管理隨想(存儲版)
【正文】 親的父母一家其樂融融 我愿意和我最愛的親人一起相伴白頭 我愿意和我最疼的孩子一起快樂成長因為他們都是融入我骨血的生命，無論精神肉體，不死不休。書籍租賃——買書不如租書,可以不再為只看幾天的書而掏幾十元了,可讓教育成本立即節(jié)省10倍！是家長們愿意采用的形式?！澳缸訒辍睂ｉT銷售幼兒教育、兒童文學、小學教輔、才藝興趣、智能訓練、父母讀物、家庭綜合等方面的專業(yè)書籍和音像制品。人活一生到底為了什么？？?第五篇：隨想如果人生非要用兩個字來概括的話，我覺得那就是積累。接著洗換下來的衣服。甭說孩子們了，連大人們都興沖沖地加入到孩子們發(fā)動的“打雪仗”這個游戲中?！昂昧耍约嚎纯窗?！”那小青年朝我喊著。三天的鄭重考慮，認真地在“理”這個大字旁打上了個大勾。在小事小節(jié)前堅決把持住自己，在一言一行上嚴格要求自己，為人處事一定要謹慎，對外交往要始終把握一個“度”字，做到克己自律、慎言謹行、立足本職、愛崗敬業(yè)、安于平淡、樂于奉獻。要把調(diào)查研究作為辦公室工作的某事之基，作為辦公室工作人員的基本功，形成制度，形成習慣，形成風氣。三、發(fā)揚五種作風，就是要發(fā)揚多讀書、勤踐行、重細則、講團結(jié)、嚴律己五種工作作風。在廉政建設上嚴格要求，自覺維護設計院及辦公室的良好形象。與此同時還要第一時間掌握基層實際情況。在小的方面從細節(jié)處著手、嚴格程序，搞好規(guī)范化服務。要優(yōu)質(zhì)高效地履行好辦公室的各項職能，正確把握好“四種關系”，是提高辦公室的總體工作水平的重要環(huán)節(jié)。其中績效考核是核心，它是獎懲、晉升等人力資源管理及決策的依據(jù)，避免造成責權分離，管人管事脫節(jié)，進而導致人與事的脫節(jié)。要吃透上情，對黨的路線、方針、政策和中央的重大戰(zhàn)略部署了然于胸，及時為領導科學決策提供更多具有實際價值的建議意見。通過對沈陽鎂鋁設計院的考察學習和在集團公司新時期、新形勢下的要求，我們?nèi)绾瘟⒆惚韭?，在工作方式方法上不斷?chuàng)新和發(fā)展，如何創(chuàng)新思路保持與時俱進的精神狀態(tài)，如何充分發(fā)揮職能作用，努力提高辦公室水平，這是新時期賦予我們的使命和挑戰(zhàn)，也是需要我們認真研究探討的新課題。用心傾聽你才能真正了解到自己這個團隊究竟出了哪些問題。鎮(zhèn)國家，扶百姓，給饋餉，不絕糧道?！坝萌瞬辉谟谌绾螠p少人的短處，”“”“不善于傾聽不同的聲音，”如果希望下屬能夠各盡其才、各盡其能，為你的事業(yè)而奮斗，就必須敢于重用，耐心傾聽，讓他們的才華鑄就你事業(yè)的輝煌。資歷只代表工作的歷史，并不代表能力。管理者有錯要改，但不能隨意道歉，讓下屬站著聽，領導的效果會更好。只有溝通的好大家才能步調(diào)一致，你說話和氣大家才愿意聽。了解他的心才能駕馭好他這個人，合理授權給下屬奮斗的空間。任何企事業(yè)單位，領導者面對的不外乎是人、事二字。與員工的關系，也絕不是權威與服從的關系，管人的大學問就是從管理自我出發(fā)，從經(jīng)營人心開始最終讓員工自發(fā)地工作。用激將法，激發(fā)下屬的斗志要有度量，要明白高壓產(chǎn)生不了高效，耐心傾聽下屬的抱怨對下屬即不要有偏見，也不要另眼相看，管與被管不重要重要的是心于心的映照，管理中不要要求太完美。給失敗的下屬送上你的掌聲?！澳懶∽霾涣藢④?，量小做不了領導”，別只為成功者叫好，也要為失敗者鼓勁。你對員工慷慨，他們對你更慷慨。以權壓人，只能使人反叛，殺一儆百永遠都不過時，上下同心企業(yè)才會興旺發(fā)達。吾不如子房。身為管理者要耐心傾聽下屬的抱怨和不滿，正是這種抱怨和不滿，才能使你意識到公司里，可能還有其他人在默默忍受和抱怨著同樣的問題。辦公室，是單位正常運行的“樞紐”，是聯(lián)系群眾的“紐帶”，是反映單位正常運作的“樞紐”，是聯(lián)系群眾的“紐帶”，是反映工作狀況和精神面貌的“窗口”，是領導班子的參謀和智囊，辦公室服務水平的高低，直接關系到能否實現(xiàn)的科學決策，影響著有關單位執(zhí)政能力的發(fā)揮。善于站在全局和戰(zhàn)略的高度來思考問題、謀劃工作。對員工工作成果、勞動態(tài)度、技能水平以及其他方面做出全面考核、鑒定和評價，為做出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據(jù)。辦公室作為黨政的參謀和服務機構(gòu)，
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1