管理隨想-wenkub
2024-11-09 12 本頁面
【正文】 實務、搞好服務”的工作職能，堿性“貼近領導服務，貼近一線服務，貼近群眾服務”的工作宗旨，以作風建設年“：創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為平臺，結合內部管理工作目標，圍繞工作重點，不斷提高辦公室綜合管理水平，努力強化辦公室綜合管理職能，為推動設計院整體事業(yè)發(fā)展做出積極貢獻。辦公室，是單位正常運行的“樞紐”，是聯(lián)系群眾的“紐帶”，是反映單位正常運作的“樞紐”，是聯(lián)系群眾的“紐帶”，是反映工作狀況和精神面貌的“窗口”，是領導班子的參謀和智囊，辦公室服務水平的高低，直接關系到能否實現(xiàn)的科學決策，影響著有關單位執(zhí)政能力的發(fā)揮。“公司盛我榮，公司衰我恥”我感覺現(xiàn)在最大的毛病是人心煥散，敷衍了事，沒有凝聚力和動力、缺少責任心和擔當感。身為管理者要耐心傾聽下屬的抱怨和不滿，正是這種抱怨和不滿，才能使你意識到公司里，可能還有其他人在默默忍受和抱怨著同樣的問題。吾不如韓信，此三者，皆大杰也。吾不如子房。三、在訓誡中讓對方感到自己被重視。以權壓人，只能使人反叛，殺一儆百永遠都不過時，上下同心企業(yè)才會興旺發(fā)達。做下屬心中溫暖的太陽會說話的下屬不一定能把事情做好，認可是對下屬最好的激勵，用他就要以誠相待，尊重員工，員工不是你的出氣筒，要想贏得下屬的信任就要一碗水端平，無聲的指責勝過有聲的批評。你對員工慷慨，他們對你更慷慨。不善用人才，損失最大的是企業(yè)?！澳懶∽霾涣藢④?，量小做不了領導”，別只為成功者叫好，也要為失敗者鼓勁。內心要方，而外表要圓，不要偏聽偏信小報告，初犯可以不罰，但再犯必罰。給失敗的下屬送上你的掌聲。但信任絕不是放任。用激將法，激發(fā)下屬的斗志要有度量，要明白高壓產生不了高效，耐心傾聽下屬的抱怨對下屬即不要有偏見，也不要另眼相看，管與被管不重要重要的是心于心的映照，管理中不要要求太完美。管理者如何才能讓員工忠于企業(yè)，服從命令。與員工的關系，也絕不是權威與服從的關系，管人的大學問就是從管理自我出發(fā)，從經營人心開始最終讓員工自發(fā)地工作。第一篇：管理隨想管理隨想人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家——聯(lián)想集團總裁：柳傳志管理之難，莫過于管人；管人之難，莫過于管心。任何企事業(yè)單位，領導者面對的不外乎是人、事二字。心甘情愿為企業(yè)“上刀山，下火?！蹦兀咳绾尾拍芗顔T工將潛能發(fā)揮到極致呢？如何才能讓員工工作態(tài)度積極、工作效率快捷呢？一個好的管理者務必懂得管理的真諦所在，也就是說：只有不再把管理等于僵硬的指令和一成不變的模式，而是能夠充分利用人的主觀能動性，管理才會有成效。了解他的心才能駕馭好他這個人，合理授權給下屬奮斗的空間。得理饒人更容易得人心，以德服人才能以力御人，制度是死的人是活的隨意發(fā)號施令只會使得自己威信掃地。只有溝通的好大家才能步調一致，你說話和氣大家才愿意聽。人格魅力是管理人的一張王牌，以最小的代價贏得下屬的忠心。管理者有錯要改，但不能隨意道歉，讓下屬站著聽，領導的效果會更好。容其短用其長，才能用好人才。資歷只代表工作的歷史，并不代表能力。給員工自由空間越大，效率越高?！坝萌瞬辉谟谌绾螠p少人的短處，”“”“不善于傾聽不同的聲音，”如果希望下屬能夠各盡其才、各盡其能，為你的事業(yè)而奮斗，就必須敢于重用，耐心傾聽，讓他們的才華鑄就你事業(yè)的輝煌。四、訓誡不要直接點重對方不愿別人提起的個人隱私或要害之處。鎮(zhèn)國家，扶百姓，給饋餉，不絕糧道。吾能用之所以取天下。用心傾聽你才能真正了解到自己這個團隊究竟出了哪些問題。缺乏憂患意識，要盡快扭轉過來調態(tài)好。通過對沈陽鎂鋁設計院的考察學習和在集團公司新時期、新形勢下的要求，我們如何立足本職，在工作方式方法上不斷創(chuàng)新和發(fā)展，如何創(chuàng)新思路保持與時俱進的精神狀態(tài)，如何充分發(fā)揮職能作用，努力提高辦公室水平，這是新時期賦予我們的使命和挑戰(zhàn)，也是需要我們認真研究探討的新課題。通過對沈陽鋁鎂設計院的考察學習我認為，做好辦公室工作要做到“圍繞一個中心、把握三種關系、發(fā)揚五中作風”。要吃透上情，對黨的路線、方針、政策和中央的重大戰(zhàn)略部署
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1