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副行長競聘(存儲版)

2024-11-09 17:06上一頁面

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【正文】 核算、聯(lián)行業(yè)務(wù)、財務(wù)及綜合管理、計劃統(tǒng)計等工作,所負(fù)責(zé)的部門獲得過省行級“先進單位”;2000年通過竟聘擔(dān)任支行部主任一職,負(fù)責(zé)支行、綜合管理等,2001年被省行評為“綜合管理先進單位”;2002年1月調(diào)入省行處,承擔(dān)工作。下面,我談一下我的工作思路。按照“分級負(fù)責(zé)”的原則嚴(yán)格實行違規(guī)查究,下級行要對上級行負(fù)責(zé);營業(yè)部門要對會計部門負(fù)責(zé);會計主管要對分管行長負(fù)責(zé)。會計監(jiān)督檢查是保證制度執(zhí)行,嚴(yán)格內(nèi)控的重要手段。謝謝大家!二級分行副行長競聘演講稿┆ 演講致辭┆尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:首先,請允許我介紹一下我的主要工作簡歷。因為在這次競聘中:一是很多為農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展做出突出貢獻的老同志服從改革大局,主動讓出了位子;二是很多優(yōu)秀的年輕員工由于競聘條件的限制沒有趕上機遇,減少了競爭壓力;三是競聘成功得到的并不是享受,而是要承擔(dān)更大的責(zé)任和風(fēng)險,能否勝任副行長的職務(wù)需要在今后的實踐中才能得到檢驗。X、更新觀念。Xx支行的每一個崗位、每個角落、每張記賬憑證上都留下了我的艱辛和汗水、都留下了我和每一位員工們艱辛奮斗的痕跡。履職設(shè)想和責(zé)任措施我的履職設(shè)想和責(zé)任措施是:抓住機遇,更新觀念,深化改革,加快發(fā)展。把各項貸款辦成我行的精品信貸業(yè)務(wù)。三、加快發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié)、勇于開拓、與時俱進,全行上下團結(jié)一致,齊心協(xié)力,眾志成城,實現(xiàn)總行黨委提出的跨越式發(fā)展目標(biāo)。第四篇:副行長競聘報告尊敬的各位評委,各位同事:首先感謝領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信任和支持,給我這個機會參加競聘演講,也同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及與會同志指教。二是具有較為豐富的實踐經(jīng)驗。多年的主管會計工作經(jīng)歷,使我既熟悉本職工作,也同時掌握了一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法。積極發(fā)動全行員工參與拓展存款市場,最大限度爭取存款份額。及時準(zhǔn)確地掌握銀行各方面的工作動態(tài),及時地向支行行長反饋各方面的信息,注重調(diào)查研究,主動為行長獻計獻策,對各種情況進行科學(xué)的分析和判斷,為行長決策提供可靠的依據(jù)。2011年,是中國共產(chǎn)黨建黨90華誕,也是我們農(nóng)行建行60周年,七月,驕陽似火,我們市分行黨委順勢而上,為我們搭建了一個展示自我,實現(xiàn)自我,完善自我的平臺,我在這里深深鞠躬表示感謝。忠于農(nóng)行的事業(yè),才會使自身的亮點出現(xiàn),多年來,我將自身的力量貢獻在農(nóng)行工作的方方面面,為自己做好每一次新的工作打下堅實的思想基礎(chǔ)。要認(rèn)清角色、擺正位置;胸懷全局、當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好助手?,F(xiàn)有市場寸土不讓,潛在市場寸土必爭。假如組織選擇了我,我堅信自己有能力在副行長的崗位上做出更大的成績。同時加強部室之間的溝通與協(xié)作,增強職工的凝聚力、向心力和團隊協(xié)作精神,增強職工集體榮譽感和自豪感,把全行職工緊密的團結(jié)在一起,在支行領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下朝一個共同方向奮斗。認(rèn)真貫徹落實國家調(diào)控措施和支持“三農(nóng)”的政策,把工作重點放在業(yè)務(wù)拓寬,加強對農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)三農(nóng)的宣傳力度,維護好現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)客戶,充分利用現(xiàn)有的資源,加大對外宣傳力度,大力推行客戶營銷戰(zhàn)略,充分挖掘潛在的客戶資源。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我,我會繼續(xù)在新的崗位上為農(nóng)業(yè)銀行做出更大貢獻。我競聘的崗位是***支行副行長我的優(yōu)勢是:一、愛崗敬業(yè),忠于農(nóng)行。第五篇:副行長競聘演講稿副行長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!首先,感謝市分行黨委給了我們這次展示自我能力、實現(xiàn)自身價值的公平競崗機會,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的一貫信任、支持。我行相較于其他大型商業(yè)銀行最大的競爭優(yōu)勢就是電子銀行業(yè)務(wù)全免費,我行柜面營銷的特點就是我們IC卡不收任何管理費,全省本系統(tǒng)轉(zhuǎn)賬免費,短信通不收服務(wù)費,網(wǎng)銀開立跨行跨省均不收任何費用,就三里灣支行而言20141~3月我行開立IC卡226張,短信通開立289個,占比112%,網(wǎng)銀開立192個,占比91%,手機銀行開立21個,占比9%,在開戶申請書相關(guān)要素中,我建議增加客戶年齡、文化程度、職業(yè)、個性需求這幾個要素,這樣一線員工就能根據(jù)客戶的客觀條件,分層次的去營銷我們的業(yè)務(wù),提高營銷成功率和一線員工營銷的自信心,同時也能夠極大地提高我行電子銀行業(yè)務(wù)的使用率。在榮譽面前做到不爭不搶,從未與領(lǐng)導(dǎo)和同事鬧過矛盾,使工作始終處于團結(jié)和諧的氛圍之中。長期的銀行工作磨練,也培養(yǎng)了我縝密細(xì)致的工作態(tài)度、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)和較強的執(zhí)行力,同時這也是我做好一切工作的基礎(chǔ)。自參加工作以來,我始終堅持鉆研業(yè)務(wù),提高技能,不斷地豐富自己,充實自己,將所學(xué)的知識不斷運用到實際工作中去。如果競聘失利,我也決不氣餒,因為我畢竟已經(jīng)在商業(yè)銀行改革的道路上當(dāng)了一塊鋪路石,敢于參與競爭就是超越自我,就是人性的升華,即使一無所獲,我也無怨無悔。站在可持續(xù)發(fā)展的高度,以“十字”方略為核心,在總結(jié)唐山商業(yè)銀行發(fā)展的歷史經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,提煉我們的企業(yè)精神,建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化,用先進文化凝聚全行員工的思想意識,構(gòu)筑堅強有力的企業(yè)團隊精神,不斷把我支行各項事業(yè)推向前進。二、增強集體凝聚力。個人金融業(yè)務(wù)重點抓“好”,以客戶為中心,以市場為導(dǎo)向,提高個人金融業(yè)務(wù)的綜合效益。無論是對待工作還是為人處世我永遠(yuǎn)用“真誠待人”的風(fēng)格釋懷,正是這種發(fā)自內(nèi)心的樸實,是我對一切都是傾心而出。自94年走出校門參加工作以來,我就投入了建設(shè)路支行的這個溫暖的懷抱,我把我青春年少的所有的熱情、激情和我學(xué)到的知識全部投入到這個給了我溫暖、熱情和洋溢著濃濃愛意的集體里。因此,必須集全行之力,在行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,組建專門班子,落實專辦人員,與省分行公司業(yè)務(wù)處緊密配合,上下聯(lián)動,打破常規(guī),特事特辦,與投資方建立密切的合作關(guān)系,想盡千方百計把響水煤礦、發(fā)耳電廠等項目爭辦到手,確保成功營銷貸款。我認(rèn)為:競爭可以展示自我,競爭可以發(fā)現(xiàn)差距,競爭可以促進學(xué)習(xí),競爭可以提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力。我深信如果組織給我這次機會,我有信心、有能力干好這份工作,一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。加強財務(wù)管理的動態(tài)分析。我行財會部門內(nèi)部控制建設(shè)已有長足的發(fā)展,但是,面對人們?nèi)找鎻?fù)雜的思想、現(xiàn)象、行為,內(nèi)控制度要從過去防范差錯轉(zhuǎn)向防范犯罪,保障資金安全方面。有很強的適應(yīng)能力。我竟聘的職務(wù)是處副處長。在營銷貸款的同時不忘控制貸款風(fēng)險,對于支行來說,首先要認(rèn)真研究“三個辦法一個指引”,在理論上武裝;其次要在貸款調(diào)查環(huán)節(jié)嚴(yán)控,防范于未然;再次要在貸后管理嚴(yán)控,密切關(guān)注貸款資金流向,嚴(yán)格按照受托支付操作;最后發(fā)現(xiàn)風(fēng)險時要妥善處理,防止風(fēng)險的擴大??“l(fā)中心本身是寫字樓設(shè)計,里面積聚了大量中小企業(yè),這無疑對我們的對公存款會有所幫助,我們在儲蓄存款營銷上,會充分發(fā)揮網(wǎng)點優(yōu)勢,主動與這些客戶聯(lián)系,為這些客戶在服務(wù)質(zhì)量和效率上做到他們認(rèn)為最滿意的程度,推動我行對公存款穩(wěn)定增長。工作中既需要高智商,又需要高情商,既要大處著眼,又需要小處著手,既要大膽的開拓業(yè)務(wù),又需要細(xì)致的防控風(fēng)險。BANK成功上市,自此作為世界500強的上市公司,客戶對BANK的要求更嚴(yán)格,而BANK對各階層管理者的要求更高了。對部門的同事,我堅持人本管理原則,注重調(diào)動大家的積極性,發(fā)揮集體的智慧和作用,共同把各項工作按時按質(zhì)完成。我認(rèn)為,一個人只有不斷的學(xué)習(xí)充電,不斷的探求尋找解決各種問題的方法,不斷的修正優(yōu)化追求的目標(biāo),積累豐厚的人生經(jīng)驗,才能獲得長足的進步。各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,面對著大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時也意識到壓力和責(zé)任的所在,但都必將成為我們工作的動力。做到公道正派,言而有信,嚴(yán)于律已,清正廉潔?,F(xiàn)有市場寸土不讓,潛在市場寸土必爭。要認(rèn)清角色、擺正位置;胸懷全局、當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好助手。在支行綜合辦公室全體同志的共同努力下,綜合辦公室多次被評為支行先進股室,我本人也得到組織的肯定。對全行工作會議確定的各項目標(biāo)任務(wù)和重點工作及時分解細(xì)化到各股室,認(rèn)真做好支行行務(wù)會、全行職工會及各類綜合性會議的準(zhǔn)備、記錄和服務(wù)工作。同時,我家庭穩(wěn)定,家人全力支持我的工作,這些都使我對工作充滿激情與自信,對未來充滿憧憬和希望。近年來,先后協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)較完善地處理了多起內(nèi)部管理棘手問題,如新世紀(jì)商貿(mào)城侵犯我支行權(quán)益、供電公司偷接我支行供電線路、支行招待所租賃遺留問題處理等,得到了黨組的肯定和干部職工的好評。自己覺得主要有以下優(yōu)勢:一是具有較高的理論素養(yǎng)和思想政治素質(zhì)。各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,面對著大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時也意識到壓力和責(zé)任的所在,但都必將成為我們工作的動力。針對不同企業(yè)客戶提供差別服務(wù),站在客戶的角度為其提供方便。具體我將在以下幾個方面做好我的工作:一、鼎力協(xié)助行長,做好助手和參謀。從入行那天起,我就堅信愛崗敬業(yè)是工作的起點,但它沒有終點。我叫***,現(xiàn)年**歲,中共黨員,??茖W(xué)歷,經(jīng)濟師,現(xiàn)任********,我于 19**年*月參加工作,先后在*****************擔(dān)任出納員、信貸員、副主任、主任******************等職務(wù)。這次,本著“鍛煉自己、奉獻農(nóng)行”的想法,參加競聘支行副行級任職資格,主要基于以下幾方面考慮:首先,熱愛是最好的老師,我熱愛所從事的工作,愿意為農(nóng)行事業(yè)付出最大努力,希望能在領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)揮我的作用,更好地實現(xiàn)人生價值;第二,具備一定的工作能力和學(xué)識水平,能夠把我多年來的理論和實踐運用到實際工作中進行再錘煉,為農(nóng)行的事業(yè)發(fā)揮出光和熱;第三,對于我們年輕同志,參加競聘是鍛煉自己的一次很好的機會,不論成功與否,對自己都是一個提高。在我的帶動下,營業(yè)人員都能夠各盡其責(zé),朝氣蓬勃,營業(yè)室上下形成了團結(jié)、向上的良好氛圍。謝謝各位!競聘人:XXX 二〇一七年七月八日第二篇:銀行副行長競聘銀行副行長崗位競聘報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!我叫徐康達,現(xiàn)任市行本部分理處坐班主任。同時加強各部室之間的溝通與協(xié)作,增強員工集體干事創(chuàng)業(yè)榮譽感和自豪感,把全行員工緊密的團結(jié)在一起,心手相系,目標(biāo)至上,通過實干努力將支行做到行業(yè)領(lǐng)先、百姓認(rèn)可、客戶滿意、社會羨慕、員工自豪的先進集體。一、堅定不移的執(zhí)行好營業(yè)大廳陣地營銷和轉(zhuǎn)型升級工作,以營業(yè)大廳廳堂營銷為基礎(chǔ)、以廳堂服務(wù)體驗為抓手、做到現(xiàn)有市場寸土不讓,潛在市場寸土必爭確保基礎(chǔ)客戶的穩(wěn)步增加。綜上所述,我認(rèn)為自己能夠勝任XXX縣支行副行長一職。3年的縣域支行工作經(jīng)驗使自己大致熟悉XXX縣的縣情、縣況,縣貌。我認(rèn)為一個人要有使命和責(zé)任感就不會累,勇于背起責(zé)任才有擔(dān)當(dāng)有作為。作為一名競聘者我具有以下優(yōu)勢:具備良好的思想品德,工作責(zé)任心和自律能力,熟悉并掌握我行業(yè)務(wù)知識、有較豐富的實踐工作經(jīng)驗,在本職崗位上能獨立地完成各項工作任務(wù),具備較好的溝通能力并善于同社會上各層面客戶群體交往,樸捉信息、營銷產(chǎn)品,能夠適應(yīng)XXX銀行不斷發(fā)展的需要。我將在分、支行各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的幫扶下,帶領(lǐng)團隊在任期內(nèi)加強四個方面建設(shè),促進本支行業(yè)務(wù)全面發(fā)展。四、通過惠農(nóng)支付網(wǎng)點、摘牌營銷、批量代發(fā)和政府項目為突破口加強與縣政府的粘性,以此爭取更多機構(gòu)賬戶
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