【正文】 議主席裁決。2 適用范圍適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。由生產(chǎn)部根據(jù)會(huì)議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。b）公司月計(jì)劃必須反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購(gòu)件、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等內(nèi)容。b）車(chē)間/工段月度計(jì)劃由各車(chē)間安排計(jì)劃管理員于每月27日前編制完成，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。b）設(shè)備、人力或原材料的配備無(wú)法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。 對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門(mén)或車(chē)間整改，并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門(mén)，督促各部門(mén)對(duì)存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。7 生產(chǎn)進(jìn)度控制 生產(chǎn)管理部及各部門(mén)計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。 銷(xiāo)售急需的計(jì)劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。c）事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。c）公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門(mén)。 車(chē)間月度計(jì)劃、周計(jì)劃。周生產(chǎn)計(jì)劃表月份：_________ 日期：_________ 序號(hào) 訂單號(hào) 工令號(hào) 客戶名 型號(hào)/規(guī)格 生產(chǎn)量 計(jì)劃時(shí)程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 合計(jì)說(shuō)明：依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況修訂；依據(jù)產(chǎn)品所要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間制訂時(shí)程；時(shí)程計(jì)劃?rùn)趦?nèi)注明計(jì)劃產(chǎn)量。3)生管部生控人員就下周生產(chǎn)計(jì)劃作說(shuō)明、陳述，其余人員就物料控制、交期要求、品質(zhì)狀況、工藝要求事項(xiàng)、生產(chǎn)能力狀況展開(kāi)報(bào)告或討論。2)根據(jù)中日程計(jì)劃、產(chǎn)品別標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、近期實(shí)際生產(chǎn)效率、各制程之設(shè)備與人力狀況，編制各生產(chǎn)批之各制程細(xì)部生產(chǎn)進(jìn)度排程，填入《生產(chǎn)批細(xì)部排程表》。 1)生產(chǎn)批細(xì)部排程分別以各生產(chǎn)批編制從第一道工程到最后一道工程此處工程均指大制程，以沒(méi)性質(zhì)的加工課或班組為一大制程）的詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃，包含投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日等內(nèi)容。生產(chǎn)計(jì)劃綜合實(shí)現(xiàn)率計(jì)算方法如下：計(jì)算公式：A＝1/4（A1＋A2＋A3＋A4）式中：A生產(chǎn)計(jì)劃綜合實(shí)現(xiàn)率A1計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)率A2計(jì)劃作業(yè)量實(shí)現(xiàn)率A3計(jì)劃地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率A4重點(diǎn)工程計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率計(jì)算說(shuō)明：（1）未經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃外作業(yè)地點(diǎn)及其工程量不得參加計(jì)算。第二十八條 做好三級(jí)礦量的平衡工作。第七章 生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行第二十四條 采掘計(jì)劃經(jīng)董事會(huì)和股東會(huì)批準(zhǔn)后，公司要認(rèn)真組織實(shí)施，要結(jié)合目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作，把計(jì)劃指標(biāo)和要求縱橫分解，層層落實(shí)，逐級(jí)制定完成計(jì)劃的措施，實(shí)行目標(biāo)管理，自上而下地保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二十三條 生產(chǎn)計(jì)劃審查的主要內(nèi)容產(chǎn)品產(chǎn)量是否能滿足上級(jí)主管部門(mén)的相關(guān)指標(biāo)要求，是否符合公司的生產(chǎn)實(shí)際。（2）為達(dá)到計(jì)劃生產(chǎn)能力和實(shí)現(xiàn)各級(jí)礦量保有標(biāo)準(zhǔn)所需進(jìn)行的各種采掘作業(yè)量的平衡。第十六條 要充分挖掘潛力，合理利用人力、物力、財(cái)力，不斷改善各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，力求以最小的投入取得最大的產(chǎn)出。一般生產(chǎn)計(jì)劃的表格包括以下內(nèi)容：公司產(chǎn)品產(chǎn)量、采掘作業(yè)量、采礦出礦量、選礦作業(yè)、地質(zhì)探礦、地質(zhì)礦量、生產(chǎn)礦量、采礦方法、采空區(qū)處理、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。第四條 生產(chǎn)技術(shù)部是公司生產(chǎn)計(jì)劃的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、實(shí)施、調(diào)整等工作。第五條 產(chǎn)品完工報(bào)告及分析（一）辦理入庫(kù)：產(chǎn)品產(chǎn)成后，本著月生產(chǎn)計(jì)劃中產(chǎn)值分解到哪個(gè)分廠，就由哪個(gè)分廠到生產(chǎn)部辦理相關(guān)的入庫(kù)手續(xù)（包括委外加工產(chǎn)品、隨設(shè)備提供的備品備件）。該計(jì)劃體現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目按部件的安裝順序、每個(gè)部件的安裝時(shí)間，每周各個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安裝制作進(jìn)度及各個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)的安裝情況。該計(jì)劃每周一下班前在OA生產(chǎn)計(jì)劃中下發(fā)。該計(jì)劃因時(shí)間較長(zhǎng)，線條比較粗，是個(gè)籠統(tǒng)計(jì)劃，需要由周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃來(lái)調(diào)整補(bǔ)充。第一條 適用范圍該制度適用于公司內(nèi)部與生產(chǎn)相關(guān)的各職能部門(mén)及各生產(chǎn)分廠。（2）現(xiàn)貨卡。■★四、生產(chǎn)調(diào)查規(guī)定第十四條 調(diào)查調(diào)查每天作業(yè)量、生產(chǎn)進(jìn)度的遲緩時(shí)間，分析工程上的資料，整理成適合統(tǒng)計(jì)管理要求的基礎(chǔ)性資料。2．訂貨基準(zhǔn)表訂貨基準(zhǔn)表是規(guī)定各種零部件的訂貨時(shí)間必須先于工程進(jìn)行時(shí)間的一種標(biāo)準(zhǔn)。（3）其他。第八條 每月實(shí)行計(jì)劃每月實(shí)行計(jì)劃以制造部門(mén)聯(lián)合會(huì)議所定的制造計(jì)劃為基礎(chǔ)而制訂，制定每月制造預(yù)定表后，要向各有關(guān)部門(mén)下達(dá)。（5）完成與入庫(kù)的時(shí)間。對(duì)偶發(fā)性事故要進(jìn)行調(diào)查，做出處理。第一篇：公司長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度公司長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度作者：時(shí)間：20060320 來(lái)源：【字體：大 中 小】 【打印本稿】 【關(guān)閉】■★一、一般日程計(jì)劃第一條 制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有《標(biāo)準(zhǔn)完工工程表》、《制造處作業(yè)能力表》等表格，在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進(jìn)貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計(jì)及結(jié)束工程的時(shí)間，并把這個(gè)期限記入《制造指令》中。2．中間日程計(jì)劃以基準(zhǔn)勞動(dòng)日程表、作業(yè)能力表、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)時(shí)間表的基準(zhǔn)為基礎(chǔ)制訂。（4）試驗(yàn)的時(shí)間。）第七條 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間是不同零件、不同作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，它以所需勞動(dòng)力計(jì)算為基礎(chǔ)。（2)庫(kù)存余額表。每月現(xiàn)貨庫(kù)存余額，半成品、訂貨余額的調(diào)查為基礎(chǔ)，制訂訂貨分配表，并以此確定每月的訂貨數(shù)量。2．綜合管理作業(yè)要在綜合管理表上記入每天作業(yè)的實(shí)績(jī)，在截止時(shí)間發(fā)出不同級(jí)別、不同工程的作業(yè)傳票。2．零件進(jìn)出余額月報(bào)綜合管理機(jī)種的材料、零件的進(jìn)出余額表要按以下資料制作：（1）材料進(jìn)行卡。第二篇：公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度為了更好地組織、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)，保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中有序進(jìn)行，使生產(chǎn)計(jì)劃得到實(shí)施，建立計(jì)劃體系，以計(jì)劃引領(lǐng)生產(chǎn)，進(jìn)一步體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性、合理性、嚴(yán)肅性，結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，特制定本制度。該計(jì)劃按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)值分解到各生產(chǎn)分廠，體現(xiàn)本月應(yīng)完成的產(chǎn)成品及半成品。該計(jì)劃比較詳細(xì)，調(diào)整、補(bǔ)充月計(jì)劃，是個(gè)動(dòng)態(tài)計(jì)劃，視生產(chǎn)