【正文】 （6）、負責工程預(yù)（結(jié)）算的審核，督促預(yù)算人員及時辦理送審工程結(jié)算，完成工程的預(yù)（結(jié)）算目標。（3）、根據(jù)公司實際和有關(guān)規(guī)定，編制安全生產(chǎn)的各項經(jīng)濟政策和獎罰條例。（5）、負責施工機械（機具）和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。（11）、組織有關(guān)部門研究制訂防止職業(yè)病和職業(yè)危害的措施，審查施工防塵、防毒防輻射及環(huán)境保護措施，并對措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。（18）、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全工作例會。（4）、組織編制和審批施工組織設(shè)計、施工方案或?qū)I(yè)工程項目施工方案以及大型臨時設(shè)施、特殊施工設(shè)施的施工方案，要嚴格審查其安全技術(shù)措施的可行性，并負責組織實施。（2）、參與實施執(zhí)行情況的管理、監(jiān)督與控制。（11）、參與施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計和單位工程、重大施工項目、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施，審查安全施工作業(yè)票，并監(jiān)督措施的執(zhí)行。（18）、參加各類事故的調(diào)查處理工作，負責事故的統(tǒng)計、分析和上報。（8）、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施。（6）、負責工程項目成本費用的監(jiān)督、檢查、考核。（2）、負責與業(yè)主簽訂安全生產(chǎn)責任書并組織管理和歸檔工作。(十)、項目管理部部員“一崗雙責”項目管理部部員崗位職責（1）、協(xié)助完成與業(yè)主的合同談判、簽訂組織工作；及時對中標通知書、與業(yè)主簽訂合同的歸檔、管理。（7）、完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。（7）協(xié)助公司分管安全副總經(jīng)理的其他安全管理工作。具體實施組織對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣使用工作。（10）、具體實施中心試驗室資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證書、“三體系”證書的管理和維護工作。（2）、應(yīng)把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，部門會議每月專題研究一次安全生產(chǎn)管理工作，研究問題、推廣安全生產(chǎn)管理工作的有效經(jīng)驗。（7）、負責本部門安全生產(chǎn)教育日常工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)本項目和公司有關(guān)的規(guī)程，在學(xué)習(xí)中要對照檢查情況。依托項目進行施工技術(shù)的科技開發(fā)，并根據(jù)重難點工程的特點，組織編寫技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)，協(xié)助完成技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)的評比和發(fā)布工作。（9）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好集團公司中心試驗室的管理工作；做好實驗室的資質(zhì)就位及核查工作；做好項目部試驗室組建的指導(dǎo)工作及人員調(diào)配工作，測量試驗儀器的建帳、調(diào)配、購置、轉(zhuǎn)讓及報廢的審批工作。在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全措施的執(zhí)行情況，檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中重要的安全防護設(shè)施、設(shè)備的施工要納入生產(chǎn)計劃，列入正式工序，給予時間保證。（2）、按照經(jīng)營預(yù)算部門編審的材料需用計劃，合理安排采購。（10）、完成上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（6）、對現(xiàn)實安全技術(shù)措施所需要的材料，應(yīng)及時督促和提供信息給所屬項目部，保證購置供應(yīng)，并確保質(zhì)量安全。（6）、負責專業(yè)分包物資和勞務(wù)分包物資的質(zhì)量驗收工作，并填寫驗 收記錄。（4）、參加審查新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備的實驗工作，參加公司定期的安全生產(chǎn)大檢查，督促所屬項目部消除各種設(shè)備事故的隱患，改善勞動條件。（3）、協(xié)助所屬項目部制定各項機械設(shè)備、材料供應(yīng)的安全規(guī)章制度。（4）、協(xié)助現(xiàn)場管理人員定期對現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料及料具進行監(jiān)督檢查，對不文明施工、不執(zhí)行施工現(xiàn)場管理規(guī)定造成材料的浪費按處罰 權(quán)限規(guī)定進行處罰。幫助所屬項目部解決施工機械設(shè)備中存在的技術(shù)難題。（8）、參與項目成本核算、成本分析活動，制定和落實糾偏措施。（7）、及時完成本部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參與編制和審查施工組織設(shè)計和方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)貫穿安全技術(shù)措施，對審批后方案，若有變更，應(yīng)及時組織修訂。（7）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成集團公司各個部室以及各個項目部進行貫標認證工作，督促集團公司各部室、各項目部共同落實好質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理工作，具體實施對集團公司各部室、在建項目進行“三體系”運行的監(jiān)督及內(nèi)部審核。根據(jù)具體的人員分工做好項目的進度統(tǒng)計并繪制形象進度圖；組織各項目重、難點工程的技術(shù)攻關(guān)并協(xié)助項目部對這些重點、難點工程進行施工組織；督促進度滯后項目的調(diào)整組織安排并協(xié)助項目部實施。（6）、堅持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，認真按施工組織設(shè)計組織施工。工程部長安全生產(chǎn)職責（1）、在實際工作中貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的方針，保證安全工作與生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致。（8）、具體實施項目施工過程的技術(shù)資料和工程圖片的搜集整理，具體實施竣工項目的竣工資料、交工證書、工程質(zhì)量鑒定表的追交登記和管理工作。（3）、具體實施集團公司的技術(shù)管理和科技開發(fā)工作。（6)、協(xié)助項目部在收尾過程中有關(guān)安全管理問題的指導(dǎo)工作。（5）、指導(dǎo)、督促項目的驗工計價、計量支付；對各項目每月驗工計價、對業(yè)主計量支付資料的搜集，歸檔、管理工作。（7）協(xié)助公司分管安全副總經(jīng)理的其他安全管理工作。（10）、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。（4）、負責項目總監(jiān)、物資主管的資格審查、選配、調(diào)配；并負責委派人員的管理。（6）、參與各種安全設(shè)施、設(shè)備的審查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施并上報本部門領(lǐng)導(dǎo)。（16）、參加編制安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)批準后監(jiān)督實施。（9）、協(xié)助企管部組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。（10）、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門開展工作，督促、指導(dǎo)下屬單位、項目部的安全生產(chǎn)工作。（2）、配合分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理組織落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。（16）、貫徹落實對分包單位的安全管理規(guī)定，監(jiān)督承發(fā)包項目有關(guān)安全文明施工與經(jīng)濟掛鉤辦法的實施。（10）、組織開展安全健康與環(huán)境保護宣傳教育工作。（3）、負責現(xiàn)場文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施執(zhí)行情況的管理、監(jiān)督與控制?？偨?jīng)濟師安全生產(chǎn)職責（1）、按照公司和上級有關(guān)規(guī)定，編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施費的規(guī)定和使用方案。5%以內(nèi)（不含變更因素）。（3）、認真貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)勞動保護用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費使用標準；并按規(guī)定負責審批購置勞動保護用品的經(jīng)費。（13）、審查并簽署公司財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)專題報告和會計決算報表。（7）、按照《會計法》和有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、政策、制度的規(guī)定，負責領(lǐng)導(dǎo)公司會計人員辦理會計事項，進行會計核算，實行會計監(jiān)督，正確分配企業(yè)收益，協(xié)調(diào)好各方面的經(jīng)濟關(guān)系。(五)、總會計師“一崗雙責”總會計師崗位職責（1）、在董事長和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、項目工程成本核算工作，嚴格遵守國家財經(jīng)紀律和公司各項規(guī)章制度，確保公司資金安全?？偣こ處煟夹g(shù)負責人）安全生產(chǎn)職責對本單位的安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任，主要履行以下職責：（1）、負責組織制定本單位安全技術(shù)規(guī)程和現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理標準并監(jiān)督執(zhí)行。(四)、總工程師（技術(shù)負責人）“一崗雙責”總工程師（技術(shù)負責人）崗位職責（1）、負責公司工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等全方位的管理工作。主要履行以下職責：（1）、負責本單位落實關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)以及方針政策等重大事項的貫徹落實情況的監(jiān)督檢查和督促指導(dǎo)，親自抓部署、抓督促、抓檢查、抓落實。（4）、組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標 完成情況。（3）、建立健全公司安全生產(chǎn)目標管理責任制，明確考核指標，組織本公司安全生產(chǎn)目標管理考核工作，并將安全生產(chǎn)考核指標與經(jīng)濟承包指標掛鉤，實行安全生產(chǎn)一票否決制度。（9）、定期組織召開公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負責人工作例會，總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，積極向公司董事長匯報工作，反饋信息。（3）、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案，報董事長審批后實施。⑸、每年對本單位安全生產(chǎn)形勢進行調(diào)查研究，全面掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)情況，將安全生產(chǎn)工作納入議事日程的重要內(nèi)容，并負責全面貫徹實施。（6）、審查總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果。組 長：馮光宏副組長：高 楠、安豐軍、周建平、徐有航組 員：王云江、馬曉慶、張春雨、馮國利、劉濤、王紹旭、邱梅芳、牟海新四、安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度安全生產(chǎn)實行“一崗雙責”制度（一崗雙責制度：是指本公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門、各部室職工、各項目部主要領(lǐng)導(dǎo)不僅要完成本職范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作，同時承擔業(yè)務(wù)職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)目標管理工作，按照“誰主管、誰負責”的原則履行安全生產(chǎn)職責）。,杜絕因工程施工造成行車安全的事故,消滅機械設(shè)備(包括鍋爐和壓力容器)或火災(zāi)等造成一次經(jīng)濟損失5萬元(含)以上的事故,‰以內(nèi),負傷率控制在4‰以內(nèi)。《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等有關(guān)政策、法規(guī)、條例、規(guī)定等。，確保施工過程處于受控狀態(tài)。安全員崗位職責，確保各項措施落實到位。，編制申請計劃和采購計劃，完成材料設(shè)備的采購工作。、評議和整改工作。質(zhì)檢員崗位職責宣傳貫徹上級質(zhì)量管理工作的方針、政策，落實本公司質(zhì)量管理工作的目標和措施，檢查督促施工單位抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，在業(yè)務(wù)上接受本公司質(zhì)量管理部門的具體指導(dǎo)。專業(yè)工程師崗位職責，根據(jù)施工組織設(shè)計編制工程技術(shù)交底、進度安排并組織貫徹實施。項目總工程師崗位職責貫徹落實公司質(zhì)量方針和目標，負責有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和驗收標準及ISO9001標準的有效實施。領(lǐng)導(dǎo)制定項目質(zhì)量管理目標和規(guī)劃，經(jīng)常聽取工程質(zhì)量管理情況匯報，及時掌握項目工程質(zhì)量管理動態(tài)，適時組織召開項目工程質(zhì)量工作會議，積極參加質(zhì)量檢查等質(zhì)量管理活動。其中建筑和結(jié)構(gòu)應(yīng)全數(shù)達到 中鐵天豐建筑工程有限公司長春項目 “好“的要求，在全部觀感檢查項目中，“好“的數(shù)量不少于總數(shù)的90%，“一般“ 不超過10%，無“差“的評價。第三篇：安全、質(zhì)量管理體系安全質(zhì)量管理體系中 鐵 城 項 目中鐵天豐建筑工程有限公司長春項目項目安全質(zhì)量管理目標、計劃一、項目工程概況工程名稱：長春中鐵城A2地塊一期一批工程工程地點：建設(shè)地點位于吉林省長春市西四環(huán)與富民大路交匯處 建設(shè)單位： 中鐵置業(yè)有限公司 監(jiān)理單位：長春市唯實監(jiān)理有限公司 設(shè)計單位：長春市國藝建筑設(shè)計有限公司二、質(zhì)量目標二本工程質(zhì)量總目標：。因為新的事物不斷出現(xiàn)，而安全理論是在實踐中不斷總結(jié)提煉出來的。只有以科學(xué)為指導(dǎo)，以實踐為平臺，經(jīng)過長期努力，才能形成真正的安全文化體系。而且任何一次重大安全事故，都會有上百次的前兆，只要有科學(xué)的理論武裝，有良好的安全文化體系，有高素質(zhì)的人才監(jiān)督，那么完全可以避免。鐵路制造行業(yè)的安全文化建設(shè)，將直接體現(xiàn)在鐵路制造設(shè)計、制造、組裝、驗收及售后服務(wù)的各個環(huán)節(jié)。一．鐵路設(shè)備制造行業(yè)的安全文化建設(shè)對社會生產(chǎn)安全的影響鐵路制造行業(yè)是一個與社會生產(chǎn)生活聯(lián)系相對密切的行業(yè)，在安全生產(chǎn)領(lǐng)域起著承上啟下的作用。十、附則兵團、師市、集團公司、南山煤礦對礦井進行年達標評價驗收時，現(xiàn)場管理不達標、資料嚴重失真、二級標準化不能夠保持等現(xiàn)象的，分管專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要在安全質(zhì)量標準化會議上做深刻檢查，并考核全礦井下職工各300元，地面職工各200元，班組長400元，區(qū)隊副職和各辦公室科員450元，區(qū)隊正職500元，各科室負責人600元，分礦副職800元，正職各1000元。第62條 資料管理工作由生產(chǎn)技術(shù)科所屬資料室全面負責。匯報安全質(zhì)量標準化工程完成情況。八、例會制度第53條 為進一步強化礦井安全質(zhì)量標準化的基礎(chǔ)工作，全面明確各級管理人員的安全質(zhì)量標準化責任，提高廣大干部職工的安全質(zhì)量標準化意識，規(guī)范礦安全質(zhì)量標準化管理工作，結(jié)合實際，制定安全質(zhì)量標準化例會制度。第48條 安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)，可以和安全培訓(xùn)有機地結(jié)合進行考試考核。綜合管理科應(yīng)及時安排、組織干部職工進行安全質(zhì)量標準化標準的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核。定期參加礦安全質(zhì)量標準化工作會議，對本轄區(qū)內(nèi)安全質(zhì)量標準化工作中存在的問題及時排查和落實整改。第31條 領(lǐng)導(dǎo)小組組長是礦安全質(zhì)量標準化的第一責任者，對安全質(zhì)量標準化全面負責。兵團、師市、集團公司、南山煤礦對礦井進行年達標評價驗收時，工作成績比較突出、二級標準化能夠長期保持，分管專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要在安全質(zhì)量標準化會議上進行通報表揚，并獎勵全礦井下職工各300元，地面職工各200元，班長450元，區(qū)隊副職和各辦公室科員500元，區(qū)隊正職600元，各科室負責人800元，分礦副職1000元，正職各1200元。各專業(yè)安全質(zhì)量標準化單項工程在考核評比時成績突出的特殊獎勵各專業(yè)安全質(zhì)量標準化亮化工程費用。各單位自查無記錄可尋或記錄失真時，該權(quán)重分值計為0分。(2)本季度內(nèi)不得發(fā)生1人次（含1人次）以上重傷。第9條 區(qū)隊管理職責負責本礦井煤礦安全質(zhì)量標準化的日常管理工作，貫徹落實上級安全質(zhì)量標準化管理方面的精神。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，督促檢查礦井安全質(zhì)量標準化工作。第7條 礦井安全質(zhì)量標準化辦公室職責認真貫徹落實上級有關(guān)安全文件、通報、指令及規(guī)程措施并檢查落實情況。第4條 工作目標杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災(zāi)、頂板、機電運輸?shù)戎卮笫鹿剩麥缛松硭劳鍪鹿?。為落實各級安全生產(chǎn)管理人員的安全質(zhì)量標準化工作責任，認真開展好礦井安全質(zhì)量標準化工作，使其步入良性軌跡，逐步提高礦井安全質(zhì)量標準化工作整體水平，結(jié)合我礦實際情況，特制定本管理體系，望認真遵照執(zhí)行。組織召開礦井安全質(zhì)量標準化會議，研究安全質(zhì)量標準化實施中遇到的問題，并制定整改方案，總結(jié)安排礦井安全質(zhì)量標準化工作的重點。有權(quán)對受檢單位進行處罰，有權(quán)對任何作業(yè)地點進行檢查，有權(quán)調(diào)閱礦井安全質(zhì)量標準化資料，有權(quán)向有關(guān)單位或人員了解情況。具體負責采煤、掘進、地測防治水專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作的指導(dǎo)、服務(wù)、督導(dǎo)和考核等工作。三、考核標準第10條 礦井執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法及有關(guān)法律、法規(guī)、政策、規(guī)程、規(guī)定等。定期檢查由安全質(zhì)量標準化辦公室牽頭，每季度最后一個月進行一次全面檢查，并進行打分排名、評級、考核。第20條 結(jié)合自身礦井情況，從建章立制到貫徹落實，從資料歸檔到現(xiàn)場管理，從井下到地面要制定各項標準化管理制度，加大執(zhí)行力，嚴格檢查、細化考核、落實獎懲，努力探索出一條適合自身發(fā)展的安全質(zhì)量標準化管理模式，