【正文】 家發(fā)表各自的意見，我們共同探討、相互切磋。否則就有可能造成滿盤皆輸?shù)慕Y(jié)局。③當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者作出某種承諾后，一定要想方設(shè)法兌現(xiàn)，哪怕是遇到較大的困難，也要盡最大努力去克服。參考答案：講政治、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央的路線、方針、政策，維護(hù)大局，是“對(duì)上負(fù)責(zé)”。1在古羅馬的法典中有明確規(guī)定，行政長(zhǎng)官不問細(xì)節(jié)。具體地說，一是要多調(diào)查，善謀略；二是要抓大的，管總的；三是要抓重點(diǎn)，求突破。1領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力分配藝術(shù)是融用權(quán)、用人等藝術(shù)于一體的藝術(shù)，是領(lǐng)導(dǎo)者靈活有效地運(yùn)用各種權(quán)力分配方法的藝術(shù)。適當(dāng)超脫。知人善用。虛懷寬宏不僅要求領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行權(quán)力分配時(shí)要言人之短而用人之長(zhǎng)，更要求領(lǐng)導(dǎo)者在權(quán)力分配時(shí)，能對(duì)下屬的小是小非和暫時(shí)性失誤寬宏對(duì)待。糊涂的最高真諦是不糊涂，糊涂的最高境界乃是大智慧。即：第一，該糊涂的時(shí)候糊涂，不該糊涂的時(shí)候別糊涂。領(lǐng)導(dǎo)者只要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)以提高自己的認(rèn)識(shí)水平，就可以突破自身的局限，少一些糊涂。只要認(rèn)識(shí)到這種局限，承認(rèn)自己在某些方面有所不能，那么在所能的范圍里，就可無所不能了。④所以我們講的糊涂并不是真的糊涂，而是希望領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)一點(diǎn)大智若愚的技巧，避免造成一些工作中弄巧成拙的尷尬。作為領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)明確“我應(yīng)負(fù)的責(zé)任”，“我應(yīng)做的工作”，然后一級(jí)抓一級(jí)，各負(fù)其責(zé)，各司其職。要把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)得要注意抓典型，通過典型的作用，用典型的經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)面上的工作，突破一點(diǎn)帶動(dòng)全局。依靠群眾。1領(lǐng)導(dǎo)者要真正做到有效率領(lǐng)導(dǎo)，就必須杜絕事必躬親這個(gè)毛病。③領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮骨干的作用，放手讓骨干貫徹、執(zhí)行工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)者只要看到計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果就可以了，真正做到發(fā)揮“腦”的作用，而不是“手”的作用。②領(lǐng)導(dǎo)者從嚴(yán)處置時(shí)要講究方法和策略，盡可能縮小打擊面，對(duì)那些性質(zhì)最惡劣、影響最壞的予以重點(diǎn)懲處，同時(shí)對(duì)其他情節(jié)較輕、態(tài)度較好的下屬給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)教育，從而切實(shí)收到懲一儆百的良好效果?！蹦闳糇鳛樵谌蔚念I(lǐng)導(dǎo)，對(duì)此有何感想？參考答案：①俗話說，金無足赤，人無完人。當(dāng)工作決策出現(xiàn)失誤時(shí)，不能文過飾非，把錯(cuò)誤歸于別人；當(dāng)于部屬發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)后，不能一味埋怨，而要首先檢點(diǎn)自己，化解矛盾，切不可等問題成了堆再去解決。2每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都希望由某種力量幫助自己做出某種抉擇，能夠不斷激勵(lì)自己為某一目標(biāo)而奮斗。②不斷給自己“充電”，以便使自己所承擔(dān)的每一項(xiàng)工作做到最好。2任何部門或單位的領(lǐng)導(dǎo)，事實(shí)上無時(shí)無刻都在面臨該群體中的各種“勢(shì)力”間的摩擦與糾紛。③領(lǐng)導(dǎo)者必須遵循“不偏不倚，一視同仁”的原則，使各種“勢(shì)力”都感到你沒有傾向性，是他們可以信賴的領(lǐng)導(dǎo)。你若作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，怎么才能避免“天天作指示”呢？請(qǐng)作答。只有這個(gè)時(shí)候做出的指示，才能引起部署的高度的重視，并留下深刻的印象，產(chǎn)生認(rèn)同感。少說些，也許對(duì)做好領(lǐng)導(dǎo)工作更有利。倪越很好地吸引對(duì)方，也就越能將你的意志更輕易地傳達(dá)給對(duì)方，從而實(shí)現(xiàn)相互之間的情感交流，為已經(jīng)達(dá)到的默契和共識(shí)的目標(biāo)而奮斗。因?yàn)檫@時(shí)常規(guī)的、循規(guī)蹈矩的做法是難以奏效的。你若作為某一區(qū) 域或?qū)哟蔚囊话咽郑撊绾芜M(jìn)行拍板定案呢？參考答案：①充分準(zhǔn)備，精心策劃，不打無把握之仗。這就需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，把所有可行性高的方案都列舉出來，利用統(tǒng)一的尺度，進(jìn)行比較、評(píng)估和篩選，找到其中最滿意的方案，然后博采眾長(zhǎng)，予以完善。2能談?wù)勀愕膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)嗎？分析：本題主要考察考生對(duì)人才的基本素質(zhì)的正確認(rèn)識(shí)以及能否全面、客觀地評(píng)價(jià)自己。（2）做為一個(gè)“社會(huì)人”，考生實(shí)際具有的優(yōu)點(diǎn)是很多的，如：勤奮學(xué)習(xí)、集體觀念強(qiáng)、善于分析問題、人際溝通能力，甚至連聽母親的話、對(duì)愛情忠貞也是優(yōu)點(diǎn)。此外還有一個(gè)“投機(jī)”的辦法，就是談自己的“安全缺點(diǎn)”，就是那些在某些場(chǎng)合是缺點(diǎn)，但在另外一些場(chǎng)合下又可能是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)，如你與那些對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的人很難相處，經(jīng)常由于苛求自己做事十全十美而導(dǎo)致工作的延誤等。（5）談優(yōu)點(diǎn)不要超過三個(gè)（具體或強(qiáng)調(diào)談?wù)摰膬?yōu)點(diǎn)）；談缺點(diǎn)只談一個(gè)并不少?？忌鷳?yīng)參照上述的要點(diǎn)針對(duì)性地回答?！粼愀獾幕卮鹞也粫?huì)掩飾自己，我承認(rèn)這是一次令我很受打擊的挫折，當(dāng)時(shí)我都快崩潰了?? 我一直是生活的寵兒，我從未失敗過??2假如你是我單位辦公室主任，我單位決定在兩周后召開下屬企業(yè)黨委書記工作會(huì)議，探討新時(shí)期企業(yè)的精神文明工作，你應(yīng)如何準(zhǔn)備？分析：應(yīng)試者在回答這類情景式提問時(shí)，切忌急躁慌張，沒想好時(shí)就開口扯一通。在回答時(shí)，你不妨采用“第一、第二、第三、”或“首先、其次、再次??”第二，要注意通過自己的回答內(nèi)容，向主考官展示你的組織能力、計(jì)劃能力、協(xié)調(diào)能力等。如：“假如你的領(lǐng)導(dǎo)提出一個(gè)新的工作方案（設(shè)想），其他同事們也都贊同，而你卻覺得這個(gè)方案有致命的弱點(diǎn)，若付諸實(shí)施會(huì)造成不良后果，你及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)談了自己的看法，領(lǐng)導(dǎo)沒有采納，這時(shí)你怎么辦？”應(yīng)試者要通過回答這類問題，向主考官顯示自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、上作責(zé)任心、對(duì)原則性與靈活性的恰當(dāng)把握等。不要認(rèn)為是自己前面的面試表現(xiàn)不夠理想，因而主考官才故意設(shè)題刁難自己，更不能以為“大禍臨頭”矣。讓主考官覺得你不僅處變不驚，且有化解壓力與緊張氣氛的能力。例：“組織上擬派你和一位跟你關(guān)系十分不好的同志一起去外地出差，而且由你負(fù)責(zé)，那你打算如何完成任務(wù)？”“你有一個(gè)非常好的工作設(shè)想，你經(jīng)過實(shí)際調(diào)查，認(rèn)為這個(gè)設(shè)想既科學(xué)，又可行，但你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí)，你采取什么辦法說服他們與你合作？”“在你的朋友當(dāng)中，有兩位朋友由于發(fā)生一些矛盾而中斷往來，如果需要協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，你會(huì)如何去做。”“我剛剛從大學(xué)畢業(yè)，正在應(yīng)征工作，還感受不到工作上有什么壓力。過去面臨的不是人才招募的問題，而是招進(jìn)來以后的訓(xùn)練和管理等方面的問題。3社會(huì)治安是當(dāng)前人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題之一。如果主考官問的是你不熟悉的某一領(lǐng)域的問題，或是你平時(shí)很少思考過的某類問題，要注意“知之為知之，不知為不知”，不妨對(duì)主考官坦誠(chéng)相告。你同意這種看法嗎？為什么？”“你如何理解小平同志關(guān)干‘貧窮不是社會(huì)主義’‘發(fā)展才是硬道理’等論斷？”3新領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)？答題時(shí)限：7分鐘。分析：（1）繼承和發(fā)展前任領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)。從積極方面而言新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該出于公心，任人唯賢，適才是用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。寡言語(yǔ)，多行動(dòng)。3請(qǐng)從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論和實(shí)踐的角度談?wù)劇叭v”之間的內(nèi)在聯(lián)系。測(cè)試要素：價(jià)值觀；領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論素養(yǎng)；綜合分析能力 分析：（1）講學(xué)習(xí)是講政治的基礎(chǔ)。越是高層的領(lǐng)導(dǎo)者，越要提高理論學(xué)習(xí)的自覺性和系統(tǒng)性，越要準(zhǔn)確理解鄧小平理論的精神實(shí)質(zhì)，并帶頭貫徹理論聯(lián)系實(shí)際的原則。不學(xué)無術(shù)而充滿邪氣者，行為乖張，舉止很瑣，不是散發(fā)俗氣油氣，就是流露做氣霸氣。有了正確的導(dǎo)向，才能更好地講學(xué)習(xí)和講正氣。同時(shí)講正氣也是講政治的必要條件。同事之間無形中也存在著競(jìng)爭(zhēng)，談?wù)勀闳绾蚊鎸?duì)工作中的競(jìng)爭(zhēng)【參考答案】(1)競(jìng)爭(zhēng)出活力，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生動(dòng)力。(3)處理好當(dāng)仁不讓與惺惺相惜的關(guān)系，既全力進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，又注意保持良好的工作關(guān)系和感情關(guān)系，不把相互競(jìng)爭(zhēng)搞成相互拆臺(tái)和水火不相容的爭(zhēng)斗。(2)可以向該同事傳遞小紙條，了解他反駁的原因。如果我的積極、主動(dòng)態(tài)度并未取得他的配合，則可以向上級(jí)匯報(bào)情況，請(qǐng)求上級(jí)予以援助。因?yàn)槲业拇_是付出了很大的努力，讓領(lǐng)導(dǎo)了解整個(gè)事態(tài)的過程也是我工作的一部分。(2)和同事一起商討對(duì)策，認(rèn)真聽取同事意見，想辦法挽回之前造成的損失。如果是我自己工作或言行的失誤，導(dǎo)致同事不滿，我會(huì)及時(shí)反省并向同事解釋、道歉，消‘除矛盾和誤會(huì)，搞好團(tuán)結(jié)。了解一個(gè)人是很難的，品行不端、性格怪異的人還能存在，必然有他存在的方式和理由，而且是具有合理性的。4請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際評(píng)析“有權(quán)不用，過期作廢”與“為官一任，造福一方”。對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部，百姓們會(huì)銘記在心。其中，司法權(quán)是社會(huì)正義的最后一道防線。只有依法履行公務(wù)，依法實(shí)施監(jiān)督，才能使國(guó)家長(zhǎng)治久安、健康發(fā)展?！保?）解決司法不公和司法腐敗的前提條件和有效保證是司法公開，包括審判公開和檢察公開。不受監(jiān)督的權(quán)力是腐敗之源。果你走上副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，應(yīng)如何做到廉潔自律？答題要點(diǎn)：（1）充分認(rèn)識(shí)反腐敗是關(guān)系黨和國(guó)家生死存亡的嚴(yán)重政治斗爭(zhēng)，自覺反腐倡廉。4如果你走上副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，作為領(lǐng)導(dǎo)班子中的一名成員，應(yīng)如何貫徹民主集中制原則？答題參考要點(diǎn)：（1）充分認(rèn)識(shí)民主集中制是我們黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度。4試論“領(lǐng)導(dǎo)干部要增加‘公仆’意識(shí)，當(dāng)好人民公仆”。（4）當(dāng)好人民公仆，必須樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。（4）密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。（3）堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，自覺抵制和反對(duì)各種腐朽思想和生活方式，才能保持黨的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力，保證正確的方向。（4）采取措施，抓好落實(shí)，實(shí)干創(chuàng)業(yè)。（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作思路，與主要領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動(dòng)上保持一致。③自己對(duì)分管工作應(yīng)主動(dòng)超前進(jìn)行考慮，積極、主動(dòng)地向“一把手”提建議，以自己的實(shí)際行動(dòng)來影響與改變“一把手”的這種工作習(xí)慣。③認(rèn)真反思自己其他方面有沒有讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改進(jìn)。（3）虛心學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入角色，成為所在崗位的行家里手。（2）若是決策失誤，要進(jìn)一步調(diào)查研究，實(shí)施跟蹤決策，修訂原決策方案。答題參考要點(diǎn)：（1）按照分工，明確職責(zé)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。（5）堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)決執(zhí)行集體決議。（2）年輕干部只有在實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉，才能提高素質(zhì)，增長(zhǎng)才干。（3）提出工作目標(biāo)。答題參考要點(diǎn)：（1）能否堅(jiān)持“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線，關(guān)系到黨和國(guó)家的盛衰興亡。（2）謙虛謹(jǐn)慎，努力學(xué)習(xí)。（2）領(lǐng)導(dǎo)干部做人就要像白求恩同志那樣，做一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人，一個(gè)有益于人民的人。李38歲，年富力強(qiáng)，精力旺盛，在沒有配備副手的情況下，他領(lǐng)導(dǎo)其他13人開展工作。在這種情況下，局領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)出李佳，派局辦公室另一位副主任王接任行政處處長(zhǎng)。這樣，一個(gè)19人的行政處在三位正副處長(zhǎng)、8位正副科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，再次以新的面貌投入到工作之中。王處長(zhǎng)帶來的幾個(gè)人也要求調(diào)回原處室。（3）王的問題是：第一，橫向部門設(shè)置過多；第二，官多兵少，機(jī)構(gòu)頭重腳輕；第三，領(lǐng)導(dǎo)方法不當(dāng)，過于攬權(quán)，管得太寬太細(xì)，影響中層干部積極性。(3)每個(gè)人總有他的長(zhǎng)處，他能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)總有他的過人之處，要虛心向他學(xué)習(xí)，看到自身的不足。①優(yōu)先干最值得干的事情。③集中大段時(shí)間。⑤留出創(chuàng)造時(shí)間。①別人能辦的授權(quán)他人去辦。③不要成為別人的“時(shí)間人質(zhì)”。一個(gè)公務(wù)員如果不能從“會(huì)?！敝袙昝摮鰜?，他就會(huì)被無聊淹沒。時(shí)間對(duì)每個(gè)人都是均等的，但利用時(shí)間又有很大的彈性。這就要求公務(wù)員對(duì)各項(xiàng)工作統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，科學(xué)分配時(shí)間。兩者看似矛盾，卻是可以進(jìn)行完美結(jié)合的。(3)在實(shí)際工作中當(dāng)個(gè)人意見與領(lǐng)導(dǎo)的意見不一致時(shí)，遵守紀(jì)律、服從領(lǐng)導(dǎo)——這是工作的基本原則，應(yīng)該首先考慮按照領(lǐng)導(dǎo)的要求處理問題。6作為一名新錄用公務(wù)員，進(jìn)入工作中后。作為一個(gè)新成員要兼聽各方面的意見，經(jīng)過去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的分析加工，形成自己對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)。有些公務(wù)員，尤其是一些由工作環(huán)境比較好的單位調(diào)整到工作環(huán)境相對(duì)較差的單位的工作人員往往很不適應(yīng)。這樣才能有效地?cái)[脫和改造逆境，最大限度地減少環(huán)境對(duì)工作造成的不良影響。作為公務(wù)員要根據(jù)自身所處的位置和客觀環(huán)境來確定自己的工作思路，要“境過思遷”，隨環(huán)境變化而變化，不能總是拿過去曾工作過的某個(gè)單位來硬性比較。②要堅(jiān)持原則，敢動(dòng)真碰硬。(4)努力工作，轉(zhuǎn)移對(duì)“逆境”的注意力。②要建立一種以工作效果為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。我認(rèn)為要樹立群眾威信，要做到以下幾點(diǎn)：(1)深思熟慮，有的放矢。(2)力排眾議，堅(jiān)持真理。(3)臨危不亂，急中有智。如何處理好與上下級(jí)之間的關(guān)系，是一種難以把握而又必須把握好的工作藝術(shù)，也是樹立威信的關(guān)鍵所在。要善于聽取不同意見，堅(jiān)持按正確意見辦事，不要輕易否決別人的意見和建議，更不要搞個(gè)人說了算的“一言堂”。6我們的社會(huì)正在步入信息社會(huì)，要求每一個(gè)公務(wù)員要有較強(qiáng)的準(zhǔn)確接受信息、科學(xué)儲(chǔ)存信息、準(zhǔn)確傳遞信息的能力。其要求就是：聽清楚，看明白，理解對(duì)，記牢固。應(yīng)注意兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是口頭表達(dá)準(zhǔn)確；二是文字表達(dá)準(zhǔn)確。因此，女干部要正確地看待和估價(jià)自己，努力增強(qiáng)自己的參政意識(shí)和能力，要有自尊、自信、自立、自強(qiáng)的“四自”精神，要有危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感，要甩掉依賴、軟弱、自卑的心理包袱，發(fā)揮觀察力敏銳、想象力豐富的性別優(yōu)勢(shì)，勤奮思考，以較高的語(yǔ)言表達(dá)能力利組織、領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)籌、決策能力展示女性獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力。同時(shí)，女性要真正發(fā)揮“半邊天”的作用，在新時(shí)代與男同志并駕齊驅(qū)，還要特別注重強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，具有自信、敢為的開拓精神。(4)各級(jí)黨委都要重視女干部的培養(yǎng)和選拔。同時(shí)，女干部要樹立馬克思主義婦女觀，克服世俗偏見和不正之風(fēng)帶來的不利影響，在困難和矛盾中自強(qiáng)，在挫折和逆境中奮爭(zhēng)，勝不驕，敗不餒，迎接社會(huì)的各種挑戰(zhàn)，走出一條具有中國(guó)特色的婦女參政之路。離開了別人，單槍匹馬也有可能失敗。否則，如果在成績(jī)面前驕傲自滿就會(huì)裹足不前，就是把成績(jī)當(dāng)做包袱，影響了我們的前進(jìn)。70、我國(guó)史籍《晉書》里說，為人不要“察察為明”，即與別人相處不要處處苛求對(duì)方自以為精明，你認(rèn)為我們今天在處理人際關(guān)系式可以沖中得到什么啟發(fā)？（1）正所謂“金無足赤、人無完人”，人并不是完美的，如果苛求別人什么錯(cuò)誤也沒有，那么勢(shì)必會(huì)造成沒有朋友，并且搞不好團(tuán)結(jié)（2）與他人相處，應(yīng)該大處著眼，寬容他人的缺點(diǎn)，諒解他們的非原則性錯(cuò)誤，這樣才能團(tuán)結(jié)人，正所謂“記人之功，忘人之過”就是這個(gè)道理（3）生活實(shí)踐證明，察察為明實(shí)際上并不是精明的體現(xiàn)，人自清則無朋，水自清則無魚（4）我們說不要察察為明，并不是說我們處事要馬馬虎虎，隨隨便便，糊里糊涂，而是說做人要講究一個(gè)度，要講原則。做人應(yīng)該三多三少：多一份理解，少一些抱怨；多一份欣賞，少一些嫉妒；多一份包容，少一些尖刻。所以民工也應(yīng)該有居住權(quán)，才能安居樂業(yè)。憲法規(guī)定，每個(gè)人都有遷徙權(quán)和居住權(quán)，都有遷徙和居住的自由權(quán)。你認(rèn)為尊重生命的教育應(yīng)包括哪些內(nèi)容？鋪墊（1）生命對(duì)于每個(gè)人來說，都是非常寶貴的，一人只有一次，螻蟻尚且偷生。7我