【正文】 盡量采用婉轉(zhuǎn)的方式解決。如果是因為我堅持原則，得罪了同事，就對他做好說服、解釋工作，相信同事會理解我的。(3)事后要進行總結(jié)和反思，在以后的工作中要加倍小心謹慎，虛心接受別人的意見，并多向有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)。所以，我會在私底下婉言向領(lǐng)導(dǎo)反映工作情況，表明自己也付出了很多。3你和同事一起費了很大的勁才完成某項工作，但回來時，他獨自向領(lǐng)導(dǎo)匯報，只字未提你，你應(yīng)如何辦？【參考答案】首先對于該同事邀功的心理我能理解，因為這項工作是我們倆共同付出了很大的精力才完成的，所以他邀功領(lǐng)賞是很正常的事情。(3)針對具體問題采取具體行動。(4)既要有自知之明，又要客觀地評價競爭對手，既不自高自大，又不妄自菲薄。因此，要敢于競爭、樂于競爭、善于競爭。養(yǎng)成浩然正氣、高潔剛毅的個性并非易事，但一旦正氣在胸，品德就會臻于純正，就易于終身接受馬克思主義。（4）講正氣是講政治的必然體現(xiàn)，政治堅定的人必然正氣凜然，無私才能無畏。（3）講政治是“三講”的核心。（2）講學(xué)習(xí)也是講正氣的基礎(chǔ)，正氣凜然、品德高尚的領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的。沒有革命的理論，就沒有革命的行動。答題時限：6分鐘。如果上任伊始，便提出不切實際的奮斗目標，極易喪失群眾信任，降低以至喪失領(lǐng)導(dǎo)者的威望，而威望是領(lǐng)導(dǎo)者履行職能不可缺少的條件。（3）切忌夸夸其談，亂放空炮。繼承前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點不是過多的贊揚，也不可能是如法炮制，而是適可而止的，并以自己獨特的方式加以發(fā)揚。命題思路：隨著選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度的改革，領(lǐng)導(dǎo)者的有序更動將成為一種嶄新的制度，領(lǐng)導(dǎo)干部在一個單位長期甚至終生擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的情況將不復(fù)存在。切忌不懂裝懂，想當然地胡侃一通。目前，有些地方搶劫殺人等惡性案件不斷上升；車匪路霸猖獗，部分村鎮(zhèn)流氓惡霸勢力橫行鄉(xiāng)里；賣淫嫖喝、吸毒、賭博等社會丑惡現(xiàn)象屢禁不止等。最近面臨的是找人困難，留人更難。不過以前上學(xué)時功課的壓力倒是蠻重的?！?你過去在工作中最大的壓力是什么？ 分析：以下是三個應(yīng)試者的回答：“我喜歡接受新的工作挑戰(zhàn)?；卮疬@個問題時，還要提防主考官追問以下問題：“你覺得自己的主要優(yōu)點和長處是什么？”“你覺得自己的主要缺點和不足是什么？”“這次面試竟爭比較激烈，你的表現(xiàn)我們覺得并不十分理想，與別人相比，你自認為還有哪些優(yōu)勢？”3你喜歡的朋友是什么類型的人？你的朋友們對你是如何評價的？分析：本題考察應(yīng)試者的人際交往情況及應(yīng)試者的某些個性特征等。第二，態(tài)度要誠懇。3從心理學(xué)角度看，為了給主考官留下好印象，面試過程中應(yīng)試者總是竭力表現(xiàn)自己的長處．掩飾自己的不足，你現(xiàn)在是否也是這種心態(tài)？分析：面對這種壓力式問題，主考官關(guān)心的不只是你回答了些什么，更重要的是看你怎樣回答。類似的問題還有“假如說，組織上打算由你負責，組成六人小組去調(diào)查某縣的社會治安狀況，那么你如何組織實施？”等當你面臨棘手問題時，你如何處理？分析：主考官有時可能會問一些題義較模糊、不易找到回答切入點的問題，在回答這類問題時，應(yīng)試者若不能迅速舉出切身實例作具體、生動闡述，不妨也“務(wù)虛”一點?？陕宰魉妓?，待有一個初步眉目時再一五一十娓娓道來。有的考生只知道用形容詞修飾自己的成功，卻不知用已有的中實說話才最具說服力。2我們每個人都可能犯錯誤，你能談一下自己在學(xué)習(xí)（或工作）中所犯的錯誤和遭受的失敗嗎？類似問題：能否談一談你自認為最驕傲的成就？分析：這類問題比“優(yōu)缺點”的提問更具現(xiàn)實性，后者針對考生個人并且主觀性較大而前者則側(cè)重于客觀事實。不過這種“安全缺點”由于易讓經(jīng)驗豐富的考官認為你是“油嘴滑舌”，所以應(yīng)慎用?。?）談?wù)搩?yōu)點應(yīng)注意表情、神態(tài)、語調(diào)等，請“低調(diào)”處理。但考生一定要突出重點：非常出色的特質(zhì)和與報考職位相關(guān)的優(yōu)點。從考生對這個問題的回答上考官還能看出考生是否自信（或者自傲、自卑）。③提高領(lǐng)導(dǎo)者自身的決策素養(yǎng)，功到自然成。由于決斷是一錘定音，事關(guān)重大，因此領(lǐng)導(dǎo)者在決斷前務(wù)必對有疑點的要刨根問底；對有漏洞的要推倒重來。②給部下刺激要講究分寸，千萬不要過火，無論是反面還是正面的，都不要使部下絕望或得意忘形，這樣會適得其反，不會達到刺激的效果。2一個人在一個崗位、一個單位呆久了，難免失去了銳氣，變得隨便、冷漠、遲鈍，喪失進取精神，組織里這樣的人多了，必然會造成組織的老化和衰敗。2如果你要想成為有所成就，且獨具魄力的領(lǐng)導(dǎo)人，該如何實現(xiàn)這一愿望呢？參考答案：①作為領(lǐng)導(dǎo)者，要想實現(xiàn)這一愿望，就必須打破上下間的許多條條框框，沖破觀念的束縛，廣開言路，讓下屬覺得你很重視他們，也不覺得你高高在上。③領(lǐng)導(dǎo)者在做出指示后，就要讓部署安安靜靜地做事，就要放手讓他們獨立思考，獨自根據(jù)實際情況狠抓工作落實。參考答案：①對于任何一級的領(lǐng)導(dǎo)干部來說，必須用主要精力思考戰(zhàn)略問題，善于從客觀上把握整體，不斷提高總攬全局的水平，這是根治“天天作指示”病癥的良方。倘若領(lǐng)導(dǎo)真的一屁股坐在某一種“勢力”的板凳上，那么他立即會招致一系列意想不到的惡果。你若身為領(lǐng)導(dǎo)者，該怎樣去巧妙地處理與各種“勢力”之間的關(guān)系呢？參考答案：①領(lǐng)導(dǎo)者要妥善地處理好各種“勢力”之間的關(guān)系，就必須對各種“勢力”存在的理由和作用，做到心中有數(shù)，了如指掌。③永遠不放棄，無論你遇到多大的挫折，成功最終只屬于對自己永遠充滿信心的人。這當中強烈的自我努力是成功的先決條件，這種力量可以是出自內(nèi)力的自我激勵。③要敢于請部屬給自己“畫像”，作為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該虛懷若谷，大度從容，自己有了缺點錯誤，不僅能自我剖析，而且能夠主動地請部屬給自己“畫像”。一個人不可能沒有缺點錯誤，一個領(lǐng)導(dǎo)者也不可能十全十美。③領(lǐng)導(dǎo)者在懲處違法之“雞”時，應(yīng)盡力做到合情合理。1在用人行為中，運用殺雞儆猴策略，將有助于樹立領(lǐng)導(dǎo)者的威嚴，增強對下屬的控制力。你若作為某一部門或單位的領(lǐng)導(dǎo)，該如何克服這一毛病呢？參考答案：①領(lǐng)導(dǎo)者首先要在組織成員中尋找得力的骨干，并不斷給他們布置任務(wù)，并定期檢查落實情況，至于怎么做就不要去管他。完成任務(wù)、實現(xiàn)目標，辦法在群眾之中。完善制度。突出重點。1提高領(lǐng)導(dǎo)工作效率，最重要的是狠抓工作落實，取得好的效果。③作為領(lǐng)導(dǎo)者，不可時時糊涂，事事糊涂。參考答案之二：①其實，我們所說的糊涂的最高陣地是不糊涂，糊涂的最高境界乃是大智慧，唯有大智慧，才能超越糊涂，而不拘泥于糊涂。第二，裝糊涂要像。唯有大智慧，才能真糊涂，因為他能勘破糊涂，超越糊涂，而不拘泥于糊涂。1古語言：“難得糊涂。知人，就是要求能歷史地、全面地了解一個人。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分配是領(lǐng)導(dǎo)者一種重要的超脫藝術(shù)?？梢哉f領(lǐng)導(dǎo)活動的成敗，往往不在于領(lǐng)導(dǎo)人本身的才能高低，而在于他是否善于分配權(quán)力?！耙獙哟?，充分調(diào)動部署的積極性。中國古代有關(guān)這方面的論述也不勝枚舉。把中央的方針政策同本地區(qū)、本部門的實際結(jié)合起來，千方百計為群眾謀利益，是“對下負責”。如果說了要辦，但又遲遲不辦；或說了要辦，但又辦不好，不僅會有損領(lǐng)導(dǎo)者的形象，而且也會削弱群體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和說話一書。1“一言九鼎”、“一諾千金”、“一言既出，駟馬難歸”等成語，意思都是說講話要算數(shù)。主要領(lǐng)導(dǎo)又果斷的決策能力、有魄力、有素養(yǎng)，能夠起到組織、激勵、溝通的作用，能夠把大家擰成一股繩，發(fā)揮集體的能量，充分調(diào)動廣大人員的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入工作?？傊畢⒓庸ぷ饕詠恚刮艺媲械馗惺艿焦ぷ魇强看蠹夜餐瓿傻?，工作中發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性，彌補不足，取人之長容人之短，齊心協(xié)力把工作做好。自己一時受了委曲，要相信會弄清事實，作出公正結(jié)論。但是，服從并不等于盲從，按正職的意見辦事也只能執(zhí)行其正確的意見，對一些歪點子和違法亂紀或以權(quán)謀私的行為，不僅不能辦，還要堅決抵制和反對。當然，副職的積極主動、大膽負責是有條件的，既要有利于維護正職權(quán)威，維護班子的團結(jié)，而不能出風頭，搶鏡頭，爭個人的職權(quán)。主動而不越權(quán)。這樣正職會覺得你辦事不力，頂不了事。只有公道正派，既尊重又不吹棒，才是正確的支持。副職應(yīng)尊重正職，在各方面維護正職的權(quán)威，支持正職的工作，這也是副職的本份?，F(xiàn)在的社會是一個競爭的社會,從這次面試中也可看出這一點,有競爭就必然有優(yōu)劣,如果這次失敗了也僅僅是一次而已,只有經(jīng)過經(jīng)驗經(jīng)歷的積累才能塑造出一個完全的成功者。創(chuàng)新已成時代潮流，無論是決策的擬定和實施，都必須發(fā)揮主體和創(chuàng)造性。2．新官切忌私欲橫流、名利熏心，應(yīng)把公生明、廉生威作為自己的座右銘。第三，在會議過程中，做好會議內(nèi)容的記錄工作，如果會議中有表態(tài)或者需要決定的事宜，不能隨意表態(tài)或決定，保證自己的工作到位而不越位。在目前，許多政策研究部門只注意科研成果的數(shù)量，而忽視科研工作的質(zhì)量。我們不能一概反對?！彼{(diào)身不由己，區(qū)要原因之一就是應(yīng)酬太多，假若你走上副局級領(lǐng)導(dǎo)崗位，將如何對待應(yīng)酬問題？ 【參考答案要點】： 應(yīng)酬是指交際往來，以禮相待。自己一時受了委曲，要相信會弄清事實，作出公正結(jié)論。但是，服從并不等于盲從，按正職的意見辦事也只能執(zhí)行其正確的意見，對一些歪點子和違法亂紀或以權(quán)謀私的行為，不僅不能辦，還要堅決抵制和反對。當然，副職的積極主動、大膽負責是有條件的，既要有利于維護正職權(quán)威，維護班子的團結(jié)，而不能出風頭，搶鏡頭，爭個人的職權(quán)。主動而不越權(quán)。這樣正職會覺得你辦事不力，頂不了事。只有公道正派，既尊重又不吹棒，才是正確的支持。副職應(yīng)尊重正職，在各方面維護正職的權(quán)威，支持正職的工作，這也是副職的本份?，F(xiàn)在的社會是一個競爭的社會,從這次面試中也可看出這一點,有競爭就必然有優(yōu)劣,如果這次失敗了也僅僅是一次而已,只有經(jīng)過經(jīng)驗經(jīng)歷的積累才能塑造出一個完全的成功者。創(chuàng)新已成時代潮流，無論是決策的擬定和實施，都必須發(fā)揮主體和創(chuàng)造性。2．新官切忌私欲橫流、名利熏心，應(yīng)把公生明、廉生威作為自己的座右銘。第三，在會議過程中，做好會議內(nèi)容的記錄工作，如果會議中有表態(tài)或者需要決定的事宜，不能隨意表態(tài)或決定，保證自己的工作到位而不越位。四、在目前，許多政策研究部門只注意科研成果的數(shù)量，而忽視科研工作的質(zhì)量。我們不能一概反對?！彼{(diào)身不由己，區(qū)要原因之一就是應(yīng)酬太多，假若你走上副局級領(lǐng)導(dǎo)崗位，將如何對待應(yīng)酬問題？【參考答案要點】： 應(yīng)酬是指交際往來，以禮相待。頭腦冷靜，不要對吵，可采取冷處理方式避免矛盾激化；事后不打擊報復(fù)，積極想辦法解決問題； 應(yīng)從主觀上查找自已的批評方法等問題，然后再心平氣和地指出對方的不足，幫助其克服缺點二、常聽到一些擔任領(lǐng)導(dǎo)工作的同志慨嘆：“太忙了，簡直身不由己。必要的應(yīng)酬也是工作的一部分。對此，你打算如何處理？【參考答案要點】： 充分肯定干工作的同志，保護其積極性；對工作少抱怨多的同志進行個別談話和幫教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量； 不要回避矛盾，防止出現(xiàn)干好干壞一個樣；建立工作實績檔案，準確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。第二，會前跟會議主辦方溝通，替領(lǐng)導(dǎo)請假，解釋領(lǐng)導(dǎo)不能親自前來的原因，取得對方的理解?！緟⒖即鸢敢c：】 1．新官走馬上任，一般會涉及對前任領(lǐng)導(dǎo)及其工作的評價，切忌評頭論足、橫加指責。當官切忌墨守成規(guī)，依樣畫葫蘆。也有可能測試你的心理穩(wěn)定程度，如果表現(xiàn)的非常緊張，肯定會給面試官留下壞印象。正確對待自己,實事求是地評價自己,辯證的看待自己的長短得失,、走出陰影,要克服這一次失敗帶給自己的心理壓力,時刻牢記自己弱點,防患于未然,加強學(xué)習(xí),、認真工作,回到原單位崗位上后,要實實在在、踏踏實實地工作,三十六行,行行出狀元,、再接再厲,成為國家公務(wù)員一直是我的夢想,、副職與正職處理藝術(shù)尊重而不吹棒。尊重絕不等于阿諛奉承，吹吹拍拍。副職不能事事請示，遇事沒有主見，大小事不作主。這樣既使處理錯了，還可由正職出面調(diào)解，留有余地，主動權(quán)就大了，為正職解圍。在處理同正職的關(guān)系上要克服三種錯誤認識：一是正職說啥是啥，叫怎么著就怎么著，好壞沒有自己的責任；二是明知正職決策有問題卻閉口不言，只待事后當諸葛，看笑話；三是自恃高明，對正職的工作思路不研究，不完善，不落實，甚至另搞一套，陽奉陰違。在工作中，副職當然要服從正職領(lǐng)導(dǎo)，按正職的意圖辦事。三是要胸懷坦蕩，氣量恢弘，求大同存小異，一時說不通，就暫緩一下，在適當?shù)臅r候再提出來。常聽到一些擔任領(lǐng)導(dǎo)工作的同志慨嘆：“太忙了，簡直身不由己。必要的應(yīng)酬也是工作的一部分。對此，你打算如何處理？ 【參考答案要點】： 充分肯定干工作的同志，保護其積極性；對工作少抱怨多的同志進行個別談話和幫教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量； 不要回避矛盾，防止出現(xiàn)干好干壞一個樣；建立工作實績檔案，準確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。第二，會前跟會議主辦方溝通，替領(lǐng)導(dǎo)請假，解釋領(lǐng)導(dǎo)不能親自前來的原因，取得對方的理解?！緟⒖即鸢敢c：】 1．新官走馬上任，一般會涉及對前任領(lǐng)導(dǎo)及其工作的評價，切忌評頭論足、橫加指責。當官切忌墨守成規(guī)，依樣畫葫蘆。也有可能測試你的心理穩(wěn)定程度，如果表現(xiàn)的非常緊張，肯定會給面試官留下壞印象。正確對待自己,實事求是地評價自己,辯證的看待自己的長短得失,、走出陰影,要克服這一次失敗帶給自己的心理壓力,時刻牢記自己弱點,防患于未然,加強學(xué)習(xí),、認真工作,回到原單位崗位上后,要實實在在、踏踏實實地工作,三十六行,行行出狀元,、再接再厲,成為國家公務(wù)員一直是我的夢想,、副職與正職處理藝術(shù)尊重而不吹棒。尊重絕不等于阿諛奉承，吹吹拍拍。副職不能事事請示，遇事沒有主見，大小事不作主。這樣既使處理錯了，還可由正職出面調(diào)解，留有余地，主動權(quán)就大了，為正職解圍。在處理同正職的關(guān)系上要克服三種錯誤認識：一是正職說啥是啥，叫怎么著就怎么著，好壞沒有自己的責任；二是明知正職決策有問題卻閉口不言，只待事后當諸葛，看笑話；三是自恃高明，對正職的工作思路不研究，不完善，不落實，甚至另搞一套，陽奉陰違。在工作中，副職當然要服從正職領(lǐng)導(dǎo)，按正職的意圖辦事。三是要胸懷坦蕩，氣量恢弘，求大同存小異，一時說不通，就暫緩一下，在適當?shù)臅r候再提出來。另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個人習(xí)慣和愛好的不同，在對待一些事情的過程中存在一定的誤會和分歧，不利于工作的正常開展。本地區(qū)的經(jīng)濟情況本地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)你理想中完美的領(lǐng)導(dǎo)集體是什么樣?首先這個領(lǐng)導(dǎo)集體充滿活力，具有團隊精神。請大