【正文】 體精神面貌。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)越辦越大，管理者越來越感覺原來的管理模式不能適應(yīng)現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模，開始有意識(shí)的建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)自身的特點(diǎn)決定了企業(yè)內(nèi)部整體素質(zhì)偏低，一些企業(yè)管理者缺乏管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)，一些員工受教育程度較低。由于沒有及時(shí)創(chuàng)新，造成企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，在一定程度上嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的成長與壯大。只有這樣，企業(yè)才會(huì)保持強(qiáng)大的競爭力。首先，企業(yè)要培育“誠信”的經(jīng)營理念。（三）、重視文化變革與制度創(chuàng)新。（四）、提高整體素質(zhì)。郵政儲(chǔ)蓄郵儲(chǔ)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的存在，給規(guī)范整個(gè)金融業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)帶來了一定的阻礙。（三）郵儲(chǔ)銀行會(huì)計(jì)的監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)。人員管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，具體為人員素質(zhì)參差不齊、規(guī)章制度不健全、不完善、崗位職責(zé)不清。（八）郵儲(chǔ)銀行計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。并且單式憑證制度操作復(fù)雜，需要的憑證多，工作量大，完成的時(shí)間長，嚴(yán)重影響了郵儲(chǔ)銀行會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。忽略了對會(huì)計(jì)人員的相應(yīng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，導(dǎo)致郵儲(chǔ)銀行會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)下降，而真正精通業(yè)務(wù)、懂會(huì)計(jì)電算化知識(shí)的人才匱乏。三、防范宿遷郵政儲(chǔ)蓄郵儲(chǔ)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的對策(一)建立科學(xué)、全面、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)情況，郵儲(chǔ)銀行在接受貸款申請時(shí)，應(yīng)要求其報(bào)送經(jīng)注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)驗(yàn)證后后的會(huì)計(jì)報(bào)表，并要求出具審計(jì)報(bào)告的會(huì)計(jì)師事務(wù)所承擔(dān)連帶責(zé)任。(二)建立控制風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督保障系統(tǒng)，加大稽核盟督的力度建立起對郵儲(chǔ)銀行風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控的機(jī)制，將反映郵儲(chǔ)銀行風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)與郵儲(chǔ)銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的警戒值相對比，并及時(shí)向有關(guān)部門發(fā)出反饋信號，敦促并監(jiān)督各有關(guān)部門及時(shí)采取修正措施。加強(qiáng)了這些授權(quán)的管理，不僅使可能的貪污犯罪現(xiàn)象受到限制，且一旦發(fā)生這類事件，受理行也可以從反常的情況中察覺，從而嚴(yán)密地加以控制。[3] [J]，新疆金融，2009，(3)_3。參考文獻(xiàn)：[1] ——以招商郵儲(chǔ)銀行為例 [D]，2009。各商業(yè)郵儲(chǔ)銀行可以考慮采用會(huì)計(jì)人員委派制和派駐稽核特派員的辦法，強(qiáng)化統(tǒng)一的會(huì)計(jì)管理。但迄今為止，各商業(yè)銀行在會(huì)計(jì)核算上，貸款科目按期限設(shè)置短期貸款和中長期貸款，部分郵儲(chǔ)銀行對不良貸款中設(shè)置一映。從目前的情況看國內(nèi)郵儲(chǔ)銀行業(yè)在操作風(fēng)險(xiǎn) 管理框架上的缺陷表現(xiàn)在:缺乏專門的操作風(fēng)險(xiǎn)管理部門和基層分支機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理職能缺失。甚至有的郵儲(chǔ)銀行不遵守金融法規(guī)和制度，因此難以達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。此外，郵儲(chǔ)銀行目前實(shí)行的是單式憑證制度，這對于處于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)廣泛快速運(yùn)用的時(shí)代來說，單式憑證制度已經(jīng)不能很好地適應(yīng)新的環(huán)境趨勢，各種問題逐漸突出。國有商業(yè)郵儲(chǔ)銀行以效益為核心的經(jīng)營目標(biāo)，確立客觀上要求其在符合市場需求的前提下有健全的以財(cái)務(wù)業(yè)績考核為中心的科學(xué)的管理制度財(cái)務(wù)報(bào)告。會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)活動(dòng)的主體，由于會(huì)計(jì)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)，或在執(zhí)行會(huì)計(jì)制度過程中發(fā)生人為偏差、違規(guī)操作，使金融機(jī)構(gòu)資金財(cái)產(chǎn)遭受損失也大有可能。郵儲(chǔ)銀行人員在進(jìn)行業(yè)務(wù)操作時(shí)，有時(shí)出于某種利益的追求，選擇有利于相關(guān)利益人的會(huì)計(jì)方法，提供虛假信息。中小企業(yè)要形成重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型企業(yè)，提倡終身學(xué)習(xí)，永續(xù)經(jīng)營。企業(yè)的高級管理團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)內(nèi)部最具有影響力的“文化傳播者”和“制度捍衛(wèi)者”，他們會(huì)對企業(yè)的文化變革與制度創(chuàng)新發(fā)揮具足輕重的作用。企業(yè)要直面自身的弱勢，管理者要正確對待自己的不足，員工也要不斷更新自身的知識(shí)。企業(yè)文化不是優(yōu)先強(qiáng)調(diào)廠房設(shè)備，主要任務(wù)是進(jìn)行人的塑造和培訓(xùn)，抓住了人，也就抓住了企業(yè)發(fā)展的根本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，對企業(yè)的員工管理提出了更高的要求，企業(yè)在對員工行為管理的同時(shí)，更要對員工頭腦實(shí)行管理，也就是文化管理。目前的現(xiàn)狀是企業(yè)文化缺乏個(gè)性，近似雷同，缺乏創(chuàng)新精神。一方面，經(jīng)營者沒有把管理的權(quán)威建立在群體凝聚力的基礎(chǔ)之上；另一方面，員工缺乏對上級的信任、擁護(hù)和支持。二、調(diào)查時(shí)間：2011年8月15日——9月15日三、調(diào)查地點(diǎn)：天津亞星服裝輔料有限公司四、調(diào)查方式：問卷、訪談。良好的企業(yè)文化必然會(huì)造就出精神氣質(zhì)非凡的企業(yè)員工，可以保證員工品質(zhì)端正，又對自己的事業(yè)滿懷責(zé)任意識(shí)，對工作和人生持積極態(tài)度，能夠主動(dòng)把自身能力源源不斷地發(fā)揮出來。無論企業(yè)擁有多少各具差異的員工，企業(yè)的主文化價(jià)值觀是統(tǒng)一的。（一）、企業(yè)文化的內(nèi)涵廣義的企業(yè)文化，是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、精神文化以及制度文化的總和；狹義的企業(yè)文化，是指以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。在這二十多年的企業(yè)文化研究中，越來越多的企業(yè)界人士和學(xué)者們開始意識(shí)到，企業(yè)文化對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)具有不可估量的作用。這33家企業(yè)，20家使用了“團(tuán)結(jié)”一詞，14家使用了“創(chuàng)新”一詞，12家使用了“求實(shí)”一詞??并不是說這些詞不好，而是大家都用這樣的詞，這就不是本企業(yè)的精神，而成為“企業(yè)界的精神”了，因而顯得雷同和空泛。諸如索尼公司的“豚鼠精神”，松下公司的“自來水經(jīng)營”，海爾集團(tuán)的“日清日高管理法”，聯(lián)想集團(tuán)的“辦公司就是辦人”，均體現(xiàn)了企業(yè)各自的獨(dú)特追求與創(chuàng)見，是值得學(xué)習(xí)和借鑒的。這種思想極易限制個(gè)性的獨(dú)立。而在現(xiàn)代管理中，正是講求效益和注重利益的功利意識(shí)才有助于現(xiàn)代企業(yè)精神的形成。這種價(jià)值取向與重義輕利的原則相互關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致了對工具理性的相對抑制，與此相聯(lián)系的則是科學(xué)始終處于極低地位而難以提升為道。最后，人們的工作觀因物質(zhì)豐足而逐漸改變，工作不僅是為了拿到工資，更看重工作的內(nèi)在價(jià)值，那些需要持續(xù)的進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)造的工作，對人們更具有吸引力?！?號宋體，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)美國管理大師彼得?圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中提出了著名的建立學(xué)習(xí)型組織的理論，認(rèn)為傳統(tǒng)公司是權(quán)威控制型組織，但是最成功的企業(yè)，是那些具有學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)。我們要敢于打開國門，吸納世界文明，學(xué)習(xí)外國先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)知識(shí),學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的經(jīng)營管理思想和發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的有益經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)西方文明中的某些觀念。“自強(qiáng)不息”、“吃苦耐勞”精神是企業(yè)競爭的法寶←5號宋體，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)自強(qiáng)不息、吃苦耐勞、勤儉創(chuàng)業(yè)精神是中華民族的美德，是我國民族的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，這種優(yōu)良文化傳統(tǒng)深入到每個(gè)中國人的骨子里，在儒家文化中有突出的表現(xiàn)。對他人，是一種交往的道德，是一種氣魄和自信?！叭宋年P(guān)懷”是企業(yè)凝聚力的源泉←5號宋體，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)儒家認(rèn)為：“上下同心，其力斷金”、“上下同欲者勝”、“天時(shí)不如地利，地利不如人和。企業(yè)文化的研究對象由個(gè)體到群體，由基層組織和技術(shù)到深層次的價(jià)值系統(tǒng)和道德規(guī)范。也就是說：企業(yè)文化是有民族性的。三、創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化模式←4號黑體，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)“文化模式”的概念是美國文化人類學(xué)家羅絲?本尼迪克特在《文化模式》一書中提出來的。這些錯(cuò)誤的定位與想法不但無助于企業(yè)文化的建設(shè)，相反，還會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)營力量分散，不務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格等對組織運(yùn)作有害的東西。企業(yè)信用度下降，破壞了企業(yè)的生存基礎(chǔ)。這樣的企業(yè)沒有特定的企業(yè)文化理念。這三本著作與帕斯卡爾?阿索斯合著的《日本的管理藝術(shù)》被合稱為企業(yè)文化研究的四重奏，這標(biāo)志著企業(yè)文化研究的興起。1981年，美國加利福尼亞大學(xué)美籍日裔教授威廉?大內(nèi)出版了他的專著《Z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》，該書提出了“Z型文化”、“Z型組織等概念，認(rèn)為企業(yè)的控制機(jī)制是完全被文化所包容的。其實(shí)，一個(gè)企業(yè)的文化非常容易被論文斧正丁老師在線Q1550116010外部人所察覺，當(dāng)我們與一些著名的企業(yè)打交道的時(shí)候，我們很容易就領(lǐng)略到了企業(yè)文化的存在，如松下員工對企業(yè)和產(chǎn)品的熱忱、西門子公司的嚴(yán)謹(jǐn)、小天鵝的全心全意、海爾的真誠到永遠(yuǎn)??那么，到底什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化的作用到底有多大?我國的企業(yè)又應(yīng)該怎樣建設(shè)自己的企業(yè)文化，成為中國企業(yè)亟待解決的問題?一、企業(yè)文化概述←4號黑體，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)(一)企業(yè)文化的定義 ←5號宋體，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)縱觀國內(nèi)外的學(xué)者給企業(yè)文化下的定義，我們可以11年柴編輯薦刊在線Q766085044看出這些定義側(cè)重或著眼點(diǎn)各有不同，涵蓋面也不盡一致，但從整體上看，在對企業(yè)文化的理解上，他們都認(rèn)為：“企業(yè)文化”是在一定條件下，企業(yè)與職工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，共同培育形成的共同價(jià)值觀體系及其表現(xiàn)形式的總和。（5）評閱、答辯200年 月 日之前完成。3． 擬定論文初稿按照提綱，組織資料，擬定初稿，交由指導(dǎo)教師審閱。五．畢業(yè)論文的要求畢業(yè)論文可寫成管理論文，也可寫成工商企業(yè)管理的綜合案例分析。實(shí)習(xí)過程中，要求：1． 學(xué)生必須深入企業(yè)，調(diào)查研究，理論聯(lián)系實(shí)際。畢業(yè)論文是大學(xué)畢業(yè)生提交的一份有一定學(xué)術(shù)價(jià)值的文章，它是大學(xué)生在老師指導(dǎo)下從事科學(xué)研究的最初嘗試和所取得的科研成果的文字記錄，是大學(xué)生完成學(xué)業(yè)的標(biāo)志性作業(yè)和對學(xué)習(xí)成果的綜合性總結(jié)和檢閱，也是檢驗(yàn)學(xué)生掌握知識(shí)的程度、分析問題和解決問題基本能力的一份綜合答卷。分權(quán)戰(zhàn)略有助于保護(hù)本行業(yè)員工個(gè)人的權(quán)力和自由,電力行業(yè)本身系統(tǒng)免受因?yàn)榧瘷?quán)決策的失誤的影響,確保電力行業(yè)高層決策因地制宜,發(fā)揮電力行業(yè)中層和電力行業(yè)地方領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,由于電力行業(yè)地方領(lǐng)導(dǎo)之間的競爭而促使改進(jìn)公共服務(wù)質(zhì)量以及推進(jìn)政策創(chuàng)新。凡不符合國家產(chǎn)業(yè)政策和電力發(fā)展規(guī)劃要求的項(xiàng)目,一律不得立項(xiàng)審批和列人計(jì)劃。實(shí)施“文化工程”,強(qiáng)化文化力在員工中的作用核心信息資源關(guān)鍵在于建立信息的獲取、綜合、利用的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu),員工保持開放式的學(xué)習(xí)心態(tài)、員工成為學(xué)習(xí)型員工,成為學(xué)習(xí)型的組織。各電廠之間的競爭將趨于激烈。要實(shí)施公平的戰(zhàn)略其關(guān)鍵是人際關(guān)系的和諧。第一篇：電大畢業(yè)論文淺談電力行業(yè)的行政管理發(fā)展策略摘 要：近幾年來,從總體上看,我國的電力工業(yè)發(fā)展迅速,取得了舉世矚目的成就,特別是隨著三峽工程的竣工,中國的電力工業(yè)正在向新的起點(diǎn)騰飛,這為中國電力工業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場。一、誠信對待員工管理策略公平主要是指保證每個(gè)員工的基本權(quán)利,使每個(gè)員工都享有差不多大致相同的基本發(fā)展機(jī)會(huì),然后根據(jù)每個(gè)員工的的具體貢獻(xiàn)進(jìn)行有差別的分配,使之得所應(yīng)得,并且對一次分配后的利益格局進(jìn)行必要的調(diào)控,使本行業(yè)員工生活總體質(zhì)量不斷有所提高。發(fā)電廠由過去的向政府價(jià)格部門多要電價(jià)、面向電網(wǎng)要電量,已經(jīng)迅速轉(zhuǎn)向發(fā)電市場的競爭。同時(shí),建立一整套區(qū)別于其他電廠的人力資源開發(fā)與管理體系,精簡高效、優(yōu)化配置剛性骨架和軟性機(jī)制體制的配置充分發(fā)揮和提高配置。電力建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)必須符合國家產(chǎn)業(yè)政策、有關(guān)規(guī)定及電力發(fā)展規(guī)劃。由于各地電力行業(yè)的發(fā)展極不均衡,多元價(jià)值與利益長期共存,市場需求不斷發(fā)展,信息不完全等因素的影響,電力行業(yè)的中央集權(quán)難以克服自身的弱點(diǎn)。畢業(yè)實(shí)習(xí)是畢業(yè)論文撰寫的前期調(diào)研活動(dòng)，通過畢業(yè)實(shí)習(xí)，使學(xué)生深入企業(yè)實(shí)際，獲得工商企業(yè)管理業(yè)務(wù)的理解和運(yùn)作體驗(yàn)，以理解和鞏固專業(yè)理論知識(shí)，初步培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的實(shí)際工作能力。要求學(xué)生在實(shí)習(xí)的第一周以前將實(shí)習(xí)接收單位接收證明、實(shí)習(xí)計(jì)劃安排、聯(lián)系方式等材料交給指導(dǎo)老師以便進(jìn)行指導(dǎo)。2． 實(shí)習(xí)日志：每天的實(shí)習(xí)內(nèi)容，實(shí)習(xí)心得以及有關(guān)資料的摘要等。提綱在交由指導(dǎo)教師審閱后，方能擬定初稿。（4）完成正稿在200年 月 日之前完成?！?號宋體，每段起首空兩格，回行頂格關(guān)鍵詞： 企業(yè) 企業(yè)文化 民族文化 儒家思想←5號黑體，不超過7個(gè)，詞間空一格，↑4號黑體目錄 ←3號黑體，頂部居中一、企業(yè)文化概述?????????????????????????? 1(一)企業(yè)文化的定義??????????????????????????1(二)企業(yè)文化的發(fā)展歷程 ???????????????????????1二、我國企業(yè)文化的現(xiàn)狀???????????????????????? 1(一)無文化管理????????????????????????????2(二)文化空想現(xiàn)象???????????????????????????2(三)全盤西化現(xiàn)象?????????????????????????? 2三、創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化模式??????????????????? 2(一)以中國傳統(tǒng)文化為核心???????????????????????3(二)合理借鑒西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)????????????????????4(三)企業(yè)文化建設(shè)要有時(shí)代特色?????????????????????4(四)企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)個(gè)性??????????????????????5參考文獻(xiàn)??????????????????????????????? 6↑小4號仿宋論企業(yè)文化←3號黑體，頂部居中，上下各空一行提起企業(yè)文化，有些人認(rèn)為它是虛幻和捉摸不定的，似乎與實(shí)踐經(jīng)營活動(dòng)很難掛鉤。八十年代，企業(yè)文化的研究以探討基本理論為主。同年，美國著名管理專家托馬斯?彼得斯與小羅伯特?沃特曼合著《尋求優(yōu)勢美國最成功公司的經(jīng)驗(yàn)》，研究并總結(jié)了3家優(yōu)秀的革新型公司的管理，發(fā)現(xiàn)這些公司都以公司文化為動(dòng)力、方向和控制手段，因而取得了驚人的成就，這就是企業(yè)文化的力量。(一)無文化管理 ←5號宋體，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)在我國一些企業(yè)中，尤其是一些傳統(tǒng)的國有企業(yè)，由于對管理本身的不夠重視，企業(yè)對于文化建設(shè)不屑一顧。企業(yè)凝聚力不足，導(dǎo)致企業(yè)對外政策的短視行為。社會(huì)使命感過強(qiáng)，承擔(dān)了超出企業(yè)范圍的公共職能，而恰恰忽略了企業(yè)生存的基本意義。一些企業(yè)并沒有從真正意義上理解