能唯唯喏喏，四平八穩(wěn)。一般說來，副職在自己職權(quán)范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性工作，是值得倡導(dǎo)的，也是為正職所歡迎的。要有自信,、善于反思,對(duì)于這次面試經(jīng)驗(yàn)要認(rèn)真總結(jié),思考剖析,能夠從自身的角度找差距。4．新官切忌隨意調(diào)整人事，大搞“一朝天子一朝臣”。跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，看有沒有什么特別指示和要求。應(yīng)酬之風(fēng)所以泛濫，源于花的錢都是國(guó)家集體的。但現(xiàn)實(shí)生活中，一些應(yīng)酬已成了“應(yīng)愁”。你作為政策研究室的副主任，準(zhǔn)備如何改變這種狀況？【測(cè)試參考要素】： 求實(shí)精神、計(jì)劃決策能力部門副職或者科員如何代替領(lǐng)導(dǎo)去參加一次會(huì)議？第一，了解會(huì)議主題，提前準(zhǔn)備好參會(huì)相關(guān)材料。3．新官切忌強(qiáng)調(diào)自己的頭銜、經(jīng)歷和能力，不應(yīng)嫉妒下屬的才能和政績(jī)。、要敢于面對(duì),面對(duì)這次失敗不氣餒,接受已經(jīng)失去了這次機(jī)會(huì)就不會(huì)回頭這個(gè)現(xiàn)實(shí),從心理意志和精神上體現(xiàn)出對(duì)這次失敗的抵抗力。請(qǐng)示而不依賴。對(duì)工作要積極主動(dòng)，敢于直言，善于提出自己的意見。但要注意三點(diǎn)：一是正職的意見必須是原則錯(cuò)誤，大事大非，對(duì)非原則的小事小非，可這可那的一些小事情，副職要敢于自以為非，服從和尊重正職的意見，這就是大事講原則，小事講風(fēng)格。但現(xiàn)實(shí)生活中，一些應(yīng)酬已成了“應(yīng)愁”。你作為政策研究室的副主任，準(zhǔn)備如何改變這種狀況？【測(cè)試參考要素】： 求實(shí)精神、計(jì)劃決策能力 部門副職或者科員如何代替領(lǐng)導(dǎo)去參加一次會(huì)議？ 第一，了解會(huì)議主題，提前準(zhǔn)備好參會(huì)相關(guān)材料。3．新官切忌強(qiáng)調(diào)自己的頭銜、經(jīng)歷和能力，不應(yīng)嫉妒下屬的才能和政績(jī)。、要敢于面對(duì),面對(duì)這次失敗不氣餒,接受已經(jīng)失去了這次機(jī)會(huì)就不會(huì)回頭這個(gè)現(xiàn)實(shí),從心理意志和精神上體現(xiàn)出對(duì)這次失敗的抵抗力。請(qǐng)示而不依賴。對(duì)工作要積極主動(dòng)，敢于直言，善于提出自己的意見。但要注意三點(diǎn)：一是正職的意見必須是原則錯(cuò)誤，大事大非，對(duì)非原則的小事小非，可這可那的一些小事情，副職要敢于自以為非，服從和尊重正職的意見，這就是大事講原則，小事講風(fēng)格。當(dāng)你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么？這個(gè)題沒有固定的答案。縱觀歷史，為將者對(duì)部屬言而有信，則上下同心；反之，則上下離心離德，大事難成。這是領(lǐng)導(dǎo)者不能不注意的問題。你若作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何才能做到不問