【正文】 熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。，有特殊情況的，專業(yè)副總、分管礦長向礦長、書記請假，其他人員必須向安全礦長請假。（二）責(zé)任落實(shí)制度、區(qū)、隊(duì)，必須有所在單位黨、政、工負(fù)責(zé)人之一陪檢（掘進(jìn)專業(yè)隊(duì)長必須陪檢），檢查出的問題必須明確落實(shí)整改責(zé)任人和整改期限，并在“五定表”上簽字。（三）復(fù)查制度，由安全礦長安排專人對檢查情況進(jìn)行抽查，對檢查不認(rèn)真的小組進(jìn)行通報(bào)、處罰。，虛檢、假檢的，給予罰款200元，同時(shí)取消檢查資格。每次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查要與“示范工程”檢查相結(jié)合，即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查時(shí)，要按照“示范工程”檢查評分標(biāo)準(zhǔn)對檢查地點(diǎn)進(jìn)行“示范工程”檢查驗(yàn)收，作為“示范工程” 驗(yàn)收的依據(jù)。內(nèi)因工程質(zhì)量問題被責(zé)任追究的，每批次扣除當(dāng)月質(zhì)量工資的50%。凡在安全生產(chǎn)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中存在問題，被責(zé)令停止作業(yè)整改的，其工程質(zhì)量一律視為不合格品，區(qū)（科）長、隊(duì)長、帶班隊(duì)長、班長進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。（六）檢查人員嚴(yán)禁利用檢查之便向被檢查單位吃、拿、卡、要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，給予2000元罰款，由紀(jì)委進(jìn)行立案查處。為了加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，本著“統(tǒng)籌規(guī)劃、先易后難、分步實(shí)施、不留后患”的原則扎實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我區(qū)成立領(lǐng)導(dǎo)小組?；仫L(fēng)巷內(nèi)的材料要分類掛牌碼放整齊，兩巷的備用設(shè)備也要分類碼放整齊，掛好標(biāo)志牌。1通信、信號電纜與動力電纜在同一側(cè)懸掛時(shí)，應(yīng)按照通信、信號電纜在上、電力電纜在下的原則進(jìn)行懸掛。二、工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工作面采用ZH2600/22/30Z懸移支架，支架中心距1100mm偏差不超過100mm，移架時(shí)要按中線移架，支架應(yīng)保持一條直線，其偏差不得超過177。移架后支架要合格，不咬、不擠，網(wǎng)要連好，前后柱要直，大架要平，柱芯不少于78寸，符合上面要求采一架算一架，不合格的采一架扣一架。從一車場運(yùn)料，要運(yùn)往料場堆放整齊，且掛牌管理，一車付30分，卸一車付10分。1工作面坐機(jī)頭合格付30分，機(jī)頭要平、直，大鏈要緊，否則不得分。一、達(dá)標(biāo)規(guī)劃玉龍煤礦達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)；玉龍煤礦各施工班組的掘進(jìn)工作面達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)。檢查組成員：由生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、機(jī)電部門、通風(fēng)部門、防突部門、調(diào)度室相關(guān)人員組成。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核中，按照組別進(jìn)行考核排名。六、檢查要求檢察人員一定要本著客觀公正、實(shí)事求是的原則進(jìn)行檢查考核，驗(yàn)收表格以數(shù)據(jù)說話。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安監(jiān)處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，具體負(fù)責(zé)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常組織檢查驗(yàn)收和考核評優(yōu)工作以及其他相關(guān)的工作。嚴(yán)格執(zhí)行“誰檢查、誰負(fù)責(zé)，誰打分、誰簽字”的原則，檢查完8小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)事故，檢查人員負(fù)連帶責(zé)任，堅(jiān)決克服搞形式、走過場等不良現(xiàn)象。每次組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查時(shí)，要求各基層區(qū)隊(duì)必須有一名副隊(duì)長以上管理人員陪同檢查，以便現(xiàn)場落實(shí)整改檢查出的問題。對不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、定級不符合現(xiàn)場實(shí)際、打人情分，致使工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)降級的，將取消檢查人員當(dāng)月達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)，并追究責(zé)任人責(zé)任。每月礦集中檢查2次，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室進(jìn)行日常抽查，月底考核得分是集中檢查分?jǐn)?shù)和日常抽查分?jǐn)?shù)各占60％和40％。如有和上級文件相抵觸的，以上級文件為準(zhǔn)。凡已驗(yàn)收通過的亮點(diǎn)工程又出現(xiàn)滑坡的，給予通報(bào)批評。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查每旬一次，每少一次扣班長安全獎(jiǎng)金50元。每旬檢查驗(yàn)收一次，以動態(tài)檢查為主，并將考核情況、驗(yàn)收結(jié)果于128日報(bào)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室檢查時(shí)間及方式檢查時(shí)間：每月8日18日28日。發(fā)現(xiàn)工作面一次死槽對班扣50分，壞槽扣班100分。1工作面丟穿條、網(wǎng)頭，每見一根扣10分。往一車場運(yùn)壞工鋼、柱，每根付5分，中部槽付10分，機(jī)尾架付25分，過渡槽付15分。三、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：工作面丟疙瘩，條件差影響下一班生產(chǎn)的一架扣20分，流矸扣3050分（對班扣），承包班長半工或不計(jì)工。1回出的工鋼必須當(dāng)班運(yùn)到區(qū)隊(duì)指定地點(diǎn)碼放整齊。所有電纜不準(zhǔn)掛在風(fēng)、水管路上，電纜上不準(zhǔn)懸掛任何物件。滿收滿回回掉的液壓柱，必須抬運(yùn)到30m以外的指定地點(diǎn)，碼放整齊，掉下的煤矸雜物必須及時(shí)清理。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育。（四）檢查人員要嚴(yán)格堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則，不打人情分，否則給予5001000元罰款，同時(shí)取消檢查資格。、季度或 “示范礦井”驗(yàn)收的責(zé)任單位，質(zhì)量工資下調(diào)20%，黨政負(fù)責(zé)人及分管管技人員各罰款1000—2000元。3.“示范礦井”通過恒源公司驗(yàn)收的，按照規(guī)定給予相關(guān)單位適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（六）申請驗(yàn)收每季度最后一個(gè)月10日前，各專業(yè)檢查組將本季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況進(jìn)行匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)送至公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，申請安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度驗(yàn)收。，在上級組織檢查中，查出安全隱患和影響達(dá)標(biāo)問題，每條給予檢查人員100300元罰款。，并在三日內(nèi)將“五定表”反饋至安監(jiān)處相關(guān)科室。檢查組對所查范圍覆蓋率必須達(dá)到100%，包保范圍內(nèi)多點(diǎn)作業(yè)的，必須全部檢查、不留死角。地面設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查由黨委副書記負(fù)責(zé)組織，參加人員：楊杰、張金輝、薛清，辦公室、機(jī)電科三電辦負(fù)責(zé)人、電管工區(qū)、文明辦、工會等。強(qiáng)化瓦斯、水、火等隱蔽致災(zāi)因素的排查和治理。定期對在用設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測，確保安全可靠。重點(diǎn)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，把規(guī)程措施、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化落實(shí)到班組。（三）加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理。：組織部：機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備；安監(jiān)處：安全規(guī)章制度、隱患排查與治理、安全信息管理； 財(cái)務(wù)工程部：安全費(fèi)用提取及使用； 生產(chǎn)技術(shù)部：安全生產(chǎn)技術(shù)管理； 人力資源部：安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)； 經(jīng)營管理部：區(qū)隊(duì)班組建設(shè)； 宣傳部：安全文化建設(shè)。跟班隊(duì)長安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)，必須嚴(yán)把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)，對工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場交接班。、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)計(jì)劃，分析安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方面存在問題，并督促落實(shí)。、科區(qū)開展的各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分析會，組織編制本單位的安全措施、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)計(jì)劃，分析安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方面存在問題，并督促落實(shí)。，落實(shí)本單位的安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)工作，并進(jìn)行督促檢查?？茀^(qū)長安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)，全面負(fù)責(zé)科區(qū)的安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，確保安全質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。調(diào)度所安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)，抓好應(yīng)急救援和調(diào)度專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的方針政策和作業(yè)計(jì)劃，在抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，對日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和組織。、接續(xù)、計(jì)劃的制定與實(shí)施。，經(jīng)常深入現(xiàn)場，指導(dǎo)安全生產(chǎn)，按標(biāo)準(zhǔn)要求、檢查、實(shí)施。、季度、達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并組織實(shí)施。，并組織本專業(yè)檢查組人員進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對存在問題安排落實(shí)整改。，隨時(shí)掌握排放瓦斯、巷道貫通、盲巷處理、調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)、防突管理及防止自然發(fā)火等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，進(jìn)行處理。“兩堂一舍”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。，了解掌握干部職工的思想動態(tài)，做好職工的思想穩(wěn)定工作，促進(jìn)干部職工全身心投入安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。，促進(jìn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定基礎(chǔ)。專業(yè)組成員：是具體執(zhí)行者、現(xiàn)場指揮者；是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織完成本單位的達(dá)標(biāo)工作。地面設(shè)施組辦公室設(shè)在安監(jiān)處，楊杰兼任辦公室主任，郝光負(fù)責(zé)日常工作。4.“一通三防”組 組長：鄒軍副組長：張朝舉成員：通防科、瓦斯辦、鉆探區(qū)等單位行政負(fù)責(zé)人。第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為切實(shí)做好我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個(gè)新臺階，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)的目的，特制定《祁東煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。２、提升安全保護(hù)及行車安全保護(hù)符合《規(guī)程》規(guī)定。２、安全保護(hù)裝置齊全、可靠、合格率100％。５、設(shè)備按規(guī)定及時(shí)測定、檢驗(yàn)。５、運(yùn)輸技術(shù)資料齊全符合規(guī)范。采煤專業(yè)組日常工作由高峰負(fù)責(zé)。防治水組日常工作由付翔負(fù)責(zé)。 組長：傅崑嵐 副組長：鄒軍成員：各專