【正文】 00年 月 日之前完成。（5）評閱、答辯200年 月 日之前完成。八．畢業(yè)實習與畢業(yè)論文成績評定由指導(dǎo)指導(dǎo)評分、評閱人評分和答辯委員會評分進行綜合評定，按優(yōu)秀、良好、中等、及格和不及格五個等級評定畢業(yè)實習和畢業(yè)論文成績。九．論文參考題目1． 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究2． 基于食品安全的食品供應(yīng)鏈質(zhì)量控制體系研究3． 基于食品安全的食品供應(yīng)鏈采購管理研究4． 我國民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究5． 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究6． 企業(yè)營銷渠道控制研究7． 論我國IT企業(yè)核心競爭力的培育8． 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)的控制方式研究9． 知識經(jīng)濟時代的營銷策略創(chuàng)10． 金融危機對我國汽車(電子、服裝及等)企業(yè)的影響及對策研究11． 我國企業(yè)進入國際市場的方式及其選擇研究12． 跨國經(jīng)營中如何防止國有資產(chǎn)的流失的研究13． 企業(yè)的人力資源開發(fā)研究14． 企業(yè)員工激勵模式研究15． 企業(yè)員工績效考評研究16． 企業(yè)員工培訓(xùn)研究17． 企業(yè)品牌經(jīng)營研究18． 企業(yè)名牌戰(zhàn)略及其實施19． 企業(yè)CIS策劃研究20． 企業(yè)并購文化風險識別研究21． 企業(yè)并購市場風險識別研究22． 企業(yè)并購人力資源風險識別研究23． 風險投資企業(yè)運行機制的研究24． 企業(yè)物流配送模式研究25． 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)質(zhì)量管理研究26． 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)采購管理研究27． 基于供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商管理庫存研究28． 企業(yè)質(zhì)量管理體系研究29． 企業(yè)全員設(shè)備質(zhì)量管理研究30． 零售企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營的思考31． 企業(yè)營銷策略的應(yīng)用研究（價格，銷售渠道，廣告，服務(wù)等）32． 企業(yè)并購的文化整合研究33． 關(guān)于企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展的理論與實務(wù)研究34． 企業(yè)客戶關(guān)系管理的理論與實務(wù)研究35． 關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面的研究36． 中小企業(yè)集群的形成機理研究37． 我國民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點分析與對策研究38． 我國服務(wù)企業(yè)管理創(chuàng)新研究39． 我國中小企業(yè)業(yè)務(wù)外包研究40． 企業(yè)創(chuàng)建學習型組織的研究41． 我國民營人才流失問題的研究42． 企業(yè)經(jīng)營者激勵機制研究43． 培育企業(yè)核心競爭力研究44． 企業(yè)競爭力的評價研究45． 其他與企業(yè)制度改革、生產(chǎn)管理、營銷管理、人力資源管理、跨國經(jīng)營，質(zhì)量管理、企業(yè)再造、核心能力、品牌經(jīng)營、企業(yè)并購、企業(yè)文化、證券與投資、企業(yè)信息化建設(shè)等理論與方法有關(guān)的選題。第三篇：電大畢業(yè)論文二十世紀八十年代，美國管理學者提出了企業(yè)文化理論，隨后各國學者紛紛致力于企業(yè)文化的研究與實踐。近年來在我國，隨著世界經(jīng)濟的不斷融合，人們對企業(yè)文化也有了比較深刻的認識，企業(yè)文化建設(shè)也被一些企業(yè)提到企業(yè)自身建設(shè)的日程上來，像“全心全意的小天鵝，真誠到永遠的海爾??”就是中國企業(yè)文化建設(shè)方面的杰出代表。但是，我們也必須清楚的認識到，我國的一些企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時，還存在一定的誤區(qū)：例如，無文化現(xiàn)象，文化空想現(xiàn)象，全盤西化現(xiàn)象等。本文通過對我國企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析，從融合民族文化、合理借鑒西方管理經(jīng)驗的角度，就如何創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化作了進一步的探討?！?號宋體，每段起首空兩格，回行頂格關(guān)鍵詞： 企業(yè) 企業(yè)文化 民族文化 儒家思想←5號黑體，不超過7個，詞間空一格，↑4號黑體目錄 ←3號黑體，頂部居中一、企業(yè)文化概述?????????????????????????? 1(一)企業(yè)文化的定義??????????????????????????1(二)企業(yè)文化的發(fā)展歷程 ???????????????????????1二、我國企業(yè)文化的現(xiàn)狀???????????????????????? 1(一)無文化管理????????????????????????????2(二)文化空想現(xiàn)象???????????????????????????2(三)全盤西化現(xiàn)象?????????????????????????? 2三、創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化模式??????????????????? 2(一)以中國傳統(tǒng)文化為核心???????????????????????3(二)合理借鑒西方先進的管理經(jīng)驗????????????????????4(三)企業(yè)文化建設(shè)要有時代特色?????????????????????4(四)企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)個性??????????????????????5參考文獻??????????????????????????????? 6↑小4號仿宋論企業(yè)文化←3號黑體，頂部居中，上下各空一行提起企業(yè)文化，有些人認為它是虛幻和捉摸不定的，似乎與實踐經(jīng)營活動很難掛鉤。其實，一個企業(yè)的文化非常容易被論文斧正丁老師在線Q1550116010外部人所察覺，當我們與一些著名的企業(yè)打交道的時候，我們很容易就領(lǐng)略到了企業(yè)文化的存在，如松下員工對企業(yè)和產(chǎn)品的熱忱、西門子公司的嚴謹、小天鵝的全心全意、海爾的真誠到永遠??那么，到底什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化的作用到底有多大?我國的企業(yè)又應(yīng)該怎樣建設(shè)自己的企業(yè)文化，成為中國企業(yè)亟待解決的問題?一、企業(yè)文化概述←4號黑體，獨占行，末尾不加標點(一)企業(yè)文化的定義 ←5號宋體，獨占行，末尾不加標點縱觀國內(nèi)外的學者給企業(yè)文化下的定義，我們可以11年柴編輯薦刊在線Q766085044看出這些定義側(cè)重或著眼點各有不同，涵蓋面也不盡一致，但從整體上看，在對企業(yè)文化的理解上，他們都認為：“企業(yè)文化”是在一定條件下，企業(yè)與職工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，共同培育形成的共同價值觀體系及其表現(xiàn)形式的總和。共同的價值觀念是企業(yè)文化的核心，包括企業(yè)經(jīng)營哲學，價值觀，企業(yè)精神，優(yōu)良傳統(tǒng)，行為規(guī)范等。表現(xiàn)形式包括企業(yè)文化教育活電大畢業(yè)論文范文內(nèi)容摘要←3號黑體，頂部居中，上下各空一行 動，職工行為準則，企業(yè)規(guī)章制度等。企業(yè)文化的實質(zhì), 是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想。企業(yè)文化的根本任務(wù), 是重視人、相信人、理解人、發(fā)動人、引導(dǎo)人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人。它就好像是一只看不見的手，常常在自覺和不自覺中對企業(yè)的經(jīng)營管理起著重要的引導(dǎo)作用?！?號宋體(二)企業(yè)文化的發(fā)展歷程70年代末，日本經(jīng)濟實力的強大對美國乃至西歐經(jīng)濟形成了挑戰(zhàn)，在這種形勢下，人們注意到日美企業(yè)管理模式的不同，其中發(fā)現(xiàn)，理性化管理缺乏靈活性，不利于發(fā)揮人們的創(chuàng)造性和與企業(yè)長期共存的信念，而塑造一種有利于創(chuàng)新和將價值與心理因素整合的文化，才是真正對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)的發(fā)展起著潛在的卻又至關(guān)重要的作用。八十年代，企業(yè)文化的研究以探討基本理論為主。1981年，美國加利福尼亞大學美籍日裔教授威廉?大內(nèi)出版了他的專著《Z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》，該書提出了“Z型文化”、“Z型組織等概念，認為企業(yè)的控制機制是完全被文化所包容的。1982年特雷斯?迪爾(Terrence E?Deal)和艾蘭?肯尼迪(Allan Kennedy)出版了《企業(yè)文化》(Corporate Culture)一書,他們提出，杰出而成功的公司大都有強有力的企業(yè)文化，企業(yè)文化的要素有五項：(1)企業(yè)環(huán)境。(2)價值觀。(3)英雄。(4)儀式。(5)文化網(wǎng)絡(luò)。其中，價值觀是核心要素。同年，美國著名管理專家托馬斯?彼得斯與小羅伯特?沃特曼合著《尋求優(yōu)勢美國最成功公司的經(jīng)驗》，研究并總結(jié)了3家優(yōu)秀的革新型公司的管理，發(fā)現(xiàn)這些公司都以公司文化為動力、方向和控制手段，因而取得了驚人的成就，這就是企業(yè)文化的力量。這三本著作與帕斯卡爾?阿索斯合著的《日本的管理藝術(shù)》被合稱為企業(yè)文化研究的四重奏，這標志著企業(yè)文化研究的興起。進入九十年代以來，企業(yè)文化研究出現(xiàn)了四個走向：一是企業(yè)文化基本理論的深入研究。二是企業(yè)文化與企業(yè)效益和企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用研究。三是關(guān)于企業(yè)文化測量的研究。四是關(guān)于企業(yè)文化的診斷和評估的研究。企業(yè)文化的研究在八十年代和九十年代已經(jīng)成為管理學、組織行為學和工業(yè)組織心理學研究的一個熱點，八十年代和九十年代也被稱為管理的企業(yè)文化。二、我國企業(yè)文化的現(xiàn)狀←4號黑體，獨占行，末尾不加標點近幾年來，我國的一些企業(yè)也意識到了企業(yè)文化在企業(yè)中所發(fā)揮的巨大作用，紛紛致力于企業(yè)文化的研究與建設(shè)，并且在一些大型企業(yè)中初顯成效，但是從我國大多數(shù)企業(yè)狀況來看，企業(yè)文化的發(fā)展尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo)，從總體上看我國的企業(yè)文化存在較多的缺陷和錯誤現(xiàn)象，在實踐中表現(xiàn)為以下幾個誤區(qū)。(一)無文化管理 ←5號宋體，獨占行，末尾不加標點在我國一些企業(yè)中，尤其是一些傳統(tǒng)的國有企業(yè)，由于對管理本身的不夠重視，企業(yè)對于文化建設(shè)不屑一顧。這樣的企業(yè)沒有特定的企業(yè)文化理念。雖然有十分系統(tǒng)和嚴明的各種規(guī)章制度，這些制度規(guī)定了員工必須怎樣做和不能怎樣做，但沒有明確的文化理念和價值倡導(dǎo)，疏于對員工的教育與培訓(xùn)。企業(yè)組織與成員之間、成員與成員之間沒有成型的符合企業(yè)發(fā)展利益的關(guān)系模式，成員之間以自發(fā)的交往為主，易形成有悖于組織目標的非正式團體，增大企業(yè)內(nèi)部摩擦，制約企業(yè)效率的提高，而成員與組織之間接近純粹的利益交換關(guān)系，沒有組織歸屬感，也難以使員工具備較高的責任感。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生出于以下幾種原因：，對于企業(yè)經(jīng)營管理理論不了解，沒有認識到企業(yè)文化的價值所在。，制度經(jīng)常朝令夕改，使企業(yè)成員不知何去何從。管理文化的盲區(qū)會給企業(yè)帶來一系列的嚴重后果，例如：企業(yè)研發(fā)能力、創(chuàng)新能力不足。企業(yè)人員流動過于頻繁，陷入了“招聘—跳槽—再招聘—再跳槽”的惡性循環(huán)中，增大了企業(yè)人員的重置成本。企業(yè)凝聚力不足，導(dǎo)致企業(yè)對外政策的短視行為。企業(yè)信用度下降，破壞了企業(yè)的生存基礎(chǔ)?！?號宋體(二)文化空想現(xiàn)象 ←5號宋體，獨占行，末尾不加標點與無文化相反，另一種具有迷惑性的現(xiàn)象是文化空想。這一現(xiàn)象表面上看企業(yè)具有鮮明的文化特征和文化理論體系，但又不能對企業(yè)發(fā)展提供應(yīng)有的支持作用，主要表現(xiàn)有：，遠離企業(yè)實際，給人以可望而不可及的感覺。，即企業(yè)文化不是企業(yè)經(jīng)營特點與文化主體行為的提煉，而是從企業(yè)外部“賦予”了企業(yè)任務(wù)，超越了企業(yè)的承載范圍?！拔幕倍幕髽I(yè)管理者熱衷于企業(yè)文化氛圍的創(chuàng)造，卻忽略了對企業(yè)實踐的總結(jié)，使企業(yè)文化喪失了針對性和生存基礎(chǔ)，華而不實。這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因有：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于自信，急功近利，幻想在一夜之間就創(chuàng)造出企業(yè)文化的奇跡。企業(yè)定位不準確，沒有認清組織的任務(wù)與目標。社會使命感過強，承擔了超出企業(yè)范圍的公共職能，而恰恰忽略了企業(yè)生存的基本意義。這些錯誤的定位與想法不但無助于企業(yè)文化的建設(shè)，相反，還會給企業(yè)帶來經(jīng)營力量分散，不務(wù)實的工作風格等對組織運作有害的東西。(三)全盤西化現(xiàn)象 ←5號宋體，獨占行，末尾不加標點企業(yè)文化在中國入世之后，許多西方管理理論大量被中國企業(yè)所采用，一時間好像只有西方的管理才是最好的，中國企業(yè)的出路就是要按照西方管理理論來運作。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：，沒有看到傳統(tǒng)文化的精粹之處，僅僅看到了西方的企業(yè)文化的優(yōu)點，一味地盲目遵從，照搬教條。，僅僅喊幾句口號而已，沒有更好的研究其形成的背景和機制，作的只是表面文章，因而難以建立適合自身特點的企業(yè)文化。產(chǎn)生這些問題的原因主要是對企業(yè)文化本身認識不準確，有幾種典型的心態(tài)應(yīng)當加以糾正：。過度夸大企業(yè)文化的作用，甚至認為只要導(dǎo)入了一個成功的企業(yè)文化就可以使得所有問題都迎刃而解。一些企業(yè)的決策者看到了企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的巨大支持作用，但看不清企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律，寄希望于在很短的時間內(nèi)“引進”先進的企業(yè)文化，于是這些企業(yè)就不惜血本的引進國外的自認為是成功的企業(yè)文化直接作用于本企業(yè)。一些企業(yè)并沒有從真正意義上理解企業(yè)文化的對企業(yè)的巨大作用，看見別的企業(yè)創(chuàng)建文化，自己也照貓畫虎的從國外的企業(yè)搬一個過來。三、創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化模式←4號黑體，獨占行，末尾不加標點“文化模式”的概念是美國文化人類學家羅絲?本尼迪克特在《文化模式》一書中提出來的。她認為文化的發(fā)展是一個整合的過程，在歷史的發(fā)展中，一些文化物質(zhì)被選擇、吸收，漸漸規(guī)范化、制度化、合理化，并被強化為人的心理特征和行為特征。另一些文化物質(zhì)被抑制、排除、揚棄，失落了整體意義和價值。不同民族和社會有不同的文化模式，每一種文化模式都有自己的特色和價值取向及潛在的價值意識。由此可見，本尼迪克特所說的文化模式實際上是一種文化的整體意義和價值，因此可以稱之為“價值模式”。創(chuàng)建中國的企業(yè)文化模式，不可否認外來文化的作用，但其過程并不是全盤美化，或全盤日化，或全盤歐化。因此，重建的中國企業(yè)文化必然是吸取了外來文化精華的，且具有中國特色的企業(yè)文化，亦即形成中外文化優(yōu)化結(jié)合的企業(yè)文化模式。(一)以中國傳統(tǒng)文化為核心 ←5號宋體，獨占行，末尾不加標點企業(yè)文化是一定民族文化的背景下的產(chǎn)物，任何人都無法隨意的選擇一種文化異想天開的臆造企業(yè)文化。也就是說：企業(yè)文化是有民族性的。中國具有五千年的文明史，有著深遠的文化傳統(tǒng)，在中國文化歷史發(fā)展的長河中，影響最深遠、最廣泛、也最重要的便是儒家文化了。因此，我國企業(yè)文化中的儒家思想傾向是不可避免的?！叭省睘楹诵牡娜寮宜枷霝槠髽I(yè)文化建設(shè)奠定